文 | 财经无忌 萧田

1976年，乔布斯在车库里拼出了一台电脑。那时没人能料到，这个简陋的“玩具”会走出工作室，飞入寻常百姓家，最终撬动一个价值万亿、重塑世界的庞大产业。

纵观科技长河，无数颠覆性产品都在印证同一真理：当技术不再高居神坛，当使用门槛被夷为平地，当创造的权利交还给每一个普通人，一个全新的产业便会应运而生。

今天，3D打印行业也正在发生这样的变革。

不久前，消费级3D打印独角兽拓竹科技（Bambu Lab）与潮玩巨头泡泡玛特（HK9992）联合宣布，就MakerWorld平台涉及的IP版权问题达成和解。

表面上看，这是“万物皆可打”的技术理想主义撞上了知识产权的现实红线；但深层次审视，这场传统潮玩与新制造技术的“插曲”，或许正是3D打印行业迎来“奇点时刻”的信号弹。

当技术突破临界点，商业模式的博弈便随之而来。

东方证券测算，2025年全球消费级3D打印市场规模将达29.59亿美元，同比激增55%；KBV Research更预言，2028年这一数字将突破71亿美元。

巨大的增量市场，引来了资本的疯狂围猎。Wind数据显示，仅2025年以来，全球一级市场就发生了72起3D打印赛道投融资事件，52家企业拿到入场券。

成立仅5年的拓竹，销量破百万台，估值百亿；创想三维摩拳擦掌奔赴IPO；安克创新旗下eufyMake推出新品试图分羹；大疆投资的智能派再获B+轮融资……

从工业级的精密制造到消费级的桌面设备，走过四十余年的3D打印技术，正站在商业化落地的关键十字路口。种种迹象表明，这个曾经的小众赛道，正在不可逆转地走向大众视野。

1、从极客玩具向大众消费转向

在过去的一段时间里，3D打印机热得发烫。

2025年的倒数第二天，罗永浩在“科技春晚”上的一句“真正的遥遥领先”，让3D打印冲上热搜；马年春晚，豆包直播送出6666台打印机；CES与AWE展会上，品牌展台被围得水泄不通。

这些碎片化的场景拼凑出一个清晰的信号：3D打印的破圈，已势不可挡。

视频博主用它将数字模型变为触手可及的工具；家长带着孩子沉浸在手办批量生产的快乐中；建筑师视其为解放生产力的“创意发动机”。

在小红书上，“3D打印”词条浏览量超13亿，讨论数达300万。话题度的背后，是市场的爆发式增长。

3D打印并非是一个新鲜事物，世界上第一台商业3D打印系统，诞生在距今近40年的1987年。

随后的几十年，3D打印主要被应用在工业领域，用于汽车模具、航空航天零件等高成本、小批量的原型制造。但在那时，这些设备动辄百万美元，是普通企业和消费者无法触及的“奢侈品”。

转折发生在2014年。陈春、敖丹军、刘辉林、唐京科四位“85后”在深圳一拍即合，创立了“创想三维”，同年推出了第一台3D打印机。

2016年，创想三维推出CR-10机型，这款产品依托本土供应链将价格砍至500美元，直接引爆海外市场。

凭借先发优势，创想三维在2020至2024年间累计出货440万台，占据全球近28%的市场份额，成为当之无愧的开拓者。

不过，彼时的3D打印却存在着诸多痛点，以FDM打印方式为例，要把一个创意变成实物，总共要经历三步：建模、切片、打印。

而在那个时候，驾驭这三步门槛高得离谱，步步都是劝退普通用户的深坑。一位资深极客如此评价，“以前是玩3D打印机，不是玩3D打印。”

2000年，大疆前核心骨干陶冶、高修峰、刘怀宇等人出来创业，他们盯上了3d打印机赛道，并顺势成立了拓竹科技。

他们发现，行业缺的已经不是单点技术，而是一家能把3D打印机做得像家电一样好用的公司，一整套把“好技术”变成“好生意”的系统。

于是，他们将大疆工作时期沉淀出的完整方法论，包括产品哲学、工程美学、供应链管理和软硬件一体化思维等，系统性地“移植”到了3D打印赛道，极大的教育了消费级市场，大大加速了3D打印向大众的渗透，自身也一战成名，并在此后一路高歌猛进。

2024年，拓竹3D打印机出货量共计约120万台，高于全球消费级3D打印机年出货增量（约100万台），市占率达到29%。在《2025胡润中国500强》榜单中，拓竹以400亿元估值成为唯一一家上榜的3D打印企业。

《晚点LatePost》在2026年1月的专访中透露，拓竹已实现盈利，“第二轮以后就不需要融资了”。

2、一场不得不打的护城河之战

当3D打印机开始走向普及，这条赛道上也正在变得越来越拥挤。

去年11月，大疆罕见地投了一家3D打印公司——智能派，这家成立于2015年的企业，旗下品牌爱乐酷（ELEGOO），在目前全球消费级光固化3D打印市场份额位列第一。

智能派联合创始人陈波曾表示，2024年，智能派营收突破16亿元，2025年则突破25亿元，同比增长超过40%。从3D打印业务的营收规模来看，这一数据仅次于拓竹，处于行业第一梯队，和拓竹的差距也在拉近。

美团和高瓴创投等机构联合投资了快造科技（Snapmaker），去年快造科技旗下产品Snapmaker U1在众筹平台Kickstarter上众筹2022万美元（约合人民币1.44亿元），刷新了全球3D打印机众筹纪录。

值得一提的是，在消费级3D打印机领域，中国厂商在这一领域占据绝对主导地位，目前全球96%的入门级3D打印机均来自中国。

尤其是在深圳，中国最具知名度的四家公司——拓竹科技、创想三维、智能派、纵维立方，被称为深圳“四小龙”，合占全球入门级3D打印机九成市场份额。

在市场扩容期，大家相安无事；一旦增速放缓，切蛋糕的刀光剑影必将显现。护城河，将成为决定谁能拿走最大块蛋糕的关键。

领先者们已开始抢跑。

以领头羊拓竹为例，它就试图建立关于“技术+体验+内容+生态”的护城河壁垒。

比如在技术层面，拓竹一改过去3D打印机需要手动调平，打印失败率高，软件复杂，打印速度慢等痛点，将微型激光雷达和AI机器视觉引入了打印机，给其装上了“眼睛”和“大脑”，重构了产品逻辑。

这也直接体现在体验上，拓竹更像是“3D打印机行业的苹果”，极致产品，产品聚焦，核心只有5-6个品，价格定位中高端。

如果说创想三维主导的3D打印机代表1.0，那拓竹就是2.0代表，它将3D打印机从一个需要折腾的工具产品变成开箱即用的智能产品。

但真正的护城河，在于软件与生态。

在拓竹创始人陶冶看来，拓竹并非是一家硬件公司，硬件比例远比大家想的要低得多得多。

“软件是投入最大的。做机器硬件的团队在公司里面只是一小部分。更多人是软件工程师，负责做机器的控制算法、系统、切片软件、生态等等。”

拓竹很早就上线了自己的模型共享社区——MakerWorld，拓竹每年都会投入数亿元砸向生态补贴和创作者，于是，海量的、经过验证的优质模型涌入平台。

对用户而言，MakerWorld就像是“个人智造领域的App Store”，随用随打；对拓竹而言，这是一个完美的闭环：更多模型→带来更多打印需求→消耗更多耗材→卖出更多机器→反过来吸引更多创作者。

这种“硬件+内容”的闭环生态，让打印机从冰冷的“工具”变成了充满可能性的“体验”。

当竞争对手还在纠结于“多色打印”或“高速参数”等细枝末节时，拓竹已经通过MakerWorld修筑起了高耸的生态护城河。

其实，各家都在打造这一内容生态.

创想三维在招股书中就写到，其战略是构建“打印+扫描+雕刻+内容社区+电商平台”的3D创意生态，旗下也有着此类社区——创想云社区；激光雕刻机品牌xTool也有自己的社区Atomm……

但数据显示，MakerWorld社区是迄今全球最大的3D打印模型社区，模型总量超百万、月活达千万级，其他竞争者与它几乎不在一个量级。

3、一个新兴产业来到了大爆发前夜

3D打印的未来，似乎带着某种确定性。

分析师乐观预测：目前全球年出货量约450万台，相当于20年前的扫地机器人；未来5年有望增至2000万台，再过5年或达5000万台。

这一预测基于双引擎驱动：一端是小B端的生产力工具，另一端是庞大的C端家庭市场。

在小B端，“3D打印农场”应运而生。数十台至上百台设备组成的农场，承接了精细玩具、个性化商品的定制需求。

例如，2024年火遍全球的“龙蛋”“伸缩剑”，2025年的一些二次元潮玩。大型的3D打印农场可以拥有上百台3D打印机，批量制造出新奇玩具销售到各地。

而3D打印农场的潜力不止于此，真正的机会在于大规模定制。业内人士预言：“未来你穿的鞋、戴的头盔，都可能为你量身定制。”这是一个万亿级的市场想象。

更具星辰大海的，是C端家庭市场。

在“新消费”浪潮下，小批量、个性化需求井喷。过去，九成业务集中在欧美的中国厂商，正迎来国内市场的爆发。去年双十一，几大品牌销售额同比增长超80%；今年，3D打印机更入选“国补”名单，销量势必再添一把火。

更重要的是，在生成式AI日趋火热的当下，用户无需专业建模知识，仅需上传图片即可生成可直接打印的高质量模型，释放创作潜力。

再加上，教育正在培养下一代原生用户。比如在深圳、香港等地，3D打印已进入中小学课程体系。走在创想三维、拓竹的线下门店，你会发现，店里顾客最多的不是发烧友，而是孩子们。他们兴奋地把玩着打印出来的玩具，在免费学习区专注听讲，认真研究如何操作设备。

2013年《3D打印：从想象到现实》一书中文版付梓，这是国内最早出版的3D打印科普类书籍之一，其中将3D打印技术描述为“哈利·波特的魔法棒”。

这种“点石成金”般的使用体验在十几年后的今天，成为了许多用户3D打印产品时的快乐来源。

但要真正跨越从“潮玩新宠”到“家庭标配”的鸿沟，仍需解决技术与商业的平衡。

回到文章开头，在公众视野中，这不是拓竹第一次以被告身份陷入的版权官司。这之前，国创动画《罗小黑战记》的版权方曾于2025年底向拓竹科技发起诉讼；而在这两起诉讼之前，拓竹曾以模型被大批量违规搬运为由，起诉了多家3D打印平台。

正如海尔集团创始人张瑞敏为《3D打印：从想象到现实》写下的书评：“3D打印从表面上看是颠覆了产品的制造方式，但从本质上看却是传统产业面对的挑战和机遇。从某种意义上说，3D打印对现有企业而言，要么是天使，要么是魔鬼。”

“万物皆可打”是所有3D打印企业赖以吸引用户的核心，但也要协调好技术、社区与商业规模的平衡，创作自由与知识产权从来都不是对立的，唯有如此，才能突破3D打印机的上限。