文丨邬少娟 江凯

“240万年人类史，繁荣昌盛地。”驱车驶入繁昌，高速出入口处，一排立体金属大字巍然矗立，简洁、精准地概括了这座“皖南门户”的双重底色。

“繁荣昌盛”之名，承载着繁昌的工业基因。作为安徽首个工业县，繁昌工业起步早，水泥、矿山、建材构成了数十年的经济支柱。然而，当资源型经济转型成为县域高质量发展的必答题，繁昌开始重新打量脚下更深的“宝藏”：240万年前的古人类活动遗址、中国青白瓷的发源地、渡江战役第一船登陆点……

推动这场转身的，还有更大背景下的趋势。旅游体验升级，文旅市场的重心不断下沉；在安徽，县域历来是文旅资源的核心富集区，也是联动城乡市场、促进消费循环的纽带；于资源型城市而言，文旅产业以其低环境负荷、强带动性和高附加值，正成为转型升级的战略选择。

繁昌的逻辑，就在于此。

2026年6月，繁昌入选第三批“皖美宝藏小城”。从“挖石头”到“挖文化”，繁昌塑造出“‘洞’见古今‘窑’望世界”的核心记忆点。但如何让“看起来不太好玩”的顶级资源，变成“愿意来、留得住”的文旅产品，仍需持续破题。

繁昌区委书记汪敏曾公开表示，锚定打造文化旅游支柱产业，以全域统筹构建“大文旅”发展格局，以品质配套完善“主客共享”设施体系，以企业培育助力市场主体做大做强。

一个区的“半壁江山”

繁昌的核心资源禀赋在哪？

芜湖市繁昌区文物保护中心主任（博物馆馆长）汪发志，给出了一组硬核数据：繁昌拥有不可移动文物188处，国家级重点文物保护单位3处——人字洞遗址、繁昌窑遗址、皖南土墩墓群（万牛墩墓群）。馆藏国家一级文物27件，占芜湖全市一级文物总量的一半以上。

但文物的级别与数量，并不能直接兑换为游客的停留时间。学术层面的“顶级”与消费层面的“好玩”之间，横亘着一道需要创意和设计填补的鸿沟。

繁昌的解题思路，是将散落的文化坐标串联成一条完整的时空叙事线。

人字洞遗址，距今约256万至220万年，是欧亚大陆迄今发现最早的古人类活动遗迹，出土具有人工打击痕迹的石制品、骨制品200余件。繁昌窑，创烧于五代，是中国最早烧制青白瓷的窑场之一。板子矶，渡江战役中“渡江第一船”在此登陆，现为全国红色经典旅游景区。

“人字洞回答人类何时踏上欧亚大陆，繁昌窑回答中国青白瓷从哪里出发，板子矶锚定近现代红色记忆。从240万年前到1949年，繁昌的历史生生不息，从未断过。”繁昌区文旅体局党委书记、局长陈飞用这条时间轴，勾勒出繁昌文旅最核心的叙事框架。

但拥有顶级的文化坐标，与拥有顶级的文旅产品，是两回事。陈飞对此有清醒认知：“最大难题是如何让‘学术价值’变成‘消费价值’。考古遗址的叙事语言是专业、严谨的，但文旅产品的语言必须是生动、可感的。”

怎么转换？围绕两大核心IP的产品开发已进入实质阶段。人字洞考古遗址公园以不同时期动物群为主题打造“露天博物馆”，正在筹建考古体验中心，设置模拟考古探方。繁昌窑考古遗址公园的博物馆将设3个开放式展厅，展陈面积3300余平方米，用数字化、沉浸式技术还原千年窑火。

陈飞将这一过程概括为“三道坎”：“专业翻译——把考古学家的语言翻译成游客能听懂的故事；体验设计——让游客从‘看’变成‘参与’；商业闭环——让文化有吸引力、产品有竞争力、运营有持续力。”

这三道坎，是繁昌正在跨越的。

顶层设计层面，“一核一环三片区”的全域布局正逐步落地。“一核”是以繁昌窑为核心的城市文化客厅，“一环”是串联繁昌窑、人字洞、板子矶等核心资源的文旅环线，“三片区”各有侧重。在此基础上，繁昌推出了山水人文游、红色研学游、考古探源游等多条主题线路，以及140公里骑行大环线加五条特色小环线。目标是让游客“一张票玩遍繁昌、一条线读懂万年”。

从市场反馈看，繁昌游客以长三角中短途自驾客为主，家庭亲子游、研学旅行和年轻群体的“反向旅游”是增长主力，2025年全区接待国内游客822.8万人次。与此同时，短板主要集中在高端住宿供给和夜间消费场景不够丰富，整体方向则是推动从“一日游”向“过夜经济”转型。

新业态培育方面，全区大环线串联史前遗址、千年窑址、红色胜地、生态名山四种资源类型；研学旅行有“从240万年前到现代”的完整时空轴线；途居马仁山露营地已获评国家5C级营地；宠物文旅从民宿宠物友好到宠物小镇整体规划，“带上宠物游繁昌”正在成为独特标签。

营销策略同样围绕“在地性”展开。微剧《古今春谷长》让周瑜“穿越”到现代推介繁昌，南京、上海、合肥等客源地推介活动持续进行，线上话题浏览量达千万次，国家级赛事全年不断。“让游客成为内容的创作者和传播者。”

在投资运营上，繁昌探索“轻资产、重运营”路径：聘请6位文旅专家作为智库；繁昌北站以长期租赁方式实现铁路遗存活化；“村集体+公司+农户”模式盘活闲置农房；申请专项债和中央预算内资金撬动社会资本。政府做“导演”，市场做“演员”——政府搭平台、定规则、给政策，运营交给专业市场主体。

国企的“投行思维”

家底清晰，顶层设计明确，但更关键的问题在于：谁来投资？谁来运营？如何持续？

在繁昌的“大文旅”格局中，芜湖市繁昌区乡村振兴发展集团有限公司扮演着不可替代的角色。这家成立于2022年底的区属国企，于今年6月完成改革，文旅板块实现真正整合。“国企改革不是简单划转，而是让农文旅不分家——乡村振兴是底，文旅是引擎。”集团副总经理谷晓露这样界定其功能。

这家服务乡村振兴的国企，展现出令人意外的市场化敏锐。其最经典案例是对溜溜梅集团的投资。2025年，在溜溜梅集团启动港股上市的关键窗口期，繁昌乡村振兴发展集团以基石投资者身份果断进入，成为第一家签订基石投资协议的机构。随着2026年6月溜溜梅挂牌港交所，这笔投资浮盈约1.6亿元，回报率接近4倍。溜溜梅副总裁宁鹏飞对此高度认可：“他们起到‘带头大哥’作用，带动其他投资人跟进。”

这份敢于押注资本市场的魄力并非孤例，而是贯穿于该集团整体业务逻辑之中。

文旅板块坚持“自持项目树标杆、参股项目聚集群”。自持方面，板子矶景区是核心底盘，立足红色研学与长江生态文旅两大定位，持续完善配套、升级运营，目标是将这座“渡江第一船”登陆点打造为全区标杆；按四星级标准建设的“春谷繁花·云溪酒店”总投资约7000万元，2026年8月开业，填补了繁昌高端商务会议与学术交流接待的短板；东岛村民宿会长村、“守望者部落”民宿等同步推进。集团计划投资的文旅及乡村振兴项目共22个，总投资约5.68亿元，2026年上半年已完成约1.2至1.3亿元。

参股方面，针对原居春谷民宿、途居露营地、马仁奇峰等项目，做好品牌联动、客源互导、业态互补。

魄力的另一面是风控。集团建立“实施一批、储备一批、谋划一批”的滚动项目库，实行全生命周期管理，“截至目前，所有对外投资项目均未出现风险。”谷晓露表示，集团正筹划设立乡村振兴和文旅产业基金。

联农带农层面，以东岛村民宿会长村为例，项目统一收储闲置农房、分类改造、联营运营，建立租金保底、就近务工、入股分红、产业副业四层增收渠道，完善账目公开、淡季兜底等制度。

区域公用品牌“春谷繁花”全品类注册商标已覆盖100多个品类，授权20余家企业使用，线下布局7家特产门店，集团从种源培育到销售全程参与，将荻港香菜、五华鸡、茶干等特产纳入全链条品控，2026年目标拓展至50家。谷晓露表示，“从种子到餐桌全链条把控，让游客到繁昌‘敢买、愿买、还想买’。”

两个景区，不同路径

顶层设计和资本布局，最终要落到景区运营上。马仁奇峰与板子矶呈现了两种截然不同的样本。

马仁奇峰是繁昌唯一的4A级景区，运营近20年，近年来客流量保持平稳。面对文旅消费结构变化，景区持续迭代产品——从玻璃桥、高空漂流，到“楠海仙踪”沉浸式拍照场景，再到“瑶池演绎”互动节目，每年一个新项目，用可控成本制造新鲜感。“新项目不追求百年经典，但只要有新鲜感，游客就愿意来第二次。”马仁奇峰景区执行总经理徐云表示，沉浸式项目将游客停留时间从1至2小时延长至4至5小时，带动了二次消费。

景区内部为原住居民免费提供40余个经营摊点，不收租金。“这是景区和村民的共生之道。”

板子矶则提供了“轻资产、重运营”的思路。

芜湖境内以“矶”而命名的地名颇多，这其中位于繁昌区荻港镇长江之滨的“板子矶”，更是素有“长江二十四矶之首”的美称。板子矶面积40余亩，雄伟奇特，突兀江心，风光秀丽，胜迹颇多；这里自古以来留下千数诗文、百数战例，尤其在渡江战役中，因是“中国人民解放军中路大军渡江先遣队最早登陆处”和“百万雄师横渡长江天堑的最早突破口”而成为革命胜迹，永载史册。

  景区由国企投资建设，运营交给了专业团队——安徽天舒旅游管理公司负责人舒丽娟带队托管。

自2021年起接手板子矶，她亲自拍剪短视频，单条抖音播放量可达百万级，客群以红色研学团队为主，覆盖安徽省内及周边省份，周末常态化举办红星剧场演出。

“板子矶补齐了繁昌红色文化的板块，现在繁昌的‘山水+文化+红色’体系才算完整。”舒丽娟同时担任繁昌区文化旅游协会会长，在她看来，板子矶虽然体量不大，接待能力有限，但影响力已逐步扩大。目前，板子矶已被纳入长江国家文化公园（安徽段）规划，对岸的街区配套了饭店、供销社、书局、咖啡馆、民宿等业态，周末的“红星剧场”已成为当地固定的文化场景。

两个景区，两种路径，各有各的生存逻辑。马仁奇峰以高频产品迭代留住游客，板子矶以精准红色研学定位撬动团队市场，共同支撑起繁昌文旅的市场基本盘。而随着东岛村民宿会长村、长寺未来社区、牛口青创社区等一批新项目陆续建成投用，繁昌从“一日游”向“过夜经济”跨越的拼图，正在一块块补齐。

将视线从景区端拉回文旅配套，繁昌的住宿业态也在同步生长。位于马仁奇峰山脚下的途居马仁山露营地，先后获评为国家五星级和5C级露营地、国家丙级民宿、皖美金牌民宿。途居马仁山露营地总经理乔启明表示，营地依托马仁山脉的万亩竹海资源，融入田园、溪谷、秘境、山野等多元景致风貌，以自然之美为底色，着力打造“自然、野趣、益智、亲为”的户外生活场景与社交平台。营地占地面积近300亩，拥有98个住宿单元，核心产品是43辆房车，分A区花园房车和B区庭院房车，B区采用“一院一景”设计，每辆房车带独立小院。此外依托完善的基础设施，形成“户外商展、会议沙龙、主题派对、营地教育、假日休闲、团建拓展”六大主题产品。

途居马仁山露营地的角色不仅是住宿载体，更是串联繁昌文旅动线的重要节点。在团队游层面，营地作为两天一晚行程的集散地，将繁昌窑、人字洞、板子矶、马仁奇峰、繁昌博物馆等核心资源串联打包，形成了“下午抵达团建、晚间烧烤住宿、次日周边游览”的经典线路。

一颗青梅的产业实验

遗址、山水、红色构成了繁昌文旅的核心底色，产业融合则打开了另一种可能。最佳样本是溜溜梅集团。

溜溜梅集团定位青梅全产业链食品制造企业，从种苗培育到终端产品，全链条掌控在自己手里。2025年，公司营收达到17.11亿元，净利润1.82亿元；在中国果类零食行业零售额排名第一，市场份额4.9%。真正让它区别于普通零食企业的，是产业纵深。

青梅特色小镇是这种纵深的直观载体。这个由安徽省发展改革委批复的项目，规划建设面积3.39平方公里，总投资4.52亿元。

“不同于三只松鼠小镇，青梅小镇的核心逻辑是一二三产融合的，一产有青梅良种繁育和示范种植基地，二产有观光工厂和智能制造产线，三产有青梅博物馆、DIY体验、研学教育和文创周边。”溜溜梅副总裁宁鹏飞表示，青梅种质资源圃和品牌馆已建成，博物馆和博物园在建。截至2025年，繁昌全区青梅种植面积达2.1万亩，预计全产业链产值20亿元。企业培育的“溜溜梅3号”“溜溜梅4号”已通过省级林木良种审定。

产业融合的另一面是富民效应。企业采取“龙头企业+种植大户+农户”模式，以不低于2元/公斤的保护价收购青梅，联合专家传授技术，带动约5万农户参与，亩均年增收约1万元。

繁昌种梅历史悠久，古称“春谷县”，成语“望梅止渴”即发生于此，三国时期周瑜曾为春谷县令。这份文化基因，千年后被一家现代企业激活。

在繁昌文旅的语境中，溜溜梅的价值不止于产业本身——它提供了一种“产业+文旅”的融合样本。

梅花在中国传统文化中地位深厚。每年2月，繁昌山间的青梅花盛开，吸引游客前来打卡。春节期间开花，恰好补充了皖南冬季和早春赏花旅游的空白。每年夏季，溜溜梅与繁昌区联合举办“青梅音乐节”和“梅好生活节”，已经成为固定的品牌IP。2025年7月的“溜溜梅·梅好生活节”暨第三届繁昌盛典龙虾美食周，在繁昌·北站1969文化街区吸引数千名市民游客参与；2026年6月的第四届活动移师峨山·青创PARK，将一条老旧汽修街区打造成了集美食、音乐、非遗于一体的城市新地标。

产品端同样有文旅的触角。溜溜梅的产品多次获得旅游商品大赛金奖——2018年中国农博会旅游商品金奖、2025年旅游食品金奖等。

从“挖石头”到“挖文化”，繁昌的转型逻辑在溜溜梅身上得到另一种验证——不是把工业推倒重来，而是让产业长出文化的枝叶。

人字洞的远古回响、繁昌窑的千年窑火，板子矶的惊涛拍岸、马仁奇峰的层峦叠翠，青梅小镇的产业脉动、春谷繁花的品牌初成……繁昌的“宝藏”是多维度的。它展示的不是短期爆款的“网红”逻辑，而是一个资源型工业城区系统重塑自身价值的深层探索。

2026年6月入选“皖美宝藏小城”之后，长三角文旅产业链生态共生发展大会落地繁昌，长江国家文化公园（安徽段）将繁昌窑、人字洞、板子矶纳入重要节点。这座找对叙事方式的小城，其“洞见古今、窑望世界”的故事，大幕已经拉开。