3月12至3月15日，有“中国CES”之称的AWE 2026在沪展开，主展区覆盖了13个展馆，容纳了千余品牌参展。

但这13个展馆之中，“追觅Dreame”品牌独占了占地1.1万平方米的“E7”展馆。一位公关从业者感叹道：“其他12个馆里看到的所有品类，都能在E7馆中找到对标产品。”

在这个同时容纳了高奢手机、豪华跑车、模拟机舱的展馆里，追觅AI智能泳镜所在的展区面积不算大，但也排起了长队。

在追觅产品体系里，包含智能眼镜在内的AI消费硬件逐步问世。但相较炫酷且遥远的人形机器人、商业航天器，这又是一个让普通人更容易产生“关己感”的品类——它直接面向C端市场，任由万千普通用户审视。

而且一经面世，它就将迎来与大量市面竞品的同台竞技。即便只在智能泳镜这条垂直赛道上，海内外也已有多个品牌先行。

在一个已经被反复教育的市场里，如何破局是追觅智能眼镜必须回答的问题。

一个“非典型”负责人的诞生

参展的两天时间里，「电厂」观察到，每一天都有许多观众在追觅智能眼镜的展位上排队，想要试戴这款AR泳镜，队伍蜿蜒到展位间的走道上。

在这里，「电厂」首次见到了追觅AI智能眼镜业务负责人高卉妍。她带领核心管理层集体上阵，市场负责人、海外市场开拓负责人、硬件结构负责人……每个人身着黑色的文化衫，在如织的人流中一遍遍介绍着产品的使用方法和功能。

与众不同的是，高卉妍并不是因为光学或硬件背景入局智能眼镜市场。在交谈中我们了解到，她过往的教育经历分别涉及技术科学与经济、管理学专业，以及机器学习相关技术。

2024年，她加入追觅。因为出众的工作能力，到2025年下半年，她已拉起一个团队，成为了追觅智能眼镜创新业务的一号位；2026上半年，高卉妍刚满27岁，她经手的首款产品即将开售。

在追觅，“年轻”是一个常见的标签。即便如此，如此快速的成长轨迹也堪称少见。

在她的讲述里，负责人的身份是由个人成长追求以及商业嗅觉萌动共同推动。在对创业产生兴趣后，高卉妍很快在智能眼镜市场建立起了决策模型。

在她的叙述中，这个模型被简化为几个关键点：

目标市场是否存在未被满足的用户痛点；

市场规模是否足够支撑一个垂直品类；

是否能够快速组建一支有战斗力的研发团队。

AI泳镜完美符合了前两个关键点：“泳镜相比手表，数据采集会更加精准，也有助于保证运动的连贯性；而整个泳镜市场规模大概在80亿美元，80亿美元的大盘对于一个专业运动场景来说体量还是蛮不错的。”而组建团队、遴选人才是她的强项。

这个模型最终导向的，是一个基于自研内部堆叠技术的解决方案。相较竞品，追觅AI智能泳镜在提供领先显示效果的基础上，外观更加对称、精简。

在官宣产品发新的朋友圈下，高卉妍这样描述这款产品：“全世界AI泳镜做到行业第一的产品”“在世界任何一个角落都看不到同款”。领先的产品和自研的原创性，是她在朋友圈“炫耀”的底气。

追觅方法论，能否破局“百镜大战”？

“2025年是一个好的入局时间吗？或者说还是吗？”北京智能硬件投资人YU说，除了产品定义本身，这是他对追觅智能眼镜最好奇的问题。

这个问题的背景是，即便不算XREAL、雷鸟创新、Virture等早一批成立的AR眼镜品牌，在大模型浪潮之中，市场又已迎来一波智能AR眼镜品牌的密集落地潮：

Even Realities（逸文科技）成立于2023年，魅族在2023年推出品牌MYVU、闪极2024年末发布了首款眼镜产品“拍拍镜”……除此之外，几年时间里，小米、阿里、小度等“互联网大厂背景”的智能眼镜品牌也陆续落地。

大量玩家跑马圈地，与之相应的是对人才、市场资金、销售渠道等各方面资源的争夺。市场资源和用户注意力已渐稀少，一个新的品牌如何跑通自己的商业模式？

高卉妍以作答数学题般的思路，来拆解追觅智能眼镜在技术体系搭建、资金支持、营销动作、销售渠道所面临的问题。

对于技术探索，“我对团队成员足够保护，让他们去做自己擅长领域的事情。”高卉妍讲道。

而对于品牌/市场建设、销售渠道的打通，她直言追觅的优势：

追觅作为全球高端科技品牌，具备成熟的市场渠道与品牌认知优势，让以往新品牌触达用户的天然障碍不复存在。作为“追觅宇宙”的一部分，追觅AI眼镜无疑有着先发优势。简而言之，这是一个商业化思路上充满了“追觅”色彩的故事，但作为追觅宇宙中的新兴品类，追觅AI眼镜团队仍需解决人才、技术、研发等方面的种种问题，未来的路还很漫长。

或成或败，这都会是“百镜大战”里的一个独特的故事，也是“追觅宇宙”的新注脚。

以下是与追觅AI智能眼镜BU负责人高卉妍的对谈，我们重点选取了其对产品定义与行业判断的核心回应，并进行了不改变原意的编辑：

“哎，这不就是个普通的泳镜嘛”

Q：介绍一下这款泳镜产品的创新功能

A：我们通过自研，实现了单目显示的衍射光波导方案。比起传统泳镜，它具备AR显示；比起智能眼镜，因为我们自研的结构，它流畅而轻薄，看起来像传统泳镜。

功能方面，心率侦测，显示，提醒，圈数与距离，这些功能它都会有。那么在此之上，我们也结合AI的能力，能对用户的泳姿进行识别，并给出一些建议。对于训练计划，也能根据每个人的具体数据给出个性化的规划。

Q：在消费电子行业，大家默认会有一个供应链的货架，甚至可以从芯片到外壳直接一站式采购。追觅这款AR泳镜的原创性体现在哪里？

A：你说的没错，这正是当前中国电子消费行业处于高速发展的实证。足够强大丰富的上游供应链，让厂商在选型时具备更大的自由组合空间，注意我这里说的是元器件的选型。你刚才指的那部分供应链，按照当下火热的词来说，属于预制菜市场，但我们的产品是匠心手作，是有锅气的。

事实上市面上的友商们，据我了解大多都是有锅气的，你能看到每家都在努力做出自己的特色。那我们的锅气来自哪里呢？首先你会发现现有的通用AI眼镜能够实现显示方案和长续航周，是因为它们在空间上没有那么局限，可以通过加长、加宽镜腿去做电子板的堆积，做个性化的设计。对于泳镜而言，在外观上要么有空间，要么有妥协。

但我们的AR泳镜产品保持了一个非常克制的外观，通过完全自主设计的堆叠方案，实现了如普通泳镜应有的流畅外观和智能化显示，这种差异从外观上就看得出来。

坦白说，我觉得市面上的一些方案做出来的产品更像一个“工具”，而不像一个眼镜。但这几天大家去看我们的展台的时候，有很多人说“哎，这不就是个普通泳镜嘛”。其实听到这句话的时候我特别高兴。

Q：这些AI功能的完成需要依靠原始的数据积累，这部分怎么实现呢？

A：我们通过大量样本的迭代完成了数据的采集。等产品上市后，在保护用户隐私的前提下，随着用户的使用、数据的不断沉淀，产品的智能度还会进一步提升。

Q：我们刚刚聊的都是AR泳镜，你们还做了游泳耳机的产品。

A：是的，除了AR泳镜，我们还做了一款游泳耳机，就是追觅Flo S2。泳镜自带AR显示功能，游泳时能实时看到距离、心率这些信息，挺方便的。而且两个产品还能联动，比如你戴着耳机，它就可以语音播报这些运动数据。

说到耳机，还挺有意思的，一开始我们其实在想如何为我们的泳镜产品打造更好的“视听体验”。说干就干，我们团队针对这个体验做了深入了挖掘——产品最终的音质、防水、续航都打磨得不错，成为一款专业的游泳耳机。所以现在它既能配合泳镜用，也能独立使用，实现听歌、运动提醒这些功能。

因此，这款实现了立体式听的组合就是我们交给大家的一份答卷。一个泳镜、一个耳机，在运动智能穿戴这个品类里，我们希望给水上运动的朋友多一个更有趣的选择。

Q：千元以上的定价能够Hold住成本吗？什么时候发售？

A：我们在光学方案和核心部件上做了很多自研投入，因此具备一定的对供应链的掌控和议价能力，也让我们有空间去做更好的用户服务，是一个比较健康、也能持续发展的规划。

发售时间的话，目前计划是在夏季，到时候大家就能实际在游泳的时候体验到啦。我们也在抓紧最后的测试，争取早点和大家见面。

技术无法复用，但渠道和生态可以

Q：作为一个年轻的创业者，怎么能够把团队拉起来？

A：说实话，作为年轻创业者，我觉得最重要的一点是：认清自己擅长什么，更认清别人擅长什么。我的角色更像一个连接者——把不同长板的人聚到一起，让大家都能在各自最擅长的领域发力。

比如硬件和具体技术，我并不完全是光学科班出身，但我知道这个团队里必须有懂行的人。所以早期我就明确了我们需要哪些方面的人才，软件、硬件、结构……都列清楚，然后就开始一个个去找。有的是通过行业朋友推荐，有的是我主动去拜访、聊出来的，研发团队的骨架就这样搭了起来。这事其实没有捷径，就是得真诚、得主动，也得敢把想法说清楚，让别人愿意一起做。

Q：我们可以把这个过程拆解一下？跨界创业前发生了哪些故事？

A：其实早期经历对我特别重要。一开始我主要做分析相关工作，从产品上线的节奏，到市场推广、销售策略，每个环节都需要去深入理解和协调。这个过程让我很快跑遍了营销、产品、供应链这些板块，对一门生意该怎么运作有了比较实在的感知。这些经历让我不仅看懂了业务，也更理解如何组织资源、推动一件事落地。

对我来说，这是一个很自然的过渡——前期的积累，让我有信心也有能力，去牵头一个具体的业务，把它做出来。所以后来当我决定要做智能穿戴这个新方向时，心里是有张大致地图的，知道关键的点该落在哪里，该怎么带着团队往前走。

Q：很多公开资料里写道，追觅不断跨界、延展生态的根基，源于一套可跨品类复用的平台化核心技术。“高速数字马达、智能算法、仿生机械臂等创新技术具备跨品类通用性”。

眼镜这种可穿戴产品能从这个技术生态池中拿走什么？

A：我们追觅AI眼镜，是追觅生态的一部分。追觅具备着丰富的生态，但确实品类的差异比较大，所以在眼镜产品方面还是要依靠我们自研，成为先行者。在未来，我们或许还可以把光学方案、定制化的算法反哺共享到技术生态池里。

Q：谈起追觅生态，有一个描述是“追觅布局高端大家电、智能大厨电、智能清洁和个护健康等全生态品类”。在这个全生态里，眼镜的定位在哪？

A：坦白说，如果按照这句话的语境来讲，现在的眼镜还在那个“等”里面。但目前的追觅，是“追觅宇宙”。因此在未来，我们会在一个更大的生态里，生长出属于我们自己的天地。

把握半年的窗口期：硬件先行，软件跟上

Q：验证一个创新业务，总需要有一个期限吧？衡量的指标有哪些？

A：验证周期我们一般会观察一段时间，比如大概半年左右。对我们来说，会重点关注产品在市场上的真实反馈，以及用户是否愿意为我们买单。

目前产品已经就绪，接下来就是按计划在年中推向市场，接受检验。依托品牌的线下渠道资源，也会为我们产品的落地提供一定的支持。我们抱着务实的心态，也做好了持续迭代的准备，希望每一步都走得更稳一些。

Q：创新形态的产品总会被市场借鉴，怎么维持自己的优势？

A：技术层面，硬件先行、软件迭代，是我们的战略思路。打磨光学方案、实现更大的FOV（视场角），再去让用户有极致的体验。也就是需要在大概半年的抢先期里把软件的生态做到足够好，让大家足够信任我们。在未来的规划中，我们还会有用户运营团队持续推出活动、玩法升级，为用户不断带来不同层面的新鲜感。当然，新的产品也在规划中，在创新这件事上，我们始终都在路上。

Q：2026年的产品规划是怎样的？

A：2026年的话，我们最想做的，其实就是先把这款泳镜好好推出去，让更多爱游泳、爱运动的朋友知道它、用上它。陪你训练、给你反馈，这种体验我们特别想分享给大家。

所以今年我们也想多多办一些活动，包括和游泳KOL合作等等，让大家能实际戴一戴、游一游，感受一下它到底哪里不一样。同时，我们也会认真听最早一批用户的反馈，持续优化AI教练的指导建议，让产品越用越顺手。

长远来说，我们肯定还会继续探索新的产品方向，但今年第一步，就是专心把这款泳镜做好、推稳，让它真正能帮到每一个认真对待水上运动的人。

Q：现在会焦虑吗？会感觉缺什么资源吗？

A：缺时间吧，感觉时间很不够用。

现在这阶段就是在跟自己赛跑，每天最好能多比别人快一步，累积起来才能比别人快很多步。所以就是自己卷自己的一个状态。