在多数人的认知里，医院的惊心动魄在手术室或ICU。但凌晨的检验科，另一种压力正在无声蔓延。

值班医生一边处理急诊科的加急需求，一边核对白天积压的问题样本。样本接收、分类编码、离心检测、试剂补充、设备维护……看似自动化的流水线背后，依然有密集的手脚活。

很多时候，检验医生还担任着“幕后判官”的角色：炎症还是肿瘤、感染还是免疫问题，决定临床诊断方向的，有时是那一管血的结果。

随着设备自动化程度提升，对检验医生“读判”的要求反而更高。“有时候需要逐一点击样本结果，在图像系统、诊断意见、B 超、DR 等四五个互不相通的界面间反复切换，拼凑患者的疑难症状，分析原因和措施。”南方医科大学深圳医院检验医师郭伟权说。

高峰期，科室待审核的报告常超过1000份，即便自动审核过滤后，仍有近400 份需要人工复核。“遇到疑难样本，查知网，翻论文，就要花费半小时以上的时间。夜班困得睁不开眼也要强打精神。”郭伟权说。

“数据碎片化”“判别靠经验”不仅消磨着医生的精力，也拖缓着医疗系统的效率。2025年，迈瑞医疗与南方医科大学深圳医院合作，在大量数据投喂和样本训练的基础上，打造了检验大模型，连通设备、样本、患者病史和诊疗数据，复刻检验专家经验，给出检验报告和沟通建议。与此同时，大模型还可展示专家审核思路、参考文献，让年轻检验医师能实时学习成长。

“目前平均每个样本审核时间从30分钟降到1分钟，报告审核准确率已超90%。”南医大深圳医院检验科生免组组长、质量负责人张世昌说。

联通设备，整合数据，再利用AI智能算力，为问题识别、证据溯源、结果解释和临床决策提供支撑，这已是全球医疗器械企业数智化转型的主攻方向。

行业数据显示，2026年全球医疗器械市场规模将达6823亿美元，其中智能医疗设备市场2025—2030年年复合增长率为17.1%，AI医疗市场2025-2032复合增长率达44%。

在多年技术创新、系统互联的基础上，迈瑞正致力于构建医疗领域多个垂直大模型，目前公司AI大模型的应用已覆盖重症、检验、妇科、乳腺、围术期、医工等多个专科。

普通三甲医院的超声门诊，超声医生日均可扫查上百位患者，不同医生手法差异，往往会影响诊断结果。乳腺和妇产大模型让超声检测实现了智能扫查、自动报告、过程控制，为女性疾病早发现、早治疗构建了一套可靠的底座。

ICU，每秒跳动的监护仪、呼吸机，产生海量的生命参数，重症大模型实现对患者7*24小时的守护，即使患者生命体征的微小波动，也能结合监测数据和既往病史，给出高可信度预警和诊疗辅助建议，为临床干预争取黄金时间。

面对高龄、多合并症的患者，传统术前评估存在遗漏风险，围术期大模型能够回溯患者多年的病史，辅助制定个性化麻醉方案；术中面对瞬息万变的出入量与生命体征，能提前预警低血压或心律失常等危机，给出辅助补液决策；术后提出康复建议，全生命周期守护手术患者健康。

图：启元围术期医学大模型

AI带给医疗行业不仅是效率的提升，更是一场医疗资源分配方式的重构，在这个过程中如何规范AI伦理和数据使用边界，决定了技术的透明度与公正性。

2025年，迈瑞成立AI专业技术委员会，搭建跨部门小组，梳理AI业务场景中存在的风险点，按照欧盟《AI法案》等国内外监管要求部署和培训，确保AI技术在开发、部署与使用过程中符合伦理准则与合规标准。2026年2月，迈瑞取得ISO/IEC 42001:2023人工智能管理体系认证。

针对不同医疗场景中累积的用户数据管理风险，迈瑞制定《集团数据保护政策》，强化重点区域/国家及全集团的数据保护体系建设。2025年，对关键业务场景提供数据隐私保护合规评估，持续通过ISO 27001:2022信息安全管理体系、ISO 27701:2019隐私信息管理体系认证。

用技术弥合医疗鸿沟，是AI医疗备受关注的能力。

2025年11月，卫健委《关于促进和规范“人工智能+医疗卫生”应用发展的实施意见》首要强调“人工智能+基层应用”，目标2030年基层诊疗智能辅助应用基本实现全覆盖。

基层渴望“技术平权”，然而，在三甲医院土壤中训练出的智能工具，下沉至资源匮乏、数据碎片、人才薄弱的基层环境时，往往会遭遇系列“水土不服”。

AI模型使用，依赖标准化的数据和结构化的流程，基层医院并不都具备这样的能力。山区患者来到乡镇卫生院做腹痛检查，唯一的超声医生扫查切面不标准、图像质量不规范，AI将无法准确识别病灶。乡镇医院和县城检验设备来自不同厂家、质控标准不统一，跨院数据无法互通，AI缺少完整的上下文，输出的判断就无法用于临床参考。

当数据缺陷叠加场景错配时，AI结论常与基层医生的经验冲突，医生不得不额外核对信息、补充检查，原本减负的 AI 反而成了新的工作负担。

这是中国乃至全球基层医疗普遍面临的难题。基层医疗不仅需要技术引入，更需流程化、信息化、标准化的全局部署，以及人才的持续赋能。

利用“设备+IT+AI”，结合长期深入不同医疗场景的服务基础，医疗器械公司具备打通数字世界和物理世界屏障的专业能力。

安徽庐江，全省超声一张网县域医共体试点项目着力解决数智融合的难题。迈瑞为乡镇卫生院配备了标准化超声设备，并通过医疗生态平台，从扫查引导、自动存图到报告生成与上级审核，帮助县域医院实现流程化和标准化。

同时，AI教培平台结合专家远程带教，让基层医生在日常工作中加速成长。项目上线 5个多月，完成1800余例报告质控、近百例实时会诊，显著提升基层超声检查的规范性和准确性。

云南大理，迈瑞与政府和医院合作，4个月建成区域医学检验中心，形成“基层采样+中心检测+数据共享”模式。中心统一配备标准化检验设备与SOP流程，实现检验质量均质化；打通信息化平台，实现报告与质控信息实时共享、追溯，解决了跨设备、跨机构结果互认难题。

该区域同时引入“无人机+陆运”物流体系，让偏远山区的标本在1小时内就能送达检验中心，检验效率提升50%以上，年均完成超200万项任务，开展的糖尿病早期筛查等免费公益项目，惠及超10万人。

基层人才培养也是迈瑞发展过程中不间断的行动。以影像医学为例，完成“Project 2025”之后，迈瑞立即启动“Project 2030”计划，致力于在全球将超声培训中心及学校网络扩展超150个，惠及5万名医学生及医生，开展超过5500场学术交流。

针对临床医护人员提升呼吸治疗技术的项目“瑞呼吸大讲堂”，自2018年至今已培训超20000人，2025年走进73个城市开展85场培训，联合三甲医院在广州、南京等地累计建成16家培训基地。

作为全球医疗器械行业中为数不多产品和服务覆盖从急诊、手术室、重症监护室，到外科、心内科、超声科等多诊疗场景的企业，迈瑞业务已覆盖190个国家及地区。

在全球化布局与高度本土化运营的驱动下，企业面临的挑战已从单一的市场竞争，转化为全球复杂的监管环境与多方利益相关方诉求的协同。企业不只要满足合规底线，还需在应对气候变化、供应链韧性等方面构建可持续竞争力。

2025年可持续发展报告中，迈瑞将气候变化识别为具备可持续影响和财务重要性的三个关键议题之一。公司认为，产品全生命周期碳足迹或将成为产品性能之上的新竞争门槛。

迈瑞设置了温室气体管理的强度目标，承诺2030年碳排放强度比2021年基准降低 25%，2025年首次披露节能降耗基础设施投资为1.3亿元。2026年，计划投入超8000万元，持续推进冰蓄冷、光伏等节能降耗设备建设。

企业按市场需求对监护仪、体外除颤器等产品开展碳足迹分析，9项产品获得碳足迹认证。同时积极参与行业标准建设，《T/SQIA 128-2025 碳足迹评价技术要求——心脏除颤器》等标准，填补医疗器械细分领域碳足迹核算的空白。

图：迈瑞节能降耗基础设施建设总投资超1.3亿

在全球医疗器械行业对质量管理体系及碳管理要求日趋严苛的背景下，供应链ESG也将成为决定全球准入与供应韧性的核心变量。迈瑞已连续两年在报告中披露范围三温室气体排放量，将减排责任延伸至供应链。2025年范围三计算范围新增运营废弃物和员工通勤两个类别，计划2026年完成6个重要类别的披露。

迈瑞制定了《可持续采购政策》《供应链合作原则》，迈瑞将人权、环境与社会、多元化要求纳入供应商审核流程，鼓励条件相当的情况下，优先选择残障人士、女性管理层所在的供应商，并倾向于选择获得相关环境管理资质的供应商。

为评估供应商的ESG管理表现，迈瑞持续开展供应商ESG问卷调查，根据评估结果制定供应商ESG赋能计划。2025年度向超1800家供应商和制造商提供了培训及考核，为32家ESG 绩效评级D的供应商提供绩效改进辅导。

中国医疗器械市场规模已稳居全球第二，高端医疗器械占比从2015年不足10%提升至如今的40%左右。在全球医疗资源重构、行业竞争迭代的浪潮下，领先的中国医疗器械企业正经历从“产品出海”到“本土化运营”的深刻转型。

在满足不同地区ESG准入门槛的背景下，企业的产品和服务能否适配不同国家医疗体系、契合不同区域的临床习惯与文化背景，以及如何构建本土化研发、生产、营销与服务能力，成为企业“走出去”转向“扎下去”的关键。

经历二十多年出海的历程，迈瑞已在40个国家设立了64家境外子公司，建立 5 个海外研发中心，在14个国家规划本地化工厂，拥有3000多名海外员工，90%以上是本地人。

在澳大利亚昆士兰州北部，当地唯一的三级转诊中心与教学医院汤斯维尔大学医院需要负责本地26万居民的医疗保障，还要为巴布亚新几内亚边境至珊瑚海沿岸72万居民提供医疗支援。迈瑞为该医院搭建的智慧生态系统，着重医疗数据连续传输能力，让医院能够及时为几百公里外的原住民提供健康监测和远程医疗支援。

在玻利维亚首都拉巴斯，平均海拔超过3600米，气候干冷，温差大，不少医疗设备难以适应高原环境，迈瑞提升麻醉机的环境适应性设计，让医生能在高原上安全实施手术。在沙特阿拉伯，迈瑞与地方合作建立了全球最大虚拟医院，为基层医疗机构超声图像的实时高质量传输提供技术支持，让专家能够远程指导与会诊。

在人才培养和合作方面，法国迈瑞公司与当地高校建立稳定合作，开展实习与实训项目。在埃及，与开罗大学开展研究合作，验证了子宫内膜自动成像工具的可靠性，更精准地辅助当地临床诊疗。在美国，与哈佛医学院附属医学模拟机构 CMS 共同打造医学模拟课程，以麻醉安全为切入点，通过临床指导与行为心理学训练，为麻醉医师提供一流培训平台。在拉丁美洲，打造拉美超声圈学术交流平台，助力提升当地超声诊疗能力。

企业已连续三年与国际公益组织微笑行动开展合作，通过捐赠医疗设备，搭建手术室，为唇腭裂及面部畸形患者提供专业免费医疗救助。在哥伦比亚蒙特利亚捐建医疗中心，筛查唇腭裂患者超过1400人，为131名唇腭裂患者和1750名其他疾病患者实施手术治疗。

2025年7月，公司与全球最大的非营利性医疗船组织慈善船（Mercy Ships）合作，为其运营的两艘医疗船捐赠超声设备、提供线上线下的志愿技术支持，为无法获得手术治疗的患者提供免费医疗。迈瑞承诺支持慈善船完成5万次手术，除提供海上医疗服务外，也将支持专科培训、预防教育和医院改造，为非洲培养本土医疗力量。

图：迈瑞员工参与微笑行动义诊

2025年，在行业整体增长速度放缓的背景下，迈瑞医疗海外业务收入占比已超过五成，6类产品市场占有率位居全球前三，9类产品市场占有率位居中国第一。这背后的起伏，并非单纯业务扩张的结果，而是迈瑞以长期主义驱动价值创造的逻辑。

企业发展呈现出一种稳健扩张的特色，业务拓展之时，相应的可持续管理制度和组织建设也同步跟上，让商业增长逻辑和ESG约束机制在行业浮沉浪潮中相互支撑，保障了企业的稳健运营。

随着全球监管相继完善人工智能监管体系，贸易中的供应链ESG门槛逐步提升，医疗器械行业正迎来合规要求升级与技术伦理重构的双重考验，迈瑞面临的挑战依然严峻。如何确保全球数千家供应商不成为ESG短板，如何在全球不同文化语境下界定AI医疗的伦理边界，如何在保持全球统一质量标准的同时实现本土化灵活运营，都是其构建“全球医疗生态”必须直面的命题。

更有温度的全球化，有赖于对人的尊重与对生命的敬畏。企业在输出优质产品与解决方案的同时，也需要承担更多的治理责任与赋能义务，通过更细致的本土洞察能力、更个性化的服务能力，推动全球医疗资源的均衡分配与医疗能力的共建共享。

让人们有尊严地享受可负担医疗服务，是医疗科技企业不竭的追求。迈瑞的全球叙事，是在“普及高端科技，让更多人分享优质生命关怀”使命下，为动荡时代的企业如何穿越周期、构建全球信任，提供了一个参考样本。