7月4日，在南方都市报举办的“2017实体经济新动能高峰论坛”上，乐信集团副总裁刘方介绍了分期乐商城如何在低成本、轻运营模式下，实现快速增长的方法论。作为国内第一家“电商+金融”模式兴起的电商平台，分期乐商城成立不到4年，年交易额便从成立初年的300万元，飙升至2016年的近300亿元。
曾经在京东担任集团副总裁的刘方，于近日正式加入乐信集团。在京东期间，他曾负责京东商城日百业务，曾带领团队用两年时间将销售额从6.5亿提升至200亿，酒水、母婴、钟表成为全网第一，获得京东年度优秀副总裁等荣誉。
“不做‘重电商模式’是分期乐商城创立之初就决定的。”刘方在论坛上说，淘宝的C2C模式和京东的B2C模式，代表了轻、重两种不同的电商运营模式。分期乐商城虽然更接近于京东模式，但又将其“重”的包袱卸掉了。这样即实现了快速扩张，又兼顾了用户体验。
具体而言，实际运营环节，分期乐商城通过三道减法实现增长目标。第一道减法是减掉供应链，与合作方共享资源。第二道减法是减掉不适合分期的商品品类，专注品质商品。第三道减法是精挑用户。
目前，分期乐商城目前已经与苹果、宝洁、OPPO、vivo、欧莱雅、飞利浦、美的等众多知名品牌建立了官方合作，成为众多品牌销售量仅次于京东、天猫的第三大互联网渠道。
分期乐商城同时向工商银行、招商银行等数十家银行信用卡持卡用户开放分期购物，服务于中国最具成长性的信用消费人群，帮助4亿信用卡持卡群体更有品质地消费。截至2016年底，平台累计服务用户超过1200万人
评论