界面新闻记者 | 王妤涵

新年伊始，多家房企便开启了一轮组织架构调整。

据界面新闻了解，保利发展近日召开了2026年的第1次临时董事会，通过了《关于总部组织机构调整的议案》，将原有的运营管理中心、产品管理中心合并，新设立“不动产运营中心”，同时重新确立了十大核心职能部门。

与之同步进行的还有一轮人事变动，涉及多位地区公司及业务部门负责人的晋升与跨区域调动。

“这是公司每值岁末年初，常态化的一项管理动作。”对于此次变动，保利发展有关负责人对界面新闻表示。“近年来，行业深度调整、规模收缩、价值体系重构，公司基于应对市场变化、提升管理质效、适配新发展模式‘三大需要’，在深度调整期进一步系统推进组织改革与人才赋能。”

在此次调整后，保利发展将总部职能部门精简整合为十大核心单元，具体包括：董事会办公室、综合管理中心、战略投资中心、财务金融中心、不动产运营中心（由原运营管理中心、产品管理中心合并而成）、审计与风控管理中心、人力资源中心(保利商研院)、党群工作办公室、纪检监察工作办公室、党委巡察工作办公室。

除总部架构整合外，保利发展同步推进区域层面架构优化，将江苏、福建区域平台合并为新的江苏公司与福建公司，体现了公司未来深耕华东和海西区域的决心。

“总部与子公司上下两级联动，继续践行‘精兵简政、高效协同’理念，进一步强化资源聚集与基本盘稳固，让人均效能保持在行业领先水平。”谈及此次变动的调整思路，保利发展内部人士对界面新闻指出。

与架构调整同步的，是一轮覆盖广泛的人事换防。整体来看，本轮人事变动主要围绕内部晋升、区域轮动与总部人事下沉三个方面展开。

在内部晋升方面，江西公司副总经理王伟、武汉公司营销管理部负责人张译心等人获得提拔，拟升任各自公司的总经理或副总经理。

区域轮动则涉及多家地区公司一把手的岗位互换。例如，川渝公司董事长徐鲁调任湾区公司董事长，湾区公司兼华南公司董事长郭文峰调任江苏公司董事长，海南公司董事长李勇调任陕西公司、云南公司董事长。

同时，还有多为总部干部下沉至一线。如产品管理中心、运营管理中心等总部核心部门的副总经理及负责人，被调任至江苏、上海、湾区等前线公司任职。

值得关注的是，此次调整为子公司正职岗位补充4名80后干部，4名85后成为子公司专业负责人，干部年轻化与“能上能下”机制同步落地。

业绩表现方面，尽管保利发展2025年全年实现签约金额2530.3亿元，同比下降21.67%，但仍然蝉联行业销售冠军。不过，紧随其后的绿城中国、中海地产、华润置地的销售额分别为2519亿元、2512亿元、2336亿元，差距已缩小至十几亿元，规模优势正被快速追赶。

利润端也面临压力。2025年前三季度，保利发展实现收入1737.22亿元，同比下降5.0%；归母净利润为19.29亿元，同比下降75.3%；扣非归母净利润为17.4亿元，同比下降76.8%。

“增销不增利”成为当前龙头房企的普遍困境。在此背景下，保利发展此次的组织变革，其核心目标正是要建立更敏捷、更聚焦、更能适应存量时代竞争的新组织，以应对利润挑战，积蓄力量。

从行业视角来看，2025年房地产行业依旧处于深度调整期，市场正从过去的高速增长转向以“提质增效”为核心的高质量发展阶段，“主动求变”已成为行业共识。

近半月以来，除保利发展以外，绿城中国、中建八局等多家房企也都推出了一轮组织变革方案。

1月4日，中建八局以“双董事长”模式整合地产、投资、运营三大平台，终结内部业务交叉，以专业化作战应对中建三局等兄弟单位的竞争压力。

1月12日，绿城中国华东区域宣布换帅，将浙江区域“现象级豪宅操盘手”潘思远调任上海，意图复制义乌成功经验破解高端市场去化难题。

“这一系列动作彰显出行业深度调整期下企业主动求变的决心”。上海易居房地产研究院副院长严跃进在接受界面新闻采访时指出。

“当前各类企业尤其是头部房企的系列调整，总体是围绕‘提质增效、聚焦核心、强化执行’展开，反映出头部房企正通过组织重塑、人才优化、战略聚焦，在行业下行周期中构建抗风险能力，为新一轮市场博弈积蓄力量。当然这也和市场总体规模的变化有关系。但总体上有助于企业竞争力的培育。”严跃进表示。