时评 | 滨州召开家长大会：“三个故事”背后的软实力|界面新闻

文 | 陈明一

小满，万物稍得盈满，未及全满，恰是最有盼头的时节。5月21日，第九届家长大会在滨州开幕，滨州市委书记李春田在致辞中用了“三个故事”——厚德育人、携手育人、暖心育人，勾勒出一座城市高质量发展的新图景。

这是一座规上工业营收超万亿、82项产品产量或市场占有率居全国第一的城市。如今，滨州把“育人”与“造物”摆在同等重要的位置，这场家长大会也就拥有了更深层的意义。

那么，当滨州开始认真地讲述育人故事，它的心思又是什么？

事实上，一座城市的竞争力，从来不止于产业规模。近年来，从长沙的“房价洼地”到合肥的“风投之城”，从成都的“青年友好型城市”到无锡的“无难事、悉心办”营商环境品牌，城市间的竞争早已从拼GDP、拼招商引资，延伸到拼人才黏性、拼人居环境、拼社会治理，归根结底，拼的是“如何留住人才”。

滨州深谙其理。

滨州是民营经济大市、工业大市，高端铝业、精细化工、智能纺织、食品加工、畜牧水产、新能源新材料六大千亿级产业集群营收超过1.4万亿元，19项产品市场占有率居全球第一。此外，滨州全社会研发投入占GDP比重连续五年位居山东省首位。这是滨州的底气，全市上下不满足于现状，持续加码创新。

对于产业而言，最重要的是人才。由此，真正决定一座城市能够走多远的，是它能不能让人才“留下来、扎下根”。

回到李春田讲述的“三个故事”。

厚德育人，讲的是文化根脉。滨州不缺人文典故——孙子、范仲淹、刘徽、杜受田，从兵家智慧到“先忧后乐”，一座城市的精神谱系就藏在这些名字里。

近年来，滨州建成44个家庭家教家风建设教育基地，累计选树“五好家庭”“书香家庭”等5.2万户。数字是最好的明证，也在用最朴素的方式回应：若人才成长于滨州，其所处的环境“如沐春风”。

携手育人，讲的是制度创新。滨州从2014年就开始探索家校社协同育人机制，是全国首个家校社共育实践区，创新“五方共建”模式，经验在全国200多个县市区复制推广。

滨州建成48个家校社协同育人“教联体”社会实践场所，在山东省率先实现四级家教指导服务阵地全覆盖。当一个地级市的教育探索被广为借鉴，它解答了一个普遍性难题：孩子的成长，究竟是谁的责任？

暖心育人，讲的则是城市与人的关系。滨州提出打造全国首个“心安城市”，培育心安家庭、心安学校、心安企业等“心安细胞”。同时创新“入学即入岗、毕业即就业、专业即产业”的职教模式，职业院校专业产业匹配度达82%，每年4万多名大学生和高技能人才扎根滨州。82%的匹配度意味着，教育理论不再是“空泛”的，而是与城市的产业脉搏同频共振。

事实上，“心安”二字，才是滨州真正想讲的新故事。一座城市能让年轻人“安心学习、放心创业、舒心生活”，人才自然会留下来。

济滨高铁、京沪高铁二通道将陆续通车，届时滨州到济南20多分钟、到北京55分钟，交通便利拉近了滨州与京津冀的距离，但真正让人才选择滨州而不是仅仅路过，正是“心安”。