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11万亿兴业银行回应三大战略问题:国际化、科技金融与同业业务

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11万亿兴业银行回应三大战略问题:国际化、科技金融与同业业务

“力争通过几年的努力,把国际化打造成为兴业银行的一个新增长极”。

兴业银行;三大战略问题;国际化;科技金融;同业业务

图片来源:界面图库

界面新闻记者 | 杨志锦

界面新闻编辑 | 王姝

3月27日,兴业银行(601166.SH)在上海召开2025年年度业绩发布会,董事长吕家进等高管出席。

3月26日晚间,兴业银行发布2025年度业绩报告。报告显示,截至2025年末,兴业银行总资产达11.09万亿元,较上年末增长5.58%;营业收入2127.41亿元,同比增长0.24%归母净利润774.69亿元,同比增长0.34%

界面新闻记者现场参加了此次业绩发布会。和以往注重短期经营走势不同,此次兴业银行业绩发布会更多聚焦长期战略发展问题,管理层回应了国际化、科技金融与同业业务等问题。

国际化事关兴衰成败

近年来,中国企业“走出去”正从单一的产品出口,演进为产能出海、品牌出海、技术出海与全产业链布局的深度融合,而出海的路上,企业的金融需求各式各样

如何回应这些“千企千面”的跨境金融需求,在服务企业出海浪潮中找准自身坐标、实现价值创造,进而以金融高质量出海助推高水平双向开放?——这正是中资金融机构面临的时代之问。

吕家进在此次业绩发布会上表示:“未来几年,企业出海将进入加速期。我们必须把国际化作为拓展空间的必由之路,必须把国际化作为关系兴衰成败的大事,必须把国际业务作为服务客户不可或缺的重要功能。”

数据显示,截至2025年末,兴业银行累计发生涉外收付汇3637.34亿美元,同比增长13.67%,同比涨幅持续扩大;跨境人民币收付量达18795.91亿元,位居中资股份制银行第二;企金外币存款余额197.68亿美元,较年初增长70.27%,增量位居股份制银行第一。

财报数据则显示,截至2025年末,兴业银行境外分支机构资产总额2730.46亿元,占总资产的比例为2.46%。不过境外分部营收和净利润增长迅猛,2025年增速分别达到46%、49%。

力争通过几年的努力,把国际化打造成为兴业银行一个新增长极。吕家进介绍称,兴业银行拟采取以下措施推进国际化业务,进一步提升服务中企出海的质效:

一是完善组织体系,统筹境内外布局。总行层面成立国际业务战略推动工作组,由吕家进担任组长牵头推进;在国内遴选十余家重点分行组成发展国际业务的“第一方阵”,并打造一批国际业务特色支行。

与此同时,充分发挥香港分行“桥头堡”作用,依托其高监管评级和快速增长优势,服务大型企业海外资金管理需求;并以香港分行为平台,向东南亚及“一带一路”国家延伸,在市场尽调、授信审批等方面提前布局。

二是筑牢风控底线,坚持“危地不投、乱地不去、危业不做”。加强与研究机构、保险公司合作,分担出境业务风险;健全法律、政策、合规、制裁、利率、汇率等全流程风险管理体系,确保国际化业务行稳致远。

除此之外,要强化特色经营、夯实人才根基等。

谈科技企业变化:“今天你爱不理,明天高攀不起

“这段时间我们在市场调研中,切切实实感受到科技创新日新月异,企业从小到大的成长周期明显缩短,特别是那些科创型小企业,你今天要是爱搭不理,明天可能就高攀不起了。”吕家进如是感慨科技企业的成长。

吕家进表示,在新的行业周期,市场高度重叠,破解同质化竞争迫在眉睫。兴业银行将坚定走好特色化经营、差异化发展之路,持续推动科技金融向硬科技聚焦。

年报数据显示,截至2025年末兴业银行科技金融融资余额2万亿元,科技金融贷款余额1.12万亿元,分别较上年末增长15.98%、18.47%。

2025年,兴业银行全资持股的兴银金融资产投资有限公司获批开业,成为全国“首家获批、首家开业”的股份制银行系AIC(Asset Investment Company,金融资产投资公司)。AIC可以股权方式投向科技型企业,成为商业银行做好科技金融大文章的重要抓手。

“在服务科技企业特别是中小型、初创期科技企业的实践中,我们深切感受到这类客户的需求远超传统信贷。同时,初创期企业风险相对较高,银行面临风险与收益平衡的挑战。因此,服务这类企业不能局限于贷款,更要帮助其对接合规的资本来源。”兴业银行副行长曾晓阳在业绩会上表示。

曾晓阳认为,AIC的设立恰恰满足了这一需求。一方面银行可通过AIC开展债转股、股权投资,成为中小科技企业的“成长合伙人”;另一方面,通过“股债贷”联动,银行能更好地平衡风险与收益,同时也拓宽了客户来源。

曾晓阳介绍,未来兴业银行将充分利用集团牌照优势,强化协同。比如深化“研究-风险-业务”三位一体赋能,发挥兴业研究公司的独特优势,构建研究赋能体制,更精准地识别具有成长潜力的目标客户。

探索将境内同业业务经验推广至境外

股份行既没有国有大行那样的资金、资本实力,也不像城农商行一样有地方政府的支持,但一批股份行通过创新“杀出重围”,奠定了自身的江湖地位,并形成了鲜明的“标签”:以零售金融业务为特色的招商银行,以小微金融见长的民生银行,以对公业务为主的中信银行、浦发银行。

兴业银行则以同业业务见长,被市场称为“同业之王”,市场也高度关注未来兴业银行同业业务的发展战略。

兴业银行副行长张霆介绍,兴业银行同业业务起步于1996年,当时以服务上交所证券清算资金业务起步,并自此开启同业专业化经营、合规发展之路。目前各同业客群覆盖率均超过95%,近三年同业价值客户营收从163亿元升至211亿元。

张霆表示,未来兴业银行将围绕投资交易、托管业务、同业财富、资金结算、跨境金融五大生态圈建设持续发力,进一步增强发展韧性,锻造长期价值。

我们一直在思考,如何将境内同业业务的模式向境外推广。”张霆表示,“以香港分行为例,香港分行去年表现尤为突出:同业服务收入达6亿元,投资与交易收入29亿元,两项合计35亿元,实现营收翻倍增长,并与境外金融机构建立了良好的合作关系。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

兴业银行

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11万亿兴业银行回应三大战略问题:国际化、科技金融与同业业务

“力争通过几年的努力,把国际化打造成为兴业银行的一个新增长极”。

兴业银行;三大战略问题;国际化;科技金融;同业业务

图片来源:界面图库

界面新闻记者 | 杨志锦

界面新闻编辑 | 王姝

3月27日,兴业银行(601166.SH)在上海召开2025年年度业绩发布会,董事长吕家进等高管出席。

3月26日晚间,兴业银行发布2025年度业绩报告。报告显示,截至2025年末,兴业银行总资产达11.09万亿元,较上年末增长5.58%;营业收入2127.41亿元,同比增长0.24%归母净利润774.69亿元,同比增长0.34%

界面新闻记者现场参加了此次业绩发布会。和以往注重短期经营走势不同,此次兴业银行业绩发布会更多聚焦长期战略发展问题,管理层回应了国际化、科技金融与同业业务等问题。

国际化事关兴衰成败

近年来,中国企业“走出去”正从单一的产品出口,演进为产能出海、品牌出海、技术出海与全产业链布局的深度融合,而出海的路上,企业的金融需求各式各样

如何回应这些“千企千面”的跨境金融需求,在服务企业出海浪潮中找准自身坐标、实现价值创造,进而以金融高质量出海助推高水平双向开放?——这正是中资金融机构面临的时代之问。

吕家进在此次业绩发布会上表示:“未来几年,企业出海将进入加速期。我们必须把国际化作为拓展空间的必由之路,必须把国际化作为关系兴衰成败的大事,必须把国际业务作为服务客户不可或缺的重要功能。”

数据显示,截至2025年末,兴业银行累计发生涉外收付汇3637.34亿美元,同比增长13.67%,同比涨幅持续扩大;跨境人民币收付量达18795.91亿元,位居中资股份制银行第二;企金外币存款余额197.68亿美元,较年初增长70.27%,增量位居股份制银行第一。

财报数据则显示,截至2025年末,兴业银行境外分支机构资产总额2730.46亿元,占总资产的比例为2.46%。不过境外分部营收和净利润增长迅猛,2025年增速分别达到46%、49%。

力争通过几年的努力,把国际化打造成为兴业银行一个新增长极。吕家进介绍称,兴业银行拟采取以下措施推进国际化业务,进一步提升服务中企出海的质效:

一是完善组织体系,统筹境内外布局。总行层面成立国际业务战略推动工作组,由吕家进担任组长牵头推进;在国内遴选十余家重点分行组成发展国际业务的“第一方阵”,并打造一批国际业务特色支行。

与此同时,充分发挥香港分行“桥头堡”作用,依托其高监管评级和快速增长优势,服务大型企业海外资金管理需求;并以香港分行为平台,向东南亚及“一带一路”国家延伸,在市场尽调、授信审批等方面提前布局。

二是筑牢风控底线,坚持“危地不投、乱地不去、危业不做”。加强与研究机构、保险公司合作,分担出境业务风险;健全法律、政策、合规、制裁、利率、汇率等全流程风险管理体系,确保国际化业务行稳致远。

除此之外,要强化特色经营、夯实人才根基等。

谈科技企业变化:“今天你爱不理,明天高攀不起

“这段时间我们在市场调研中,切切实实感受到科技创新日新月异,企业从小到大的成长周期明显缩短,特别是那些科创型小企业,你今天要是爱搭不理,明天可能就高攀不起了。”吕家进如是感慨科技企业的成长。

吕家进表示,在新的行业周期,市场高度重叠,破解同质化竞争迫在眉睫。兴业银行将坚定走好特色化经营、差异化发展之路,持续推动科技金融向硬科技聚焦。

年报数据显示,截至2025年末兴业银行科技金融融资余额2万亿元,科技金融贷款余额1.12万亿元,分别较上年末增长15.98%、18.47%。

2025年,兴业银行全资持股的兴银金融资产投资有限公司获批开业,成为全国“首家获批、首家开业”的股份制银行系AIC(Asset Investment Company,金融资产投资公司)。AIC可以股权方式投向科技型企业,成为商业银行做好科技金融大文章的重要抓手。

“在服务科技企业特别是中小型、初创期科技企业的实践中,我们深切感受到这类客户的需求远超传统信贷。同时,初创期企业风险相对较高,银行面临风险与收益平衡的挑战。因此,服务这类企业不能局限于贷款,更要帮助其对接合规的资本来源。”兴业银行副行长曾晓阳在业绩会上表示。

曾晓阳认为,AIC的设立恰恰满足了这一需求。一方面银行可通过AIC开展债转股、股权投资,成为中小科技企业的“成长合伙人”;另一方面,通过“股债贷”联动,银行能更好地平衡风险与收益,同时也拓宽了客户来源。

曾晓阳介绍,未来兴业银行将充分利用集团牌照优势,强化协同。比如深化“研究-风险-业务”三位一体赋能,发挥兴业研究公司的独特优势,构建研究赋能体制,更精准地识别具有成长潜力的目标客户。

探索将境内同业业务经验推广至境外

股份行既没有国有大行那样的资金、资本实力,也不像城农商行一样有地方政府的支持,但一批股份行通过创新“杀出重围”,奠定了自身的江湖地位,并形成了鲜明的“标签”:以零售金融业务为特色的招商银行,以小微金融见长的民生银行,以对公业务为主的中信银行、浦发银行。

兴业银行则以同业业务见长,被市场称为“同业之王”,市场也高度关注未来兴业银行同业业务的发展战略。

兴业银行副行长张霆介绍,兴业银行同业业务起步于1996年,当时以服务上交所证券清算资金业务起步,并自此开启同业专业化经营、合规发展之路。目前各同业客群覆盖率均超过95%,近三年同业价值客户营收从163亿元升至211亿元。

张霆表示,未来兴业银行将围绕投资交易、托管业务、同业财富、资金结算、跨境金融五大生态圈建设持续发力,进一步增强发展韧性,锻造长期价值。

我们一直在思考,如何将境内同业业务的模式向境外推广。”张霆表示,“以香港分行为例,香港分行去年表现尤为突出:同业服务收入达6亿元,投资与交易收入29亿元,两项合计35亿元,实现营收翻倍增长,并与境外金融机构建立了良好的合作关系。

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