文 | 单烁

在中国城市化进程步入存量提质与增量结构调整并重的时代，一家地方国企究竟能承载怎样的使命？

山东滨州城建集团有限公司（以下简称滨州城建）给出的答案是——它不只是钢筋水泥的堆砌者，更是这座城市民生底色的守护者、行业标准的定义者。

从鲁班奖的破冰回归到智慧工地的全面铺开，从安全隐患的精准清零到党建模式的深度嵌入，这家企业正在完成一场指向高质量发展的深刻蜕变。

鲁班奖破冰，品质革命悄然发生

2025年，滨州城建迎来一个标志性时刻。

滨州市全民健康文化中心项目－全民健身中心申报鲁班奖并通过专家评审。这是滨州市时隔十六年再次冲击这一国家级工程质量最高奖。十六年，足以让一代建筑人老去，也足以让一个企业完成从追赶到领跑的蜕变。

这个奖项的意义远不止于一块奖牌。它意味着滨州城建的项目管理水平、施工工艺标准、质量控制体系已经站上了全国第一梯队。

而更值得关注的是，这种高品质并非孤例。仅在2025年，滨州城建就斩获了国家级建筑施工安全生产标准化工地学习交流项目1项、国家级质量信得过班组3项、中国信息协会BIM应用技能大赛二等奖等多项重量级荣誉。省级层面，华东地区优质工程奖3项、省级质量安全及竞赛类奖项40余项的密集获奖，构成了一个完整的高质量发展图谱。

进入2026年，这种势头并未放缓。上半年，华东六省一市建筑施工安全生产标准化学习交流项目、山东省优质结构质量评价6项、滨州市优质结构质量评价9项等新成果继续涌现。这不是简单的数量累积，而是一种可持续的质量输出机制正在形成。

更令人印象深刻的是，滨州城建在科技创新领域的布局同样扎实。

从山东省住建厅绿色建造典型案例到第二批建筑工程智能建造试点项目，从6项实用新型专利到2项国家级QC小组成果的成功发布，这家企业正在用技术重新定义“盖房子”这件事。

隐患清零，安全与效率的正循环

如果说奖项代表着企业的上限，那么安全生产则决定着企业的底线。

2025年，滨州城建集中开展安全检查12次，累计检查336个在建工程项目，排查并解决各类隐患1526项，全部得到闭环整改。

这种近乎苛刻的安全管理，折射出的是一种更深层的管理哲学：真正的安全不是不出事，而是把所有可能出事的地方都提前找到并消除。

2025年6月，滨州城建主动承办了滨州市住建系统2025年度“安全生产月”启动仪式，将自身的管理经验向全行业开放。此前，已连续承办十余年。这种自信，源于其安全管理体系的成熟与完善。

进入2026年，半年内累计检查151个项目、解决761项隐患的数据，延续着同样的高强度节奏。值得注意的是，这种高强度的安全检查并没有拖慢工程进度。截至2026年6月底，滨州城建在建工程达60余项，涵盖教育、医疗、棚户区改造等民生重点领域，且各项目均按既定节点稳步实施。

安全与效率，在这家企业的实践中不再是零和博弈，而是互为支撑的正循环。

这种管理能力的背后，是“党建+项目153”工作模式的创新实践。覆盖总造价50亿元的19个重点项目与民生工程，这个数字本身就说明了模式的可复制性和有效性。党建不再是挂在墙上的标语，而是嵌入项目管理每一个环节的操作系统。

微光成炬，国企的温度与底色

衡量一家国企的价值，除了看它的财报数据，更要看它在社会肌理中的温度。

2025年12月，滨州城建依托党支部载体开展的“慈心一日捐”主题党日活动，全体党员干部职工累计募集善款18770元。2026年3月，集团组织开展“学雷锋献热血”志愿服务活动。捐款的金额不大、献血的毫升数也没有特别高，但“连续多年常态化推进”这几个字，道出了公益的真谛—它不是一次性的表演，而是融入日常的自觉。

更难能可贵的是，滨州城建将社会责任延伸到了更细微的角落：困难职工纾困、“微心愿”圆梦、社区志愿服务……这些看似不起眼的举动，恰恰构成了国企与城市之间最真实的情感连接。在一个越来越原子化的社会中，这种带有温度的连接本身就是稀缺资源。

而在企业内部治理层面，“1427”清廉模式的创新实践，则为国企的可持续发展提供了制度保障。

32项攻坚任务100%完成率、清廉国企建设的持续推进，表明这家企业正在尝试建立一种既高效又干净的运行机制。在反腐败成为全社会共识的今天，这种自我约束和自我净化能力，是企业最宝贵的无形资产之一。

从山东省优秀诚信企业到“齐鲁建造”品牌称号，从滨州市建筑业协会优秀会员单位到滨州市先进基层党组织，这些荣誉拼接出的，是一个立体的、有血有肉的企业形象。它既是城市建设的主力军，也是社会责任的担当者；既是技术创新的探索者，也是廉洁自律的践行者。

滨州城建的实践，为地方国企如何在变局中开新局提供了一个生动样本。

这家企业没有选择躺平，而是用鲁班奖证明实力，用安全管理筑牢根基，用党建引领凝聚人心，用社会责任赢得尊重。

或许，这才是“城建集团”的真正含义——它建设的不仅是钢筋水泥的物理空间，更是一座城市的信心、品质和未来。