2025年，中国冰箱行业在存量竞争与外部全球环境不确定的多重挑战中砥砺前行。数据显示，国内冰箱市场百户拥有量已突破103台，整体步入存量竞争阶段，多家机构预测2026年行业增速面临挑战。

然而，正是在这样的背景下，海尔冰箱交出了一份“逆势双增”的答卷：在国内，海尔冰箱已实现连续36年的持续引领，2025年前三季度，其累计份额达47.2%，同比净增3.1个百分点，销量与单价亦分别提升1个百分点与1.6个百分点，成为行业唯一实现“量价齐升” 的品牌；在全球，其品牌零售销量已连续17年稳居全球第一。为什么海尔冰箱能逆势增长，持续掌握先机呢？

11月5日，在2026年海尔制冷产业全球峰会上，海尔集团副总裁、制冷产业总经理吴勇给出了答案：任何行业的发展都有它的规律和周期性。在海尔冰箱发展的40余年来，也经历了几个周期，而穿越周期得关键在于产品创新和效率驱动。

在产品创新方面，海尔冰箱坚持全流程的变革，重构核心竞争力。具体看，一方面，做透海尔、卡萨帝、Leader三大品牌，细分用户群体，在产品、触点、营销等方面精准触达、满足目标用户需求；另一方面，用新产品、新场景去刺激换新，引领新生活方式。

比如，海尔冰箱持续迭代行业唯一国奖级“磁控全空间保鲜科技”等核心技术，这次又针对用户6大差异化需求，一举上新了博观、麦浪、和悦、天悦、山茶花、小红花等6大新品矩阵，不断夯实产品力根基。同时，打破单品局限，布局成套厨房场景，有效刺激高端换新需求，探索构建“1+N”方案（一台冰箱+N台专业存储设备）。这些创新让人联想到2008年全球经济危机时期，海尔冰箱没有走低端、卷价格，而是通过创新风冷大冰箱、保鲜冰箱，引领行业重回健康增长轨道的成功经验。

在效率驱动方面，海尔冰箱通过全流程数字化变革，持续深化与用户的连接。以行业现象级爆款“麦浪冰箱”为例，其研发阶段即通过AI云交互平台直连用户，从产品诞生到九个月内的数次迭代均采用用户共创模式，不仅实现“一个系列抵一个企业”的市场效应，更创下新品预售“1分钟1台”的销售纪录。

同时，海尔冰箱通过构建“全栈AI+全域ToC”体系，既能精准捕捉用户需求、匹配个性化内容，又能有效将平台流量转化为门店实际销量。

此外，海尔冰箱在全球市场的均衡布局也为应对行业周期提供了有力支撑。2025年，在欧美市场盈利能力提升的同时，海尔冰箱在东南亚、南亚等市场分别实现了30%和13%的高速增长，有效平抑了单一市场的波动风险。

展望2026年，海尔冰箱将以“价值共生”为发展理念。现场吴勇提出作为海尔冰箱核心的合作伙伴之一，专卖店客户将获得强有竞争力的专供产品支持。同时，未来也将继续倾听各方声音，延续“听劝”的基调。值得一提的是，海尔冰箱一直与合作伙伴共同成长，践行长期主义思维。

在AI技术重塑行业、存量竞争加剧的当下，海尔冰箱正以产品创新为矛、效率提升为盾，通过与全球伙伴的深度协同，将行业挑战转化为共生机遇。这种基于“价值共生”的发展模式，不仅为海尔冰箱的持续引领提供了强大动力，也为整个行业的转型升级提供了可借鉴的路径。