自打万科与链家宣布进军家装行业以来，不做自家生意是立下的规矩，为的是先攻克难度较大的二手房装修的领域，磨炼品质、完善供应链体系。

如今，自立门户企业已过去两年，是到了检验成果的时候了。

7月11日，消息传来，万链推出的第三代家装产品inno home将进入北京、沈阳、太原、济南、烟台、青岛、天津、大连、长春等九座城市的15个万科新房项目，为万科精装提供新标准。

万链相关人士向观点地产新媒体介绍，上述举措并不意味着万链要开始“抱大腿”、发力新房领域，而是万科将引入万链所研发的装修标准。万科业主可以选择原有的万科精装，也可以选择INNO HOME的精装标准。

从创业到“出京”

诞生于2015年8月的万链，由房地产行业与中介行业两大巨头万科、链家合力推出。

左有万科33年地产开发、集成采购、百万套精装修交房经验支撑，右有链家全国8000多家门店与地产全链条服务平台力挺，万链一出生便自带光环。

如果依赖万科三千亿销售规模，万链要迅速做大规模、打响品牌并不难。但据说，在万链的公司章程里，便明确点明了，短时间内不能沾两家母公司的光——比如，接手万科项目的单子。

也因此，万科集团高级副总裁、万链董事长刘肖将万链的创立定义为创业。

不过，独立创业的万链依然继承了万科在精装修领域的基因，而且坚持着发展之初产品迭代的承诺，通过更新换代升级产品技术，满足不断变化的需求，目前已更新至第三代。

观点地产新媒体了解到，万链已于2015年10月推出第一代产品“精致+1.0”，2016年6月推出第二代产品“v+”，2017年3月推出第三代产品inno home，亦称为“神奇盒子”。

基于对不同家庭结构不同装修需求的研究，万链摒弃了过往以风格、价格等产品区分方式，将家装变成模块化的产品inno home，开启了家装行业的“积木式产品时代”。

据悉，inno home可归类为基础组成部分INNO base及可任意添加的INNO X组成。INNO base还分为INNO base(lovers)无孩套餐INNO base(children)有孩套餐。有孩套餐凝聚了万链产品团队的贴心设计，如去农残专用厨盆、全功能内嵌烤箱、智能花洒、智能消毒毛巾架。

自选项INNO X则包括新风除霾、双卫改造、净水系统、水电扩端、美颜专柜、处女座玄关、痴汉马桶、懒人飘窗等等模块，满足客户的个性化选择。

虽然产品迭代了三次，但在区域拓展上，万链一直以来主要札根于北京市场。如今，北京万科在旗下9个城市的15个新房项目中引入万链的装修标准，为业主提供了精装修的多样化选择。

上述人士介绍，万科只是采用万链的产品标准，装修与采购等主要流程是依旧是万科来做，因此合作并不影响万链的业绩。

万链的底气

从自立门户创业，到不到两年间便有能力输出产品标准，万链对自身产品能力的底气来源于哪里？

首先，成交量体现了这家企业对市场的熟悉程度。据悉，万链在成立一周年之时，便已打破了单月500单的家具行业魔咒，取得了月超千单的成绩。

2016年，万链完成了约5000单装修订单；到了2017年，据万链总经理郭翀透露，今年万链的规模目标是达到1.5万单。

这也是万科选择引入万链的理由之一，业内人士称，万科业务重心在建造房子本身，相比之下，专注做家装的万链是以“ALL IN”的姿态去投入，与市场也更为贴近。

据悉，万链每一代产品的推出，都力图建立在对大量市场数据调查和客户分析的基础上。虽然成立不及两年，但目前已经是北京家装市场的老大，对用户的产品喜好、品质追求了然于心。

而且万链能够在如此短时间内从家装混战中开辟出一片自己的天地，足见市场对万链产品力的信任。

据观点地产新媒体了解，传统家装市场整体的规范化程度并不高，行业准入门槛低，大部分市场被本土中小企业所分割，全国化家装巨头更是少之又少。而且，部分企业通过压缩材料成本、减少工序，大打价格战，导致行业投诉率偏高。

万链从诞生之初就决定了“要高于行业一个标准”，从对一张木板的质感、硬度、安全等各类性能的追求，到各个模块中贴合新时代生活理念的设计，可见万链的野心不一般。

两年来，万链已逐步理顺了供应链体系，实现接单、设计、施工、验收等环节的顺畅协调，及设计方、工程方、客户的无缝沟通，亦为万链高标准工艺、高效率、低成本提供了基础。市场数据显示，为万千家庭解决痛点的万链innohome产品，已经在北京市场获得了诸多用户的认可。

最后，万链与万科乃属同源关系，采购体系与精装经验亦是出自万科33年的装修经验。万链继承了万科的匠人精神和精工品质，两年来持续以“ALL IN”的姿态进行装修产品标准的研发。

因而，万链inno home进入万科新房领域，与其说是万链品牌的扩张，不如说是万科在精装修领域一次探索的回归。