当前,全球经济格局深度重构,地缘政治风险持续加剧,跨国产业链供应链进入结构性调整周期。联合国贸发会议(UNCTAD)发布的《2025 全球投资趋势监测报告》显示,2025 年全球外国直接投资同比增长 14%,总量升至 1.6 万亿美元,终结连续两年的低迷态势。全球资本加速向 AI 算力、半导体、数据中心等高科技赛道集聚,其中半导体领域投资规模大幅攀升 35%。但与此同时,产业链碎片化、区域贸易壁垒、地缘不确定性等多重挑战,让众多企业的全球化布局陷入停滞、步履维艰。
在此复杂变局之下,联想集团凭借二十余年深耕全球化的战略定力,逆势突围、稳健成长,搭建起覆盖全球 180 个国家和地区的完备业务网络,实现海外营收占比近 80%、年营收较全球化初期增长 22 倍的跨越式发展,成为全球科技行业中少数实现全产业链布局、跨区域稳健经营、抗周期韧性增长的标杆企业。从坐稳全球 PC 龙头宝座,到全面布局 AI 时代算力生态,联想彻底跳出传统企业“单一产品出口”的初级出海模式,探索出“厚植中国、全球互惠”的新型全球化发展路径,为中国科技企业高质量出海树立行业典范。联想集团董事长兼 CEO 杨元庆曾坦言:“回顾过往,出海是联想做过的最正确的战略抉择之一。没有改革开放的时代机遇,没有持续深耕的全球化布局,就没有今天的联想。”
一、全域市场领跑:多业务协同突破,夯实全球行业话语权
联想的全球化硬核实力,直观体现在持续领跑的全球市场份额与多业务线协同突破的增长格局中,核心主业筑牢基本盘,新兴业务打开增长新空间。
在核心智能设备赛道,联想 PC 业务连续十年稳居全球市占率榜首,2025 年全球市场份额攀升至 24.9%,创下历史新高;2025 年第四季度出货量同比增长 14.4%,实现连续十个季度增速跑赢全球市场大盘。紧抓 AI PC 产业变革浪潮,联想率先完成技术布局、产品迭代与市场普及,凭借先发优势持续巩固行业龙头地位,成为全球 AI PC 规模化普及、产业化落地的核心推动者。
基础设施方案业务(ISG)已然成为联想全球化增长的核心新引擎。2025/26 财年第三财季,该业务营收突破 367 亿元人民币,同比增速超 31%,刷新历史业绩纪录。依托前瞻性的 AI 算力基础设施布局,联想快速跻身全球头部算力服务商行列,成为全球主流云厂商与大型企业客户的核心合作伙伴。其中 EMEA(欧洲-中东-非洲)核心市场表现亮眼,前三季度营收、利润同比增幅均超 20%,该区域业务稳步向 200 亿美元营收规模迈进。
面对全球贸易环境波动、行业周期起伏的多重不确定性,杨元庆在 2025 年 Tech World 大会上郑重提出“市场份额不掉、利润不掉”的双稳承诺,同时明确:“中国是联想全球战略布局与智能制造的核心大本营,国内完备的制造业生态、高效协同的供应链体系与顶尖的研发创新能力,是我们抵御全球市场冲击、实现稳健增长的定海神针。”这一承诺已落地兑现,2025/26 财年第三财季,联想集团整体营收达 1575 亿元人民币,同比增长超 18%;经调整后净利润同比增长 36%,利润增速大幅领跑营收增速,增长质量持续优化,彰显全球化经营的超强韧性。
二、供应链全球化:独创“中国 +N”布局,铸就全球韧性标杆
成熟完备、灵活高效的全球化供应链体系,是联想穿越行业周期、实现全球高效交付、支撑全域业务增长的核心底气,更是其领跑全球高科技制造领域的核心竞争力。
凭借行业领先的供应链管理能力,联想持续蝉联 Gartner 全球供应链优选 8 强,是亚太地区唯一常年上榜的高科技制造企业。2025 年,联想供应链实力再进阶,首次跻身全球高科技行业供应链前三,与英伟达、思科等全球顶尖科技企业同台领跑,同时连续四年稳居 Gartner 亚太供应链榜单榜首,硬核实力获得全球权威认可。
亮眼的供应链表现,源于联想前瞻性布局的独创“中国 +N”全球化制造体系。杨元庆对此解读:“多数行业厂商仅停留在‘中国 +1’的浅层布局,而联想早已率先完成‘中国 +N’的深度全球化布局。复杂多变的国际形势下,多元化的全球布局不仅覆盖生产制造,更延伸至研发、服务全链条,让企业拥有更强的抗风险韧性与市场灵活适配能力。”
目前,联想已在全球 11 个国家布局 30 余个自有及合作制造基地,构建起“自主制造 +ODM 协同”的端到端全域运营模式,实现全球资源最优配置、区域市场精准交付:
- 中国核心大本营:承载集团 80% 的生产制造产能与 70% 的研发人才布局,深圳南方智能制造基地、合肥产业基地等标杆“母本工厂”,持续向全球输出标准化生产体系、先进制造技术与优质产能。其中合肥产业基地累计下线 3 亿台个人计算机,产品覆盖全球 126 个国家和地区,成为联想全球化制造的核心基石。
- 欧洲核心枢纽:匈牙利自有制造基地作为联想欧洲战略支点,累计向欧洲、中东、非洲 70 个国家和地区交付超 200 万台终端产品,精准匹配区域市场需求。
- 美洲智能标杆:墨西哥工厂获评美洲区域首个行业“灯塔工厂”,落地六十余项数字化、智能化改造方案,实现产品交付周期缩短 85%、生产效率提升 58%,打造全球化智能制造样板。
- 中东新兴布局:沙特全新制造基地加速建设,建成后将成为联想辐射中东、北非市场的核心生产与服务枢纽,进一步完善全球供应链版图。
这套“全球布局、本地生产、全域协同、就近交付”的运营模式,让联想能够有效规避关税壁垒、适配不同区域贸易规则、对冲市场需求波动,构筑起难以复制的全球化竞争壁垒。在此基础上,联想持续深耕绿色低碳供应链建设,以全价值链减碳能力树立全球供应链可持续发展标杆,斩获全球权威机构高度认可。
近日,全球环境信息披露平台 CDP 公布最新评级结果,联想凭借在绿色低碳领域的深厚积累与全链条减碳实践,首次在气候变化、水安全、供应商参与度(SEA)三大核心维度同步斩获最高 A 级评级,实现环境披露透明度与价值链绿色治理能力的历史性突破,正式迈入全球可持续运营最高梯队。值得一提的是,联想已连续第三年蝉联 CDP 供应商参与度最高等级 A 级,充分彰显其作为全球科技链主企业,在破解供应链脱碳难题、带动全链条绿色转型中的卓越领导力与机制创新能力。
相较于企业自身运营减碳,供应链价值链减碳是绿色转型的核心难点与关键重点。据 CDP 全球供应链报告显示,企业上下游价值链温室气体排放量(范围 3),通常是自身运营排放的十余倍,这也意味着单一企业的碳中和不足以应对全球气候挑战,全供应链生态协同减碳才是产业绿色升级的核心破局点。作为拥有 30 余个全球制造基地、2000 余家上下游供应商的链主企业,联想早已布局供应链低碳治理,自 2012 年起持续监测供应链碳排放数据,在国内“双碳”目标提出后,率先发布通过科学碳目标倡议(SBTi)验证的 2050 净零目标,明确 99% 以上的减排空间来自价值链范围 3 排放,将供应链绿色转型作为可持续发展核心抓手。
为推动全链条协同减碳,联想 2022 年正式启动供应商专项减排计划,规范要求全球供应商通过 CDP 平台完成碳排放披露、建立碳排放清单、制定公开气候目标并落地减排行动。同时针对不同减碳阶段、不同成熟度的供应商,实施分级差异化赋能策略,精准帮扶中小供应商突破低碳转型瓶颈。目前该计划已推动占集团采购额 96% 的供应商设立公开减排目标,成功入选 CDP 全球优秀案例精选,为全球供应链绿色治理提供可复制范本。
数智化赋能是联想撬动全价值链减碳的核心抓手。联想自主打造行业领先的碳排放监测与管理系统,作为全域减碳的“数据中枢”,彻底打破产业链上下游信息孤岛,实现原材料采购、生产制造、物流配送、终端回收全生命周期碳排放实时监测、数据分析与溯源管理,精准锁定碳排放热点与运营短板,靶向制定减排方案。在物流核心减排场景,联想依托智能算法重构全球运输网络,通过智能调度、动态路径规划提升运输效率,持续优化运输结构,稳步提升低碳陆运、海运比例,替代高耗能航空运输,全方位缩减全球供应链碳足迹。
在技术赋能之外,联想通过创新协同机制推动供应链能源结构全面升级,常态化为供应商提供清洁能源应用、节能技术改造等专项培训,助力伙伴提升能源利用效率、降低转型成本。2024 年,联想落地广东地区供应商绿电集采项目,通过聚合上下游需求、规模化采购的模式,大幅降低中小供应商绿电采购门槛,年度绿电采购规模近 5000 万度,直接减少二氧化碳排放约 3 万吨。2025 年,该绿电赋能模式成功推广至江苏地区,持续深化区域供应链绿色协同发展。同时,联想将低碳、循环理念前置至产品研发设计环节,依托数字化追踪体系完善全球废旧产品回收再利用网络,减少原生资源依赖,通过技术升级提升产品耐用性与可回收比率,构建起“源头绿色设计、智能绿色生产、低碳智慧物流、末端循环回收”的全链路绿色供应链体系。
三、深度本地化运营:从“走出去”到“走上去”,实现全球共生共荣
联想的全球化,绝非简单的产品外销、市场扩张,而是全方位、深层次的本地化融合扎根。杨元庆强调:“中国企业出海,不仅要实现业务‘走出去’,更要实现品牌、价值、生态‘走上去’,以长期主义的深耕姿态融入本地市场、链接本地资源,最终实现与全球伙伴、区域社会的共生共荣。”
(一)研发本地化:聚合全球智慧,精准服务全球市场
联想搭建起“全球研发网络、区域本地创新、全域技术协同”的立体化创新体系,在中国、美国、日本、德国、印度等科技高地设立专业研发中心,汇聚全球顶尖技术人才,立足不同区域的政策要求、市场特征、用户需求,开展定制化技术研发与产品创新。针对欧洲严苛的环保合规要求,研发推出全生命周期低碳智能产品;针对新兴市场消费特征,打造高适配、高性价比的智能终端设备,真正实现“全球前沿技术、本地精准落地、全域价值复用”。
(二)人才与文化本地化:多元包容融合,凝聚全球发展合力
目前联想全球员工规模近 7.2 万人,海外员工占比超 40%,管理层实现多国籍、多元化配置,彻底打破本土企业出海的人才地域壁垒。通过落地全球化“文化融合计划”,联想兼容不同国家、地域的文化差异,构建起“包容开放、协同协作、持续创新”的统一全球企业文化。在联想看来,全球化的核心是资源的全球化整合,而人才本地化是企业扎根海外市场、实现长期发展的核心密钥。
(三)生态本地化:赋能本地伙伴,共建产业价值生态
联想始终坚持“本土深耕、生态共建”理念,在全球各区域与本地渠道商、供应链企业、科研机构、行业平台建立深度绑定的战略合作关系,形成“本地生态运营、全球资源协同”的良性格局。在欧洲市场,携手本地电信运营商联合推广 AI PC、边缘计算等前沿产品与解决方案,助力区域数字产业升级;在新兴市场,落地“星火计划”重点扶持本地中小企业,输出技术、经验与资源,带动当地数字经济发展。这种“授人以渔、长期赋能”的本地化策略,让联想成功从海外“外来企业”转变为扎根当地、共建发展的“本地核心伙伴”。
四、技术创新全球化:AI 战略赋能,引领全球产业升级
二十余年全球化征程中,联想始终以技术创新为核心驱动力,完成从行业跟随者到产业引领者的蜕变。迈入 AI 新十年,联想以混合式 AI 战略为核心抓手,抢占全球科技竞争新赛道,重塑全球化创新格局。
杨元庆在 2025 年全球供应商大会上表示:“AI 新十年,既是联想的‘创业 5.0 时代’,也是我们与全球所有合作伙伴共生成长、协同创新的全新时代。我们将以极致运营能力和前沿创新实力,牢牢把握 AI 产业的确定性发展机遇。”
联想的技术创新全球化,构建起“技术出海 + 全球协同创新”的双向赋能格局,双向驱动全球产业升级:
一是核心技术出海,输出中国创新能力。联想将自主研发的 AI 大模型、智能制造、数字化管理等核心技术全面输出至全球市场,为海外基地与合作伙伴赋能。依托混合式 AI 架构,完成墨西哥、匈牙利等海外制造基地的智能化升级,大幅提升全球工厂的生产效率与智能化水平;旗下 ThinkStation PX 工作站搭载私有化 AI 平台,已成功服务全球数十个国家的医疗、科研、高端制造等领域,助力全球前沿产业创新突破。
二是全球协同创新,集聚全球顶尖资源。联想深度联动全球头部科技企业、顶尖高校与科研机构,共建前沿创新生态。在 AI 算力领域与英伟达达成深度战略合作,打造从核心芯片到整体解决方案的全链服务能力,覆盖全球客户需求;携手剑桥大学、斯坦福大学等世界名校共建联合实验室,聚焦量子计算、下一代人工智能、先进制造等前沿领域,持续夯实技术壁垒。
硬核创新实力屡获全球认可,在 2026 年 CES 国际消费电子展上,联想 Qira 产品斩获“Best of CES”年度最佳大奖,该奖项聚焦年度最具突破性、前瞻性、行业引领性的科技产品,再度印证联想技术创新的全球顶尖水准,成为中国科技企业创新出海的亮眼名片。
五、权威认可加持:打造中国企业新型全球化标杆
凭借稳健的全球化经营、领先的供应链实力、可持续的创新发展模式,联想的全球化实践获得全球权威机构的高度认可,成为中国企业高质量出海的标杆样本。
2026 年,联想成功入选 2025 年福布斯中国跨国经营 30 强,强势登顶**《2025 年出海 TOP 100 指数》**。其独创的“厚植中国、全球互惠”新型全球化发展模式,被《2025 中国企业“新型全球化”专题报告》收录为核心典型案例,为国内广大出海企业提供可复制、可借鉴的实践路径。
在 ESG 可持续发展领域,联想同样走在全球行业前列。作为首个入选道琼斯可持续发展指数(DJSI)全球指数的中国科技企业,叠加 CDP 三项 A 级评级的重磅认可,联想以全域领先的环境治理、社会责任与治理能力,持续领跑全球科技行业 ESG 评级。杨元庆在第三届链博会致辞中表示:“唯有坚持开放合作、协同创新,才能构建更安全、更高效、更繁荣的全球产业生态,持续赋能世界经济复苏与增长。”
结语:以全球化为底色,于 AI 新程再启华章
从当年并购 IBM PC 业务、闯入全球市场的行业挑战者,到如今稳居全球行业龙头、引领产业创新的标杆企业,联想二十余年的全球化征程,是中国企业走向世界、扎根世界、赋能世界的生动缩影。杨元庆表示:“全球化的时代大势不会逆转,企业出海必须主动适配新格局、应对新挑战。未来联想将始终以中国为战略锚点,持续深化‘中国 +N’全球化布局,打造更具韧性、更具创新力、更具全球竞争力的科技企业。”
当下,联想正以混合式 AI 战略为核心牵引,加速推动全球业务从传统设备提供商,向全链算力与智能化解决方案服务商全面升级。在全球化高质量发展的道路上,联想不仅实现了自身的跨越式成长,更凭借硬核的经营实力、领先的创新能力与标杆性的绿色可持续发展实践,向世界展现了中国科技企业的硬核实力与责任担当,为中国企业新型全球化发展立下标杆、开辟新路。
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