正在阅读:

与城共生,循光而上|华润置地“3+1”生态的甬温答卷

扫一扫下载界面新闻APP

与城共生,循光而上|华润置地“3+1”生态的甬温答卷

在东海之滨的甬温双城,一家企业用长达十九年的深耕,正在践行“3+1”生态模式的综合性打法。

当中国城市化进程迈入存量提质的新阶段,城市的命题已从“如何扩张”转向“如何生长”。资产如何焕新、人才如何安居、大型设施如何永续运营、县域活力如何激发——这些复杂的系统性课题,正考验着每一座城市及其建设者的智慧。

宁波湾头片区实拍图

在东海之滨的甬温双城,一家企业用长达十九年的深耕,正在践行“3+1”生态模式的综合性打法。

作为深谙城市生长脉络的“城市投资开发运营商”,华润置地宁波地区,已不再是传统意义上的开发商,而是以地区公司牵头,通过开发销售、经营性不动产、轻资产管理三大核心生态圈业务单元的协同,构建起一个覆盖城市建设与运营全周期的服务生态圈,悄然成为城市发展的深度参与者与价值共创者。

业务模式祥图

城市高质量发展,面临着多重挑战:一方面,大量存量资产期待被唤醒,转化为持续的城市活力;另一方面,新市民、青年人的安居需求迫切,关乎城市的未来竞争力。与此同时,大型公共场馆的可持续运营、县域经济的活力焕新,都是城市治理中亟待破解的课题。

温州城市实拍图

这些命题,已超越单一的土地开发或工程建设范畴,需要具备多元业务能力、长效运营思维和社会责任意识的“城市合伙人”来共同应对。这要求参与者不仅能“建得好”,更要能“运营得好”、“服务得好”,最终实现社会效益与经济效益的统一。

华润置地,正是这样的“破题者”与“答卷人”。

华润置地的“3+1”模式,本质上是一个层次分明、相互赋能的业务矩阵与价值创造体系。

三大核心业务构成稳定基石

⒈开发销售型业务是起点,为城市提供高品质的物理空间与居住解决方案。

甬温十九年,累计开发36个项目、超746万方,不仅夯实了市场根基,更在不断迭代中,积极响应国家“好房子”战略,推出“三好十二优” 价值体系,从社区、产品到服务,重新定义高端人居标准。

⒉经营性不动产业务是价值放大器与活力引擎。

以万象城为代表的商业综合体,不仅是消费场所,更是重塑城市商业格局、导入持续人流与活力的关键。数据显示,温州万象城与温州滨江万象城形成的“双生”格局,2024年市场份额合计达53.3%,2025年1-11月更高达55.3%,深刻改变了城市商业生态。

⒊轻资产管理业务则代表了专业能力的输出与生态的延伸。

物业管理面积超900万方,保障了终端服务品质;长租公寓(有巢)管理房间4249间,切实服务青年安居;各类代建项目8个,则涵盖了从东方理工大学到宁波奥体中心咨询等重大项目,将华润的营建与运营专长服务于更广阔的城市公共领域。

华润宁波地区公司项目分布图
有巢公寓(江南路店)实拍图
温州滨江万象城实拍图
宁波江北万象城实拍图

一个生态圈实现价值倍增:“3+1”的生态圈,是三大业务血脉相连、协同共生的关键。它意味着资源与能力的深度融合。例如,住宅业主可自然对接万象城的消费权益与专属活动;长租公寓的青年客群成为城市商业的活力来源;代建公共项目积累的口碑与政府信任,又反哺了市场开拓。这种内循环,构建了竞争对手难以复制的综合优势。

以高品质开发奠定基础,以商业运营激活空间,以生态要素丰富内涵,以轻资产输出扩大影响。这不仅是商业模式创新,更是华润置地“GROW生生不息”城市可持续发展命题的系统性回应。

 

“GROW生生不息”作为华润置地ESG品牌理念,其深层内涵在于:在履行经济责任中体现社会责任。通过市场化、专业化的运营,盘活政府资产,提升公共服务效率,实现社会效益与经济效益的统一。

华润置地宁波地区在甬温的成功案例,更是印证了其模式的强大生命力。

理论的价值在于实践。在宁波与温州,华润置地的“3+1”模式已生长为一个个生动的城市地标与民生工程:

在宁波,从城市级商业标杆宁波万象城,到承载高端居住理想的知屿雲璟、润樾雅筑,再到服务产业人才的有巢国际公寓社区——其江南路店荣获“2024年度全国十佳新建大型租赁社区”称号。华润置地的业务触角已深入城市发展的多个关键维度,不仅通过东方理工大学代建项目助力城市能级提升,更以专业服务参与宁波奥体中心(体育场)文化体育新地标的运营,华润置地的业务触角已深入城市发展的多个关键维度。

而在宁波湾头,通过规划先行确立“活力休闲滨水区”的清晰定位,更凭借“3+1”生态内的丰富资源,完成从整体规划、基础设施建设到公共空间营造、产业与居住功能导入的系统性工程,快速激活片区价值,实现土地资源的高效利用与城市功能的优质复合。从城市宏图到街区肌理,华润置地的“生态营造力”更体现在对整片土地的深度赋能与系统性重塑。

宁波知屿雲璟项目图
宁波湾头片区实拍图
宁波湾头片区实拍图

在温州,“万象双城”引领商业消费升级;瑞府、润府、雲玺等项目树立高端住宅典范——其中润府荣获“全国十大轻奢作品”奖项,瑞府摘得“全国十大豪宅”奖项;在龙港市,通过环卫、学校服务、市民中心运营乃至商业街区打造,系统性参与县域新型城镇化建设,形成了可复制的“龙港模式”。

这些实践共同印证了其模式的核心优势:以市场化、专业化的运营,在履行经济责任中创造社会价值,实现了商业成功与城市发展的同频共振。

当前,城市竞争日益体现为功能、生态与软实力的竞争。华润置地宁波地区凭借“三位一体”的核心能力——央企的责任初心、市场化企业的运营效率、生态圈联动的综合实力,正从“城市建造者”向更高阶的 “城市生态培育者” 演进。

它所营造的,已不仅是建筑空间,更是一种资源在握、生活无忧、成长可期的生态系统。对于政府,它是可信赖的复杂城市解决方案提供者;对于市民,它是高品质生活服务的集成商。

宁波湾头片区实拍图

从江北星湖湾的生态治理,到东方理工的智慧高地;从万象商圈的繁荣景象,到有巢公寓的温暖灯火;从“三好十二优”的好房子标准到龙港模式的创新探索——华润置地在甬温的实践,展现了一种全新的城市发展可能:发展不是冰冷的数字增长,而是有温度的生命成长;城市不是钢筋混凝土的森林,而是人与自然、经济与社会和谐共生的有机体。

宁波东方理工大学实景图

这份答卷,仍在续写。而其指向的未来,是一个更具活力、更加宜居、生生不息的理想城市图景。

 

来源:推广

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

华润置地

3.4k
  • 华润置地:11月总合同销售金额约230.0亿元,同比减少10.8%
  • 华润置地顶序作品受热捧:品牌深耕与产品创新的双重答卷

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

与城共生,循光而上|华润置地“3+1”生态的甬温答卷

在东海之滨的甬温双城,一家企业用长达十九年的深耕,正在践行“3+1”生态模式的综合性打法。

当中国城市化进程迈入存量提质的新阶段,城市的命题已从“如何扩张”转向“如何生长”。资产如何焕新、人才如何安居、大型设施如何永续运营、县域活力如何激发——这些复杂的系统性课题,正考验着每一座城市及其建设者的智慧。

宁波湾头片区实拍图

在东海之滨的甬温双城,一家企业用长达十九年的深耕,正在践行“3+1”生态模式的综合性打法。

作为深谙城市生长脉络的“城市投资开发运营商”,华润置地宁波地区,已不再是传统意义上的开发商,而是以地区公司牵头,通过开发销售、经营性不动产、轻资产管理三大核心生态圈业务单元的协同,构建起一个覆盖城市建设与运营全周期的服务生态圈,悄然成为城市发展的深度参与者与价值共创者。

业务模式祥图

城市高质量发展,面临着多重挑战:一方面,大量存量资产期待被唤醒,转化为持续的城市活力;另一方面,新市民、青年人的安居需求迫切,关乎城市的未来竞争力。与此同时,大型公共场馆的可持续运营、县域经济的活力焕新,都是城市治理中亟待破解的课题。

温州城市实拍图

这些命题,已超越单一的土地开发或工程建设范畴,需要具备多元业务能力、长效运营思维和社会责任意识的“城市合伙人”来共同应对。这要求参与者不仅能“建得好”,更要能“运营得好”、“服务得好”,最终实现社会效益与经济效益的统一。

华润置地,正是这样的“破题者”与“答卷人”。

华润置地的“3+1”模式,本质上是一个层次分明、相互赋能的业务矩阵与价值创造体系。

三大核心业务构成稳定基石

⒈开发销售型业务是起点,为城市提供高品质的物理空间与居住解决方案。

甬温十九年,累计开发36个项目、超746万方,不仅夯实了市场根基,更在不断迭代中,积极响应国家“好房子”战略,推出“三好十二优” 价值体系,从社区、产品到服务,重新定义高端人居标准。

⒉经营性不动产业务是价值放大器与活力引擎。

以万象城为代表的商业综合体,不仅是消费场所,更是重塑城市商业格局、导入持续人流与活力的关键。数据显示,温州万象城与温州滨江万象城形成的“双生”格局,2024年市场份额合计达53.3%,2025年1-11月更高达55.3%,深刻改变了城市商业生态。

⒊轻资产管理业务则代表了专业能力的输出与生态的延伸。

物业管理面积超900万方,保障了终端服务品质;长租公寓(有巢)管理房间4249间,切实服务青年安居;各类代建项目8个,则涵盖了从东方理工大学到宁波奥体中心咨询等重大项目,将华润的营建与运营专长服务于更广阔的城市公共领域。

华润宁波地区公司项目分布图
有巢公寓(江南路店)实拍图
温州滨江万象城实拍图
宁波江北万象城实拍图

一个生态圈实现价值倍增:“3+1”的生态圈,是三大业务血脉相连、协同共生的关键。它意味着资源与能力的深度融合。例如,住宅业主可自然对接万象城的消费权益与专属活动;长租公寓的青年客群成为城市商业的活力来源;代建公共项目积累的口碑与政府信任,又反哺了市场开拓。这种内循环,构建了竞争对手难以复制的综合优势。

以高品质开发奠定基础,以商业运营激活空间,以生态要素丰富内涵,以轻资产输出扩大影响。这不仅是商业模式创新,更是华润置地“GROW生生不息”城市可持续发展命题的系统性回应。

 

“GROW生生不息”作为华润置地ESG品牌理念,其深层内涵在于:在履行经济责任中体现社会责任。通过市场化、专业化的运营,盘活政府资产,提升公共服务效率,实现社会效益与经济效益的统一。

华润置地宁波地区在甬温的成功案例,更是印证了其模式的强大生命力。

理论的价值在于实践。在宁波与温州,华润置地的“3+1”模式已生长为一个个生动的城市地标与民生工程:

在宁波,从城市级商业标杆宁波万象城,到承载高端居住理想的知屿雲璟、润樾雅筑,再到服务产业人才的有巢国际公寓社区——其江南路店荣获“2024年度全国十佳新建大型租赁社区”称号。华润置地的业务触角已深入城市发展的多个关键维度,不仅通过东方理工大学代建项目助力城市能级提升,更以专业服务参与宁波奥体中心(体育场)文化体育新地标的运营,华润置地的业务触角已深入城市发展的多个关键维度。

而在宁波湾头,通过规划先行确立“活力休闲滨水区”的清晰定位,更凭借“3+1”生态内的丰富资源,完成从整体规划、基础设施建设到公共空间营造、产业与居住功能导入的系统性工程,快速激活片区价值,实现土地资源的高效利用与城市功能的优质复合。从城市宏图到街区肌理,华润置地的“生态营造力”更体现在对整片土地的深度赋能与系统性重塑。

宁波知屿雲璟项目图
宁波湾头片区实拍图
宁波湾头片区实拍图

在温州,“万象双城”引领商业消费升级;瑞府、润府、雲玺等项目树立高端住宅典范——其中润府荣获“全国十大轻奢作品”奖项,瑞府摘得“全国十大豪宅”奖项;在龙港市,通过环卫、学校服务、市民中心运营乃至商业街区打造,系统性参与县域新型城镇化建设,形成了可复制的“龙港模式”。

这些实践共同印证了其模式的核心优势:以市场化、专业化的运营,在履行经济责任中创造社会价值,实现了商业成功与城市发展的同频共振。

当前,城市竞争日益体现为功能、生态与软实力的竞争。华润置地宁波地区凭借“三位一体”的核心能力——央企的责任初心、市场化企业的运营效率、生态圈联动的综合实力,正从“城市建造者”向更高阶的 “城市生态培育者” 演进。

它所营造的,已不仅是建筑空间,更是一种资源在握、生活无忧、成长可期的生态系统。对于政府,它是可信赖的复杂城市解决方案提供者;对于市民,它是高品质生活服务的集成商。

宁波湾头片区实拍图

从江北星湖湾的生态治理,到东方理工的智慧高地;从万象商圈的繁荣景象,到有巢公寓的温暖灯火;从“三好十二优”的好房子标准到龙港模式的创新探索——华润置地在甬温的实践,展现了一种全新的城市发展可能:发展不是冰冷的数字增长,而是有温度的生命成长;城市不是钢筋混凝土的森林,而是人与自然、经济与社会和谐共生的有机体。

宁波东方理工大学实景图

这份答卷,仍在续写。而其指向的未来,是一个更具活力、更加宜居、生生不息的理想城市图景。

 

来源:推广

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。