6月18日消息，90后技术极客陈宇森接任钉钉CEO一周后，首次在内部发出全员信，宣布一系列组织调整，他在信中的落款为 “宇森 悟空事业部CEO”。

具体调整如下：成立核心平台业务部，负责钉钉等一系列核心业务，由朱鸿负责，向陈宇森汇报；整合悟空与MuleRun两个团队，成立新的悟空团队，由束骏亮负责，向陈宇森汇报。

将直销、电销、服务商、售前、交付、客户成功团队全面整合，成立客户发展部，由杨猛负责，向陈宇森汇报；成立市场部，由李昕瑜负责，向陈宇森汇报。

此外，还成立公司信息技术部，负责优化迭代公司各业务系统，让一切系统易于被Agent使用，由邓悟负责，向陈宇森汇报。

其中，“悟空”是阿里巴巴发布的全球首个企业级AI原生工作平台，MuleRun（骡子快跑)是全场景接入、多模态原生、企业级资产联动的Al原生智能工作空间。

陈宇森生于1992年，是年少成名的技术极客，也是技术型连续创业者，入选福布斯亚洲“30 Under 30”榜单。他曾在国内外顶级计算机赛事中屡获冠军，22岁时创办的网络安全公司长亭科技被阿里云收购。作为一名兼具技术实力与商业判断力的年轻管理者，他2025年在阿里云内部创业，带领研发了MuleRun。

6月11日，阿里巴巴宣布钉钉管理层调整：陈航卸任钉钉CEO，陈宇森接棒。接任钉钉CEO后，陈宇森成为阿里巴巴最年轻的事业部CEO。

陈航是钉钉的创始人，2014年带队孵化钉钉并在2015年完成产品正式发布。2021年7月，陈航因与阿里在 "云钉一体" 战略方向上存在理念差异离开阿里，创立两氢一氧公司。2025年3月底，在阿里巴巴CEO吴泳铭的邀请下，陈航回归执掌钉钉CEO一职，主推ONE等AI原生项目。

陈航此番卸任，导火索是一篇名为《置身钉内》的7.5万字离职长文，该文作者是原钉钉ONE项目产品经理滕雅辛（花名 "幽素"）。

她在文中以一线核心产品经理的视角，复盘了钉钉旗舰AI项目ONE从立项、封闭研发、上线后日活突破300万的高光时刻，到后续用户口碑崩盘、业务战略调整、板块拆分剥离直至项目彻底落幕的全过程。

6月8日，今年5月刚从钉钉离职的副总裁马锐拉发布题为《置身钉外》的文章回应，称自己看完《置身钉内》后 "久久不能平静"，反复写下三个字："心疼"。他直言十分理解文中提及的高压工作状态，以及努力却难有成果、频繁汇报、反复迭代却始终不见起色的恶性循环。"我心疼的是，一个这么有想法的年轻产品，最后需要用七万字，把自己从一个系统里打捞出来寻求解放。" 

面对舆论关注，6月10日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，对《置身钉内》引发的讨论表达了清晰的态度。帖文以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式，直接指出这“不是阿里文化该有的样子”。

在批评之外，合伙人委员会的帖文阐述了阿里文化应当坚持的方向。“相互尊重，视人为人，有情有义”是阿里的文化底色，“无论时代如何改变，技术如何发展”，底色都一定不能改变。

此前，钉钉的管理风格曾多次引发外部讨论。合伙人组织进行了认真讨论并形成一致判断，强调“无论什么情况下，无论任务多么紧迫”都不应该出现这种管理，“这不是阿里文化倡导的方向。”

帖文发布仅仅24小时后，阿里巴巴集团便宣布了钉钉管理层的重大调整，陈宇森接棒陈航担任钉钉新CEO。

钉钉换帅后，滕雅辛于6月12日在个人社交平台再发长文，对外界争议进行回应。她表示，自己在离职之际发帖，只是反思一下大组织兴建AI过程中遇到的很多共性的、系统性的问题，不限于钉钉，不限于阿里，也不限于国内。让更多正在做AI产品的同事能够少走弯路，是自己写那篇文章最朴素的愿望。

对于《置身钉内》能够迅速破圈、引发全网关注。她认为，这篇文章之所以能够打动那么多人，本质上是因为它击中了当前AI行业的两大核心痛点。首先是AI开发的共同困境：当前正处于AI技术的混沌震荡期，新产品形态尚未定型，行业处于新老交替、青黄不接的阶段。很多团队都在摸着石头过河，在探索的过程中难免会走弯路、犯错误。

其次是AGI指向工作时长的削减。行业天天谈论AGI，但很多人忽略了其核心价值。她认为科学层面上，要放大文明能力，解决当前不能解决的问题。人文层面上，把人从机械、重复、危险的工作中解放出来，把时间留给更加个性化的审美、情感、探索和创造。

“长期没那么多重复工作需要人做，创意工作又不主拼具体工时投入，新工作作息是长期趋势。而之前组织中存在的无效的形式化工时，既消耗人力，也与技术发展的初衷相悖。”她表示。