在健身行业经历洗牌与重塑的2025年，超级猩猩交出了一份稳健且亮眼的成绩单。

近日，超级猩猩创始人跳跳在接受“懒熊体育”采访时透露：2025年，超级猩猩共新开门店61家。目前，超级猩猩在全国8个城市共有超过260家门店，收入规模预计将保持20%左右的逐年增长。

在“闭店潮”传闻与行业波动的杂音中，超级猩猩不仅活得健康，更跑出了一套属于自己的增长逻辑。

不下牌桌，经营状态全面回正

2020年至2023年，行业面临阶段性的复杂挑战，超级猩猩始终保持稳健节奏，稳健经营，顺利渡过行业调整期。随着市场环境逐步回暖，公司快速优化调整，经营全面回归正向发展轨道。数据显示，2024年集团实现数千万盈利，经营成果持续提升。

步入2025年，超级猩猩的利润与现金流表现持续走强。跳跳为公司设定的及格线是“2025年净利润比2024年多一块钱”，这种务实且理性的经营导向，让公司在保持20%增长率的同时，实现了有质量的增长。跳跳透露，2025年超级猩猩的“利润和现金流都不错”，收入规模保持了健康发展状态。

扩店逻辑调整，从“开更多店”到“开对的店”

稳健的财务表现之外，超级猩猩门店也经历了新一轮调整。2025年，超级猩猩共调整门店15家（含3家关闭、12家升级或扩店），新开门店61家（含上述12家调整店），其中51家已正式开业。总数来看，在8个城市目前共有超过260家门店。

整体来看，超级猩猩的扩店逻辑已经变了。跳跳表示，超级猩猩的战略已从当年的“开更多的店”，转变为“开对的店”。

什么是“开对的店”？跳跳表示，在一些超级猩猩判断未来还会有增长的区域，如果老店面积已经有限，那么最好的方式是在同个商圈或周边步行范围内找到一个更大面积的位置。“我们会留一个交替期，那边的3教室新门店开了，这边的1教室门店到期后就不续。还有一种情况是这个店本身也赚钱，但马路对面更大的商铺已经空铺，人家给到条件优惠很多，原本这家店就算付完违约金挪过去继续扩店也不亏，且利润更高。”

举例来说，在北京望京，超级猩猩原本在新荟城有一家店，新荟城由于整层到期租给了一家家电连锁企业。超级猩猩就关闭了这一个门店，在周边的望京凯德MALL开了两家、望京麒麟新天地开了一家、颐堤港开了两家。同样，在三里屯地区有一家新店开业。

“我们对自己的一个要求，能不能在坪效上是行业平均值的两倍，开一家店能顶别人开两家。”跳跳表示，在门店规划上，超级猩猩最终遵循的是算账逻辑。经过2023年的调整，2024年后开的新店，在质量指标上得到了显著提高。

目前，超级猩猩已经进入8个城市，在跳跳看来，8个城市的门店表现基本都符合预期。对未来新开门店的规划，跳跳认为，超级猩猩对开店的资源分配并不只看单个城市本身，而是把8个城市出现的可选项放在一起比较，选当下选址和租赁条件最优的那个。“以上海为例，理论上还有一倍的空间。”

以好教练为护城河，加码教练培养

在跳跳看来，超级猩猩的开店速度并不取决于资本，而取决于“教练人才供给”和“课程供给”。“超级猩猩现在的教练人才储备，决定了一年能支撑开几十家新店。今年开店单店面积比想象中更大，也需要增加人员配备。”

2025年，超级猩猩不仅在硬件上投入，更在教练培养和课程研发上持续加码。尽管行业内存在恶性挖角，但超级猩猩凭借成熟的人才培养体系和职业尊严感，守住了发展的核心基石。“我们通过【超级猩猩教练职业认证班】培养了大批团课教练，已经做了将近50期。最近我们全在跑全国体育院校，建立人才合作，从课程内容、培训、实习，和我们体系打通。”

跳跳坦言，过去的一些创新尝试，如Meta店、轻资产代运营等，虽然交了“学费”，但更让她坚定了“人与人面对面产生的温度和情绪价值”是不可替代的。这种以好教练为核心的护城河，让超级猩猩在存量竞争时代依然具备强劲的吸引力。

2025年的稳健增长，证明了超级猩猩在经历2022年、2023年的磨砺后，已经找回了属于自己的节奏。“超级猩猩是一家卖‘激素’的公司，卖的是多巴胺和内啡肽。”跳跳认为，无论消费环境如何变化，城市精英人群对于快乐和信心的需求是刚性的。