文｜董柳

7月下旬，A股多家上市公司集中停牌筹划控制权变更，普联软件（300996.SZ）位列其中。

7月29日晚间，该公司披露权益变动公告，原控股股东、实际控制人蔺国强、王虎及其一致行动人共16名股东，与北京明略昭辉科技有限公司签署股份转让协议，拟合计转让公司19.07%股权，对应股份数量7547.39万股，转让价格11.38元/股，交易总对价8.59亿元。

本次转让方包括蔺国强、王虎，以及一致行动人相洪伟、张廷兵、任炳章、李燕冬、石连山、杨华茂、许彦明、李守强、冯学伟、高峰信、李守林、聂玉涛、胡东映、陈徐亚，共计16名股东。全体转让方同步签署了《一致行动协议之终止协议》，原有一致行动关系自股份交割日起解除。原一致行动人另签署承诺函，承诺其在持有公司股份期间不谋求公司实际控制权，亦不配合任何第三方影响明略昭辉的控股股东地位。

交易完成后，普联软件控股股东变更为明略昭辉，实际控制人变更为明略科技创始人吴明辉。明略昭辉系明略科技-W（2718.HK）全资子公司，后者为国内企业级数据智能服务商，2025年在港交所上市。收购资金来自自有及自筹资金，自有资金占比超五成。

明略昭辉作出三项承诺：本次权益变动完成后60个月内不转让本次受让股份；36个月内不质押该等股份；36个月内不存在通过普联软件重组上市或注入关联方资产的计划。

蔺国强同步作出业绩兜底安排：承诺2026年公司归母净利润为正，若亏损由其以现金补足；2027至2028年两年平均扣非净利润不低于2025年基准，未达标则现金补偿差额；此外，对2025年末存量应收账款及存货的回款与清理作出具体保障承诺。

从齐鲁软件园到深交所创业板

2001年9月28日，普联软件的前身“济南高新通软科技有限公司”在济南高新区注册成立，注册资本50万元。成立初期，普联软件聚焦财务信息化领域的软件开发与服务，注重为客户提供定制开发和持续支持服务，这在当时的国内软件企业中并不多见。

普联软件的故事，正是始于两位浪潮系核心人物的“出走”。

创始人王虎与蔺国强均出身于浪潮体系——王虎曾任浪潮集团分管软件业务的副总裁兼总工程师，期间参与创办浪潮通用软件公司并任董事长兼总经理；蔺国强曾任浪潮集团山东通用软件有限公司副总经理。

2008年9月9日，普联软件在美国纳斯达克成功上市，募集资金800多万美元。公司成为山东省第一家登陆纳斯达克的软件企业，也是中国首家登陆纳斯达克主板的软件企业。然而纳斯达克之旅并未持续太久，2012年公司主动私有化退市。

经过股份制改造后，普联软件于2015年递交创业板上市申请，却又在排队近三年、临近上会前主动终止审查。直到2021年6月，公司才终于登陆深交所创业板。彼时的普联软件认为，在资本市场监督和推动下，将保持持续的压力和动力推动公司高质量、高速度发展。

时间来到2025年。2025年，普联软件实现营业收入8.25亿元，同比下降1.34%；归母净利润7397.9万元，同比大幅下降38.99%。公司在年报中解释称，受部分客户预算收紧、项目审批周期延长等外部因素影响，部分重要项目实施、交付及验收进度延后，导致收入确认延迟。

股权结构上，两位创始人持股比例一直不高。截至2026年一季报，蔺国强、王虎持股比例分别仅为10.45%和10.35%，两人合计持股刚超20%。其中，76岁的王虎已不在公司任职，58岁的蔺国强作为董事长仍在掌舵。公司第二大股东吴云义持股仅2.41%，与控股股东持股差距悬殊。

数据智能领域寻求协同空间

本次控制权变更发生在A股中小市值公司实控人变更频率上升的背景下。7月27日，包括欣天科技、佳云科技、贝肯能源、联创电子在内的多家公司与普联软件同日停牌筹划易主，折射出部分上市公司面临的共性压力：主业增速放缓、利润承压、实控人萌生退意。普联软件客户集中于石油石化、建筑地产等领域的大型央企，高度依赖大客户的商业模式在经济周期波动中抗风险能力相对有限。

停牌前一个交易日，普联软件成交量33.61万手，成交额4.24亿元，换手率10.09%，市场对控制权变更已有一定预期。

明略昭辉系明略科技-W（2718.HK）100%控制的公司。明略科技-W是国内企业级数据智能服务商，2025年在港交所上市。收购资金全部来自自有及自筹资金，自有资金占比超五成。本次权益变动完成后，明略昭辉将充分发挥技术赋能、产业协同作用，推动公司主营业务高质量、智能化发展。

明略昭辉入主后，公司将在数据智能领域寻求协同空间。明略科技在企业级数据服务领域的技术积累，与普联软件在能源、建筑等行业的管理信息化业务存在潜在互补。本次收购方明确作出长期持股承诺，并排除了短期内重组上市或注入资产的计划，体现了产业整合而非财务套利的意图。

对于这家从齐鲁软件园走出来的25年软件企业而言，创始人退出实际控制，新股东入主，公司将进入新的发展阶段。控制权平稳交接后，如何维持核心客户关系、稳定技术团队并改善盈利能力，或将成为管理层需面对的现实课题。

而对于山东资本市场而言，普联软件的命运更是一面镜子——当“浪潮系”的光环逐渐褪去，如何培育出更多具有自主技术壁垒和抗周期能力的新生力量，将成为长久命题。