知道你受不了理个发还要被洗头小哥各种推销产品和染烫，一些美发连锁品牌开始只提供最单纯的剪发服务，并因此获得了资本的青睐。
“优剪”是其中之一。顶着“纯手艺只剪发，我们只剪你满意的发型”的广告语，这个“专注剪发”的美发连锁品牌2年时间内已获得了三笔投资。最近的一笔，是来自经纬中国数千万元人民币的A轮融资；此前，它还获得过广发信德领投、互兴资本跟投的数千万元Pre-A轮投资和国金投资的天使轮投资。
这些投资人看中的，都是优剪“只做剪发单项服务、不推销不办卡”及“10个月可收回开店成本”的商业模式。
优剪隶属于深圳市致远创想科技有限公司，创始人熊国平对它的定位是“互联网美发”。
没有前台、没有洗头区，工业风的店铺布局紧凑，40平方米的空间加上四五名理发师和理发吧台几乎就是一家店的全部。这些优剪门店往往紧贴社区，黑色的门头和橱窗上“纯手艺，只剪发”、“剪发40元”的介绍，再加上口碑，是它们招徕顾客的方式。这样的门店目前在深圳、广州共有105家，其中6家是直营店。
对优剪而言，最理想的交易流程是顾客直接用微信预约理发，像点菜一样，选好门店、理发师，进入排号阶段；到店后，理发师跟顾客进行必要的交流，动剪，结束；顾客对理发师做评价。整个过程有效率、有质量。
年轻人爱尝鲜，来优剪的客人也大多是年轻人。这正符合熊国平设立的目标客群——年龄是19-30岁，客单价在35-60元。“我们不做最低端的消费群体，也不做超高消费群体。”
熊国平曾在阿里任职7年，之所以做理发店，是因为他发现在这个行当里，最基本的剪发需求并没有被满足，大型美发沙龙和连锁机构都以推销办卡、烫染、卖产品为主，很难做到真心服务只有剪发需求的客户。
剪发是最考验发型师技术的，熊国平就是想让发型师以纯技艺挣钱，赢得客人尊重，反过来也能给客户更好的体验。“从消费者体验上讲，让消费者根据评价或者自己的体验去选择发型师，这也是对发型师也是一种间接考核方式。”优剪的发型师50%以上都来自美发沙龙，在他们上岗之前，必须先到培训中心完成培训，为保证发型师都具有专业性，被系统数据淘汰的发型师会被定期拉回培训室进行回炉培训。
