文 | 山西日报 苏晓晨 武艳红

当煤炭行业从“增产保供”迈入“控量提质”的新阶段，一场深刻的变革正在华阳新材料科技集团悄然发生。

今年以来，华阳集团坚决贯彻山西省委省政府关于提升成本、科技、市场“三个竞争力”相关部署，紧扣国企精细化、差异化考核导向，牢牢把握“煤炭价值”这一核心竞争力，以系统性重构煤炭价值考核体系为突破口，革新管理机制、优化生产布局、精准对接市场需求，推动煤炭生产经营从“重产量规模”向“提质量效益、增品牌价值”全面转型，以质的有效提升激活量的合理增长，为企业在新一轮行业竞争中赢得主动、抢占先机，也为全省煤炭产业高质量发展提供可复制、可推广的“华阳实践”。

打破“唯产量”惯性，构建价值导向考核新体系

翻看《华阳集团商品煤煤质价格情况（月报）》表，集团旗下各煤矿单位的煤种、煤质、销量、收入等数据一目了然——2月份，二矿洗末煤销量超计划1.49万吨，提高综合售价7元/吨；新景公司洗末煤销量超计划4.43万吨，提高综合售价22元/吨……表上清晰呈现着商品煤品种结构、生产成效与市场动态。

“相较于单纯追求煤炭产量，实现高价值销售、效益最大化才是高质量发展追求的目标。”华阳集团改革考核部考核办公室主任吕紫艳的话，道出了华阳集团考核体系改革的初衷。

产量与煤质单列考核、分块管理的模式，导致产销环节信息不对称，生产端与市场端脱节，企业难以实现效益最大化，制约核心竞争力提升。

为破解这一痛点，华阳集团立足市场需求与经营全局，将价值创造贯穿考核全链条，系统性重塑煤炭价值考核体系，推动考核导向从“产量优先”向“效益核心”转变，让考核真正成为提质增效的“加速器”。

全新的考核体系摒弃了单一产量指标，建立“市场价格联动、销售效益挂钩”的考核机制，科学嵌入产品结构优化、商品煤产率、高价值煤种占比等关键维度，将煤种、煤质、销量、收入等实时数据作为考核评分的核心依据，使考核成为指导生产、优化产品结构、对接市场的“指南针”。

为确保考核政策精准落地，集团建立了“改革考核部统筹+选煤质量管理中心核质+能源销售集团核价+战略发展部综合测算”的多方数据联动机制。改革考核部牵头梳理数据传递流程，统一统计标准；选煤质量管理中心严把煤质指标制定、检验与过程管控关；销售部门每日跟踪市场价格变化，提供实时产销数据；战略发展部综合测算收入效益，核算考核得分。四方协同实现了关键信息共享与多维度交叉核验，为考核的公平公正提供了坚实的数据支撑。

考核既要坚守刚性底线，也要体现政策温度。针对基层反映的“指标单一”“市场波动影响公平”等诉求，改革考核部多次深入煤矿一线调研，广泛收集意见建议，动态优化考核细则。这种“刚性考核与柔性关怀”并重的模式，既确保了考核导向不偏移，又充分调动了基层单位的积极性，让提质增效成为全员的自觉行动。

考核引领生产变革，驱动生产经营质效双升

华阳集团以精细化考核为杠杆，将考核压力转化为提质增效动力，推动各单位聚焦高价值产品生产、全链条严控煤质、深层次挖潜增效。

一季度，华阳榆树坡公司高价洗混块煤增加5.86万吨，售价提高4元/吨，增收650万元；华阳七元公司增加高价洗混块煤1.12万吨、洗精煤0.18万吨，综合售价提高14元/吨，增收350万元……

一组数据，印证了煤炭价值考核体系带来的深刻变革。

煤质提升，始于井下。华阳集团各煤矿以考核为导向，将煤质管控关口前移至开采环节，从源头筑牢质量基础。二矿出台井下原煤质量管理办法，由总调牵头严把源头关，制定全年矸石排放降低5%的目标，力争将毛煤灰分在46%的基础上再降1%；榆树坡公司强化煤炭杂物、开采割顶割底考核，严控运输沿线水分，通过科学实施源头配采、精准调控配煤比例，有效提升了原煤品质；七元公司同样从生产源头严管煤质，通过优化开采工艺，保障入洗原煤质量稳定，为后续洗选加工创造了良好条件。

洗选环节是煤炭提质增效的关键战场，也是考核体系引导技术创新的核心领域。华阳集团各煤矿围绕提高高价值煤种产出率，大力推进洗选工艺升级与技术改造。新景公司紧紧抓住市场效益向好的窗口期，高效完成末煤全入洗技改工程，同步推进洗选全流程设备系统升级改造，狠抓设备全生命周期管理，将设备开机率稳定在98%以上。通过动态优化工艺流程与设备参数，该公司3月份洗末煤产量首次突破20万吨，创下集团精煤产量历史最好成绩。七元公司调整筛分车间分级筛孔径，有效提高了高价值块炭的产出率。二矿选煤厂技术组组长赵乐琴更是大胆创新，将1302刮板运输机由正向运行改为反转运行，这一“逆向”改造直接减少了8部皮带的无效运转，不仅降低了煤炭运输过程中的破损率、提高了块炭率，还大幅降低了电耗，减轻了工人的劳动强度，让一个“金点子”转化为实实在在的生产力。

深化改革创新实践，赋能传统能源转型发展

这场以“价值创造”为核心的考核改革，不仅改变了企业的生产经营方式，更从根本上重塑了成本管控逻辑、科技创新生态和市场竞争格局，为传统能源企业转型发展注入了持久动力。

提升成本、科技、市场“三个竞争力”，是山西省立足资源型经济转型实际、赋能能源产业高质量发展作出的重大战略部署。华阳集团重构煤炭价值考核体系的实践，正是这一部署在省属企业落地生根的生动缩影。

考核指挥棒的转向，最先撬动的是成本管控的理念革命。全新的价值考核体系像一把精准的“价值卡尺”，倒逼各单位彻底摒弃粗放式生产模式，将成本管控的触角延伸至井下开采、运输管控、洗选加工、设备运维的每一个环节。各生产单元从优化生产组织入手，精简低效流程，推进节能改造，强化物资全生命周期管控，在提质与降本上双向发力。如今，华阳集团的成本管控已完成从“事后核算”向“事前预判、过程管控”的根本性转变，通过精细化管理持续压缩无效成本、降低单位消耗、提升投入产出比，筑牢了企业在市场波动中的盈利底线。

价值导向的考核机制，同样点燃了科技创新的引擎。过去基层技改创新动力不足的局面被彻底打破，各单位围绕提质、降耗、增效的核心目标，主动加大洗选技术改造、智能化装备应用和生产工艺优化力度。一系列针对性的科技创新成果相继落地，有效破解了煤质管控难、产品分选精度低、能源消耗高等行业共性难题，推动传统煤炭产业加速从劳动密集型向技术赋能型转型。科技不再是锦上添花的“点缀”，而是成为企业创造价值、实现升级的核心驱动力，为产业高质量发展注入了源源不断的新动能。

更重要的是，这场改革彻底打通了生产与市场之间长期存在的“隔墙”。全新考核体系以市场价格为风向标、以客户需求为指挥棒，引导生产端按需组织生产、动态调整产品结构，精准增产高附加值、市场紧缺煤种，大幅压减低价值产品产出，真正实现了产销精准匹配、供需高效衔接。凭借差异化的产品供给、稳定优质的煤炭保障和灵活高效的经营策略，“阳优”品牌的市场认可度、影响力和议价能力持续攀升。在日趋激烈的市场竞争中，华阳集团不仅稳固了核心客户资源，更不断拓宽了市场空间，全面增强了企业抵御市场波动风险的综合能力。

从“以产量论英雄”到“以价值论成败”，华阳集团这场改革没有停留在制度层面，而是穿透到生产的每一个环节、每一个岗位，让质量意识、效益意识、市场意识深入人心。

以“三个竞争力”提升为抓手，坚定不移走“控量提质、价值优先”的发展之路，华阳集团将持续打磨完善价值考核体系，为我省煤炭行业走好高质量发展转型路积累宝贵经验。