文 | 邬少娟 孙宛云

2026年5月27日，合肥经开区珠江路科技园，联宝科技“云海工厂”正式落成。这座总面积超3万平方米的智能制造基地，仅用116天便从建设走向投用，刷新了重大项目推进的“合肥经开速度”。然而，对于这座工厂而言，速度并非其唯一注脚，方向才是关键——这是联宝科技首次将制造能力从传统PC领域，向AI原生设备、车载电子、智能机器人等新赛道全面延伸，是其构建第二增长曲线的战略支点。

仅仅26天后，6月22日，瑞士日内瓦传来捷报。世界经济论坛宣布，蔚来先进制造新桥二工厂成功入选最新一批全球“灯塔工厂”。至此，在短短六年的时间里，合肥经开区完成了从“0”到“6”的跨越，点亮了第六座“灯塔”。

两件事相隔不足一月，却恰好构成一枚硬币的两面：一面是传统优势产业的纵深迭代，PC制造龙头勇敢跳向AI与汽车电子的新大陆；另一面是新兴支柱产业的巅峰认证，本土新能源汽车企业摘得全球智造的最高勋章。

这绝非时序上的偶然巧合。2026年，站在“十五五”开局的门槛上，合肥经开区明确提出建设“全球智造芯能极”，开启从“区域冠军”到“全球竞合者”的深刻变革。同一年，该区锚定建成安徽省首个营收过万亿开发区的宏伟目标。六年六座灯塔，正是这场波澜壮阔的变革中最直观、最硬核的刻度尺。

从零星突破到矩阵成势

回溯时光，2020年是合肥经开区乃至安徽省制造业史上的一个重要坐标。彼时，联合利华合肥工业园凭借其在柔性生产、智能排产和端到端供应链协同方面的卓越表现，成功入选世界经济论坛全球灯塔网络，实现了安徽“灯塔工厂”零的突破。那一刻，光芒初现，照亮了安徽工业前行的方向。

随后的三年，是积蓄力量的三年。直到2023年，厚积薄发，海尔合肥空调互联工厂、海尔卡奥斯智控互联工厂、联想合肥产业基地（联宝科技）三座灯塔同时点亮。这一井喷式的增长，标志着合肥经开区的灯塔版图骤然扩张，从单点突破转向多点开花。

进入2026年，灯塔集群的成色进一步提升。1月，联合利华合肥FTC（Factory to Consumer）物流运作中心凭借“工厂直达消费者”的创新物流模式，获评“供应链韧性灯塔”，成为全球快消品行业首个、亚洲首个获此殊荣的物流运作中心。联合利华由此建成安徽省首座“双灯塔工厂”，证明了数字化改造在全价值链上的无限潜力。

紧接着6月，蔚来先进制造新桥二工厂的入选，则为这幅拼图补上了最为关键的一块。如果说海尔、联宝、联合利华代表了家电、PC与快消行业的智能化升级路径，那么蔚来则代表了中国新能源汽车产业在高端制造领域的最高水准。

如今，六座灯塔错落有致地分布在合肥经开区的大地上，覆盖家电、快消、PC、新能源汽车四大支柱产业。这种密度之高，在全国开发区中屈指可数。它们不再是孤立的荣誉奖杯，而是一个类型齐全、梯度完善的“灯塔集群”。

以蔚来新桥二工厂为例，这座年轻的灯塔工厂在建设之初就预埋了90公里的光纤，构成了智能工厂数字化的“神经中枢网络”，连接着超级智慧大脑。凭借自研的工业AI算法，依托大模型与丰富的行业小模型，工厂内80%的制造场景可由AI智能决策。更为惊人的是，这座工厂具备管理超过360万种不同配置的柔性生产能力，能够深度匹配新能源汽车严苛的个性化订单需求，切实践行了“以客户为中心”的理念，也因此获得了“客户至上”类别的灯塔认证。

“下一座灯塔在哪里？”面对外界的好奇，合肥经开区经济发展局经济运行处副处长荣黎明显得底气十足：“灯塔不是一蹴而就的，它需要从一台设备的升级、一条产线的改造、一个工厂的提升开始，一步一步往前走。”据他介绍，经开区早已未雨绸缪，建立起灯塔工厂储备企业库，按照“储备一批、培育一批、申报一批”的节奏稳步推进。目前，全区已建成国家卓越级智能工厂4家，占全省总量的21%；拥有国家级工业互联网平台1个、省级平台18个。围绕“灯塔工厂”构建的工业互联网生态，已推动全区规上工业“智改数转网联”全覆盖，累计培育智能工厂、数字化车间146家，推动1200家企业“触网、上云、用数、赋能”。

定力与自律——“不折腾”的底层代码

从1993年建区至今，合肥经开区走过了三十余载风雨。在这漫长的岁月里，经历过无数次产业风口的更迭，从光伏到LED，从互联网金融到元宇宙，每一次浪潮都伴随着巨大的诱惑。然而，合肥经开区始终将数字化转型作为制造业高质量发展的核心路径，聚焦主导产业深耕细作。

“合肥经开区自立区以来，最大的优点就是坚持立足主导产业，瞄准目标，接续努力，中间不折腾。”荣黎明的一句话，道出了这片土地最核心的生存法则。

这种“不折腾”，并非消极的守成，而是一种积极的战略定力与高度的发展自律。它是合肥经开区制造业基因中最底层的代码。

第一层含义，是“咬定青山不放松”的产业定力。

这片“青山”，就是先进制造业。“三十多年来，合肥经开区始终锚定‘工业立区、工业强区’不动摇。”荣黎明坚定地说。一波接一波的“风口”从这片土地旁呼啸而过，但合肥经开区始终保持清醒：它的根基在工业，它的未来也在工业。

这种定力体现在对汽车产业的坚守上。经开区早年依托江淮汽车布局传统整车制造，提前卡位新能源赛道；2018年落地大众安徽新能源项目，2020年引入蔚来总部扎根发展。在这一过程中，经开区并没有急于求成，而是同步靶向招引延锋内饰、保隆科技等数百家核心零部件企业，一步一个脚印地建成了覆盖整车、电驱、底盘、内饰的完整产业链。从燃油车到智能电动车，从单一代工到多龙头集聚，经开区守住基本面，在最有根基的地方持续下注，产业规划一以贯之。

第二层含义，是遵循产业发展规律，一切从实际需求出发。

在数字化转型的热潮中，不少地方容易陷入“为了数字化而数字化”的误区，盲目上马脱离企业实际的高大上项目。合肥经开区则表现出难得的冷静。荣黎明介绍：“经开区在推动企业转型升级时，坚持‘一企一策’，不搞‘一刀切’的达标运动，而是精准识别企业优势与短板，针对性给予政策宣贯和解决方案推荐。”

这种务实的态度，本质上是对产业规律的敬畏。每一步数字化改造，都锚定一个朴素的问题：企业是否需要？产线能否受益？不过度超前布局企业尚不具备承接能力的“空中楼阁”，也不盲目跟风上马脱离区域产业基础的新概念，让技术适配产业，而非让产业迁就概念。

第三层含义，是稳定政策预期，为企业减负护航。

企业最怕的是什么？是政策“翻烧饼”，是方向年年变。在合肥经开区，企业无需频繁应对方向性调整，可以沉下心来规划三到五年的技术改造路线。在海尔冲刺灯塔的过程中，经开区管委会领导曾多次协助答疑解惑，提供全方位的服务保障。这种“陪伴式”培育，而非“指令式”管理，正是经开区服务企业的底色。

这份坚持在数据上得到了强有力的印证。2026年上半年，全区GDP增长超过20%，创12年来新高。这组沉甸甸的数据背后，是“不折腾”带来的红利，是稳定预期激发的市场活力。

如今的合肥经开区，正持续推动传统产业转型升级、新兴产业发展壮大、未来产业前瞻布局三业并进，加快构建以先进制造业为骨干的“235X”现代产业体系。“作为安徽工业第一区，合肥经开区的工业体量，是培育灯塔最深厚的土壤。”荣黎明感慨道。

链式生长——从“单点闪光”到“全域照亮”

灯塔工厂的价值，绝不仅仅在于其单体产出的多寡，更在于其作为强劲引擎，带动整条产业链乃至全区产业的加速升级。

合肥经开区提炼出供应链赋能、平台赋能、技术赋能、生态赋能四大“链式转型”模式，以“一行业一样板”为抓手，充分发挥灯塔工厂的“头雁效应”，带动产业链上下游企业协同升级，精准破解中小企业“不愿转、不会转、不敢转”的转型难题。

全球每售出8台笔记本电脑，就有1台产自合肥经开区的联宝科技。作为联想集团全球最大的PC设备研发和制造基地，联宝科技日均处理约8000笔订单，其中超过80%的订单为5台以下的定制化需求。这种“超大规模、超级离散、超级速度”的三重挑战，决定了联宝想要解决“三超”问题，光靠自己远远不够。

“联宝的供应商也要跟上它的速度，跟上不同型号零部件的供应，跟上订单的快速响应。”荣黎明剖析了联宝供应链赋能的逻辑。为此，联宝将其技术团队与数字化经验毫无保留地赋能产业链上下游，为配套企业提供数字化转型指导，打通系统接口。

经纬电子，这家为联宝配套笔记本外壳的企业，便是其中的受益者。在联宝的带动下，经纬电子实现了从“客户要求的被动模式”到“有计划、有目标、持续性投入的发展战略”的根本性转变。截至目前，全区已通过产业链龙头企业链接带动近1000家上下游配套企业开展数字化转型，实现了规上工业企业数字化转型动态全覆盖。

值得注意的是，2025年9月起，世界经济论坛对灯塔工厂的评选标准进行了重大调整，将原有的三类扩展为“客户至上、生产效率、供应链韧性、可持续和人才”五大类别。评价维度从单一生产环节延伸至全价值链，反映出全球制造业竞争力的新风向。

合肥经开区的制造业实践恰好成为了新标准下的典型对照样本：联合利华合肥FTC物流运作中心获评“供应链韧性灯塔”，蔚来F2工厂获评“客户至上”灯塔……这六座灯塔各具代表性，恰好呼应了新标准的多维导向。这并非被动适应，而是合肥经开区前瞻性构建系统性创新生态的结果——以高强度研发投入为根基，以清晰产业集群为骨架，以链主企业带动为纽带。这种政府推动、企业主动、多方联动的模式，正是其能够持续诞生灯塔工厂并与全球制造业转型趋势同频共振的深层原因。

空间战略——“南优北拓”撑起“全球智造芯能极”

2026年，合肥经开区提出了一个极具雄心的目标：全力建成全省首家营收过万亿的开发区。在这场“冲万亿”的征程中，需要足够强劲的引擎来支撑。六座灯塔工厂，正是其中最重要的动力源之一。

“灯塔工厂是产业链中的核心企业，我们要发展万亿经开区，需要灯塔工厂，需要它们带动产业链上的企业一起升级。”合肥经开区经济发展局副局长郝威如是说。灯塔工厂的价值，早已不止于技术的集大成者，更在于它们是产业生态的塑造者、区域转型的加速器、参与全球竞争的通行证。

为了给这些“灯塔”提供更广阔的生长空间，经开区实施了一系列空间战略，为产业的进一步生长预留了足够的纵深。

南区，是经开区三十余年工业底蕴的根基所在。这里见证了联合利华从一座灯塔到“双灯塔”加身的进化历程，见证了快消品行业在数字化浪潮中的持续蜕变；这里也是海尔的大本营，在空调和智控两个领域同时落子，让家电这一传统优势产业不断焕发新机。这些传统产业领域的灯塔，正推动着南区从“制造”向“智造”的深度蝶变，通过“老树发新芽”稳住全区经济的基本盘。

北区，则是一片充满活力的新兴之地。蔚来F2工厂在这里创造了奇迹：17个月内完成从打桩到投产，四年内上线六款全新车型，以惊人的“合肥经开速度”点亮了新能源汽车赛道的灯塔。以合肥新桥新兴产业示范区为核心，北区正在成为合肥经开区产业发展的西北增长极，承载着“无中生有”的战略野心，拓展着全区发展的新空间。

“南优北拓、南北联动、比翼齐飞”。六座灯塔，恰好分布在这条战略轴线的两端。南区以传统优势产业的持续升级稳住了基本盘，北区以新兴产业的加速崛起拓展了新空间。当传统与新兴在同一片土地上交织共进，“全球智造芯能极”的轮廓，正在变得日益清晰。

从“安徽工业第一区”到“全球智造芯能极”，这不仅是地理空间的拓展，更是产业能级的跃迁。六座灯塔的光芒，正在从荣誉走向辐射，从标杆走向引擎。

展望未来，合肥经开区正在书写的，不仅是一个开发区如何炼成全国“智造极”的故事，更是一座内陆城市在全球制造业版图上重新定义自身坐标的宏大叙事。当全球制造业的竞争进入“全价值链智能化”的下半场，合肥经开区凭借其深厚的定力、务实的作风和系统的布局，已然占据了有利地形。六年六灯，照亮前路；未来已来，将至已至。