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在股东大会上详解转型策略 平安银行董事长说了三个关键词

平安银行提出要打造领先的智能化零售银行,向零售全面转型,对公和同业协同发展。

图片来源:视觉中国

在平安银行中高层管理人员逐渐更迭完毕之后,市场更希望了解到,管理层“大换班”以后的平安银行将要如何发展?

6月29日,平安银行召开2016年度股东大会。平安银行董事长谢永林在会上表示,“平安银行明确提出要打造领先的智能化零售银行,向零售全面转型,对公和同业协同发展”。对于平安银行转型策略,谢永林给出了三大关键词,“科技引领、零售突破、对公做精。”

从国有大行到股份行,商业银行竞相使用科技力量促进业务转型。谢永林提出,平安银行将进一步加大科技投入,引进一批代表最新科技水平的人才加盟,利用互联网、人工智能、大数据等,提升产品体验,提高竞争力。

对于向零售全面转型的战略,平安银行也将遇到招商银行这一强劲对手。谢永林在股东会议中表示,在零售突破方面,今年上半年平安银行无论是贷款增速、存款增速,还是资产规模增速、客户数的增速,都取得了令人满意的结果。

据悉,平安银行零售业务制定了名为“1-2-3-4”的目标,以信用卡为尖兵,提升大数据和账户两大能力,打造以“SAT(社交+移动应用+远程服务)+智能主账户”为核心的智能化、移动化、专业化的零售银行服务。

“我们的目标是把口袋银行App变成中国零售银行里面最好的App。”对于零售转型,谢永林表示,传统银行完全依托网点、依托面对面服务,没有办法快速发展零售业务。平安银行通过科技手段的应用,充分调动集团资源,改变传统的产品及服务模式,可以使零售业务得到超常规的发展。

对此,行长特别助理蔡新发也表示,当前正处于一个变化非常快的时代,人工智能、大数据、移动互联网等科技大大提升了金融用户体验。平安银行发挥综合金融和自身产品优势,大力提升科技水平,实现了线上和线下业务打通。以前大部分银行信用卡、贷款、投资理财等业务是割裂的,平安银行进行了合并,为用户提供一站式服务,让生产力得到极大提高。

谈及对公业务,平安银行行长胡跃飞表示,去年以来,平安银行重构大对公板块,以“行业化、专业化、投行化、轻资产、轻资本”模式推动公司业务发展。公司业务转型未来会呈现一种态势,由过去规模驱动型的发展模式或者外延式扩张发展模式,转向注重质量和价值的内涵式发展模式。

除了转型策略之外,利息收入、不良等也是股东关心的重点问题。

平安银行副行长陈蓉认为,银行净息差整体有收窄趋势,但是跟行业相比,平安银行净息差仍然处于领先水平。比如,全行业2016年净息差2.2%,平安银行是2.75%,一季度是2.53%。息差是银行收入的一个重要来源,但平安银行未来会坚定不移走“双轻”路线,提高利息收入,增加收入来源,整个收入水平会处于一个合适位置,甚至超越行业水平。

平安银行年报显示,2016年末,不良贷款率为1.74%;拨备覆盖率为155.37%。针对股东风险管理的提问,平安银行行长助理郭世邦表示,平安银行新班子到位后采取了很多措施以求化解风险:一是高度重视,把资产质量作为生命线,追求稳健增长;二是真实地暴露问题资产,未来不会出现资产质量大规模下滑的情况;三是管控源头,新增贷款规模倾向于零售业务;四是对存量问题资产处理实行一户一策,进展比较明显。

与此同时,在2017年上半年,平安银行业加大了化解不良资产风险的力度。

此外,平安银行拟首次在境外市场发行期限为1年以上,总额不超过等值10亿美元的中长期债券,以支持离岸重点业务开展及国际化经营战略实施,拓宽融资渠道,降低资金成本。

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