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搭乘智能音箱的东风 漫步者能实现快速转型吗?

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搭乘智能音箱的东风 漫步者能实现快速转型吗?

漫步者不愿再“慢”下去了!

图片来源:漫步者

截至7月4日股市收盘,漫步者的股价上涨至12.27元,涨幅5.59%。

股价上涨的原因多指向与阿里合作推出智能音箱的消息。

阿里巴巴正计划推出一款类似亚马逊Echo的智能音箱,发布时间或为7月5日。消息称这款音箱支持通过语音在淘宝和天猫上购物,主要面向中国用户。而漫步者很有可能成为阿里音箱的合作伙伴,负责硬件制造环节。

尽管漫步者方面对上述消息表示并不知情,但考虑到此前两家公司曾在2015年推出过智能音箱,合作的可能性非常大。

据界面新闻记者了解,漫步者在智能音箱领域一直积极布局。除与阿里合作外,还曾入股南京乐韵瑞。这是一家做音频WiFi方案的公司,也是亚马逊Echo音箱唯一的中国合作方。

在亚马逊、苹果等巨头科技公司的推动下,智能音箱市场正变得越来越热。来自市场调研机构StrategyAnalytics的一份报告表明,2016年智能音箱全球出货量590万台,并将在2022年增长10倍,市场价值达到55亿美元。漫步者或许可以借助与阿里的合作,在智能音箱领域进一步拓展。

在很多人印象中,漫步者一直以国产老牌音箱品牌自居,低调务实,其产品性价比颇高。特别是在PC当道的年代,大学宿舍里的电脑旁摆上一对漫步者的音箱,往往是追求品质的象征。

但随着用户群的年龄增长,漫步者的足迹逐渐在大学校园淡化,更多被Beats、JBL等流行品牌主打的耳机、蓝牙音箱所取代。即便这家公司仍掌握着国内绝大部分多媒体音箱的市场份额,在品牌影响力上也难以进入热点话题的范围内。

从2012年下半年开始,全球PC行业也一改以往的突飞猛进,开始出现市场饱和后的整体下滑。作为主营多媒体音箱的漫步者,不可避免地受到连累。漫步者2010年至2016年的财报显示,其多媒体音箱的收入占整体收入占比从96.68%下滑至76.89%。

漫步者不得不做出些改变。

近日,漫步者高管少有地集体亮相,向媒体介绍了今年上半年发布的所有新产品,并对未来产品研发走向、技术方面的种种创新和品牌理念进行了介绍。这家公司希望能够通过更加积极的市场活动来改变人们的固有印象,试图打造一个更具个性和年轻化的形象。

“我们原来的市场部有点落伍,或者说有点跟不上时代了。”漫步者副总裁营销中心总经理张文昇在接受界面新闻记者专访时表示,在纸媒当道的时代,漫步者的市场投放主要针对垂直类媒体,做得还算不错。但随着媒体环境的整体改变,公司的市场传播方向没有很快的转变过来,反而出现一种怪圈,即使市场部有预算,却不知道该怎么花。

为此,漫步者在2016年重新组建了市场部,试图在对外宣传和品牌打造方面做出改变。

但这只是漫步者调整的一部分,更大的改变来自于内部,一种从上至下的组织架构变革。

据张文昇介绍,在很长一段时间内,已经在A股上市的漫步者始终保持着创始人文化。反映到公司管理层面,漫步者董事长张文东和张文昇一直扮演着产品经理和销售负责人的角色,其他一些联合创始人到现在还活跃在一线工作。

“在公司创业期和高速发展期,这种模式利大于弊,但在某些领域已经处于领先则是弊大于利。” 张文昇说,漫步者的几位高管这几年一直在反思,学着往后退,逐渐放权。“要推动一个机构或组织、团队去做事情,而不是身先士卒。毕竟我们的精力有限,每个人的侧重点也不同,不可能全面开花。”

具体的做法是,对各岗位人员重新分工,对组织架构进行重新梳理,确立责权清晰的岗位职责,同时辅以KPI绩效考核来推动。“一段时间之后成效显著,很多骨干员工不必‘扬鞭’也会‘自奋蹄’,各业务线负责人会主动想自己哪里没做好,企业整体比以前更有活力。” 张文昇表示。

但与激进的组织变革所不同,在业务种类方面,这家公司除在2015年跨界涉足空气净化器产品外,均围绕音频业务开展。

“在音频领域摸爬滚打的20年来,我们看到很多竞争对手一个接一个倒下。” 张文昇认为过于激进是导致这些对手失败的原因之一,而漫步者依靠看上去颇为保守的发展策略坚持至今。“如果不上市,我们可能会更加谨小慎微。”进入毫不相干的空气净化器领域多少迫于投资者给与的潜在压力。

除此之外,漫步者基本上按照个人和家庭音箱、耳机和汽车音箱这三条主线在做,同时尝试开拓一些新市场,例如播放器、公共广播系统,商业舞台的专业音箱以及麦克风等等。

这家公司希望能够做到音频领域全覆盖,并打通从居家到上班路上的各个场景。

只是音频行业过于分散,在多媒体音箱领域拔得头筹,并不意味着在年轻人更乐于接受的耳机领域可以轻易成功。

“耳机行业的发展没有像多媒体音箱那样爆炸式发展,一个很重要的原因便是技术积累。”张文昇直言漫步者在音箱领域有比较深的积累,但对于耳机并不那么在行,甚至有过两三年的市场空窗期。

而定价较低也进一步拖延了漫步者耳机的整体发展。

据界面新闻记者了解,漫步者耳机上市之初价格长期保持在49元-299元价位段,市场影响力有限。对此,张文昇给出的理由是“还没有拿得出手的超过300元以上的产品。我们也希望迅速积累和发力,但确实需要时间。”

与此同时,漫步者选择通过收购来强化自身在耳机领域的技术实力,缩短与竞争对手的距离。

2011年,漫步者折合人民币976.93万元的价格收购了日本STAX公司100%的股权。尽管收购金额并不算大,但STAX是全球耳机生产商中唯一一个专门生产静电耳机超过50年的公司,其耳机价格动辄上万元。

另一项耳机方面的投资放在了美国耳机品牌Audeze上。这家公司推出的平板耳机备受耳机发烧友和专业音乐人士推崇,是世界两大平板耳机制造商之一。

这两项投资动作对于漫步者的耳机技术提升有很大帮助。据张文昇透露,预计今年底或明年将推出上千元的高端耳机。这也意味着,多年来主打性价比的漫步者将在高端耳机市场分一杯羹。

市场研究机构TechSciResearch报告称,预计到2022年,全球耳机市场规模将超过190亿美元。这主要得益于在线流媒体服务的渗透以及智能手机等移动设备的普及。其中亚太地区将是耳机需求最旺盛的地区。

漫步者并不担心自身品牌知名度不够,更重要的在于,如何在已有品牌认知上,用最短的时间变得更具个性化,使消费者能够偏爱该品牌。

张文昇说,漫步者今年在国内的目标是整体营收增长15%以上,国际市场同比去年翻一番。要实现这些目标,漫步者需要更迅速和更有力的动作。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

漫步者

  • 漫步者(002351.SZ):开放式耳机市场是公司于2024年大力投入的方向之一
  • 漫步者(002351.SZ):公司副总裁韩向阳辞职

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漫步者不愿再“慢”下去了!

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截至7月4日股市收盘,漫步者的股价上涨至12.27元,涨幅5.59%。

股价上涨的原因多指向与阿里合作推出智能音箱的消息。

阿里巴巴正计划推出一款类似亚马逊Echo的智能音箱,发布时间或为7月5日。消息称这款音箱支持通过语音在淘宝和天猫上购物,主要面向中国用户。而漫步者很有可能成为阿里音箱的合作伙伴,负责硬件制造环节。

尽管漫步者方面对上述消息表示并不知情,但考虑到此前两家公司曾在2015年推出过智能音箱,合作的可能性非常大。

据界面新闻记者了解,漫步者在智能音箱领域一直积极布局。除与阿里合作外,还曾入股南京乐韵瑞。这是一家做音频WiFi方案的公司,也是亚马逊Echo音箱唯一的中国合作方。

在亚马逊、苹果等巨头科技公司的推动下,智能音箱市场正变得越来越热。来自市场调研机构StrategyAnalytics的一份报告表明,2016年智能音箱全球出货量590万台,并将在2022年增长10倍,市场价值达到55亿美元。漫步者或许可以借助与阿里的合作,在智能音箱领域进一步拓展。

在很多人印象中,漫步者一直以国产老牌音箱品牌自居,低调务实,其产品性价比颇高。特别是在PC当道的年代,大学宿舍里的电脑旁摆上一对漫步者的音箱,往往是追求品质的象征。

但随着用户群的年龄增长,漫步者的足迹逐渐在大学校园淡化,更多被Beats、JBL等流行品牌主打的耳机、蓝牙音箱所取代。即便这家公司仍掌握着国内绝大部分多媒体音箱的市场份额,在品牌影响力上也难以进入热点话题的范围内。

从2012年下半年开始,全球PC行业也一改以往的突飞猛进,开始出现市场饱和后的整体下滑。作为主营多媒体音箱的漫步者,不可避免地受到连累。漫步者2010年至2016年的财报显示,其多媒体音箱的收入占整体收入占比从96.68%下滑至76.89%。

漫步者不得不做出些改变。

近日,漫步者高管少有地集体亮相,向媒体介绍了今年上半年发布的所有新产品,并对未来产品研发走向、技术方面的种种创新和品牌理念进行了介绍。这家公司希望能够通过更加积极的市场活动来改变人们的固有印象,试图打造一个更具个性和年轻化的形象。

“我们原来的市场部有点落伍,或者说有点跟不上时代了。”漫步者副总裁营销中心总经理张文昇在接受界面新闻记者专访时表示,在纸媒当道的时代,漫步者的市场投放主要针对垂直类媒体,做得还算不错。但随着媒体环境的整体改变,公司的市场传播方向没有很快的转变过来,反而出现一种怪圈,即使市场部有预算,却不知道该怎么花。

为此,漫步者在2016年重新组建了市场部,试图在对外宣传和品牌打造方面做出改变。

但这只是漫步者调整的一部分,更大的改变来自于内部,一种从上至下的组织架构变革。

据张文昇介绍,在很长一段时间内,已经在A股上市的漫步者始终保持着创始人文化。反映到公司管理层面,漫步者董事长张文东和张文昇一直扮演着产品经理和销售负责人的角色,其他一些联合创始人到现在还活跃在一线工作。

“在公司创业期和高速发展期,这种模式利大于弊,但在某些领域已经处于领先则是弊大于利。” 张文昇说,漫步者的几位高管这几年一直在反思,学着往后退,逐渐放权。“要推动一个机构或组织、团队去做事情,而不是身先士卒。毕竟我们的精力有限,每个人的侧重点也不同,不可能全面开花。”

具体的做法是,对各岗位人员重新分工,对组织架构进行重新梳理,确立责权清晰的岗位职责,同时辅以KPI绩效考核来推动。“一段时间之后成效显著,很多骨干员工不必‘扬鞭’也会‘自奋蹄’,各业务线负责人会主动想自己哪里没做好,企业整体比以前更有活力。” 张文昇表示。

但与激进的组织变革所不同,在业务种类方面,这家公司除在2015年跨界涉足空气净化器产品外,均围绕音频业务开展。

“在音频领域摸爬滚打的20年来,我们看到很多竞争对手一个接一个倒下。” 张文昇认为过于激进是导致这些对手失败的原因之一,而漫步者依靠看上去颇为保守的发展策略坚持至今。“如果不上市,我们可能会更加谨小慎微。”进入毫不相干的空气净化器领域多少迫于投资者给与的潜在压力。

除此之外,漫步者基本上按照个人和家庭音箱、耳机和汽车音箱这三条主线在做,同时尝试开拓一些新市场,例如播放器、公共广播系统,商业舞台的专业音箱以及麦克风等等。

这家公司希望能够做到音频领域全覆盖,并打通从居家到上班路上的各个场景。

只是音频行业过于分散,在多媒体音箱领域拔得头筹,并不意味着在年轻人更乐于接受的耳机领域可以轻易成功。

“耳机行业的发展没有像多媒体音箱那样爆炸式发展,一个很重要的原因便是技术积累。”张文昇直言漫步者在音箱领域有比较深的积累,但对于耳机并不那么在行,甚至有过两三年的市场空窗期。

而定价较低也进一步拖延了漫步者耳机的整体发展。

据界面新闻记者了解,漫步者耳机上市之初价格长期保持在49元-299元价位段,市场影响力有限。对此,张文昇给出的理由是“还没有拿得出手的超过300元以上的产品。我们也希望迅速积累和发力,但确实需要时间。”

与此同时,漫步者选择通过收购来强化自身在耳机领域的技术实力,缩短与竞争对手的距离。

2011年,漫步者折合人民币976.93万元的价格收购了日本STAX公司100%的股权。尽管收购金额并不算大,但STAX是全球耳机生产商中唯一一个专门生产静电耳机超过50年的公司,其耳机价格动辄上万元。

另一项耳机方面的投资放在了美国耳机品牌Audeze上。这家公司推出的平板耳机备受耳机发烧友和专业音乐人士推崇,是世界两大平板耳机制造商之一。

这两项投资动作对于漫步者的耳机技术提升有很大帮助。据张文昇透露,预计今年底或明年将推出上千元的高端耳机。这也意味着,多年来主打性价比的漫步者将在高端耳机市场分一杯羹。

市场研究机构TechSciResearch报告称,预计到2022年,全球耳机市场规模将超过190亿美元。这主要得益于在线流媒体服务的渗透以及智能手机等移动设备的普及。其中亚太地区将是耳机需求最旺盛的地区。

漫步者并不担心自身品牌知名度不够,更重要的在于,如何在已有品牌认知上,用最短的时间变得更具个性化,使消费者能够偏爱该品牌。

张文昇说,漫步者今年在国内的目标是整体营收增长15%以上,国际市场同比去年翻一番。要实现这些目标,漫步者需要更迅速和更有力的动作。

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