31年发展路:中国红牛如何从开创到领跑?

2025年12月,以“链接全球,引领未来——‘十五五’新机遇”为主题的企业家博鳌论坛在海南博鳌举行。华彬集团连续五年深度参与这一商业盛会,旗下运营的中国红牛与战马、芙丝三大品牌集体亮相。这一亮相也再度引发大众对红牛品牌归属的讨论——不少人会疑惑,红牛究竟是不是中国品牌?事实上,我们如今熟知的中国红牛,是经过中泰合资企业合作,深度本土化改造的产品。这场亮相背后,不仅彰显了华彬集团的高质量发展实力,更勾勒出中国红牛31年与中国经济同频共振的发展轨迹,为读懂其从拓荒到领跑的历程拉开序幕。

放眼中国饮料市场,单一产品年销售额过百亿者不多,超过200亿元的更是凤毛麟角,中国红牛不但成为功能饮料行业的标杆,更成为“能量”的标志,2025年销售额持续稳定在200亿元以上规模。据智研咨询2025年第三季度线下零售市占率简报及CNPP发布的《2025年功能饮料行业十大品牌榜中榜名录》显示,其不仅稳居功能饮料行业头部阵营,更持续领跑市场,彰显稳固的行业地位。2026年,恰逢中国红牛成立31周年,品牌特别在当年生产批次中加入“31周年”纪念标识,以这一特殊印记,致敬三十年余载的初心坚守与亿万消费者的信赖同行。

拓荒之路:从零开创功能饮料赛道

上世纪90年代中后期,功能饮料的概念尚未进入中国,无论是在海外市场已具知名度的“Kratingdaeng”还是“Red Bull”,在国内都鲜为人知。彼时,创立一款全新品类的饮料,无异于在荒芜之地开辟道路。

1995年12月25日,中国红牛正式创立,这背后是华彬集团董事长严彬及其团队跨越重重阻碍的坚持。作为四方合资企业,中国红牛的筹建需历经原卫生部、商务部、原轻工业部等多部门的层层审核。为让产品符合中国消费者需求与安全标准,团队邀请专家反复论证改良配方,最终以牛磺酸、咖啡因、B族维生素等为核心成分的配方,通过主管部门审批,成为国内首个获得保健食品批文的功能饮料,其成分含量也逐渐成为行业参考标准。

为增强辨识度、契合中国消费者认知,形成“斗牛图+Red Bull+简体字红牛”的独特商标组合。这一系列本土化改造,让源自泰国的红牛品牌真正融入中国市场,这一经典标识也沿用至今,成为几代人记忆中的能量符号。

从配方审定到商标落地,从生产许可到包装设计,中国红牛的诞生每一步都充满挑战。为打造契合中国消费者审美的包装,“金色罐”历经40多次试验才最终定版,拉环设计经过数万次人工测试,相关外观专利一用便是31年。严彬曾亲自驾驶压路机销毁过期产品,用最直接的方式坚守品质底线,也为品牌奠定了“诚信为本”的根基。

攻坚之力:以坚守与创新筑牢根基

中国红牛创立之初,面对的是消费者对功能饮料的认知空白,以及经销商对高价产品的普遍质疑。1996年,中国红牛定下6元一罐的官方指导价,一箱定价144元,这在当时相当于普通工人一周的工资,与市场主流低价策略形成鲜明反差,不少经销商直言“不看好”。

市场推广的过程充满汗水与坚持。严彬亲自带领团队在寒冬腊月的长安街向出租车司机免费赠饮,提出“市场无盲点,逢店必进”的口号,即便只有两罐产品,也要摆上货架最显眼的位置。深圳作为首个试点市场,团队精准锁定出租车司机、货运司机等熬夜工作人群,业务员们昼伏夜出,从深夜十点忙碌至次日清晨,以“几罐几罐铺货”的耐心,平均每天开拓两三家新客户,逐步积累起首批核心消费者。

这种深耕市场的态度,让中国红牛与经销商形成了“亲如一家”的紧密关系。合作30余年的经销商回忆,最初虽不看好高价产品,但被团队的诚意与企业实力打动,从3000箱起步携手成长。31年来,中国红牛始终坚守“专一合作”的原则,与合作伙伴共解市场难题,这种相互信任的厂商关系,成为品牌抵御市场风浪的重要支撑。同时,团队持续开展高密度市场排查,打击仿冒、山寨与走私产品,为品牌发展营造了清朗环境。

时光不负坚守,中国红牛逐步成长为行业标杆。2012年销售额首次突破100亿元,2014年跻身200亿元俱乐部后,连续多年稳定在这一规模,2019年销售额达223亿元;截至2025年,纳税总额超过400亿元,全国布局6个生产基地,终端网点覆盖超400万个,带动产业链年营收上千亿元,直接或间接创造上百万就业岗位。

共生之道:与中国发展同频共振

“一个民族、一个人都是要有点精神的,中国红牛得到了方方面面的支持,也应该有所反哺。”严彬的这句话,成为中国红牛31年不变的价值追求。从创立之初,品牌便将“为改革开放中蒸蒸日上、自强不息的中国人民添力加劲”作为企业宗旨,在自身发展的同时,始终与国家发展同频共振。

1996年7月,距离香港回归仅剩一年之际,中国红牛捐助100多万元,在深圳罗湖海关树立“香港明天会更好”宣传牌,用实际行动表达对国家大事的关切。这一不计直接回报的公益之举,彰显了企业的家国情怀。此后多年,这份担当始终延续:在乡村振兴领域,华彬集团依托产业优势开展助学等活动,荣获相关乡村振兴奖项;还积极驰援香港火灾、泰国南部洪涝等灾情,创新打造“小松果志愿者文化普及平台”,2025年更入选人民企业社会责任“企业履责”案例,并亮相博鳌论坛公益活动,启动2026年《有你在中国》公益回响计划。

产业赋能地方经济的实践同样亮眼。VOSS芙丝生产基地落户湖北竹溪后,不仅提供数百个就业机会,更推动生态保护与民生改善形成良性循环。华彬文化基金会推进的 “健康中国行食育进校园公益行动”,累计惠及青少年近百万人次,为青少年科学素养提升搭建平台,彰显了企业对社会发展的长远投入。

31年风雨兼程,中国红牛的成长轨迹与中国经济的发展曲线高度契合:从改革开放初期的品类拓荒,到市场经济成熟阶段的品质深耕,再到新时代的高质量发展,品牌始终以创新为引擎,以责任为底色。在2025企业家博鳌论坛上,华彬集团明确将“新质生产力”作为发展指南,计划加大数字工厂投入,推动智能制造与绿色生产,在“十五五”新征程中继续扮演行业引领者角色。2026年推出的“31周年”纪念标识生产批次,既是对过往历程的回望,更是对未来与中国共发展的坚定承诺。

结语

从布达拉宫广场的早期广告牌到博鳌论坛的国际化舞台,从一罐罐饮料的沿街铺货至年营收稳超200亿元的行业标杆,中国红牛的31年,是一部拓荒者的创业史,是一群“红牛人”的奋斗史,更是中国企业与时代共生的缩影。严彬及团队用坚守破解创立之初的重重困境,用创新回应市场变化的万千挑战,用责任践行与中国发展的双向奔赴。

未来,随着“十五五”规划的推进,中国红牛将继续以产品为核心、以创新为动力、以责任为担当,在功能饮料赛道深耕不辍,在企业公民的道路上坚定前行,带着31年的积累与沉淀,书写更多与中国同频、与时代共生的商业篇章。

 

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31年发展路:中国红牛如何从开创到领跑?

2025年12月,以“链接全球,引领未来——‘十五五’新机遇”为主题的企业家博鳌论坛在海南博鳌举行。华彬集团连续五年深度参与这一商业盛会,旗下运营的中国红牛与战马、芙丝三大品牌集体亮相。这一亮相也再度引发大众对红牛品牌归属的讨论——不少人会疑惑,红牛究竟是不是中国品牌?事实上,我们如今熟知的中国红牛,是经过中泰合资企业合作,深度本土化改造的产品。这场亮相背后,不仅彰显了华彬集团的高质量发展实力,更勾勒出中国红牛31年与中国经济同频共振的发展轨迹,为读懂其从拓荒到领跑的历程拉开序幕。

放眼中国饮料市场,单一产品年销售额过百亿者不多,超过200亿元的更是凤毛麟角,中国红牛不但成为功能饮料行业的标杆,更成为“能量”的标志,2025年销售额持续稳定在200亿元以上规模。据智研咨询2025年第三季度线下零售市占率简报及CNPP发布的《2025年功能饮料行业十大品牌榜中榜名录》显示,其不仅稳居功能饮料行业头部阵营,更持续领跑市场,彰显稳固的行业地位。2026年,恰逢中国红牛成立31周年,品牌特别在当年生产批次中加入“31周年”纪念标识,以这一特殊印记,致敬三十年余载的初心坚守与亿万消费者的信赖同行。

拓荒之路:从零开创功能饮料赛道

上世纪90年代中后期,功能饮料的概念尚未进入中国,无论是在海外市场已具知名度的“Kratingdaeng”还是“Red Bull”,在国内都鲜为人知。彼时,创立一款全新品类的饮料,无异于在荒芜之地开辟道路。

1995年12月25日,中国红牛正式创立,这背后是华彬集团董事长严彬及其团队跨越重重阻碍的坚持。作为四方合资企业,中国红牛的筹建需历经原卫生部、商务部、原轻工业部等多部门的层层审核。为让产品符合中国消费者需求与安全标准,团队邀请专家反复论证改良配方,最终以牛磺酸、咖啡因、B族维生素等为核心成分的配方,通过主管部门审批,成为国内首个获得保健食品批文的功能饮料,其成分含量也逐渐成为行业参考标准。

为增强辨识度、契合中国消费者认知,形成“斗牛图+Red Bull+简体字红牛”的独特商标组合。这一系列本土化改造,让源自泰国的红牛品牌真正融入中国市场,这一经典标识也沿用至今,成为几代人记忆中的能量符号。

从配方审定到商标落地,从生产许可到包装设计,中国红牛的诞生每一步都充满挑战。为打造契合中国消费者审美的包装,“金色罐”历经40多次试验才最终定版,拉环设计经过数万次人工测试,相关外观专利一用便是31年。严彬曾亲自驾驶压路机销毁过期产品,用最直接的方式坚守品质底线,也为品牌奠定了“诚信为本”的根基。

攻坚之力:以坚守与创新筑牢根基

中国红牛创立之初,面对的是消费者对功能饮料的认知空白,以及经销商对高价产品的普遍质疑。1996年,中国红牛定下6元一罐的官方指导价,一箱定价144元,这在当时相当于普通工人一周的工资,与市场主流低价策略形成鲜明反差,不少经销商直言“不看好”。

市场推广的过程充满汗水与坚持。严彬亲自带领团队在寒冬腊月的长安街向出租车司机免费赠饮,提出“市场无盲点,逢店必进”的口号,即便只有两罐产品,也要摆上货架最显眼的位置。深圳作为首个试点市场,团队精准锁定出租车司机、货运司机等熬夜工作人群,业务员们昼伏夜出,从深夜十点忙碌至次日清晨,以“几罐几罐铺货”的耐心,平均每天开拓两三家新客户,逐步积累起首批核心消费者。

这种深耕市场的态度,让中国红牛与经销商形成了“亲如一家”的紧密关系。合作30余年的经销商回忆,最初虽不看好高价产品,但被团队的诚意与企业实力打动,从3000箱起步携手成长。31年来,中国红牛始终坚守“专一合作”的原则,与合作伙伴共解市场难题,这种相互信任的厂商关系,成为品牌抵御市场风浪的重要支撑。同时,团队持续开展高密度市场排查,打击仿冒、山寨与走私产品,为品牌发展营造了清朗环境。

时光不负坚守,中国红牛逐步成长为行业标杆。2012年销售额首次突破100亿元,2014年跻身200亿元俱乐部后,连续多年稳定在这一规模,2019年销售额达223亿元;截至2025年,纳税总额超过400亿元,全国布局6个生产基地,终端网点覆盖超400万个,带动产业链年营收上千亿元,直接或间接创造上百万就业岗位。

共生之道:与中国发展同频共振

“一个民族、一个人都是要有点精神的,中国红牛得到了方方面面的支持,也应该有所反哺。”严彬的这句话,成为中国红牛31年不变的价值追求。从创立之初,品牌便将“为改革开放中蒸蒸日上、自强不息的中国人民添力加劲”作为企业宗旨,在自身发展的同时,始终与国家发展同频共振。

1996年7月,距离香港回归仅剩一年之际,中国红牛捐助100多万元,在深圳罗湖海关树立“香港明天会更好”宣传牌,用实际行动表达对国家大事的关切。这一不计直接回报的公益之举,彰显了企业的家国情怀。此后多年,这份担当始终延续:在乡村振兴领域,华彬集团依托产业优势开展助学等活动,荣获相关乡村振兴奖项;还积极驰援香港火灾、泰国南部洪涝等灾情,创新打造“小松果志愿者文化普及平台”,2025年更入选人民企业社会责任“企业履责”案例,并亮相博鳌论坛公益活动,启动2026年《有你在中国》公益回响计划。

产业赋能地方经济的实践同样亮眼。VOSS芙丝生产基地落户湖北竹溪后,不仅提供数百个就业机会,更推动生态保护与民生改善形成良性循环。华彬文化基金会推进的 “健康中国行食育进校园公益行动”,累计惠及青少年近百万人次,为青少年科学素养提升搭建平台,彰显了企业对社会发展的长远投入。

31年风雨兼程,中国红牛的成长轨迹与中国经济的发展曲线高度契合:从改革开放初期的品类拓荒,到市场经济成熟阶段的品质深耕,再到新时代的高质量发展,品牌始终以创新为引擎,以责任为底色。在2025企业家博鳌论坛上,华彬集团明确将“新质生产力”作为发展指南,计划加大数字工厂投入,推动智能制造与绿色生产,在“十五五”新征程中继续扮演行业引领者角色。2026年推出的“31周年”纪念标识生产批次,既是对过往历程的回望,更是对未来与中国共发展的坚定承诺。

结语

从布达拉宫广场的早期广告牌到博鳌论坛的国际化舞台,从一罐罐饮料的沿街铺货至年营收稳超200亿元的行业标杆,中国红牛的31年,是一部拓荒者的创业史,是一群“红牛人”的奋斗史,更是中国企业与时代共生的缩影。严彬及团队用坚守破解创立之初的重重困境,用创新回应市场变化的万千挑战,用责任践行与中国发展的双向奔赴。

未来,随着“十五五”规划的推进,中国红牛将继续以产品为核心、以创新为动力、以责任为担当,在功能饮料赛道深耕不辍,在企业公民的道路上坚定前行,带着31年的积累与沉淀,书写更多与中国同频、与时代共生的商业篇章。

 

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