职业发展的天花板，往往源于认知与能力的边界。在 AI 重构产业、资本赋能实体的当下，单一领域的深耕已难以支撑长期成长。上海交大高金 MBA 洞察这一趋势，跳出传统金融人才培养的框架，通过课程革新、跨界合作与生态构建，为学子搭建起连接金融、产业与科技的桥梁，助力职业价值的持续跃升。

产融结合的战略路径与实践

SAIF的产融结合战略旨在打破金融与实体产业之间的认知鸿沟。金融作为发展新质生产力不可或缺的组成部分，必须助力产业的高质量发展 。学院通过系列高规格活动搭建跨界对话平台——既在人工智能金融论坛等前沿峰会中，汇聚学界泰斗、科技领军者与金融机构高管，共探 “AI + 金融” 赋能产业升级的技术路径与落地模式；也举办产业并购论坛等专题活动，邀请资深校友、实体企业掌舵人及政策专家，从资本运作、战略整合视角拆解金融支持产业高质量发展的实践方案，构建起多维度、全链条的产融协同生态。

在这一背景下，SAIF的校友网络展现出了极强的跨界融合能力。校友群体不仅活跃在证券、银行等传统金融子行业，更广泛渗透进科技、制造、医疗和消费等实体产业 。这种跨领域、跨代际的深度连接，为希望实现职业转型或职能跨越的学生提供了坚实的支撑 。

法律与产业的深度跨界案例

交大高金MBA产融结合精准赋能实体产业升级的一个典型例证是其与上海市律师协会的深度合作 。通过针对律师等专业人才提供优待政策，学院将法律专业性与金融思维训练结合，旨在提升上海律师行业中高端人才的素质，使之能更好地服务于国家发展重大战略和产业界实际需求 。这种跨界融合不仅拓宽了 MBA 的生源结构，更在实战场景中创造了“法律+金融”的复合型价值。

全国首个董秘方向学历学位教育MBA项目

交大高金MBA产融结合的另一个典型案例就是在2026年打造了全国首个董秘方向学历学位教育MBA项目，探索以学术体系与市场实践深度融合为特征的人才培养路径。

该项目旨在为上市公司治理持续输送能够适应复杂治理情境的复合型人才。项目课程设计以管理学与公司治理相关研究为基础，聚焦董秘如何在组织中形成“战略影响力”，并回应董事会决策过程中的多元现实问题。围绕 “内功 + 生态” 双轨推进能力建设 —— 一方面系统训练资源整合、风险管控、跨方沟通等核心能力，另一方面依托交大跨学院资源与科技成果转化体系强化金融、科技与产业的交叉学习，通过封闭研修、海外走访、企业访谈及微证书项目提升新技术背景下的信息处理与治理能力。

未来，项目将深化与行业机构的合作，以“价值治理”为核心，面向企业高级管理者、董秘等核心岗位人群，通过定制化课程与实战训练推动其从“执行者”向“价值共创者”进阶。交大高金MBA将同时持续联动行业实践迭代案例方法论、完善“学术+实战+生态”培养体系、以平台纽带推动人才、技术与资本生态协同，助力上市公司治理提升与资本市场高质量发展。

科技管理与 AI 时代的创新布局

面对人工智能大模型（LLM）驱动的时代变革，交大高金MBA敏锐地捕捉到了“科技管理”这一变量。在当下，数字化转型成为企业走出困境的突破口，而对于金融机构和高新技术产业而言，这种转型更是势在必行 。

科技管理与 AI 时代的创新布局

2025年 7 月，SAIF 发布了全新升级的 MBA 课程，主题聚焦于“AI 创智时代的最好投资”，深入探讨人工智能背景下教育变革、产业重构与人才发展的新逻辑 。

金融 × AI × 科技产业，多轨融合的课程逻辑： 在经济结构调整、知识结构调整的大背景下，交大高金MBA项目以金融为底层逻辑，以AI赋能为认知升级路径，以科技产业为实践场景，通过多轨融合，帮助学生把握全球趋势，理解中国经济运行机制，洞察科技驱动下的商业模式革新。课程广泛借鉴沃顿、MIT等国际一线商学院体系，同时更强化中国市场的政策、产业、资本协同维度，使学生在全球—本土双循环的市场结构下形成系统化判断力。

AI 课程体系与科技金融课程升级：高金MBA在原有金融优势之上，系统升级课程框架，形成贯穿全程的 AI课程体系（AI4U—AI4Leader—AI4All），帮助学生掌握大模型、智能体（Agent）、RAG、行业产业链分析、企业价值评估、科技成果转化、并购投融资等面向未来的核心能力，实现从“会用工具”到“理解原理”“推动落地”的能力跃迁。

科技金融实践奖学金： 设立专项奖学金，针对具备科技金融实践背景或创新潜力的申请人进行重点激励 。

LLC 综合实践课程： 通过 Live Learning Center (LLC)，学院打造了紧贴中国经济真实场景的科技成果转化项目孵化体系 。 

在该体系下，学生在“真实项目、真实角色、真实商业环境”中完成知识落地。例如，针对 AI、生物医药和高端制造领域，学生需要参与实践模块，培养作为“跨文化路演者”或“投资者关系建筑师”的综合能力，并学习识别前沿实操内容 。

培养“懂技术的管理者”

在课程设计与案例研讨中，高金MBA引入华为、谷歌等企业场景与行业案例，并且邀请如全球创新领袖史蒂夫·霍夫曼等知名的商业人士，从世界技术与商业的前沿视角为学生开拓视野。

选修模块特别增设科创金融板块，针对性补齐非技术背景学生的知识短板，赋能学员以“懂技术的管理者”身份，精准切入人工智能等战略性新兴产业赛道。

毕业生就业趋势与职业生态系统的重构

2024/2025 届FMBA全日制毕业生就业结构分析

交大高金MBA转型最直观的验证来自于其毕业生的就业数据。随着“金融视角产业人”定位的普及，毕业生的就业流向正在发生显著的去中心化与多元化 。

根据 SAIF 职业发展中心（CDC）提供的2025届全日制金融MBA就业报告，FMBA 全日制毕业生的就业行业分布展现出非金融占比持续扩大的态势。

这一数据变动反映了市场对复合型人才的强烈需求。毕业生不再仅仅在陆家嘴的字楼里从事纯粹的资本交易，而是大量进入实业。就业报告显示，毕业生去向覆盖金融与非金融多行业，雇主类型包括金融机构、政府/事业单位、能源、TMT、消费品、咨询等，包含富国基金、复星创富等头部企业。

在职制MBA毕业生：能力跃迁+职业发展赛道的拓宽

交大高金在职 MBA 的去向并非简单的“找新工作”，而是依托高金的金融基因，在原有的职业基础上实现从“专业人士”向“具有金融思维的行业领导者”的跨越，其价值往往体现在毕业 3-5 年后的职场爆发力上。

在职制学生中，不少人入学前已持有理工科、法律等非金融背景学位，他们选择高金 FMBA 的核心诉求，正是通过系统化培养补齐金融思维短板，构建兼具专业纵深与金融视野的复合能力体系，以适配产业与资本深度融合的职场需求。

在职制校友的蜕变故事，是高金金融 MBA 赋能职场进阶的鲜活注脚。对于在职学员来说，项目的价值并非短期变现，而是在毕业后 1-3 年的成长周期里，完成职业能力的重塑与发展赛道的升级：原来金融赛道的深耕+许多扎根传统职能岗位的学员，通过系统的金融训练，成功突破职业边界，切入更具成长性的核心业务领域，实现职业发展的关键跨越。

四位来自不同行业的校友，用各自的转型路径印证了高金的赋能力量：

案例一：黄岳（2016 级在职制金融 MBA）黄岳在进入高金前是应用软件行业的项目经理，在职业进阶触达发展天花板时，他选择通过高金金融 MBA 实现转型。通过系统性的金融知识学习，他从软件行业跨界到金融领域，从国泰基金研究员逐步成长为基金经理。这一转型是能力的重构：他从 “软件项目管理者” 转变为 “金融市场长线布局者”，以工科思维结合金融逻辑，在波动的市场中实现职业与投资的长期成长。

案例二：史慧（2016级在职制金融MBA） 史慧在进入高金前是交通银行的对公客户经理，在熟悉的银行业务触达职业成长边界时，她选择通过高金金融 MBA 突破转型。借助学习中沉淀的金融思维与知识体系，她从金融机构跨界到实体企业，先是负责港股医疗服务公司的资金管理，后又加入震坤行工业超市主导资金运营与供应链金融业务。这一转型是能力的拓展：她从 “银行信贷服务者” 成长为 “实体企业金融价值赋能者”，用金融逻辑为企业及上下游客户降本增效。

案例三：李加宝（2023 级在职制金融 MBA） 李加宝在进入高金前已深耕汽车领域十余年，从财经记者转型为汽车公关公司客户总监，后任职西上海汽车服务股份有限公司董事会秘书。在董秘岗位需要资本运作、战略规划等高阶能力时，他选择通过高金 FMBA 补足知识短板。通过学习，他将金融思维与汽车行业经验结合，目标是从 “行业事务执行者” 提升至 “资本 + 管理复合型从业者”。这一学习选择并非单纯的学历提升，而是能力的系统性进阶，助力他从 “公司运营参与者” 进阶为 “企业资本价值赋能者”。

案例四：朴磊（2022 级在职制金融 MBA 全国班-北京）朴磊在进入高金前，是泡泡玛特国际的 “3 号员工”，已深耕海外市场开拓多年，带领团队实现海外业务连续 5 年三位数增长。在公司进军欧美、中东市场并涉及金融业务的需求下，他选择通过高金金融 MBA 补全金融知识短板、突破行业圈层。通过学习，他构建了金融知识框架，能从金融视角分析业务决策，同时借助高金的跨行业人脉圈，既让金融圈层理解了泡泡玛特的商业模式，也拓展了资源网络。这一学习经历并非单纯的技能充电，而是认知与资源的双重升级，让他从 “海外业务开拓者” 成长为“具备金融思维的产业战略管理者”。

职业发展生态支持系统

为了支持这种多元化转型，SAIF 建立了全方位的职业服务体系。除了基础的简历辅导和岗位推荐，高金MBA的Career Coaching3+1每年40+场职业辅导活动，行业导师、职业顾问和招生导师协同辅导职业定位与晋升路径。更强调系统理解商业世界的能力和在不确定环境中的决策力”。 

其中，【职业辅导现场】是高金MBA为申请人量身打造的职业辅导项目，旨在帮助学生在AI时代背景下，剖析身处的行业与职业现状，明确发展目标，制定切实可行的行动计划。通过40分钟一对一的深度交流，职业导师将从以下四个维度为申请人提供专业指导：

行业洞察与趋势判断：聚焦AI驱动的行业演进，强化“技术+业务”复合能力；

核心能力与资源禀赋：识别并发挥核心优势，系统化学习补足短板；

职业方向和路径规划：制定1-3年目标与3-5年发展方向，分阶段推进和落实；

资源整合与成长路径：借力高金平台资源，加速实现职业成长。

通过邀请三位资深职业导师与学生进行深度沟通，从行业趋势判断、个人能力结构分析到资源匹配与链接，为学生提供具有可操作性的职业发展解决方案。与此同时，交大高金 MBA 依托高质量的校友体系，持续组织优秀校友回到校园开展经验分享与交流。在这种以“金融底色”为基础、融合跨行业视角的长期互动中，SAIF 的校友网络并非静态人脉，而是持续生长的资源系统，能够在学生面临行业转型或职业跃迁的关键节点，发挥稳定而长效的支持作用。

以 SAIF 为代表的顶尖商学院，其向“产融结合”与“科技管理”的转型并非偶然，而是对中国经济“新质生产力”发展需求的精准响应。SAIF 成功将其深厚的金融底色转化为一种通用的认知工具，通过 “ 金融 × AI × 科技产业”多轨融合的课程体系和紧贴实战的 LLC 实践项目，打破了传统商学院与硬科技产业之间的壁垒 。 

四、总结

职业发展的上限，从来不是行业标签，而是跨界整合的能力与持续学习的意识。上海交大高金 MBA 以产融结合为纽带，以科技管理为引擎，不仅打破了金融与实体产业的认知鸿沟，更构建起一个生生不息的成长生态。在这里，知识被转化为实践能力，人脉被升级为资源网络，个人成长与时代发展同频共振。相信在未来，无论商业环境如何变化，从高金走出的学子都能凭借扎实的复合能力，在各自的赛道上稳步前行，书写属于自己的职业华章。