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Z世代认为他们一点都不酷,Vice融到了钱怎么花?

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Z世代认为他们一点都不酷,Vice融到了钱怎么花?

对于Vice来说,最重要的一直都是内容。

全球青年文化之声Vice获私募股权投资机构TPG4.5亿美元融资,公司估值涨到57亿美元,CEO也提到了IPO的准备。Vice的上一轮融资发生在2015年,在迪士尼面临Fusion(旗下年轻人新闻媒体)的失败后,砸4亿美元转投Vice,企图获得与年轻人交流的直接输出口,也一度也让Vice的估值达到40亿美元。

这家青年文化媒体公司计划将资金用于内容上,一是建立全球剧本工作室,二是强化头部内容及直接面对消费者的内容制作。此前有分析师认为,迪士尼最终并没有收购Vice,很大的原因是Vice并没有与消费者有强联系。

对于Vice来说,最重要的一直都是内容。从新闻、纪录片、包括网络电视频道Viceland、HBO播放频道Vice系列纪录片等,目前Vice共拥有13个垂直内容频道,其中Vice中国的视频频道创想计划刚结束了与微鲸科技合作的一个以科技为着眼点,探索未来生活可能的《未来之家》的纪录片项目。

对剧本节目的强需求表现在,Viceland推出过很多优秀的纪录片系列,例如2016年春季上线的大麻纪录片《Weediquette》,同志女性艾伦·佩吉主演的LGBT纪录片《同行Gaycation》,却并没有引起多大的反响,而吸引到最多用户观看的,是讽刺剧本作品《What Would Diplo Do》,该剧由詹姆斯·范德比克自编自演,风格类似《路易不容易》与《HipHop世界巨星》的结合。要想扩大用户群与用户粘性,持续的有吸引力的剧作必须跟上节奏。Vice的CEO Shane Smith认为,媒体正处于一个巨变的时间点,谷歌和脸书已经抢先尝到了在线广告的甜头,现在的一切行动必须是机智而又快速的。

在剧本的投入上,Vice也已于去年3月购得英国制作公司Pulse Films的多数股权,Pulse Films是一家独立工作室,推出过不少获奖电影,并一直保持着与优秀音乐人的合作,根植于故事讲述与文化传递,看起来就是家与Vice气质相符的公司。正是当初的这笔交易加快了Vice剧本作品的创作步伐。

当然Vice不会丢弃自己的纪录片等非剧本作品,而是会有了更多的资本可以投入。作为身临现场的体验报道者,要去体验令人不适但真实的社会观察、找寻被忽略的群体,来刺激你思考的不同角度,这才是Vice作为一个青年媒体的价值所在。

价值挖掘后,如何传递到用户仍是核心问题,CEO的快速行动即是指近几年Vice在内容分发渠道上的不断摸索。之前有数据报告表明,Z世代(1995年至2000年出生的人)认为Vice一点都不酷,那么寻找到这代年轻人更易触及的平台直接关系着Vice能否避免自身内容的老年化。世界在变,音乐在变,连毒品都在变,还在说大麻和同性恋?这对出生于互联网环境的Z世代已不是新闻。好在在他们喜爱的Snapchat上,Vice作为其Discover频道的创始发起人拥有着一定的流量入口,比如在Snapchat上你能看到Vice在这里独家制作,由说唱歌手Action Bronson主演的美食纪录片《F**k, That's Delicious》。

Vice还会不断的在原有IP及开发新IP的道路上寻找不同平台的差异并做出对应内容调整,其在Facebook上的原生视频仍然在发挥品牌作用。另外资本方的参与,一方面是资金更加充足,有能力去做尝试,另外随着资方的资源渠道扩展,让Vice有了更大的发挥空间。TPG作为全球最大的体育演艺经纪公司CAA的大股东,同时是Spotify、Airbnb等多家热门创业公司的股东,必然将为Vice带来更多机会。

作为发声平台,Vice也开始从媒体角度更直接地切入社会议题。在今年新成立的平台Vice Impact上,你可以看到针对川普对气候新政策的发起的抗议行动,叙利亚俱乐部,以及变性人的权益活动。对Vice Impact来说, 不仅仅是报道这些问题,更重要的是对此直接行动。一直以来,Vice在关注这些话题,用户也在关注,而渐渐的大家需要知道的是如何对这些你关注的话题做出直接行动,这才催生了Vice Impact。

Vice酷不酷不重要,就像《未来之家》最后说的那样,能够激发更多人对现状发出疑问,对未来进行大胆设想,带着独立思考、兴趣和激情,去发挥自己的创造力,这样我们才会拥有一个更主动的未来。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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Z世代认为他们一点都不酷,Vice融到了钱怎么花?

对于Vice来说,最重要的一直都是内容。

全球青年文化之声Vice获私募股权投资机构TPG4.5亿美元融资,公司估值涨到57亿美元,CEO也提到了IPO的准备。Vice的上一轮融资发生在2015年,在迪士尼面临Fusion(旗下年轻人新闻媒体)的失败后,砸4亿美元转投Vice,企图获得与年轻人交流的直接输出口,也一度也让Vice的估值达到40亿美元。

这家青年文化媒体公司计划将资金用于内容上,一是建立全球剧本工作室,二是强化头部内容及直接面对消费者的内容制作。此前有分析师认为,迪士尼最终并没有收购Vice,很大的原因是Vice并没有与消费者有强联系。

对于Vice来说,最重要的一直都是内容。从新闻、纪录片、包括网络电视频道Viceland、HBO播放频道Vice系列纪录片等,目前Vice共拥有13个垂直内容频道,其中Vice中国的视频频道创想计划刚结束了与微鲸科技合作的一个以科技为着眼点,探索未来生活可能的《未来之家》的纪录片项目。

对剧本节目的强需求表现在,Viceland推出过很多优秀的纪录片系列,例如2016年春季上线的大麻纪录片《Weediquette》,同志女性艾伦·佩吉主演的LGBT纪录片《同行Gaycation》,却并没有引起多大的反响,而吸引到最多用户观看的,是讽刺剧本作品《What Would Diplo Do》,该剧由詹姆斯·范德比克自编自演,风格类似《路易不容易》与《HipHop世界巨星》的结合。要想扩大用户群与用户粘性,持续的有吸引力的剧作必须跟上节奏。Vice的CEO Shane Smith认为,媒体正处于一个巨变的时间点,谷歌和脸书已经抢先尝到了在线广告的甜头,现在的一切行动必须是机智而又快速的。

在剧本的投入上,Vice也已于去年3月购得英国制作公司Pulse Films的多数股权,Pulse Films是一家独立工作室,推出过不少获奖电影,并一直保持着与优秀音乐人的合作,根植于故事讲述与文化传递,看起来就是家与Vice气质相符的公司。正是当初的这笔交易加快了Vice剧本作品的创作步伐。

当然Vice不会丢弃自己的纪录片等非剧本作品,而是会有了更多的资本可以投入。作为身临现场的体验报道者,要去体验令人不适但真实的社会观察、找寻被忽略的群体,来刺激你思考的不同角度,这才是Vice作为一个青年媒体的价值所在。

价值挖掘后,如何传递到用户仍是核心问题,CEO的快速行动即是指近几年Vice在内容分发渠道上的不断摸索。之前有数据报告表明,Z世代(1995年至2000年出生的人)认为Vice一点都不酷,那么寻找到这代年轻人更易触及的平台直接关系着Vice能否避免自身内容的老年化。世界在变,音乐在变,连毒品都在变,还在说大麻和同性恋?这对出生于互联网环境的Z世代已不是新闻。好在在他们喜爱的Snapchat上,Vice作为其Discover频道的创始发起人拥有着一定的流量入口,比如在Snapchat上你能看到Vice在这里独家制作,由说唱歌手Action Bronson主演的美食纪录片《F**k, That's Delicious》。

Vice还会不断的在原有IP及开发新IP的道路上寻找不同平台的差异并做出对应内容调整,其在Facebook上的原生视频仍然在发挥品牌作用。另外资本方的参与,一方面是资金更加充足,有能力去做尝试,另外随着资方的资源渠道扩展,让Vice有了更大的发挥空间。TPG作为全球最大的体育演艺经纪公司CAA的大股东,同时是Spotify、Airbnb等多家热门创业公司的股东,必然将为Vice带来更多机会。

作为发声平台,Vice也开始从媒体角度更直接地切入社会议题。在今年新成立的平台Vice Impact上,你可以看到针对川普对气候新政策的发起的抗议行动,叙利亚俱乐部,以及变性人的权益活动。对Vice Impact来说, 不仅仅是报道这些问题,更重要的是对此直接行动。一直以来,Vice在关注这些话题,用户也在关注,而渐渐的大家需要知道的是如何对这些你关注的话题做出直接行动,这才催生了Vice Impact。

Vice酷不酷不重要,就像《未来之家》最后说的那样,能够激发更多人对现状发出疑问,对未来进行大胆设想,带着独立思考、兴趣和激情,去发挥自己的创造力,这样我们才会拥有一个更主动的未来。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。