“冷链星河计划Max”发布:华鼎冷链科技引领行业从“单点竞争”迈向“网络共生”

12月19日,在2025冷链产业发展年会现场,河南华鼎冷链科技CEO王君正式发布“冷链星河计划Max”生态协同战略。

面对规模达5500亿元且持续增长的中国冷链物流市场,这一升级版计划直指行业“区域割裂、信息不通、价值内卷”的核心痛点,以“连接与协同”为核心重构产业生态,标志着国内冷链行业从“单点竞争”向“网络共生”的转型迈入深水区。

冷链物流行业裂痕:5500亿市场与三大孤岛困境

当下,中国冷链物流市场已达约5500亿元规模,且保持持续增长。然而数字背后隐藏着尖锐的结构性矛盾:全国一体化的消费需求与区域割裂、零散的供应链能力之间存在巨大鸿沟。中国冷链物流市场正迎来总量扩张的黄金期,但繁荣背后的结构性矛盾日益凸显,“规模增长”与“效率短板”的反差成为行业发展的突出桎梏。

 

 

王君在分享中提到,冷链物流行业的“三大孤岛困境”日益凸显。区域资源孤岛化表现为仓储与运力分散,供需错配严重,多个区域仓、车队各自为政,管理成本居高不下,消费者难以享受“一键下单、全国送达”的一体化服务。

与此同时,信息协同孤岛化同样棘手。仓储、车队、民生、主机厂等主体使用的管理系统缺乏统一接口,数据格式不兼容,形成“数据烟囱”。这导致人工协调成本增加,常因信息不透明导致货损、时效延误等纠纷。

此外,服务价值孤岛化则体现在行业陷入“成本竞争”怪圈,企业难以投入供应链优化,行业整体从“成本中心”向“价值引擎”转型的步伐缓慢。这种割裂状态已成为制约行业高质量发展的主要瓶颈。

王君在演讲中深刻指出:“未来的竞争,不是单点对单点的竞争,而是‘网络生态’对‘单点个体’的竞争。冷链企业最大的资产不是重资产,而是‘连接与协同’的能力。”

 

 

“冷链星河计划Max”破局,推进生态协同战略

华鼎冷链科技推出的“冷链星河计划Max”是一种全新的生态协同战略。该计划旨在链接冷链行业区域资源,打造“仓车线开放互联平台”,构建“全国一张网、协同一盘货”的仓配协同生态。

 

 

与传统冷链企业扩张路径不同,华鼎冷链科技选择了一条平台化道路。该公司不主张企业自建全部基础设施,而是构建“铁丝网络”般的连接能力;不只做资源整合,更打造“智能协同系统”;不只追求链条长度,而是直接赋能“区域性创新”。

这一战略建立在华鼎冷链科技坚实的生态底盘之上。华鼎冷链科技在全国拥有超过60万平方米的高标立体仓,日处理订单达120万件,累计服务终端门店超40万家。全国干支线网络达12.5万条,拥有45个仓配中心,可调配冷藏车数量超过5万台。

数字化是“冷链星河计划Max”的核心驱动力。华鼎冷链科技已整合平台车辆56184辆,运输总里程达13.4亿公里。通过先进的华鼎雪豹数智大模型,实现车辆高效调度与优化,提高车辆使用效率,降低空载率。

更为重要的是,华鼎冷链科技正在构建三级分布式仓网架构,包括6—7个区域运营中心、200多个中心仓以及3000多个前置仓,计划覆盖2800多个区县。通过大模型的数字化能力,打破仓储物理空间限制,让“整个供应链像水一样流动起来”。

打造“一张网”“一盘棋”,从连接孤岛到价值共创

“冷链星河计划Max的本质是行业生态共建计划。”王君强调:“中国冷链的发展,从来不是‘一个人的长征’,而是‘一群人的同行’。”这一定位,决定了该计划的未来发展方向。

 

 

在当天下午举行的专题会议二——“固本拓新:仓干配新增长极”上,华鼎冷链科技副总经理洪德智与一众冷链物流、餐饮品牌等负责人共同探讨,在华鼎打造的“数智星河”里,全国冷链网络如何融合组网,与会人员从各自视角建言献策,充分肯定生态共生对冷链物流行业的价值和意义。

 

 

生态共建将沿着三个维度展开。区域组网方面,华鼎冷链科技将协助区域冷链企业把本地优势转化为全国优势,提供标准化体系、全面客户资源和开放智能系统,共同建立具有全国服务能力的冷链网络。

技术互通方面,公司计划开放行业大模型,通过信息化手段,真正实现“全国一张网、全国一盘棋”,使所有参与方在信息层面达成共识。这种开放的技术架构将打破长期存在的信息壁垒。

最具创新性的是需求共创模式。参与方将共同发现需求、共享资源、共创解决方案,从被动接受标准化服务转向主动参与设计。这种模式既能赋能现有业务场景,又能开拓新客户,实现真正的生态共赢。

王君表示,华鼎冷链科技还将通过四大体系为合作伙伴赋能:品牌系统提供产业链创新支持;运营培训降低试错成本;供应链金融缓解资金压力;业务销售系统帮助快速获客。这种全方位支持体系将加速行业整体升级。

冷链行业的竞争格局正在从分散走向集中,从单点突破走向系统优化。当行业资源通过智能平台实现高效连接,冷链物流的5500亿市场才能真正释放其价值潜力。

在发布会尾声,王君表示,未来华鼎冷链科技将持续以技术和规则为纽带,让每个区域合作伙伴的本地优势通过生态网络被放大、被共享,最终实现“区域组网、技术互通、需求共创”的生态共生目标,推动整个冷链行业从“成本竞争”迈向“价值共赢”的高质量发展新阶段。

(免责声明:本文为本网站出于传播商业信息之目的进行转载发布,不代表本网站的观点及立场。本文所涉文、图、音视频等资料之一切权力和法律责任归材料提供方所有和承担。本网站对此咨询文字、图片等所有信息的真实性不作任何保证或承诺,亦不构成任何购买、投资等建议,据此操作者风险自担。)

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“冷链星河计划Max”发布:华鼎冷链科技引领行业从“单点竞争”迈向“网络共生”

12月19日,在2025冷链产业发展年会现场,河南华鼎冷链科技CEO王君正式发布“冷链星河计划Max”生态协同战略。

面对规模达5500亿元且持续增长的中国冷链物流市场,这一升级版计划直指行业“区域割裂、信息不通、价值内卷”的核心痛点,以“连接与协同”为核心重构产业生态,标志着国内冷链行业从“单点竞争”向“网络共生”的转型迈入深水区。

冷链物流行业裂痕:5500亿市场与三大孤岛困境

当下,中国冷链物流市场已达约5500亿元规模,且保持持续增长。然而数字背后隐藏着尖锐的结构性矛盾:全国一体化的消费需求与区域割裂、零散的供应链能力之间存在巨大鸿沟。中国冷链物流市场正迎来总量扩张的黄金期,但繁荣背后的结构性矛盾日益凸显,“规模增长”与“效率短板”的反差成为行业发展的突出桎梏。

 

 

王君在分享中提到,冷链物流行业的“三大孤岛困境”日益凸显。区域资源孤岛化表现为仓储与运力分散,供需错配严重,多个区域仓、车队各自为政,管理成本居高不下,消费者难以享受“一键下单、全国送达”的一体化服务。

与此同时,信息协同孤岛化同样棘手。仓储、车队、民生、主机厂等主体使用的管理系统缺乏统一接口,数据格式不兼容,形成“数据烟囱”。这导致人工协调成本增加,常因信息不透明导致货损、时效延误等纠纷。

此外,服务价值孤岛化则体现在行业陷入“成本竞争”怪圈,企业难以投入供应链优化,行业整体从“成本中心”向“价值引擎”转型的步伐缓慢。这种割裂状态已成为制约行业高质量发展的主要瓶颈。

王君在演讲中深刻指出:“未来的竞争,不是单点对单点的竞争,而是‘网络生态’对‘单点个体’的竞争。冷链企业最大的资产不是重资产,而是‘连接与协同’的能力。”

 

 

“冷链星河计划Max”破局,推进生态协同战略

华鼎冷链科技推出的“冷链星河计划Max”是一种全新的生态协同战略。该计划旨在链接冷链行业区域资源,打造“仓车线开放互联平台”,构建“全国一张网、协同一盘货”的仓配协同生态。

 

 

与传统冷链企业扩张路径不同,华鼎冷链科技选择了一条平台化道路。该公司不主张企业自建全部基础设施,而是构建“铁丝网络”般的连接能力;不只做资源整合,更打造“智能协同系统”;不只追求链条长度,而是直接赋能“区域性创新”。

这一战略建立在华鼎冷链科技坚实的生态底盘之上。华鼎冷链科技在全国拥有超过60万平方米的高标立体仓,日处理订单达120万件,累计服务终端门店超40万家。全国干支线网络达12.5万条,拥有45个仓配中心,可调配冷藏车数量超过5万台。

数字化是“冷链星河计划Max”的核心驱动力。华鼎冷链科技已整合平台车辆56184辆,运输总里程达13.4亿公里。通过先进的华鼎雪豹数智大模型,实现车辆高效调度与优化,提高车辆使用效率,降低空载率。

更为重要的是,华鼎冷链科技正在构建三级分布式仓网架构,包括6—7个区域运营中心、200多个中心仓以及3000多个前置仓,计划覆盖2800多个区县。通过大模型的数字化能力,打破仓储物理空间限制,让“整个供应链像水一样流动起来”。

打造“一张网”“一盘棋”,从连接孤岛到价值共创

“冷链星河计划Max的本质是行业生态共建计划。”王君强调:“中国冷链的发展,从来不是‘一个人的长征’,而是‘一群人的同行’。”这一定位,决定了该计划的未来发展方向。

 

 

在当天下午举行的专题会议二——“固本拓新:仓干配新增长极”上,华鼎冷链科技副总经理洪德智与一众冷链物流、餐饮品牌等负责人共同探讨,在华鼎打造的“数智星河”里,全国冷链网络如何融合组网,与会人员从各自视角建言献策,充分肯定生态共生对冷链物流行业的价值和意义。

 

 

生态共建将沿着三个维度展开。区域组网方面,华鼎冷链科技将协助区域冷链企业把本地优势转化为全国优势,提供标准化体系、全面客户资源和开放智能系统,共同建立具有全国服务能力的冷链网络。

技术互通方面,公司计划开放行业大模型,通过信息化手段,真正实现“全国一张网、全国一盘棋”,使所有参与方在信息层面达成共识。这种开放的技术架构将打破长期存在的信息壁垒。

最具创新性的是需求共创模式。参与方将共同发现需求、共享资源、共创解决方案,从被动接受标准化服务转向主动参与设计。这种模式既能赋能现有业务场景,又能开拓新客户,实现真正的生态共赢。

王君表示,华鼎冷链科技还将通过四大体系为合作伙伴赋能:品牌系统提供产业链创新支持;运营培训降低试错成本;供应链金融缓解资金压力;业务销售系统帮助快速获客。这种全方位支持体系将加速行业整体升级。

冷链行业的竞争格局正在从分散走向集中,从单点突破走向系统优化。当行业资源通过智能平台实现高效连接,冷链物流的5500亿市场才能真正释放其价值潜力。

在发布会尾声,王君表示,未来华鼎冷链科技将持续以技术和规则为纽带,让每个区域合作伙伴的本地优势通过生态网络被放大、被共享,最终实现“区域组网、技术互通、需求共创”的生态共生目标,推动整个冷链行业从“成本竞争”迈向“价值共赢”的高质量发展新阶段。

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