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盒马超盒算NB发起总攻

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盒马超盒算NB发起总攻

硬折扣超市早在不经意间遍地开花,截至今年第一季度,这些硬折扣超市在江浙沪的门店总量超过500家。

盒马超盒算NB发起总攻

图片来源:超盒算NB

界面新闻记者 | 李烨

界面新闻编辑 | 牙韩翔

硬折扣赛道的竞争明显变得更加激烈,而盒马旗下平价社区超市“超盒算NB”似乎也在快速抢占市场。

界面新闻留意到,超盒算NB以极快的速度布局长三角大本营,并不断向外延伸中。5月上旬,超盒算NB在安徽合肥、江苏宿迁、浙江台州开出11家新店,并在浙江宁波、湖州、杭州新增5家门店。于此同时,界面新闻还获悉,超盒算NB在北京多地也将有门店,预计在6月下旬开业,这是该品牌首度进入北京。

更早之前,年初时超盒算NB在华南多地的首店已经开业,包括佛山、广州、深圳与东莞。至此,超盒算NB已覆盖华东、华南与华北。不过超盒算NB对外披露的门店数据停留在2025年底,为400家门店。奥乐齐截至今年3月中国门店数量超100家。

在最近开业的合肥漫乐城超盒算NB店,界面新闻看到鸡蛋、肉类、水果均是消费者抢购的重点商品。超盒算NB方面向界面新闻透露,目前其自有品牌占比约60%。

图片来源:超盒算NB

超盒算NB的前身是“盒马NB”。NB的含义为“Neighbor Business(邻里商业)”,强调贴近社区、满足居民日常高频消费需求。

超盒算NB属于硬折扣模式的超市,即主打上游工厂直采,砍掉中间流通环节,精简门店装修和商品包装等冗余成本,以整箱、整筐的方式上架商品,最大限度压缩运营成本,由此令店内商品降价。

这一业态最早在2021年前后被盒马开始探索。但很长时间里,盒马NB的主要功能是承接盒马鲜生店里的临期尾货、降低损耗率,吸引价格敏感型消费者,以社区自提的方式取货。

或是为了与盒马鲜生进一步品牌区分开,去年8月,盒马NB正式更名为超盒算NB,在公司内部的位置提升到与盒马鲜生平级,强调自身的硬折扣模式。

界面新闻获悉,目前超盒算NB与盒马鲜生在供应链及运营团队上是2个相对独立的系统,“相当于是盒马的两只轮子,两个业态服务的人群和定位不一样,各自的发展既独立又协同,都是围绕着自己的目标与受众来做商品和供应链。”超盒算NB方面表示。

在外界看来,更名意味着超盒算NB已在此前多年的积累中,跑通了自身商业模型与受众、供应链基础,从而更有信心在此赛道扎根。

实际上,硬折扣超市早在不经意间遍地开花。

门店数量超100家的奥乐齐,定位也是社区平价超市,其加速从2023年末开始,但整体上奥乐齐的开店速度依旧较为矜持。

硬折扣赛道的参与者还包括传统商超转型,包括华润万家旗下的“万家家选”、物美集团旗下的“物美超值”等。此外还有互联网公司,代表是美团快乐猴与京东折扣超市。但这些品牌各自的硬折扣门店数量还不算多。

截至今年第一季度,这些硬折扣超市在江浙沪的门店总量超过500家。

图片来源:超盒算NB

总体而言,硬折扣超市的共性在于,这些公司都具有强大的供应链及选品能力,以食品日用为主,能在精准把握消费者喜好的基础上,获得规模议价优势,拥有差异化的定制品。而他们中大多数选址临近社区,隐含的商业目标自然也是成为居民的消费习惯,尽可能地提升线下客流水平。

这些前提让“速度”成为这条赛道最关键的因素之一——合适开店的位置是有限的,需要让足够多的消费者优先看到自己,习惯自己的存在。

因此,超盒算NB足够灵活快捷的特点就是一个优势。

超盒算NB几乎是目前市场上开店速度最快、数量最多的硬折扣超市。公开信息显示,去年9月超盒算NB开出新店达30家,10月新店超20家。

界面新闻统计,仅是合肥店开业的5月15日,超盒算NB就在一天内开店16家,5月公开宣传的新开业门店数量至少已超18家。如此看来,超盒算NB的平均开店速度约在每月20家左右。至2025年底,超盒算NB全国门店数量已超400家。

同时,超盒算NB已开放加盟,这意味着未来它可能变得更灵活。据其官网信息显示,目前开放区域为上海、杭州、嘉兴、湖州,要求商铺面积在500-650平方米,品牌使用费、保证金、装修等前期费用合计约265万元。

超盒算NB另一方面优势在于本土化差异化。

超盒算NB总部商品计划负责人苡凡告诉界面新闻,超盒算NB的开品逻辑是“先有人再有品,再有商再有供”。“我要非常清楚地知道我到底今天想服务谁,基于这个再延伸出来开什么品,这个中间也会有交互和迭代。”苡凡说道。

举例来说,超盒算NB体系对“务实家庭”的刻画,便是围绕一日三餐。对于家庭人口数3个及以上的消费者,超盒算NB重点开发了针对各年龄段的用餐品类,包括食品与餐桌及厨房用品。

从这个层面看,盒马多年积累下的本地市场洞察、数据驱动能力,都能成为超盒算NB的参照,从而有可能在本地化选品与创新研发上取得更具差异化的商品。

长远来看,当不同的硬折扣品牌跑通自己模型,便会开启下一段关于运营、供应链的比拼。例如美团的快乐猴可能因有美团强大的算力与骑手优势,履约成本更小;而超盒算NB在更多地区放开加盟之后,也可能需要再度衡量对加盟商的管理方式。

只是就现阶段来说,硬折扣超市整体仍可谓还处于跑马圈地阶段,要让消费者熟悉这种商超模式,依旧需要培育。一硬折扣行业人士向界面新闻如此形容:“顾客们会在刚开业时候涌进来,因为他们会下意识觉得,这个折扣和价格只是开业优惠,因此我们也需要用‘天天低价’之类的表述让人们理解。”

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

盒马鲜生

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硬折扣超市早在不经意间遍地开花,截至今年第一季度,这些硬折扣超市在江浙沪的门店总量超过500家。

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图片来源:超盒算NB

界面新闻记者 | 李烨

界面新闻编辑 | 牙韩翔

硬折扣赛道的竞争明显变得更加激烈,而盒马旗下平价社区超市“超盒算NB”似乎也在快速抢占市场。

界面新闻留意到,超盒算NB以极快的速度布局长三角大本营,并不断向外延伸中。5月上旬,超盒算NB在安徽合肥、江苏宿迁、浙江台州开出11家新店,并在浙江宁波、湖州、杭州新增5家门店。于此同时,界面新闻还获悉,超盒算NB在北京多地也将有门店,预计在6月下旬开业,这是该品牌首度进入北京。

更早之前,年初时超盒算NB在华南多地的首店已经开业,包括佛山、广州、深圳与东莞。至此,超盒算NB已覆盖华东、华南与华北。不过超盒算NB对外披露的门店数据停留在2025年底,为400家门店。奥乐齐截至今年3月中国门店数量超100家。

在最近开业的合肥漫乐城超盒算NB店,界面新闻看到鸡蛋、肉类、水果均是消费者抢购的重点商品。超盒算NB方面向界面新闻透露,目前其自有品牌占比约60%。

图片来源:超盒算NB

超盒算NB的前身是“盒马NB”。NB的含义为“Neighbor Business(邻里商业)”,强调贴近社区、满足居民日常高频消费需求。

超盒算NB属于硬折扣模式的超市,即主打上游工厂直采,砍掉中间流通环节,精简门店装修和商品包装等冗余成本,以整箱、整筐的方式上架商品,最大限度压缩运营成本,由此令店内商品降价。

这一业态最早在2021年前后被盒马开始探索。但很长时间里,盒马NB的主要功能是承接盒马鲜生店里的临期尾货、降低损耗率,吸引价格敏感型消费者,以社区自提的方式取货。

或是为了与盒马鲜生进一步品牌区分开,去年8月,盒马NB正式更名为超盒算NB,在公司内部的位置提升到与盒马鲜生平级,强调自身的硬折扣模式。

界面新闻获悉,目前超盒算NB与盒马鲜生在供应链及运营团队上是2个相对独立的系统,“相当于是盒马的两只轮子,两个业态服务的人群和定位不一样,各自的发展既独立又协同,都是围绕着自己的目标与受众来做商品和供应链。”超盒算NB方面表示。

在外界看来,更名意味着超盒算NB已在此前多年的积累中,跑通了自身商业模型与受众、供应链基础,从而更有信心在此赛道扎根。

实际上,硬折扣超市早在不经意间遍地开花。

门店数量超100家的奥乐齐,定位也是社区平价超市,其加速从2023年末开始,但整体上奥乐齐的开店速度依旧较为矜持。

硬折扣赛道的参与者还包括传统商超转型,包括华润万家旗下的“万家家选”、物美集团旗下的“物美超值”等。此外还有互联网公司,代表是美团快乐猴与京东折扣超市。但这些品牌各自的硬折扣门店数量还不算多。

截至今年第一季度,这些硬折扣超市在江浙沪的门店总量超过500家。

图片来源:超盒算NB

总体而言,硬折扣超市的共性在于,这些公司都具有强大的供应链及选品能力,以食品日用为主,能在精准把握消费者喜好的基础上,获得规模议价优势,拥有差异化的定制品。而他们中大多数选址临近社区,隐含的商业目标自然也是成为居民的消费习惯,尽可能地提升线下客流水平。

这些前提让“速度”成为这条赛道最关键的因素之一——合适开店的位置是有限的,需要让足够多的消费者优先看到自己,习惯自己的存在。

因此,超盒算NB足够灵活快捷的特点就是一个优势。

超盒算NB几乎是目前市场上开店速度最快、数量最多的硬折扣超市。公开信息显示,去年9月超盒算NB开出新店达30家,10月新店超20家。

界面新闻统计,仅是合肥店开业的5月15日,超盒算NB就在一天内开店16家,5月公开宣传的新开业门店数量至少已超18家。如此看来,超盒算NB的平均开店速度约在每月20家左右。至2025年底,超盒算NB全国门店数量已超400家。

同时,超盒算NB已开放加盟,这意味着未来它可能变得更灵活。据其官网信息显示,目前开放区域为上海、杭州、嘉兴、湖州,要求商铺面积在500-650平方米,品牌使用费、保证金、装修等前期费用合计约265万元。

超盒算NB另一方面优势在于本土化差异化。

超盒算NB总部商品计划负责人苡凡告诉界面新闻,超盒算NB的开品逻辑是“先有人再有品,再有商再有供”。“我要非常清楚地知道我到底今天想服务谁,基于这个再延伸出来开什么品,这个中间也会有交互和迭代。”苡凡说道。

举例来说,超盒算NB体系对“务实家庭”的刻画,便是围绕一日三餐。对于家庭人口数3个及以上的消费者,超盒算NB重点开发了针对各年龄段的用餐品类,包括食品与餐桌及厨房用品。

从这个层面看,盒马多年积累下的本地市场洞察、数据驱动能力,都能成为超盒算NB的参照,从而有可能在本地化选品与创新研发上取得更具差异化的商品。

长远来看,当不同的硬折扣品牌跑通自己模型,便会开启下一段关于运营、供应链的比拼。例如美团的快乐猴可能因有美团强大的算力与骑手优势,履约成本更小;而超盒算NB在更多地区放开加盟之后,也可能需要再度衡量对加盟商的管理方式。

只是就现阶段来说,硬折扣超市整体仍可谓还处于跑马圈地阶段,要让消费者熟悉这种商超模式,依旧需要培育。一硬折扣行业人士向界面新闻如此形容:“顾客们会在刚开业时候涌进来,因为他们会下意识觉得,这个折扣和价格只是开业优惠,因此我们也需要用‘天天低价’之类的表述让人们理解。”

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