文 | 徐雅琳

当全球经济在复苏浪潮与变革深流中谨慎前行，中国实体经济正经历一场深刻的质效革新。

在此宏观背景下，作为青岛国有资本投资运营的重要旗舰，青岛国信集团的年度动向，不仅是一企之规划，更是观测地方经济活力与海洋强国战略落地成效的一扇关键窗口。

2026年2月3日，青岛国信发展（集团）有限责任公司（下称“青岛国信集团”）于青岛国信海天中心召开2026年度工作会议。

集团党委书记、董事长刘鲁强率领导班子成员，与二百余名现场及视频分会场的与会代表一同，审议了集团在2025年交出的经营业绩：全年实现营业收入227亿元，利润总额30.3亿元，同比增幅均达到15%，在复杂经济环境中实现了国有资产的稳健增值，为“十四五”规划画上了圆满句号。

站在“三大历史性叠加交汇点”的门槛上，国信集团如何以“实干笃行”筑牢根基，又如何以“海洋引领”之姿，开启通往世界一流企业的新航程？答案，就在这次承前启后的关键会议中徐徐展开。

一份以“智慧破局”与“实干笃行”写就的高分答卷

时序轮替，见证奋斗足迹。过去的一年，对青岛国信集团而言，是攻坚克难、硕果累累的一年。

这份成绩单，标志着国信集团不仅圆满完成了“十四五”规划的各项既定目标，更以优异的经营业绩，履行了国有资产保值增值的核心使命，为青岛乃至山东的区域经济发展注入了强劲的“国信动能”。

然而，数字仅是结果的表象，驱动其增长的内在逻辑，才是国信集团高质量发展的真正密码。

正如刘鲁强在全面回顾中所指出的，成绩的取得，源于全体国信人“以智慧破局、以实干笃行”的集体拼搏。

这份“智慧”，体现在对宏观形势的精准研判与战略定力上。面对诸多不确定性，国信集团始终保持着战略聚焦，围绕市委、市政府的决策部署，心无旁骛地推进主业深耕与转型升级。而“实干”，则渗透在从重大项目建设到精细化管理，从市场开拓到风险防控的每一个环节。

无论是深耕海洋经济的主战场，还是在金融投资、城市运营等领域的协同发力，国信人都以一步一个脚印的坚实步履，将蓝图转化为现实，筑牢了集团改革发展的根基。

值得一提的是，会议隆重表彰了荣获“笃信健行”创新破局奖、创新人物奖，以及先进基层党组织、优秀共产党员、金牌团队、金牌员工、国信工匠等一系列荣誉的先进单位和个人。这些从基层一线涌现出的榜样，是国信“实干”文化最鲜活的注脚。

他们中，或有在技术攻关中实现“从0到1”突破的科研尖兵，或有在市场浪潮中开疆拓土的经营先锋，或有在平凡岗位上精益求精的能工巧匠。以榜样为范，这种对“人”的价值的重视与对“奋斗者”精神的弘扬，构成了国信集团企业文化最深厚的底蕴，也是其能够持续穿越周期、行稳致远的软实力保障。

回望整个“十四五”，国信集团的征程并非一帆风顺，但正是在一次次以智慧应对挑战、以实干把握机遇的实践中，集团的综合实力、产业能级和品牌影响力得到了显著提升。

从传统基建城市运营商，到如今明确提出打造“海洋引领、产融支撑、运营高效”海洋特色鲜明的世界一流企业，其发展定位的迭代升级，清晰映射出国信集团主动服务国家海洋强国战略、融入青岛全球海洋中心城市建设的雄心与担当。

在“三大历史交汇点”上锚定海洋引领的新方位

历史的指针拨向2026年，这对于青岛国信集团，是一个蕴含特殊意义的坐标。

刘鲁强在会议上指出，这一年是国信“三大历史性的叠加交汇点”。这一定位，绝非泛泛而谈，它精准刻画了国信集团所处的发展阶段：既是“十四五”辉煌篇章的收官点，也是“十五五”崭新蓝图的开启点；既是前期深化改革成果的巩固期，更是面向未来、构建新发展格局的关键跃升期。

站在如此重要的历史方位，国信集团没有丝毫懈怠，会议所传递出的，是“打好收官之战”的决胜意志与“布好未来之局”的深远谋略。

那么，面向“十五五”，国信集团将如何落子布局？其战略路径在本次会议上已得到了系统阐述，核心便是坚定不移地突出海洋产业的龙头地位，将其作为集团未来发展的“头号工程”进行深耕细作。

这一抉择，深刻体现了国信集团作为青岛国有资本重要载体的使命意识与发展远见。青岛依海而生、向海而兴，海洋是这座城市最大的优势和未来所在。

国信集团将海洋产业置于核心，正是全力响应青岛市经略海洋、建设引领型现代海洋城市的战略号召，旨在担当起海洋经济领域“排头兵”和“主力军”的角色。

这不仅是一个产业方向的选择，更是一种发展维度的升维，意味着国信集团将深度参与全球海洋科技、海洋经济、海洋治理的竞争与合作，其视野与舞台将更加广阔。

围绕这一“头号工程”，国信集团的布局是立体而系统的。其一，是聚力打造“三大主业”现代产业体系。这里所指的“三大主业”，正是以海洋产业为龙头牵引，以金融投资和城市运营为两翼支撑的协同发展格局。海洋产业绝非孤立发展，它需要强大的资本赋能和运营高效的城市服务与空间载体。

例如，国信在海洋牧场、深远海养殖、海洋生物医药等领域的拓展，离不开旗下金融板块的精准投资与风险管控；而海洋科技产业园、滨海文旅综合体等项目的建设与运营，则依赖于城市运营板块的专业能力。

这种“海洋引领、产融支撑、运营高效”的闭环生态，旨在形成强大的内部协同效应，提升整体抗风险能力和市场竞争力。

其二，是深化“三大跃升”行动，旨在突破发展瓶颈，激活新动能。

改革破局能力跃升，意味着将继续深化国有企业改革，在市场化经营机制、混合所有制改革、法人治理结构优化等方面寻求更大突破，提升组织活力与效率；创新发展能级跃升，要求集团不仅加大研发投入，更要在海洋关键核心技术、商业模式创新、数字化转型等方面取得实质性进展，培育面向未来的核心竞争优势；国际化开放水平跃升，则要求国信集团以更开放的姿态整合全球资源，在“一带一路”倡议特别是海上合作中寻找机遇，提升在国际海洋产业分工中的地位和影响力。

这“三大跃升”，剑指制约企业高质量发展的关键环节，旨在通过重点突破，带动集团整体能力实现质的飞跃。

为了保障这一宏伟战略的落地实施，筑牢“三大根基”被提到了至关重要的位置。

党建引领根基，确保集团的发展始终沿着正确的政治方向前进，将党组织的政治优势、组织优势转化为企业的治理效能和发展优势；人才强企根基，凸显了在知识经济时代，尤其是海洋经济这一高技术、高投入领域，顶尖人才和团队的决定性作用，国信需要构建更具吸引力的人才“蓄水池”和创新“孵化器”；安全发展根基，则涵盖了经营安全、生产安全、金融安全、廉政安全等全方位内涵，是集团行稳致远的生命线和压舱石。

这三大根基相辅相成，共同构成了支撑国信集团这艘巨轮驶向深蓝、破浪前行的最坚实船体。

从战略构想，到战术执行，国信集团启航“十五五”的路线图已经清晰，引擎已经轰鸣。我们看到的不仅是一家企业的成长史诗，更是一座海洋名城向深蓝挺进的壮阔篇章。