文 | 未来迹FutureBeauty 刘婉婉

编辑 | 吴思馨

3月1日，爱茉莉太平洋集团正式任命许达仁（Daniel Hui）为爱茉莉太平洋中国总裁，全面负责中国区业务。此前他于2025年10月加入爱茉莉太平洋，出任中国区副总裁，执掌品牌发展和数字业务两大核心板块。

值得关注的是，这是爱茉莉太平洋中国区近四年来的第三次换帅。

与历任内部晋升的总裁不同，许达仁拥有麦肯锡20余年的咨询经验，兼具屈臣氏零售运营和Lazada电商管理背景，加入仅5个月即被擢升为一把手，足见这家入华34年的韩妆企业渴望借助外部视角突破增长困局的迫切心态。

最新财报显示，2025年爱茉莉太平洋集团整体业绩回暖，大中华区销售额同比微增0.5%，迎来重要拐点。在韩妆对华出口持续承压的背景下，这位新任“一把手”能否扭转局势，为中国市场回暖再添一把火？

许达仁接棒，爱茉莉太平洋重回华人掌舵时代

本次新上任的CEO许达仁，此时距离他2025年10月加入集团担任中国区副总裁，仅过去了5个月。

如此短暂的过渡期便升职为一把手，在跨国企业的人事调整中并不常见。这背后透露出的信号是：爱茉莉太平洋或许早已在物色一位能够引领中国业务走出调整期的本土化掌舵者，而许达仁的出现，恰逢其时。

许达仁的职业生涯呈现出鲜明的跨界特征。在加入爱茉莉太平洋之前，他曾在麦肯锡咨询公司深耕20余年，担任大中华区消费品与零售业务负责人，为众多本土及国际品牌提供战略咨询。此后，他先后任职于屈臣氏（中国香港）和Lazada（东南亚），在零售运营和电商平台搭建方面积累了丰富的实战经验。

教育背景方面，许达仁拥有香港中文大学与牛津大学硕士学位。学术素养和全球视野的双重加持，让他兼具跨文化管理的智慧和前沿的商业洞察力。

值得注意的是，许达仁是中国香港籍。这意味着，继中国台湾籍的高祥钦之后，爱茉莉太平洋中国区再度迎来华人掌舵者。

《FBeauty未来迹》整理了爱茉莉太平洋中国区近四任总裁的任职变动，发现了一条清晰的变化轨迹。

高祥钦执掌的八年（2013-2022），前半程恰逢韩妆在中国市场的“黄金五年”。彼时，凭借韩流文化输出的强劲带动，雪花秀、悦诗风吟、兰芝等品牌在中国市场高歌猛进，爱茉莉太平洋中国业务一度成为集团增长的核心引擎。

转折点出现在2018年前后。随着中国美妆产业升级提速，本土品牌快速崛起，叠加韩流退潮等外部因素，韩妆在华发展开始承压。此后几年，爱茉莉太平洋中国区总裁更迭频率明显加快。从高祥钦长达八年的“稳盘期”，到黄永慜两年的“革新期”，再到朴泰镐接近两年的“扭亏期”，每一任中国总裁的任务却越来越聚焦。

而此次许达仁的任命，与前三任最大的不同在于：他并非集团内部培养的“老将”或者同行挖来的品牌高管，而是首次引入具有咨询、零售、电商多元背景的外部人才。

在2025年11月中国国际进口品博览会期间，许达仁曾这样阐述他对中国美妆市场的观察：“中国消费者已不再满足于‘补水保湿’的基础诉求，对成分安全和科技含量的关注度显著提升。为响应这一市场变化，我们积极布局科技护肤领域，引入旗下专业护肤品牌瑷丝特兰。”

在他看来，当下的市场竞争已经从营销驱动转向“科研深度+本土温度”的双重较量，而这也正是爱茉莉太平洋需要重新构建的核心能力。

在业界看来，黄永慜的使命是在“韩流退潮”的阵痛期稳住基本盘，并为后续的改革铺路；那么朴泰镐的任务则是通过结构性调整，让中国业务实现“止血”和“扭亏”。这两部内部培养的老将，在不同阶段完成了各自的战略使命。

对于许达仁这位拥有跨界背景的华人新帅来说，从幕后走到台前，他能否将咨询思维、零售经验和数字化能力，真正转化为爱茉莉太平洋在中国市场的新增长曲线？

业绩回暖与战略重构，许达仁需要面临哪些挑战？

2025年，爱茉莉太平洋交出了一份颇为亮眼的成绩单。根据最新发布的财报，集团全年销售额达46232亿韩元，同比增长8.5%；营业利润3680亿韩元，同比大增47.6%，创下自2019年以来时隔六年的最高纪录。

这一复苏势头，与集团近年来持续推进的业务调整密不可分。从更长的时间维度上来看，爱茉莉太平洋的业绩走出了一条清晰的“V型反弹曲线”。

将视野拉宽至整个韩妆行业，2025年头部集团的业绩分化尤为明显。一边是爱茉莉太平洋、科丝美诗的稳健复苏，以及新锐企业APR的爆发式增长；另一边是LG生活健康、爱敬产业的持续承压。

这种业绩回暖与过去两年爱茉莉太平洋对海外市场的调整直接相关。在《2024年企业价值提升计划》中，爱茉莉太平洋明确，未来将优先考虑美国、日本、欧洲等市场，同步调整中国市场布局。

财报数据显示，这一战略转型已经初见成效。2025年中，爱茉莉太平洋美洲地区销售额同比增长20.3%至6310亿韩元，日本及东南亚市场也保持了稳健增长。与此同时，2025年大中华区销售额为5124亿韩元，同比微增0.5%，占集团总销售额的12.0%。成功实现扭亏为盈。

从财报中可以看出，集团中国市场业绩已经重回增长轨道，且整体市场体量仍然在集团内占据重要分量。这意味着，集团要实现进一步增长，首要工作就是进一步拉高中国市场增幅。

此外，从整个进口韩妆在中国市场的“大盘”来看，中国自韩国化妆品进口额在2022年、2023年连续两年遭遇两位数下滑之后，跌幅正在逐渐收窄。2024年进口额同比下滑4.36%，2025年进一步收窄至1.53%，呈现出触底企稳的迹象。

因此综合来看，虽然新帅许达仁“任重道远”，但2026年也是爱茉莉太平洋集团在中国改革焕新的大好时机。

《FBeauty未来迹》注意到，有网友在社交平台上评论：“爱茉莉中国现在的问题，是模式老了。现在中国市场被国货功效护肤、本土内容电商、新锐彩妆和国际大牌两头夹击，爱茉莉旗下很多品牌在高端化、创新度和话题度上，都亟需新动作。”

在业内视角下，这一老牌韩企正面临三大问题：

1、重塑高端化。雪花秀作为集团高端化战略的核心品牌，近年来在中国市场的增长动能有所放缓。在“成分党”崛起、本土化高端品牌快速迭代的竞争格局下，如何重塑品牌的高端形象和科技背书，是许达仁必须直面的课题。

2、抢占功效市场。悦诗风吟、伊蒂之屋等大众品牌经历了大规模线下观点和渠道调整，集团需要重新调整大众线品牌组合和发力点，尤其通过悦诗风吟、瑷丝特兰（Aestura）抢占功效护肤市场份额，也是一个不小的考验。

3、线上竞争白热化。中国美妆电商已经进入存量博弈阶段，流量成本持续攀升，头部主播垄断效应减弱。许达仁在Lazada积累的电商平台经验，能否转化为爱茉莉太平洋在中国线上市场上的新优势，仍有待检验。

品牌矩阵的“加减法”，爱茉莉太平洋的中国聚焦

过去一年，爱茉莉太平洋在中国市场对旗下品牌进行了系统性调整。兰芝线下撤柜，悦诗风吟关闭天猫海外店铺，AP嫒彬关闭线上线下全渠道，时研露线上渠道停止运营，伊蒂之屋线上线下同步收缩。

然而，收缩并不是撤退，而是为了更好地聚焦中国市场。这一点，可以从去年进博会的表现得到印证。彼时，爱茉莉太平洋以“悦美向新”为主题，携雪花秀、兰芝、吕、悦诗风吟、梦妆、瑷丝特兰、赫妍七大品牌集体亮相，展出多款中国首发、首秀新品。

值得注意的是，集团还在此次进博会上全新引入旗下专业护肤品牌瑷丝特兰（Aestura），实现品牌与其全产品线在中国线下的首度亮相。瑷丝特兰明星单品“每日保湿柔护屏障修护霜”此前已经连续五年斩获韩国消费者论坛“年度品牌大奖”，2024年登顶韩国Olive Young面霜品类销量榜首。

一边是调整品牌组合和渠道策略，一边是新品牌的引入和新品的密集发布，这看似矛盾的两条线，实则指向同一个战略逻辑。爱茉莉太平洋并未放弃中国市场，而是试图将资源更精准地投向具备增长潜力的细分赛道。

此外，集团在可持续领域的深耕也在持续。进博会期间，爱茉莉太平洋发布《2024年爱茉莉太平洋中国影响力报告》——这份连续第十年在中国独立编撰的ESG报告，系统呈现了其在环境、社会与治理领域的战略部署和阶段成果。

正如许达仁所言：“ESG实践不仅是企业承诺，更是市场发展的必然趋势。这份长期行动正通过赢得行业与顾客的长期信任，转化为公司切实的市场优势。”

此次人事任命，放在更广阔的行业坐标系中审视会更加清晰。

放眼望去，跨国企业在华“一把手”的配置正在发生深刻的变化。宝洁大中华区董事长兼首席执行官许敏、雅诗兰黛集团中国区总裁樊嘉煜都是土生土长的华人高管；而两大零售巨头屈臣氏和丝芙兰的中国区操盘手聂薇和丁霞都是扎根本土多年，在数字化和零售领域革新能力极强的管理精英。还有1月刚刚完成换帅的高丝中国，石井康裕这位入职仅一年的“中国通”被火速提拔，其近三十年扎根中国的履历，也印证了这一趋势。

从这些人事调整中可以看出跨国企业们一个共同的判断：中国市场已经进入“本土化2.0”时代。不再满足于将全球经验“复制粘贴”到中国，而是需要从中国市场的土壤中生长出新的商业逻辑。

对于爱茉莉太平洋而言，许达仁的接棒不仅是人事更迭，更是一次组织能力的重构。

“新官上任三把火”，这位华人新帅，能否将外部视角转化为内生动力，将跨界经验落地为破局路径，将决定着这家入华34年的韩妆巨头，能否在新一轮本土化竞赛中，重新拿回属于自己的主动权。