作者：硬糖君

6月10日，华策集团一直在低调推进的事业合伙人计划终于正式掀开一角。

该计划是华策中长期人才激励计划的重要组成部分，但与此前已通过公告宣布具体细节的股权激励计划不同，此次事业合伙人计划作为人才激励内部制度，对外公布的细节并不多。但在不到一个月的时间里，接连推出两项人才激励计划，提出“二次创业”的华策集团以多种方式建立长效、稳定的长期激励体系的人才战略意图十分明确。

事业合伙人制对中国企业来说并非全新机制，但记者梳理公开报道发现，在中国影视文创企业中，此前尚未有推行者。

事业合伙人与股权激励背后的共赢导向

此次事业合伙人计划发布，以“星辰计划”为名饱含寓意——对于华策这样的影视公司而言，台前熠熠生光的艺人是明星，而幕后那些让华策平台不断升级的各种优秀人才也是璀璨之星。据接近华策的人士透露，事业合伙人计划根据管理、业务、创业等不同的职责划分为不同类别，既涵盖电视剧、电影、综艺、影院、国际合作等成熟板块，也包含新业务领域。据悉，刚刚完成3年对赌合约的华策克顿既是此前华策影视股权激励覆盖的众多子公司中的一个，也是此次事业合伙人计划覆盖的对象。

此外，事业合伙人计划规定每三年为一个周期，第一个周期为2017年-2019年。此前，华策影视（SZ300133）刚刚于6月1日的股东大会上正式通过5月16日晚间公告的第二期股权激励计划草案。公告显示，首次发放的股权中，股票期权1,144.53万份，授予中层管理人员和核心技术(业务)骨干181人，等待期1年，分3期行权；限制性股票2,855.47万股，授予董事、高级管理人员、中层管理人员、核心技术(业务)骨干共计224人，限制性股票的限售期为授予登记完成之日起12个月，首次授予的限制性股票分3期解除限售，预留股票分2期解除限售。由此观察，第一期事业合伙人计划的三年周期应与此前股权激励计划周期应基本一致。

据透露，此次正式推出的事业合伙人计划，作为一项中长期人才激励计划，也将体现业绩导向。而此前公布的股权激励也明确将公司业绩相挂钩，不论是期权行权还是限制性股票的解禁，均建立在华策业绩达到预期的基础之上。根据公告，行权目标为2017年净利润不低于6.5亿元,或营业收入不低于52亿元；2018年净利润不低于7.8亿元,或营业收入不低于65亿元；2019年净利润不低于10亿元,或营业收入不低于75亿元。

在华策方面看来，这样的导向与华策提出的在“二次创业”阶段打造的共享、共创、共担的创业机制目标一致，将员工利益与企业和股东利益深度结合，更好地激励员工将自己的成长与为企业和股东创造更好的业绩和更大的价值，同时也更好地实现自身价值和成长，实现个人事业成长与平台价值增长的双赢。

人才战略升级打造爆品质造平台

自2015年底提出“二次创业”，华策集团遵循SIP战略，已经初步实现了从单纯的生产规模优势向有规模的头部内容生产优势的升级迭代，不仅在2016年收获了年度电视收视和网络点击前十名榜单中占比均达30%的成绩单，而且在2017年一开年即延续强势，一季度，既有现象级剧集《三生三世十里桃花》，也有在豆瓣获得8.0高评分的《射雕英雄传》。

进入暑期，6月11日，华策克顿青春巨制《夏至未至》登陆湖南卫视金鹰独播剧场，同天，由吴奇隆和颖儿主演的都市行业剧《一粒红尘》也接档《欢乐颂2》登陆东方卫视；6月12日，由黄晓明、宋茜主演的古装重磅巨制《上古情歌》也定档东方卫视周播剧场。

对华策这样的内容龙头企业，规模化地持续输出爆品剧集，其实只是冰山浮露于水面的部分，在海平面之下的强大平台和体系，才是保证爆品稳定输出的核心。华策集团创始人、总裁赵依芳也在接受媒体采访时表示，“华策打造爆品靠的绝不是运气”。

公开资料显示，华策目前正在进行美国工业化体系转型。此前，华策影视邀请了全球领先的咨询公司波士顿公司对接全球领先的管理实践，同时持续优化内部团队的培养和成长机制，实现了与国际传媒龙头在组织管理和流程管控等方面的接轨，为构建优平台公司保驾护航，不断夯实内容创作和爆品制作的内核，提升全产业链开发的综合实力。

在工业化体系和组织平台升级的过程中，人才资源集聚效应不仅是文化创意产业的核心，也是组织和平台升级的关键要素之一。根据公告，华策全集团拥有近三十多个优质创意团队、工作室，规模居行业第一。同时，公司通过育才基金、“华策克顿大学体系”、电影学院、国际合作等方式实现前端人才培育，积累人才资源。据悉，2016年1月至今，集团共引进优秀人才383人，涵盖高级管理、影视制作、评估、研发、版权运营、数据分析、二次元、教育、营销发行、品牌等多个专业领域。

分析认为，在文化创意产业蓬勃发展的黄金时代，华策连续推出人才激励举措背后的人力战略升级意图明确，也显示了公司已经通过人才聚合，建立了以内容为核心，搭建IP内容资源、编剧导演资源、大数据系统技术资源、多内容发行体系、共赢渠道资源、人才养成体系、财务体系的高效创新型平台化组织生态。

人力战略的升级，是公司进一步提升市场竞争力，实现跨越式发展提供内生源动力。但事业合伙人制对一个企业来说，不仅仅是人才机制创新，更重要的是解决战略的动力机制，解决企业的成长和发展机制。从这个意义层面上来理解，此次华策集团事业合伙人计划的发布，对尚处在产业发展初级阶段的中国影视传媒行业来说，具有里程碑式的意义。

而这一计划的发布对华策而言同样具有里程碑意义，以包括股权激励和事业合伙人计划在内的一整套体系，就是要建立以“共创、共担、共享”为核心的二次创业机制。“从今天开始，我的身份不仅仅是华策集团的创始人、总裁，我还有一个和你们一样的身份，那就是华策集团的合伙人”。据透露，这是赵依芳在当天发布仪式上讲话的开场。