2025年GLP-1赛道热度不减，对CXO的产能需求持续攀升。进入2026年，药企若想在激烈的竞争中抢占“战略高地”，避免生产计划停滞，亟需一套适配行业趋势的外包服务指南。

行业媒体《Outsourced Pharma》近日梳理的2026年七大外包策略，为从业者提供了关键启示。预计在2026年，医药外包行业将“速度”视为可购买、可签约的核心资产，其中将稀缺的产能资产进行预先锁定成为药企保障项目进度的核心策略。作为全球领先的一体化、端到端医药研发服务平台，药明康德（603259.SH/2359.HK）凭借前瞻性的产能布局与扎实的在手订单基础，为客户提供极具确定性的产能保障，精准契合行业需求趋势。

在产能储备层面，药明康德已构建起行业领先的规模优势。针对当前市场需求旺盛的多肽领域，药明康德早在2011年便着手布局，2018年推出WuXi TIDES平台，如今多肽固相合成反应釜总体积已突破10万升 。

此前，药明康德管理层透露，公司在25年三季度提前完成的超过10万升多肽产能，与之前一样，需要时间完成验证生产、相关审计和爬坡，预计2026年底至2027年初逐步实现满负荷运营；而在小分子领域，2025年底原料药产能已超400万升，叠加全球研发生产基地的协同调度能力，形成了覆盖不同药物类型、不同项目阶段的多元化产能储备，为客户定制化锁定产能提供了充足空间。

在手订单带来的增长确定性，进一步印证了客户对药明康德高质量、稳定产能的依赖。截至2025年9月末，公司持续经营业务在手订单接近600亿元，同比增长41.2%，其中作为高增长引擎的TIDES业务在手订单同比增长17.1%。这些订单既涵盖GLP-1等热门多肽药物的需求，也包括小分子、核酸药物等多元领域项目，形成了均衡稳定的需求结构。庞大的订单体量不仅体现了市场对药明康德服务能力的高度认可，更直观反映出客户对长期产能保障的强烈诉求。

此前GLP-1赛道引发的“产能争夺战”，让药企深刻意识到提前锁定产能的重要性。如今，诺和诺德、礼来等巨头纷纷通过自建生产基地与锁定头部CDMO产能的组合方式保障供应，而药明康德凭借充足的产能储备，实现了双重需求的平衡。去年前三季度，药明康德TIDES业务收入达78.4亿元，同比激增121.1%，在产能逐季爬坡的情况下，公司更是预计2025年全年，TIDES业务实现超过90%的高速增长，收入有望突破110亿元。

据2026年JPM大会公布的数据，药明康德支持了全球24款GLP-1药物的研发，其中包括12款小分子药物、11款多肽药物以及1个商业化药物。在为全球GLP-1药物赋能的同时，并未挤压非GLP-1项目的服务能力。

这种平衡背后，是药明康德对产能资源的精细化管理能力，而预付款机制正是实现这一管理的重要手段，通过提前约定产能使用周期与优先级，确保资源分配的稳定性与可预期性。

2026年，随着GLP-1需求进入新一轮增长周期，叠加全球医药研发外包渗透率持续提升，行业对产能确定性的要求将进一步提高。药明康德将产能转化为可契约化资产的能力，不仅让公司在行业竞争中巩固了龙头地位，也为全球药企穿越产能波动周期、确保项目按期推进提供坚实可靠的保障。