作者：云掌财经 财心

 孙宏斌的2017年，不在并购，就在并购的路上！

这几天，从乐视到万达，孙宏斌豪气万丈，176天花掉1000亿。

25岁，他成为中国最大计算机公司的接班人。

30岁，他蹲冤狱，在狱中过完了生日。

40岁，他叫嚣王石，把公司干破产。

50岁，他不知死活，输血乐视买万达，搅得商界一片腥风血雨。

有人说，他是中国商界的“急速枭雄”；有人说，他是中国房地产界“最悲情的英雄”。从联想到顺驰再到融创，他已跌倒两次并爬起两次，并再次被称为“收购狂人”“白武士”。但愿这一次他能深刻总结过往的教训，在中国商业史上画上更为浓厚的一笔。

商业扩张之路

孙宏斌（1963年—），男，出生于山西临猗，毕业于清华大学硕士学位，之后到美国哈佛大学研读了两个月的管理课程。

1985年，孙宏斌从清华大学毕业，取得工学硕士学位，找了一个工作，但是他并不安于现状，他想飞得更高。

1988年，孙宏斌看到联想的招聘启事，觉得这是实现自我价值的机会，于是便投身联想。在不到两年的时间里，他从普通员工变成了主任经理，1990年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。

1994年，孙宏斌创建了顺驰，在天津房产二级市场中占到了30%的份额。

2003年开始，担任融创中国董事会主席和行政总裁。

2004年，进驻重庆，获取并开始操作融创奥林匹克花园项目。

2006年，开始操作天津融创星美御项目。

2007年，引入国际战略投资者雷曼、鼎晖及新天域，成为融创股东，进驻北京、无锡、苏州、重庆等城市。

2008年，获取并开始操作北京融创西山壹号院项目。

2009年，贝恩与德意志银行收购雷曼股份，成为融创股东。

2010年，成功登陆香港联交所主板市场，踏足国际资本市场。

2012年，获取并开始操作无锡香樟园项目，再次联手绿城，在上海、苏南等地针对9个项目进行合作，进驻杭州，开始操作杭州西溪项目，形成京、津、沪、渝、杭的战略布局。

2013年，5月23日，在中国房地产研究会、中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合发布《2013中国房地产上市公司测评研究报告》及2013年中国房地产上市公司排行榜上，融创首次荣膺100强的第10名，更成功入选“经营绩效5强”以及“资本运营5强”两项专项排行榜。[5]5月24日-26日，上百融创业主在融创地产的盛情邀请下，共同赴沪见证融创十年荣耀。

2014年，融创中国2014年在北京、天津、上海区域、重庆和杭州，共斥资115亿元新增了12项目，其中多为合作开发。

2014年融创在北京共新增两个项目，其一为门头沟新城项目，以及香河园项目；天津则只有天拖项目；苏州亦只有一个G58项目为新增；上海区域则新增了顾村项目、曹滨路项目、富源滨江项目；重庆地区新增项目为礼嘉滨江项目和悦来项目；杭州地区2014年新增项目，相较其他几个深耕区域较多，项目包括富春壹号院、河滨之城一期和二期。

另外，在上述新增项目中，有多个项目已经于当年推出并实现销售，例如北京的门头沟新城项目以及天津天拖项目。

2015年9月7日孙宏斌辞任融创行政总裁。

2016年1月5日，融创中国“臻生活”体系发布会在上海举行，融创本次“臻生活”体系发布包含对产品定位、品质营造、业主共建、社区文化、服务体系、专属定制等多个方面。

2017年7月10日，融创以总额631.7亿元接手万达集团13个万达文旅项目以及76个酒店项目。

孙宏斌曾有一段话：“人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲究成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重。因为这个世界就是靠有梦想的人去推动的。

并购狂人

擅长二级市场并购的融创，就像一条嗜血的鲨鱼，正不断吃下那些味道鲜美、体积庞大的羸弱猎物。2017年刚刚过半，融创就已豪掷1000亿。

“孙宏斌是土地的好友，一向看好土地增值前景。”兰德咨询总裁宋延庆说，在现如今调控政策之下，地方政府一般会将大块土地拆分成10万到15万平米左右再出让，至少可以避免出现总价地王。但这样对于每年要上一个台阶的大开发商来说，拿地就太累了，还要面对节节升高的“面粉”价格。

而以此次融创收购13座万达城为例，宋延庆说，相当于万达把拿地的“麻烦事”都帮融创解决了，融创只要拿钱，再调准项目开发的节奏就行。

融创正再度冲击中国最大的房地产企业。据媒体统计，融创的土地储备量已经在2016年的基础上增长了50%，超过15万亩。这一土地储备量虽然与恒大、碧桂园还有一定差距，但已逼近万科。

“在规模上，融创‘素怀大志’。”宋延庆说，十年前面对王石，孙宏斌就敢当面叫板争第一。

那是在2003年的中城房网论坛上，轮到孙宏斌发言时，他先东拉西扯侃了一段，最后说：“我们的中长期战略是要做全国第一。”说罢看了一眼坐在不远处的王石，继续说：“也就是要超过在座的诸位，包括王总。”王石当时不假思索地反驳道：“你不可能这么快超过万科，是不是要注意控制风险？”

孙宏斌的顺驰公司最终倒在了2006年。不过孙宏斌从没有否定过顺驰高周转的模式，也从没想过减小规模。他说过，顺驰错把规模看得太重，一定要做第一、第二，后来他已经不再看重规模。但他也承认，规模变成了一种实际需要，因为不到一定规模，资本市场不认可，融资成本下不来。

顺驰是在联想创始人柳传志的帮助下成立的。孙宏斌25岁时，曾被柳传志看作是联想的接班人，30岁时又被这个无限赏识他的人以挪用公款的罪名送进了监狱。

曾有记者问孙宏斌，经历过前半生的起落，性格有没有什么变化。孙宏斌答：“性格？变不了吧，性格很难变。”开始大量并购以后，孙宏斌已很少再发微博，至今置顶的一条是在2016年，他的小儿子在美国夺得了网球“橘子碗”16岁组的冠军。

孙宏斌和他生命中的男人

柳传志

孙宏斌是个极具天赋的清华高材生，20多岁时因过早地表现出领袖气质和商业才能，成为联想公司的不安定因素。

据他自己讲，因保护当面冲撞柳传志的部下，被公司以挪用公款罪名送进监狱服刑5年。出狱前夕，他和把他送进监狱的柳传志坐下恳谈，挫折好像一点儿也没有损伤他预言家式的激情，他强调自己决不屑于提着刀子在街上乱转，将来也不会切入IT业，只是想在自己辉煌的未来中有柳传志的影子。

孙宏斌出类拔萃的偏执与近乎僵硬的冷静，使得老江湖柳传志对其刮目相看。其后，联想不仅借给他50万元在天津开办顺驰房地产咨询公司，还为他与银行取得联系，作为他第一个开发项目的合作伙伴，并以联想的无形资产帮他圈地、融资。

这两个本该怒目相向的男人，竟然长时间上演了一出惺惺相惜的悲喜剧，让世人对孙宏斌的笃定与城府瞠目。

“其实我觉得和柳总的关系，已经可以盖棺定论了。我有今天，特别感谢他。”提到柳传志时，孙宏斌下意识把身子直了一下。“柳总这些年对我算是亦师亦友吧”顿了一下，他换了个词，“有时候觉得像长辈一样，亦父亦友。”

何伊凡在《独家专访柳传志、孙宏斌：两个男人不得不说清楚的故事》文中提及如此描述。

柳传志记忆中，联想曾无偿给了孙宏斌20万“安家费”，用来解决他的生活问题，还借款给他500万元，以助他重整旗鼓。

按照孙宏斌的记忆，当时联想给了他第一笔钱50万，他创立顺驰，做房地产中介业务。这笔钱是按照借款走的，还打了欠条，后来把钱还上了。

1995年初，在柳传志和中科集团董事长周小宁支持下，顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。联想出了500万，中科出了500万，孙宏斌又筹了500万，1998年，孙买回了联想与中科的股权。“当时柳总出这笔钱，本来就是为了支持我。”

2003年，顺驰准备上市，但孙宏斌曾经入狱的经历是一大障碍，因为此污点，他很难在顺驰获得董事席位。2003年2月19日，孙宏斌向北京市海淀区人民法院提出申诉，要求取消原判。鉴于此事缘起于当年的案件，孙宏斌向柳传志报告了此事，希望得到柳传志和联想的理解。柳传志爱才，联想表示，孙宏斌个人提出申诉，司法机关依法调查处理，联想没有任何异议。

“这对我很重要”，孙宏斌感叹。

“在这个世界上啊，大多数事都是基本常识，我最烦的就是阴谋论，都是扯淡”。他罕有激动地轻敲了一下桌面。

这世上有种人，不管他深陷何等绝境，都将不同凡响。只要时机一到，必定赫然崛起，直搅得天地翻覆。

王石

2003年7月，重庆，中城房网会议。一群地产大佬正开着沉闷无聊的茶话会，却被一位“大眼萌”老板惊呆。他上台放言，要打败万科，成为中国房地产销售冠军。王石听罢，当场驳斥他“睁眼说瞎话”，争执迅速白热化。与会者突然见证了一段历史，而挑起争议的，正是野心勃勃的孙宏斌。

出狱后，孙宏斌深耕天津，很快把顺驰做成地产中介老大。1998年国家停分福利房，孙宏斌又瞅准机会变身开发商，在地产界强势崛起。虽然生意很顺，但孙宏斌总憋着要办大事、成伟业，不仅要“借势”崛起，更要“造势”腾飞。怎么造？他的理解就是“谁火就灭谁”。他瞅准了地产龙头万科的老大王石，才有了公开叫板的一幕。

2002年，万科销售收入44亿，顺驰才14亿。大家都觉得孙宏斌在说疯话，没想到，他是来真的。

当众“吹牛”后，孙宏斌火速回京召开了著名的“蟒山会议”。昏天黑地的三天里，孙宏斌给公司高层狠命“洗脑”，要所有人统一思想、不惜血本、疯狂拿地、进军全国。总结发言中，孙宏斌激情无限，要以信念创造奇迹，因为“历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的”。

很快，顺驰的疯狂将席卷一切。

贾跃亭

与其说融创150亿接济乐视让融创和乐视度过了一段愉快的蜜月期，倒不如说是孙宏斌给了贾跃亭一段“泡沫爱情”。7月17日乐视网股东大会匆匆结束，18日孙宏斌即发表“贾跃亭辞职是必要的程序，不辞职就开除”的言论，并表示：不想做乐视董事长，他们是小买卖，我这融创是几千亿的大买卖。对于乐视，他的说法是：乐视目前就是一个电视，业务很简单，多卖电视，多拍电影。

7月20日，乐视网内部人士确认，融创中国董事局主席孙宏斌将在7月21日乐视网董事会上参选乐视网董事长。

从“好兄弟一起闯”，到贾跃亭辞职出走不过短短数月，而从孙宏斌表示支持贾跃亭，到反口“他不走就踢他走”更是不过短短几天。都说人走茶凉，但贾跃亭的这杯茶实在是被孙宏斌给吹结冰了，在利益为天的关系中，讲真情义还是过于奢侈了一些。

至于被踢出局的贾跃亭，身在美国的他似乎并不在意孙宏斌对他的态度与看法，一心扑在他的造车梦上。他手上还有没有好牌我们不得而知，但还年轻和义无反顾这两点相信就足以支撑他继续追梦。

王健林

7月19日下午，融创、万达和富力将在万达索菲特酒店签署并购协议。尽管过程有些波折，发布会被先后推迟了两次，“富力地产”的名字从主板上撤了又回，三方最终还是成功达成协议：万达出售给富力77个酒店项目，出售给融创13个文旅城。

孙宏斌7月17日采访中谈到：

关键不是王健林要把一堆特别好的东西卖掉，而是卖给谁？“他要卖给谁，谁都愿意接是吧，结果我们两个谈完之后，就签了”。

“我们之前不熟，这就是信任，老王要真的找一个能把活干好的，要找一个好沟通、不矫情、不扯淡、特别简单、特别痛快、能拍板、说话算数的人，不是要找一个和他纯谈生意，谈起来没完没了的，这是最根本的”。

也有人给这笔交易算了账，孙宏斌其实是以万达注册资本的价格买下万达的资产，而万达在几年里耗费了巨大的人力物力在运作这个资产，这些时间成本、机会成本、土地增值成本统统不算。

王健林可以说是抛售资产，而且还贷款给孙宏斌290余亿元让其购买自己的资产。

其实，这是一个很正常的交易。对于万达而言：

①王健林早就在万达战略中提出，要走轻资产道路，要去房地产化。那么，出售房地产相关项目很正常，符合万达战略；

②万达的负债率很高，所以，万达当前的首要任务是降低负债率、减轻经营压力。这次的并购费，要么是去偿还债务，要么是去优化公司的财务结构，使得公司的发展更加安全健康。

而对于孙宏斌来说，他做事高效、生猛，又快节奏。融创的企业战略还在房地产市场中，而且更多的是产业地产，而非住宅地产，此次并购的项目就属于产业地产。

从这一点上来看，这次并购远远优于孙宏斌之前投资乐视事件。融创中国近半年以来并购了很多项目，原因在于房子卖得好，拥有更多的现金流，但并没有将卖房变现后的钱用来拿地，而是选择了并购一些已经建成的房产项目，也是一种很好的选择。

所以，这次并购事件，对于双方都是各得其所，符合各自的战略方向。

但万达的轻资产、去地产化道路还存在的一个问题是：目前所选择的电影、电视、文化等产业，都不足以支撑万达战略的行业选择。

结语

江湖上都说孙宏斌激进，但他却觉得：自己开车很慢，不允许司机开快车，过马路一定等人行道绿灯。之所以被认为激进是因为我觉得没想好的事坚决不干，想好的事就坚决果敢的去干。朋友说人有不知死和不怕死之分，我应该是不怕死的。

孙宏斌还真是不怕死。

目前总市值仅605亿港元的融创从去年到今年近19个月，公开资料显示收购花费已达1220亿元。融创一系列行动显然与国家在金融领域去杠杆方向背道而驰。

19日，融创股价蒸发66亿港元，计划发行的100亿元公司债已被上交所终止发行。建行总行对融创已经过会准备代销的产品直接被喊停，此外，近期融创一个15亿元的信托项目放款也被紧急叫停。

兵马未动，粮草先行。

也许，只有时间知道......

 文章来源：华商韬略、吴晓波频道、创业最前线

版权声明：

本资讯号除注明来源的文章外，均为云掌财经原创文章，欢迎转载，引用请注明本公众号【云掌财经】

ID：yunzhangcaijing