文 |  未来迹FutureBeauty 刘婉婉

编辑 |  子辰

12月22日，科蒂集团宣布，石拓培（Markus Strobel）将于2026年1月1日起出任集团执行主席兼临时首席执行官，接替即将从董事会退休的Peter Harf及卸任首席执行官职务的Sue Nabi。

作为业界知名高管，石拓培在宝洁公司拥有超过三十年的职业履历，在从宝洁退休之前，他最后的职务是宝洁全球皮肤与个人护理业务总裁，负责包括SK-II在内的十余个全球品牌。就个人能力而言，他在品牌重塑、跨品类拓展以及区域市场深度运营方面具备公认的领导经验，尤其因主导SK-II在中国及亚洲市场的成功转型而受到广泛关注。

科蒂在公告中表示，石拓培将在公司战略审查和业务重塑的关键阶段领导集团，致力于巩固科蒂在高端香水与大众美妆领域的市场地位，并推动可持续的价值增长。此次人事调整标志着科蒂在控股股东的推动下，正式迈入新一轮治理结构和战略方向的重构周期。

科蒂人事变动消息，截自科蒂官网

石拓培，从“SK-II再造者”到科蒂掌舵人

科蒂集团此次人事调整的背后，隐藏着两大关键信息。一方面是石拓培这位宝洁系老将拥有非常特殊的职业轨迹，另一方面是前任首席执行官Sue Nabi在任满五年后“被安排”离开的微妙处境。

值得关注的是，石拓培此次兼任执行主席和临时CEO的双重身份。在科蒂历史上，“执行主席”这一职务较少被置于人事公告的显著位置，而此次明确将其作为石拓培的核心职务，意味着他将在过渡期内成为公司战略和运营的最终决策者。尽管其CEO职务被标注为“临时”，暗示集团仍在寻找长期的领导者，但是执行主席的身份已经确保他在过渡期内拥有充分的权力推动变革。

这位新任领导者的个人职业履历在美妆行业具有标志性意义。石拓培自1992年加入宝洁后，在35年间先后担任过10个不同职位，横跨家居清洁、香水、护发、护肤等多个领域。他曾在2000年年初担任潘婷和伊卡璐的市场总监，2012年成为SK-II品牌全球负责人，2017年升任宝洁全球皮肤与个人护理业务总裁，管理包括SK-II、OLAY在内的十余个品牌。

石拓培职业生涯的高光时刻是在SK-II时期。2012年他接手时，SK-II因2006年的“成分风波”陷入增长停滞，被宝洁财报描述为“销售欠理想”。石拓培上任后，迅速推动品牌进行数字化转型，当年在中国市场促成SK-II成功入驻天猫，成为首个与该平台合作的高端护肤品牌。

2016年，在他主导下推出的《她最后去了相亲角》系列广告，更上演了“教科书式”的营销操作，成功将品牌目标客群从40岁以上的“贵妇”群体拓展至年轻职业女性。在他的任期内，SK-II连续18个季度保持增长，2018年销售额增长达30%，带领品牌迎来高光时刻。

整体看，石拓培的职业路径展现了从传统快消品到高端美妆，从渠道管理到品牌建设的完整跨越，他对于数字化转型、品牌年轻化和情感营销的成功实践，获得了行业内外的广泛认可。而科蒂此次选择这样一位拥有多元背景的领导者，正处在其业务结构亟需调整、增长模式亟待更新的关键节点上。

与此同时，距离Sue Nabi上任不过五年时间，这位科蒂历史上最年轻的CEO一度被市场寄予厚望。在《FBeauty 未来迹》采访的多位科蒂高管时，几乎每一位都表达了对于这位领导者的崇拜和“创业精神”的信服。公开资料显示，Sue Nabi曾在欧莱雅集团历任巴黎欧莱雅全球总裁、兰蔻全球总裁，在她执掌的期间，兰蔻实现了连续三年两位数的增长。Sue Nabi于2020年科蒂深陷大规模并购后的整合增长困境时加入，在这期间成功推出多款爆款香水帮助集团业务实现增长。

Sue Nabi，图源：科蒂中国公众号

可以发现，此次人事调整，意味着科蒂正在经历从“修复与稳定”阶段向“战略重塑和加速增长”阶段的转折。石拓培的上任，不仅是一位领导者的更替，还可能预示着集团在战略重心、运营模式和组织文化等方面的系统性调整。

多个香水代理权岌岌可危，大众业务亟待重振

科蒂正在面临自疫情复苏以来最为严峻的结构性挑战。

长期以来，作为“香水大王”的科蒂依赖高端香水授权作为业绩引擎，但这种模式也在逐渐暴露出脆弱性。据公司2025财年报告，集团净收入中约60%来自高端香水业务，而该业务约91%的收入来源于七个核心授权品牌，其中高达81%的收入来自授权合作。这意味着，科蒂超过四成的总收入，建立在非自有品牌的合约之上。

科蒂2025财年报告，截自科蒂中国公众号

今年10月，开云集团宣布与欧莱雅集团达成协议，计划将包括Gucci在内的多个品牌美妆授权移交给欧莱雅集团。当月，科蒂的瑞典子公司还曾对此有所行动，向Gucci和开云集团提出商业诉讼，以捍卫自身权益。根据投资机构Evercore ISI的分析，Gucci业务约占科蒂总销售额的8%及利润的11%，堪称其业务版图的基石。

Gucci美妆中国门店

为了应对核心授权流失的风险，科蒂近期正在加速其品牌矩阵的拓展，相继与Etro、Marni和施华洛世奇签署新的美妆授权协议，并成功与HUGO BOSS雨果博斯续约十年。此外，集团也开始尝试孵化自有香水品牌，除了面向大众市场的Origen，最为吸睛的是推出集团同名高端香水品牌英菲曼蒂 INFINIMENT COTY PARIS。这个以创始人名字命名的集团同名香水，在去年科蒂集团成立120周年之际上市，承载着科蒂在香水研发领域的全面创新成果。

科蒂集团同名高端香水品牌英菲曼蒂INFINIMENT COTY PARIS

科蒂中国总经理Mathieu Dufresne在去年接受《FBeauty未来迹》专访时表示，英菲曼蒂 INFINIMENT COTY PARIS将科学、艺术和情感融为一体，全系列 14 款产品应用多项前沿技术，在香气持久度与情绪体验方面实现突破，兼具“传承与创新”双重意义。

但是，新的授权品牌需要时间来进行市场培育，自有品牌的表现也难以达到核心授权品牌的盈利能力，这使科蒂在未来几年将不可避免地经历一段阵痛期。

与高端美妆业务相比，科蒂的大众美妆业务似乎显得更为步履艰难。集团2026财年第一季度财报显示，该业务板块净营收同比下降11%，延续了2025财年全年下滑8%的疲软态势。此外，科蒂宣布将进一步整合高端美妆与大众香水业务，启动对大众彩妆业务与巴西业务的全面战略评估，旨在推动公司实现可持续的盈利增长，并加速创造业务价值。

科蒂2026财年第一季度报告，截自科蒂中国公众号

科蒂近期的财务表现进一步加剧了市场的忧虑。截至2025年9月30日的2026财年第一季度，科蒂净营收为15.77亿美元，同比下降8%。目前科蒂的市值在29亿美元左右，而其债务规模已经达到38亿美元，股价长期在低位徘徊。

值得关注的是，作为科蒂主要股东的JAB控股公司，近年来正将其投资重心转向保险与资产管理领域，并已开始出售部分非核心消费资产。母公司战略方向的调整，对于科蒂也产生了一定的影响。

综合来看，科蒂面临的挑战是多维度的。在增长侧，面临核心授权流失和大众业务衰退的双重困境；在财务侧，面临着盈利压力和市场股价低迷的考验；在战略侧，需要在控股股东可能收缩展现的背景下，尽快找到可持续的新增长路径。这也是新任领导层需要面临的挑战。

科蒂或将迎来新一轮的组织与战略重塑

随着石拓培即将正式执掌权杖，科蒂的战略重心和运营模式预计将迎来一次深度重构。石拓培深厚的宝洁背景与Sue Nabi时代的“欧莱雅模式”形成鲜明对照，新领导层面临的不仅是业务调整，更是一场全方位的系统性变革。

2021年，Sue Nabi提出了“六大增长战略”，为危机中的科蒂指明了重塑方向。包括稳住大众业务、加速高端香水发展、构建护肤矩阵、强化电商和直营零售能力、拓展中国市场、推动可持续发展。这套策略在过去几年成功帮助科蒂降低了财务杠杆，并打造了如Burberry Goddess等爆款香水。

但是，在科蒂核心授权流失、大众业务持续萎缩的背景下，石拓培很有可能会推出一套更具针对性、更体现宝洁方法论的新战略框架。或许，凭借其将SK-II打造为亚洲护肤领导者的成功经验，石拓培会在放大香水业务的“长板”之外，在高端护肤业务上再下功夫，并重新思考科蒂在彩妆领域的布局。

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石拓培还有可能会引入宝洁标志性的严密市场研究体系和产品创新流程，推动科蒂从“嗅觉创意驱动”向“消费者需求和数字化智能化”转型。科蒂目前过于依赖其高端香水授权，需要丰富产品品类，构建品牌矩阵，减少对于高端香水授权的依赖。

此次人事调整也意味着科蒂内部管理风格的转变。有业内人士认为，Sue Nabi作为一位成功的“品牌创意大师”，她的风格侧重于单个品牌的叙事、市场营销和奢侈品调性营造。而石拓培在宝洁拥有多个业务板块的管理经验，他的风格预计会更加注重流程、数据分析和跨部门协同。

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面对极其挑战的市场环境，如今的科蒂已进入了“重塑增长引擎”的新阶段。“救火队长”石拓培的当务之急也许是将宝洁所擅长的规模化品牌管理、跨品类协同经验，与科蒂特有的香水创意能力和奢侈品网络相结合。

总之，石拓培的上任标志着科蒂即将进入一个全新的战略周期。他带来的不仅是个人经验，更是一套经过验证如何系统性构建和运营一个大品牌的思维体系。未来，这位美妆老将将带领这艘百年巨轮驶向何方？在中国这个关键市场是否会进行市场战略的调整？将成为美妆行业在未来一段时期内持续关注的焦点。