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【深度】“富二代”夏普电视能否重生?

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【深度】“富二代”夏普电视能否重生?

富士康想要帮助夏普电视重新获得市场占有率第一,这可能成为现实吗?

图片来源:视觉中国

这是夏普纳入富士康旗下后,首次在国内举行大型电视新品发布会。

夏普将发布会的举办地,放在了奥林匹克公园内的水立方。通常该地点是华为、vivo等热门手机公司颇为青睐的活动场所,像夏普这样的传统家电厂商很少在这里发布新品。

对于选择水立方的原因,鸿海董事、鸿海/富士康科技集团副总裁陈振国在发布会一开始便做了说明:夏普高端电视品牌AQUOS中的AQUO,在英语中本身有“含水”之意,与水立方的蕴意不谋而合。

整个场地被紫色调所包围,意味着富士康的品牌蓝色与夏普红色LOGO的融合。或者也可以理解为,夏普电视希望以一种全新的身份和形象,宣告自己的回归,甚至是重生。

提到夏普,人们常常会将其与“液晶之父”划上等号。这家公司早在1953年便开始在日本率先生产电视机,此后大约每隔2-3年,便会开发出一项独创性产品。令夏普倍感骄傲的AQUOS电视于2001诞生,凭借高于行业水平的高亮度和高画质,以及富有装饰性的外观,获得了全世界的关注。

在很长一段时间内,夏普液晶电视是整个公司的门面,是电视行业的风向标,要知道这家百年企业掌握着全球最先进的液晶面板生产技术。

也因此,当夏普纳入富士康旗下后,外界都在密切关注后者如何带领夏普走出亏损泥潭,并实现各业务,尤其是电视业务的复兴。

很大程度上,夏普电视业务的发展走向将直接影响整个夏普品牌的崛起。富士康需要为此奋力一搏。

1.

客观地说,6月6日发布的两款电视S60一体机和S60U分体机,谈不上特别亮眼。

除了采用来自夏普十代线SDP堺工厂的日本原装4K屏,两款产品在外观和配置方面追随了当下电视产品的主流趋势。3840*2160的屏幕分辨率,支持HDR技术,1.6mm的超窄边框、64位四核处理器等等,都是电视行业的常规宣传点。

如果说在技术方面的特别之处,夏普给电视加入了一种“新煌彩技术”,即可以智能分辨光源和反光源,从而对这两种不同发光体进行智能背光调节,实现不同亮度区分控制。反映到观看效果上,它可以让画面颜色更饱和鲜明,层次更分明。

除此之外,这两款电视似乎缺少让人马上拥有它的理由和欲望。特别是其售价均在万元以上(S60一体机的售价为13999元,S60U分体机的售价为14999元),无形中将很多看中性价比的用户排除在外。

富士康曾调整过2017年的电视出货量目标,从1000万台提升至1400万台。如果以上述两款电视作为主推产品,显然难以实现。

“1400万台的销售计划指的是在全球市场,包括东南亚、欧洲、印度等国家,未来潜力巨大。”陈振国在接受媒体采访时强调,夏普是国际化品牌,这比很多国产品牌具备优势。

陈振国也透露,AQUOS一开始就被定位为万元以上的高端产品,但在未来夏普会推出从40-65英寸不等的全尺寸电视产品,价格会更亲民,功能也会更丰富。“我们会维持夏普本身‘高贵不贵’的亲民形象。”

这是富士康给夏普品牌进行的重新定位。要知道在夏普电视的辉煌时期,能拥有一台大屏夏普电视会是一件令人羡慕的事情,夏普电视本身代表着高端。也因此,不少评论认为,现在的夏普已经失去了原有的“高贵”。

“我们想在不同的消费需求下,打造不同价格段的产品来满足大家。贵不一定就代表着能成为‘王者’,亲民才是我们想要定义的。”陈振国认为,过去的夏普在国内没有机会去了解终端和用户需要什么样的产品,某种程度上造成夏普不够接地气。与富士康的“合体”,则让夏普有机会弥补以往的不足。

本地化、年轻化、互联网化、时尚化和科技化,是新夏普所需要具备的气质。夏普所不擅长的成本管控和供应链优化,恰恰是富士康成立这么多年来,每天都在做的事情。

为了实现重振夏普的梦想,富士康首先需要做的是帮助夏普“扭亏为盈”。至少在现阶段,对产品出货量的需求将被摆在第一位,“活着”才有资本实现超越。

从这一角度看,此次推出的AQUOS更像是夏普进击的正式宣告。

2.

在这场发布会之前,富士康内部已经通过一项“天虎计划”来迅速推进夏普的电视业务。

奥维云网黑电事业部研究副总监揭美娟此前对媒体表示,“天虎计划”的核心是通过供应链、品牌形象、渠道营销等多方面的合力来振兴夏普电视业务——不仅调低了很多既有产品的价格,降幅达到20%-30%,同时调动鸿海集团在大陆的十几万员工以内部价购买夏普电视,与房地产商合作推出买房送电视的活动。

此外,夏普还与一些娱乐节目合作,通过赞助《歌手》、《奔跑吧》等热门综艺节目提升品牌关注度,努力向年轻消费群体靠拢。

这种中国式的高举高打,的确改变了夏普以往“死气沉沉”的老者形象。销量便是最好的证明。

据界面新闻记者从奥维云网拿到的一份数据显示,今年1-4月,夏普50吋电视全渠道卖出了19万台,较去年同期大幅增长257%,但该尺寸电视均价却较去年降低了15%。另一个销售情况较好的60吋电视,销量同比去年增加了54%,均价缩减了29%。除32吋、58吋均价略有增长外,其余尺寸均呈下滑态势。

该数据还显示,夏普将促销的重点放在45、50、60这三个尺寸,同比增幅都在50%以上。其他尺寸尽管销量有增有减,但销量占比并不高。

“1-4月份,夏普的电视销量较去年上涨了60%。按照这样的发展速度,夏普想要重新夺回以前的市场份额是大概率事件。但要想实现其内部目标,还要看“天虎计划”的执行效果。”奥维云网(AVC)黑电事业部总经理董敏对界面新闻记者表示。

有知情人士透露,“天虎计划”由郭台铭亲自挂帅,还要求各厂区建立专案组织机构推行实施,除电视外,未来的营销范围将会延伸至智能家居领域。

但从富士康收购夏普后的种种动作来看,“天虎计划”似乎不止于营销层面。去年12月,富士康方面宣布从2017年起停止向三星、LG和海信提供电视面板。这家公司希望夏普凭借屏幕方面的优势来狙击竞争对手。

来自面板市场研究公司WitsView的数据显示,电视面板自2016年农历年后开始涨价,连续上涨超过15个月,其中32吋、40吋/43吋等中小尺寸电视面板的累计涨幅高达30%-40%。

作为电视硬件中最核心的部件,面板价格上涨意味着电视成本的直线上升。这对那些不具备屏资源,或者在供应链上话语权较弱的中小品牌来说,无疑会是不小的打击。

而夏普面板的战略性封闭,也将在一定程度上影响到原有终端客户的正常采购。

3.

尽管没有出席当晚的发布会,但夏普电视的回归离不开操盘手戴正吴的高效改革。

自去年4月富士康以3890亿日元(约合35亿美元)的价格收购了夏普66%的股份后,戴正吴便接手了夏普社长的职位。在富士康内部,戴正吴是鸿海集团的“二把手”,因其精通日语,也被成为“日本先生”。他每天工作17个小时的工作状态,令很多人倍感震惊。

公开资料显示,戴正吴今年65岁,自大学毕业后即进入台湾大型电机企业大同集团,曾被派驻日本工作。70年代,在他在1986年进入鸿海,因成功签订与索尼的大型订单而成为郭台铭的得力干将。

郭台铭之所以会选择戴正吴负责夏普相关业务,很大程度上是看中他在成本改革方面的能力。而这也是尽快让夏普走上正轨的最有效方式。

“夏普就像个富二代。”戴正吴上任后这样形容夏普的整体状态。

为了让夏普的财务情况更加健康,戴正吴对所有的投资项目严格审查,原来超过一亿日元(约合90.86万美元)才需社长审批的标准直接降到300万日元(约合2.73万美元)。这样做得好处是,可以削减很多没必要的支出。有富士康内部人士透露,此前某商品广告便因为“意义不大”而被驳回审批。

戴正吴还责令采购人员与夏普的供应商重新谈判,目的只有一个,即改变夏普以往高于市场价的长期采购合约。这种成本缩减方式带来了显著的改善效果——持续亏损多年的光伏发电业务在2016财年扭亏为盈。

除大刀阔斧的进行结构改革外,戴正吴引入赏罚机制来调动员工的积极性。例如员工奖金根据工作成果发放,业绩最好的最多可得到8个月工资的奖金,而整体评价最低的则只能得到一个月工资奖金。

夏普还特别设立了“社长特别奖”,以奖励给那些做出重大成果的员工。“奖金不只是一两万日元的小数目。”戴正吴此前在接受日本媒体采访时表示。

而在收购之后最为敏感的人员整合方面,据日本经济新闻报道,夏普员工总数较顶峰时减少了20%以上。其中有6000人左右属于自愿退休。不少日本媒体认为,如此大规模的人员缩减,将导致夏普缺少能“挑大梁”的人。

戴正吴并不担心人才流失,他指出那些跳槽到其他公司的前高管都是年纪比较大的人。夏普显然需要加入更多新生力量——这家公司计划2018年度迎接毕业生录用人数增至上一年度实际录用人数的二倍以上。

还有一些夏普的骨干也继续留在夏普,并来到中国和富士康的团队共同工作。他们开始改变以往的工作节奏和做事方法,以更激进的态度适应夏普产品的本地化开发。

按照鸿海集团掌门人郭台铭的承诺,夏普要在两年内实现最终盈利。而戴正吴将时间期限进一步压缩,称“要在最初的半个财年里实现盈利。”

在截至今年3月31日的2016财年,夏普亏损了大约250亿日元(约合2.28亿美元),低于富士康此前预估的271亿日元(约合2.46亿美元)。对于2017年,夏普方面预计营业利润将同比增长44%,增加至900亿日元(约合8.21亿美元),最终实现盈利590亿日元(约合5.38亿美元)。

夏普已经交出了一份不错的成绩单。

4.

但和夏普手机所面对的情形一样,电视市场同样是一片红海。

在全球市场,2016年TCL成为全球出货量破2000万台的首家中国电视企业,北美地区是其主要阵地。在这一地区,另一个传统电视品牌海信也在积极布局,此前曾收购夏普的北美业务来拓展北美市场。

而在国内,海信、创维、TCL长期盘踞电视市场份额前三名,无论是品牌影响力、产品结构、渠道搭建等方面,都有着深厚积累。

不仅如此,以乐视、小米等为首的互联网电视品牌也在快速崛起,逐步蚕食着传统电视品牌的市场份额。

来自奥维云网的数据显示,2016年国内传统电视品牌的份额占整个电视市场的66.6%,较2015年下滑了7.2%。互联网品牌占比为18.9%,相应增加了8%。而索尼、三星、LG等外资品牌整体还算稳定,占比14.5%,同比下滑了0.8%。

夏普要面对的无疑是前所未有的巨大挑战。一味强调夏普屏或者性价比优势,显然无法保持长久的竞争力。要知道,同为日本品牌出身的索尼并没有自主面板供应,但其在电视领域的影响力没有因此减弱,反而表现出明显的上升势头。

即使是夏普所擅长的面板制造,也需要正视来自三星、LG及京东方、华星光电的迅猛追赶。

去年年底,富士康、夏普宣布与广州市政府合作,90亿美元投建一座10.5代线液晶面板工厂,大规模量产需等到2019年。京东方的10.5代线预计在明年量产,而LG的10代玻璃基板的新OLED线也将随后量产。再加上华星光电538亿元投建的第11代TFT-LCD及AMOLED新型显示器件生产线建设项目,投产日期略早于夏普广州10.5代线。

也就是说,在两年之后,夏普的液晶面板优势有可能被弱化,特别是OLED被普遍看做是下一代电视技术的主流趋势。而夏普在这方面尚处于早期布局阶段。

但这并不影响夏普对自己的未来充满信心。

“夏普是百年企业,有很好的技术实力和工匠精神。而富士康在产品研发、设计和管理能力以及整机制造、供应链方面,都处于龙头地位。”陈振国表示。

除去产业链优势,夏普电视还在押宝8K电视及直播设备的普及。

据陈振国介绍,夏普已经和某美国四大职业运动比赛建立合作,将利用8K摄影机直播上述赛事的全明星赛。夏普和富士康投资的一家日本公司Astro负责提供设备,该公司也是目前全球为数不多的能提供8K硬件设备的公司。

夏普的确有机会在8K技术领域抢占先机。但在此之前,这家公司需要先守住国内市场的大本营,用尽全力抢占更多市场份额。

阅读更多有关科技的内容,请点击查看>>

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

夏普

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  • 亚太股市收盘涨跌互现,韩国综合指数跌0.4%
  • 夏普据悉拟缩小液晶显示器业务,子公司堺显示器或停产

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【深度】“富二代”夏普电视能否重生?

富士康想要帮助夏普电视重新获得市场占有率第一,这可能成为现实吗?

图片来源:视觉中国

这是夏普纳入富士康旗下后,首次在国内举行大型电视新品发布会。

夏普将发布会的举办地,放在了奥林匹克公园内的水立方。通常该地点是华为、vivo等热门手机公司颇为青睐的活动场所,像夏普这样的传统家电厂商很少在这里发布新品。

对于选择水立方的原因,鸿海董事、鸿海/富士康科技集团副总裁陈振国在发布会一开始便做了说明:夏普高端电视品牌AQUOS中的AQUO,在英语中本身有“含水”之意,与水立方的蕴意不谋而合。

整个场地被紫色调所包围,意味着富士康的品牌蓝色与夏普红色LOGO的融合。或者也可以理解为,夏普电视希望以一种全新的身份和形象,宣告自己的回归,甚至是重生。

提到夏普,人们常常会将其与“液晶之父”划上等号。这家公司早在1953年便开始在日本率先生产电视机,此后大约每隔2-3年,便会开发出一项独创性产品。令夏普倍感骄傲的AQUOS电视于2001诞生,凭借高于行业水平的高亮度和高画质,以及富有装饰性的外观,获得了全世界的关注。

在很长一段时间内,夏普液晶电视是整个公司的门面,是电视行业的风向标,要知道这家百年企业掌握着全球最先进的液晶面板生产技术。

也因此,当夏普纳入富士康旗下后,外界都在密切关注后者如何带领夏普走出亏损泥潭,并实现各业务,尤其是电视业务的复兴。

很大程度上,夏普电视业务的发展走向将直接影响整个夏普品牌的崛起。富士康需要为此奋力一搏。

1.

客观地说,6月6日发布的两款电视S60一体机和S60U分体机,谈不上特别亮眼。

除了采用来自夏普十代线SDP堺工厂的日本原装4K屏,两款产品在外观和配置方面追随了当下电视产品的主流趋势。3840*2160的屏幕分辨率,支持HDR技术,1.6mm的超窄边框、64位四核处理器等等,都是电视行业的常规宣传点。

如果说在技术方面的特别之处,夏普给电视加入了一种“新煌彩技术”,即可以智能分辨光源和反光源,从而对这两种不同发光体进行智能背光调节,实现不同亮度区分控制。反映到观看效果上,它可以让画面颜色更饱和鲜明,层次更分明。

除此之外,这两款电视似乎缺少让人马上拥有它的理由和欲望。特别是其售价均在万元以上(S60一体机的售价为13999元,S60U分体机的售价为14999元),无形中将很多看中性价比的用户排除在外。

富士康曾调整过2017年的电视出货量目标,从1000万台提升至1400万台。如果以上述两款电视作为主推产品,显然难以实现。

“1400万台的销售计划指的是在全球市场,包括东南亚、欧洲、印度等国家,未来潜力巨大。”陈振国在接受媒体采访时强调,夏普是国际化品牌,这比很多国产品牌具备优势。

陈振国也透露,AQUOS一开始就被定位为万元以上的高端产品,但在未来夏普会推出从40-65英寸不等的全尺寸电视产品,价格会更亲民,功能也会更丰富。“我们会维持夏普本身‘高贵不贵’的亲民形象。”

这是富士康给夏普品牌进行的重新定位。要知道在夏普电视的辉煌时期,能拥有一台大屏夏普电视会是一件令人羡慕的事情,夏普电视本身代表着高端。也因此,不少评论认为,现在的夏普已经失去了原有的“高贵”。

“我们想在不同的消费需求下,打造不同价格段的产品来满足大家。贵不一定就代表着能成为‘王者’,亲民才是我们想要定义的。”陈振国认为,过去的夏普在国内没有机会去了解终端和用户需要什么样的产品,某种程度上造成夏普不够接地气。与富士康的“合体”,则让夏普有机会弥补以往的不足。

本地化、年轻化、互联网化、时尚化和科技化,是新夏普所需要具备的气质。夏普所不擅长的成本管控和供应链优化,恰恰是富士康成立这么多年来,每天都在做的事情。

为了实现重振夏普的梦想,富士康首先需要做的是帮助夏普“扭亏为盈”。至少在现阶段,对产品出货量的需求将被摆在第一位,“活着”才有资本实现超越。

从这一角度看,此次推出的AQUOS更像是夏普进击的正式宣告。

2.

在这场发布会之前,富士康内部已经通过一项“天虎计划”来迅速推进夏普的电视业务。

奥维云网黑电事业部研究副总监揭美娟此前对媒体表示,“天虎计划”的核心是通过供应链、品牌形象、渠道营销等多方面的合力来振兴夏普电视业务——不仅调低了很多既有产品的价格,降幅达到20%-30%,同时调动鸿海集团在大陆的十几万员工以内部价购买夏普电视,与房地产商合作推出买房送电视的活动。

此外,夏普还与一些娱乐节目合作,通过赞助《歌手》、《奔跑吧》等热门综艺节目提升品牌关注度,努力向年轻消费群体靠拢。

这种中国式的高举高打,的确改变了夏普以往“死气沉沉”的老者形象。销量便是最好的证明。

据界面新闻记者从奥维云网拿到的一份数据显示,今年1-4月,夏普50吋电视全渠道卖出了19万台,较去年同期大幅增长257%,但该尺寸电视均价却较去年降低了15%。另一个销售情况较好的60吋电视,销量同比去年增加了54%,均价缩减了29%。除32吋、58吋均价略有增长外,其余尺寸均呈下滑态势。

该数据还显示,夏普将促销的重点放在45、50、60这三个尺寸,同比增幅都在50%以上。其他尺寸尽管销量有增有减,但销量占比并不高。

“1-4月份,夏普的电视销量较去年上涨了60%。按照这样的发展速度,夏普想要重新夺回以前的市场份额是大概率事件。但要想实现其内部目标,还要看“天虎计划”的执行效果。”奥维云网(AVC)黑电事业部总经理董敏对界面新闻记者表示。

有知情人士透露,“天虎计划”由郭台铭亲自挂帅,还要求各厂区建立专案组织机构推行实施,除电视外,未来的营销范围将会延伸至智能家居领域。

但从富士康收购夏普后的种种动作来看,“天虎计划”似乎不止于营销层面。去年12月,富士康方面宣布从2017年起停止向三星、LG和海信提供电视面板。这家公司希望夏普凭借屏幕方面的优势来狙击竞争对手。

来自面板市场研究公司WitsView的数据显示,电视面板自2016年农历年后开始涨价,连续上涨超过15个月,其中32吋、40吋/43吋等中小尺寸电视面板的累计涨幅高达30%-40%。

作为电视硬件中最核心的部件,面板价格上涨意味着电视成本的直线上升。这对那些不具备屏资源,或者在供应链上话语权较弱的中小品牌来说,无疑会是不小的打击。

而夏普面板的战略性封闭,也将在一定程度上影响到原有终端客户的正常采购。

3.

尽管没有出席当晚的发布会,但夏普电视的回归离不开操盘手戴正吴的高效改革。

自去年4月富士康以3890亿日元(约合35亿美元)的价格收购了夏普66%的股份后,戴正吴便接手了夏普社长的职位。在富士康内部,戴正吴是鸿海集团的“二把手”,因其精通日语,也被成为“日本先生”。他每天工作17个小时的工作状态,令很多人倍感震惊。

公开资料显示,戴正吴今年65岁,自大学毕业后即进入台湾大型电机企业大同集团,曾被派驻日本工作。70年代,在他在1986年进入鸿海,因成功签订与索尼的大型订单而成为郭台铭的得力干将。

郭台铭之所以会选择戴正吴负责夏普相关业务,很大程度上是看中他在成本改革方面的能力。而这也是尽快让夏普走上正轨的最有效方式。

“夏普就像个富二代。”戴正吴上任后这样形容夏普的整体状态。

为了让夏普的财务情况更加健康,戴正吴对所有的投资项目严格审查,原来超过一亿日元(约合90.86万美元)才需社长审批的标准直接降到300万日元(约合2.73万美元)。这样做得好处是,可以削减很多没必要的支出。有富士康内部人士透露,此前某商品广告便因为“意义不大”而被驳回审批。

戴正吴还责令采购人员与夏普的供应商重新谈判,目的只有一个,即改变夏普以往高于市场价的长期采购合约。这种成本缩减方式带来了显著的改善效果——持续亏损多年的光伏发电业务在2016财年扭亏为盈。

除大刀阔斧的进行结构改革外,戴正吴引入赏罚机制来调动员工的积极性。例如员工奖金根据工作成果发放,业绩最好的最多可得到8个月工资的奖金,而整体评价最低的则只能得到一个月工资奖金。

夏普还特别设立了“社长特别奖”,以奖励给那些做出重大成果的员工。“奖金不只是一两万日元的小数目。”戴正吴此前在接受日本媒体采访时表示。

而在收购之后最为敏感的人员整合方面,据日本经济新闻报道,夏普员工总数较顶峰时减少了20%以上。其中有6000人左右属于自愿退休。不少日本媒体认为,如此大规模的人员缩减,将导致夏普缺少能“挑大梁”的人。

戴正吴并不担心人才流失,他指出那些跳槽到其他公司的前高管都是年纪比较大的人。夏普显然需要加入更多新生力量——这家公司计划2018年度迎接毕业生录用人数增至上一年度实际录用人数的二倍以上。

还有一些夏普的骨干也继续留在夏普,并来到中国和富士康的团队共同工作。他们开始改变以往的工作节奏和做事方法,以更激进的态度适应夏普产品的本地化开发。

按照鸿海集团掌门人郭台铭的承诺,夏普要在两年内实现最终盈利。而戴正吴将时间期限进一步压缩,称“要在最初的半个财年里实现盈利。”

在截至今年3月31日的2016财年,夏普亏损了大约250亿日元(约合2.28亿美元),低于富士康此前预估的271亿日元(约合2.46亿美元)。对于2017年,夏普方面预计营业利润将同比增长44%,增加至900亿日元(约合8.21亿美元),最终实现盈利590亿日元(约合5.38亿美元)。

夏普已经交出了一份不错的成绩单。

4.

但和夏普手机所面对的情形一样,电视市场同样是一片红海。

在全球市场,2016年TCL成为全球出货量破2000万台的首家中国电视企业,北美地区是其主要阵地。在这一地区,另一个传统电视品牌海信也在积极布局,此前曾收购夏普的北美业务来拓展北美市场。

而在国内,海信、创维、TCL长期盘踞电视市场份额前三名,无论是品牌影响力、产品结构、渠道搭建等方面,都有着深厚积累。

不仅如此,以乐视、小米等为首的互联网电视品牌也在快速崛起,逐步蚕食着传统电视品牌的市场份额。

来自奥维云网的数据显示,2016年国内传统电视品牌的份额占整个电视市场的66.6%,较2015年下滑了7.2%。互联网品牌占比为18.9%,相应增加了8%。而索尼、三星、LG等外资品牌整体还算稳定,占比14.5%,同比下滑了0.8%。

夏普要面对的无疑是前所未有的巨大挑战。一味强调夏普屏或者性价比优势,显然无法保持长久的竞争力。要知道,同为日本品牌出身的索尼并没有自主面板供应,但其在电视领域的影响力没有因此减弱,反而表现出明显的上升势头。

即使是夏普所擅长的面板制造,也需要正视来自三星、LG及京东方、华星光电的迅猛追赶。

去年年底,富士康、夏普宣布与广州市政府合作,90亿美元投建一座10.5代线液晶面板工厂,大规模量产需等到2019年。京东方的10.5代线预计在明年量产,而LG的10代玻璃基板的新OLED线也将随后量产。再加上华星光电538亿元投建的第11代TFT-LCD及AMOLED新型显示器件生产线建设项目,投产日期略早于夏普广州10.5代线。

也就是说,在两年之后,夏普的液晶面板优势有可能被弱化,特别是OLED被普遍看做是下一代电视技术的主流趋势。而夏普在这方面尚处于早期布局阶段。

但这并不影响夏普对自己的未来充满信心。

“夏普是百年企业,有很好的技术实力和工匠精神。而富士康在产品研发、设计和管理能力以及整机制造、供应链方面,都处于龙头地位。”陈振国表示。

除去产业链优势,夏普电视还在押宝8K电视及直播设备的普及。

据陈振国介绍,夏普已经和某美国四大职业运动比赛建立合作,将利用8K摄影机直播上述赛事的全明星赛。夏普和富士康投资的一家日本公司Astro负责提供设备,该公司也是目前全球为数不多的能提供8K硬件设备的公司。

夏普的确有机会在8K技术领域抢占先机。但在此之前,这家公司需要先守住国内市场的大本营,用尽全力抢占更多市场份额。

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