12月2日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的第十六届全国企业文化年会在青岛举行。大会现场发布了全国企业文化优秀成果，共包含13项特等成果、145 项一等成果、271 项二等成果。海尔智家《以“人的价值第一”为核心的卓越企业文化建设》成功荣膺“特等成果”最高荣誉。

据悉，该奖项是在企业自愿申报及各地方企联、行业协会、有关企业集团推荐的基础上，经过了初审、复审和终审等严格程序评定出来的。以特等成果为代表的13项企业文化成果，充分彰显了各自的企业文化建设特色及内涵。

海尔智家企业文化部部长、公关部总经理孙明法介绍，在海尔智家，企业文化不是抽象的概念，也不是贴在墙上的理念口号，而是可落地、可感知、可增值的核心力量。具体体现在三个维度：

第一，企业文化是战略。我们始终把企业文化放在战略高度去建设布局。这是因为企业文化一方面可以“自上而下”地战略传达；另一方面又能“自下而上”地反馈战略落地情况。企业文化就是要让每一位员工在全球舞台上都能找到与企业同频共振的动力。

第二，企业文化是业务。在海尔智家的实践中，企业文化也是业务。因为企业文化也有融入业务的目标体系：我们首先会了解全球员工的需求，并根据这些需求规划不同的文化产品。例如，对于想了解战略要求的员工，我们推出了《智家快讯》、《海尔创客双周刊》等内刊产品，让不同区域的员工都能同步接收到总部的战略信息；对于想感受企业温度的员工，我们又搭建了“年轻不一YOUNG”的活动平台。在这个平台上，有园区马拉松健康跑、公寓节活动、美食节、员工家属日、趣味运动会等各式各样的活动，这些活动会满足不同的员工需求，每年都能吸引近5万多名创客参与；对于渴望有仪式感激励的员工，我们又搭建了具有仪式感的激励体系——每个月都有“最美链群”的评选，年度还有专门奖励员工的“创客表彰年会”，让优秀员工都有机会获得展示与认可。

第三，企业文化是价值。企业文化是一项很容易“务虚”的工作，但我们追求“务实”，也就是说企业文化也要创造实际的价值。文化在企业内部有媒体的属性，也就有了内部监督的职责。对于这个职责我们转化成两项具体的工作：内参和案例跟踪。这两项工作，对于工作流程的改善、协同效率的提升、员工反馈问题的闭环等都起到了推动作用，有一些案例还能直接转化出可量化的价值。

创业至今，海尔智家始终坚持“人的价值第一”的宗旨，通过企业文化的全员共建，持续迈向“沟通创造价值”的目标。这既是海尔智家文化建设的引领性，也在影响当前中国企业进行企业文化建设的核心走向。