尽管不少开发商都强调利润比规模更重要，但无可否认的是，规模始终是大部分开发商追逐的目标。“有规模才有江湖地位，有江湖地位才有话语权”也成为了新城的信条。

数据显示，2016年，新城累计销售面积约575.00万平方米，累计合同销售金额约650.60亿元，比前一年320亿翻了一番，而董事长王振华提出今年会尽最大的力量去完成千亿。

虽然这个目标不算保守，但从截至目前的表现来看，新城的千亿或许并不遥远。

7月7日，新城控股的业绩报告显示，2017年1-6月累计实现合同销售金额约490.87亿元，比上年同期增长75.01%，累计销售面积约354.89万平方米，比上年同期增长31.73%。

除住宅外，新城商业地产的规模也在继续扩大，数据显示，新城已在全国38个大中城市布局43座吾悦广场，到2016年底已经开业在收租金的有11个，全年实现租金及管理费收入4.41亿元。

由此看来，“住宅+商业”已成为新城销售增长的左右翼。

近年来，新城在强化住宅开发的同时，选取优质地块进行商业综合体的开发运营，形成“住宅+商业”的双轮驱动战略模式。

“2008年，金融危机爆发，当时意识到现金流非常紧张是很危险的，而商业是一个可持续运营的产品，能够带来稳定的现金流，对企业来说踏实很多。”新城控股集团有限公司副总裁欧阳捷曾向观点地产新媒体阐述新城选择发展商业地产的原因。

短短不到十年间，新城吾悦广场就以每年5个的布局速度占据市场。最新的数据显示，新城已在全国38个城市，布局了43座吾悦广场，到2020年，新城对吾悦广场的目标是100个。

吾悦广场以寻找二三线城市购物中心市场空白点为拓展策略，除了青浦吾悦广场位于上海郊区以外，其余10个已开业的吾悦广场都位于二三线城市。

对于规模的追逐，欧阳捷认为，如果商业地产只做一两个项目，对现金流保障的意义不大，如果能做到100个，每个租金能做到5000万到1亿，这样的现金流对企业才有价值，所以必须要做规模。

商业地产要沉淀大量资金，一般的融资渠道之外，新城也开始尝试创新的轻资产模式，管理输出以及类REITs项目。

2016年，新城首次实现管理输出，在下半年开拓了诸暨永利吾悦广场、青岛新城吾悦广场等两个项目。

2016年6月，新城发行国内首个商业综合体资产证券化--“东证资管-青浦吾悦广场资产支持专项计划”，作价10.5亿将上海青浦吾悦广场注入该资管计划。

此外，今年年初新城专门成立了一个轻资产投资部，负责在全国范围内洽谈品牌管理输出项目，预计下半年会有多个项目落地。

2016年，新城的千亿冲刺步伐在行业中无疑是瞩目的，全年合约销售金额650亿，同比翻番跃过500亿大关，成为行业里增长速度最快的房地产企业之一。其中，新城的土地投资和区域布局能力可圈可点。

区域分布上，新城已经初步完成了“以上海为中枢，长三角为核心，并向珠三角、环渤海和中西部地区进行全国扩张的”1+3“战略布局。

在竞争激烈的土地市场，2016年，新城积极攻城略地，全年共拿地超过60宗，拿地金额达546.3亿元，同比增长130%，占全年销售金额达84%，同比提升近10个百分点，新增货值1000多亿，为2017年度的全速奔跑提供充足的储备。

进入2017年，新城在土地市场继续高歌猛进。数据显示，上半年，新城通过公开市场招拍挂及合作方式在上海、浙江、江苏、重庆、佛山等地共拿下36宗地，新增规划建筑面积625万平方米，代价为259亿。

虽然地产行业整体受到调控政策的影响，但就如欧阳捷所言，新城的企业文化像骆驼一样，即使在沙漠戈壁这种恶劣的环境也能前行。

上半年，新城就为行业亮出了一份靓丽的成绩单：1-6月，新城累计实现合同销售金额约490.87亿元，比上年同期增长75.01%，累计销售面积约354.89万平方米，比上年同期增长31.73%。

欧阳捷表示：“以前我们一直说新城还是一个中小企业，如果进入到千亿，才算一个大企业，新城也将进入到一个新的发展阶段。”