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即看即买试行仅1年遭遇重创,第一只螃蟹就扎嘴,还敢吃吗?

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即看即买试行仅1年遭遇重创,第一只螃蟹就扎嘴,还敢吃吗?

与老牌奢侈品时装屋相映成趣的,则是零售以及快时尚品牌在“即看即买”大潮中的如鱼得水。

作者:维克多

美国时间3月13日晚,长居纽约的美籍泰裔设计师Thakoon个人同名品牌正式宣布暂停商业活动,并称投资人正在商议“Thakoon”的下一个进化方向。

设计师Thakoon Panichgul(图片来自Women's Wear Daily)

做出这项决定的是2015年收购Thakoon的香港纺织大王曹其峰之女Vivian Chou所创立的公司Bright Fame Fashion。

当年收购完成后,Thakoon便迅速转向了当年时尚界刚悄悄火爆起来的“即看即买”(see-now, buy-now)商业模式。而在“即看即买”在整个时尚界试运行刚经过2个季度的现在,它却成为了第一个被螃蟹扎了嘴的尝试者。

设计师Thakoon Panichgul(左)Bright Fame Fashion董事长Lucy Li(中)及执行主席Vivian Chou(右)(图片来自Business of Fashion)

在宣布品牌商业运作暂停时,Thakoon官方发言人表示:“我们意识到这个商业模式 [指“即看即买”] 对于目前零售环境而言太超前了,因此作出了暂停运营并寻求最终结构重组的决定。”但她拒绝透露公司内部是否会出现人员变动,以及品牌的下一步商业活动策略。

设计师Thakoon Panichgul则表示:“我的品牌是时候发掘全新商业模式了,现在这就是一大机遇。我们可以从中吸取教训,并把经验运用到Thakoon的未来发展中。”

2月Thakoon发布的春夏成衣作品,目前仍在销售中整个系列仅10个look,且放弃了T台走秀(图片来自Vogue Runway)

那么对于Burberry、Topshop Unique、Tommy Hilfigher以及Tom Ford等其他“即看即买”品牌而言,这究竟意味着什么呢?

Burberry第二个“即看即买”男女合秀系列(图片来自Vogue Runway)

对“即看即买”(see-now, buy-now)还不熟悉的话,你可能需要认真考虑一下自己是不是已经过时了。顾名思义,它是指品牌新系列走秀或展示一结束,消费者就能直接买到部分甚至全部单品。

对消费者这不过意味着能在看到心仪单品的时候立即抢先出手,但对品牌而言,“即看即买”对设计、供应、物流、零售等等各个方面都是一项不小的挑战。除了不能再像传统时尚商业模式一样拥有整整半年的选款、生产、上架周期以外,如何把握商业潮流和刺激购买欲望都是至关重要的环节。

这种商业模式最早火起来是在2016年秋季,本应推出2017春夏系列的时间,纽约时装周上Tommy Hilfiger、Ralph Lauren、Tom Ford以及Thakoon四大品牌却一致推出了2016秋冬系列,随后伦敦时装周上Burberry和Topshop Unique也紧随其后跟上了弄潮大部队。

少不了的,它们多少也都不得不借力最能够吸引消费的网红经济,不约而同请来了Gigi Hadid等超模,试图获取最大的互联网曝光率。

(图片来自Sandra's Closet)

(图片来自ELLE UK)

然而四大时装周的“即看即买”游戏,就这样停顿在了伦敦。随后在米兰和巴黎两地献上最新系列的设计师品牌们,无一例外遵循着传统的半年规则。而即使到了“即看即买”的第二个季度,这些品牌也并没有改变主意。

更加有趣的是,一些本身砍掉或不曾拥有定制服务的品牌,却趁着“即看即买”在时尚界舆论上大行其道的时机逆流而上,把品牌扩张的方向转到了耗时费力、不可能走上T台同时就吆喝叫卖的定制业务上。

比较典型的是刚刚入主Calvin Klein就推出by appointment业务的Raf Simons,以及在成衣大秀结尾重现Balenciaga复古定制裙的Demna Gvasalia▼

Balenciaga 1958年秋冬(左)与2017秋冬(右)(图片来自ELLE UK)

Calvin Klein新推出的By Appointment业务(图片来自Calvin Klein官方网站)

与老牌奢侈品时装屋相映成趣的,则是零售以及快时尚品牌在“即看即买”大潮中的如鱼得水。在伦敦,Burberry虽然坚持着这样的商业模式,却不敢再大肆宣传,反而Topshop Unique通过街头风格和亚文化做派的设计而获得不少订单。

与此同时,“即看即买”大军在失去了Thakoon这样玩家的同时,却在目前正处于进行过程中的2017年西南偏南文化艺术大会(SXSW 2017)上收获了一名意料之外的选手:美国百货品牌Neiman Marcus。

Neiman Marcus在SXSW 2017的走秀(图片来自Women's Wear Daily)

虽然目前还不能对“即看即买”商业模式的可行度做出行业级别的整体评价,但可以肯定的一点是,高街、快时尚和零售商品牌对它的适应程度远高于老牌时装屋,至少从侧面说明了供应、物流和零售这些层面的对时尚消费的影响,可能远超想象。

至于“即看即买”未来生命力将是越发旺盛还是快速油灯枯尽,这恐怕将不会是一个非黑即白的结局。低成本低售价领域“即看即买”的存在其实早已成为事实,至于high fashion品牌们究竟能否对它进一步敞开胸怀,就要看Burberry、Tom Ford和Ralph Lauren这些大佬们是否能坚守阵地、并且吸引到更多想吃螃蟹的品牌后续跟进了。

插图 | 除标注外均来自网络

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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即看即买试行仅1年遭遇重创,第一只螃蟹就扎嘴,还敢吃吗?

与老牌奢侈品时装屋相映成趣的,则是零售以及快时尚品牌在“即看即买”大潮中的如鱼得水。

作者:维克多

美国时间3月13日晚,长居纽约的美籍泰裔设计师Thakoon个人同名品牌正式宣布暂停商业活动,并称投资人正在商议“Thakoon”的下一个进化方向。

设计师Thakoon Panichgul(图片来自Women's Wear Daily)

做出这项决定的是2015年收购Thakoon的香港纺织大王曹其峰之女Vivian Chou所创立的公司Bright Fame Fashion。

当年收购完成后,Thakoon便迅速转向了当年时尚界刚悄悄火爆起来的“即看即买”(see-now, buy-now)商业模式。而在“即看即买”在整个时尚界试运行刚经过2个季度的现在,它却成为了第一个被螃蟹扎了嘴的尝试者。

设计师Thakoon Panichgul(左)Bright Fame Fashion董事长Lucy Li(中)及执行主席Vivian Chou(右)(图片来自Business of Fashion)

在宣布品牌商业运作暂停时,Thakoon官方发言人表示:“我们意识到这个商业模式 [指“即看即买”] 对于目前零售环境而言太超前了,因此作出了暂停运营并寻求最终结构重组的决定。”但她拒绝透露公司内部是否会出现人员变动,以及品牌的下一步商业活动策略。

设计师Thakoon Panichgul则表示:“我的品牌是时候发掘全新商业模式了,现在这就是一大机遇。我们可以从中吸取教训,并把经验运用到Thakoon的未来发展中。”

2月Thakoon发布的春夏成衣作品,目前仍在销售中整个系列仅10个look,且放弃了T台走秀(图片来自Vogue Runway)

那么对于Burberry、Topshop Unique、Tommy Hilfigher以及Tom Ford等其他“即看即买”品牌而言,这究竟意味着什么呢?

Burberry第二个“即看即买”男女合秀系列(图片来自Vogue Runway)

对“即看即买”(see-now, buy-now)还不熟悉的话,你可能需要认真考虑一下自己是不是已经过时了。顾名思义,它是指品牌新系列走秀或展示一结束,消费者就能直接买到部分甚至全部单品。

对消费者这不过意味着能在看到心仪单品的时候立即抢先出手,但对品牌而言,“即看即买”对设计、供应、物流、零售等等各个方面都是一项不小的挑战。除了不能再像传统时尚商业模式一样拥有整整半年的选款、生产、上架周期以外,如何把握商业潮流和刺激购买欲望都是至关重要的环节。

这种商业模式最早火起来是在2016年秋季,本应推出2017春夏系列的时间,纽约时装周上Tommy Hilfiger、Ralph Lauren、Tom Ford以及Thakoon四大品牌却一致推出了2016秋冬系列,随后伦敦时装周上Burberry和Topshop Unique也紧随其后跟上了弄潮大部队。

少不了的,它们多少也都不得不借力最能够吸引消费的网红经济,不约而同请来了Gigi Hadid等超模,试图获取最大的互联网曝光率。

(图片来自Sandra's Closet)

(图片来自ELLE UK)

然而四大时装周的“即看即买”游戏,就这样停顿在了伦敦。随后在米兰和巴黎两地献上最新系列的设计师品牌们,无一例外遵循着传统的半年规则。而即使到了“即看即买”的第二个季度,这些品牌也并没有改变主意。

更加有趣的是,一些本身砍掉或不曾拥有定制服务的品牌,却趁着“即看即买”在时尚界舆论上大行其道的时机逆流而上,把品牌扩张的方向转到了耗时费力、不可能走上T台同时就吆喝叫卖的定制业务上。

比较典型的是刚刚入主Calvin Klein就推出by appointment业务的Raf Simons,以及在成衣大秀结尾重现Balenciaga复古定制裙的Demna Gvasalia▼

Balenciaga 1958年秋冬(左)与2017秋冬(右)(图片来自ELLE UK)

Calvin Klein新推出的By Appointment业务(图片来自Calvin Klein官方网站)

与老牌奢侈品时装屋相映成趣的,则是零售以及快时尚品牌在“即看即买”大潮中的如鱼得水。在伦敦,Burberry虽然坚持着这样的商业模式,却不敢再大肆宣传,反而Topshop Unique通过街头风格和亚文化做派的设计而获得不少订单。

与此同时,“即看即买”大军在失去了Thakoon这样玩家的同时,却在目前正处于进行过程中的2017年西南偏南文化艺术大会(SXSW 2017)上收获了一名意料之外的选手:美国百货品牌Neiman Marcus。

Neiman Marcus在SXSW 2017的走秀(图片来自Women's Wear Daily)

虽然目前还不能对“即看即买”商业模式的可行度做出行业级别的整体评价,但可以肯定的一点是,高街、快时尚和零售商品牌对它的适应程度远高于老牌时装屋,至少从侧面说明了供应、物流和零售这些层面的对时尚消费的影响,可能远超想象。

至于“即看即买”未来生命力将是越发旺盛还是快速油灯枯尽,这恐怕将不会是一个非黑即白的结局。低成本低售价领域“即看即买”的存在其实早已成为事实,至于high fashion品牌们究竟能否对它进一步敞开胸怀,就要看Burberry、Tom Ford和Ralph Lauren这些大佬们是否能坚守阵地、并且吸引到更多想吃螃蟹的品牌后续跟进了。

插图 | 除标注外均来自网络

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