文｜酒管财经

你有没有想过，住酒店时随手拿起的那支一次性牙刷，出厂价是多少？

不是6毛，不是6块，是6分钱。

而且你绝对想不到，这些牙刷的前身可能是装过洗涤剂的化工废桶、别人用过的旧牙刷，或是发霉的拖鞋边角料。

扬州杭集，这个中国酒店用品之都，最近因为央视《财经调查》的一则报道，再次被推上舆论的风口浪尖。

扬州杭集等地的小作坊，正将各类未经清洗消毒的废旧塑料，直接粉碎加工成“回料”，批量生产出厂价仅6分钱的劣质牙刷。

这种劣质牙刷，通过多个酒店用品城流向市场，主要供货给单体小酒店、民宿和快捷旅馆。

这不是个别现象，而是一条横跨生产、流通、采购的黑色产业链。这些“回料”牙刷，为什么能在市场上大行其道？又是谁在为这条黑色产业链提供生存土壤？

“回料”牙刷，居然来自牙刷之都

“凡是有人类居住的地方，就有这里生产的牙刷。”乍一听，这口气足够狂，牛也吹得足够大。

其实，这句话来自一个小镇的中国牙刷博物馆的标语。

这个小镇，面积仅40平方公里、人口不足4万，却以75亿支牙刷的年产量，“承包”了全国80%的牙刷份额和90%的牙刷出口总量，还占有全国65%以上、全球30%的酒店日用品市场份额。

如今，这里集聚了超过4000家牙刷、酒店用品生产及配套企业，年销售额超过300亿元，牙刷产业已形成一个完整的产业链，被誉为“中国牙刷之都”“中国酒店日用品之都”。

这个小镇，就是江苏扬州的杭集镇。

这里的产业集群年产值百亿级，如今却也暗藏多条黑色产业链。

值得一提的是，这不是扬州因为酒店用品质量问题第一次被点名。

今年1月和4月，当地刚召回过两批质量不合格的牙刷，作为全国有名的牙刷之都，产品却连续出现问题。

今年4月，国家药监局通报的不合格酒店洗护用品企业中，多家扬州酒店用品企业上榜，不少正是来自扬州杭集镇。

酒店用品之都，为何成了问题产品的重灾区？

作为全球最大的酒店用品生产基地，扬州杭集年产值据说超过300亿元，产业集群带来了规模效应和成本优势，但也埋下了巨大的安全隐患。

近几年，酒店用品行业的竞争已经到了白热化程度，价格战似乎成了唯一的竞争手段。

在淘宝输入“星级酒店用品”，随机联系一家地址显示为“江苏扬州”的淘宝店铺，店中1000套牙刷的标价仅为160元，单个牙刷仅为0.16元。

在正规渠道牙刷如此低的价格下，更低成本的黑作坊很难使用合格的原料和生产工艺。

另外，扬州杭集镇从事生产加工酒店用品的工厂有很大一部分为家庭作坊，有些专门从事拖鞋加工，有些则可以生产牙刷、牙膏、拖鞋、梳子等全套的酒店“六小件”“十二小件”用品。

虽然每个小作坊会有自己的主要业务产品，比如拖鞋、洗发水或者香皂，但基本上所有的大小作坊都可以承接生产酒店全套的一次性用品。

一些小作坊通过“贴牌”方式，将劣质产品包装成大品牌，甚至仿冒正规厂家的包装和标识。

溯源体系的缺失，让这些劣质产品的原料来源难以被追踪。

回收塑料颗粒大多来自没有资质的小作坊，是典型的三无产品。

从废品回收到牙刷成品，整个原料的链条既没有进货的台账，也没有原料检测，更没有批次追踪，而且现在一次性牙刷的国家标准GB/T19342是推荐性标准，对原料来源的约束作用比较小，一次性酒店用品这个细分领域，目前缺少针对性的材质安全方面的强制规定。

即使查到了不合格产品，处罚力度也非常有限。

根据《产品质量法》， 在产品中掺杂、掺假，以假充真，以次充好或者以不合格产品冒充合格产品的，处违法生产、销售产品货值金额百分之五十以上三倍以下的罚款。

对于6分钱一支的牙刷，即使罚三倍，也只有0.18元一支。对于那些年销售额几百万甚至上千万的企业来说，这点罚款根本不痛不痒。

板子该打在谁身上？

酒店牙刷存在黑色产业链，绝不仅仅是生产环节的问题。

我们大多数消费者，对酒店免费牙刷的态度大都是“凑合用一下”。

很少有人会仔细看刷毛磨圆率、闻有没有异味、关心它符不符合GB-19342牙刷国家标准。

这种低关注度耗品的属性以及信息不对称，恰好给劣质牙刷提供了一层天然保护色。

当然，也别急着只骂黑心厂家，这背后还有一个值得关注群体：单体小酒店、民宿。

央视记者沿着出货单追到合肥中菜市酒店用品城和郑州裕丰国际酒店用品城，发现市场内多数批发商户都在卖这种回料牙刷，主要供给小型酒店与民宿。

大型连锁酒店，一次性用品基本走集团集采或区域集采，供应商需要资质审核、产品检测报告、批次追溯。即便不是完美无缺，但至少出事了能找到人。

单体酒店和民宿呢？

他们采购量小，供应商根本不当回事，报价虚高、爱答不理。

尤其是50间房以下的小体量物业，绝大多数根本没有采购部门，进货基本都是本地酒店用品城现挑现拿。

要知道，截至目前国内酒店市场中单体酒店仍然占据过半数量。尤其是在大量非核心城市、县域市场以及部分细分场景中，单体酒店依然是主要供给形态。

然而，近两年酒店降本已经到了接近疯狂的程度。

2025年全行业RevPAR（每间可售房收入），仅恢复到2023年的95%。部分中端酒店的入住率，甚至直接跌破60%。

东吴证券报告显示，经济型酒店2026年3月前三周的实际RevPAR 约83元，入住率约58.8%。

以价换量的价格战下，很多酒店自己都不赚钱，也不知道要怎么赚钱，所以只能抠成本。

我们来算一笔账，你就明白“6分钱牙刷”的吸引力有多大。

假设一家30间房的小旅馆，每天消耗约30—60套牙具，一年下来就是1.1万到2.1万套。

每套牙具如果走正规渠道采购，品质过得去的价位大概在0.35—0.6元一套，一年光牙具包就得花3850—12600元。

那你换成6分钱算算呢？最低能压到660元。

说句扎心的话，劣币不需要赢过良币，它只需要足够便宜。

从供应链到“共赢链”

央视曝光的“回料”牙刷，只是酒店供应链乱象的冰山一角。

从布草洗涤与医院混洗到拖鞋反复回收清洗，低价竞争已经让部分企业失去了底线。

在很长一段时间里，酒店行业对供应链的理解相对简单。

对于大多数单体酒店或早期连锁品牌来说，供应链的核心就是“采购”，这种模式在酒店数量有限、竞争尚不激烈的阶段是可以成立的。

根据中国饭店协会数据，截至2025年底中国酒店连锁化率为41.8%，还有近六成的单体酒店接触不到酒店集团的供应链采集体系。

与此同时，酒店加盟生意遍布全国，尤其是下沉市场的酒店投资人也习惯在当地采购酒店用品省下配送费用。

随着国内酒店业进入连锁化和规模化阶段后，这种分散式采购已然开始暴露出问题。

一家酒店筹建运营所需物资数量的庞大以及供应商的分散程度，使酒店对批发渠道有很强的依赖性，而酒店用品批发市场以“薄利走量”的商业模式连接上游供应商和下游酒店，通过产业集群效应，承担市场信息反馈、价格发现、商品展示、采购配送等诸多功能。

然而这种模式的痛点非常明显，那就是鱼龙混杂、入局门槛非常低，整体上呈现出大市场、小规模、多产品、难管理的特征。

这也是为何此次“回料”牙刷能流入合肥中菜市酒店用品城和郑州裕丰国际酒店用品城等批发市场的主要原因。

酒店业的供应链从来都不是一个单纯的采购问题，它不仅仅是关于产品选择和物料搬运，更涉及无数个环节的协作、调整与优化。

真正的供应链竞争力，不在于压价能力，而在于能否构建一个让所有参与者共同进化的产业生态。

值得注意的是，今年3月，华住宣布向全行业开放供应链，单体酒店也能拿到跟华住直营店、全季、汉庭一样的采购价。

要知道，去年华住刚推出九大服务承诺：正品保障、按时送达、贵即赔、降价退差、七天无理由退换、30天包换、平台先行赔付。

对单体小酒店来说，更高效、更便宜、更可靠的供应链才是当下所需。

未来的酒店供应链，不再只是“货够用、价便宜”，而是能让投资人安心、供应商放心、为整个生态提供协同效率的“共赢链”。