文｜C2CC新传媒

8月20日上午10点，由演员白敬亭与时装设计师上官喆于2021年共同创立的生活方式品牌GOODBAI，与丝芙兰中国联合推出的“星星牛仔”系列正式开售，联名涵盖气垫、眼影盘、唇釉、唇颊棒、眼线笔等彩妆单品，单品定价100元至260元，礼盒款售价799元，同时登陆丝芙兰及GOODBAI线下渠道。

这次，白敬亭没有选择“代言”某个成熟美妆品牌，而是让自己主理的GOODBAI带着IP与设计能力，直接跨进了美妆赛道。

把镜头再拉远一点，2026年，明星下场做品牌已不是新鲜事。

从多年前的“明星火锅店”热潮，到近些年明星创业项目转向美妆护肤与服饰潮牌，明星亲自下场做品牌，正在取代“明星代言”，成为娱乐与消费两界交汇处的新常态。

一边是明星好久没进组，隔空“喊活干”，一边是明星自己下场，创业“搞品牌”，国内演艺圈的形势，倒逼明星们开始自己“营业”了。

而国内赛道持续升温的同时，海外市场同样布局密集。

就在8月22日，国际知名艺人Lady Gaga发布的一条推文，将明星美妆的竞争维度推向全新高度。她发文写道：“We are building the future of skin health.（我们正在构筑肌肤健康的未来）。”同时正式对外介绍，与未婚夫Michael Polansky共同创立生物科技公司Outer Biosciences（下文简称Outer Bio）以及核心研发平台YUNA。

这一次，明星不再只是美妆品牌的“门面”或者“主理人”，而是深入产业链上游，切入生物技术与AI研发核心环节。

消费端的三重进阶：明星从品牌“背书人”变为资产“构建者”

纵观2026年国内外明星创业版图，明星们正在用另一种更主流的方式，重构他们与品牌的关系。

1、IP轻资产跨界延展

以GOODBAI×丝芙兰联名为例。

GOODBAI由白敬亭与先锋设计师上官喆于2021年共同创立，经过五年发展，已经形成主线GOODBAI、男装线916、IP支线GOODEES、复古复刻FLASHBACK四大产品线，在上海、成都、阿那亚落地实体门店，2023年上海延庆路首店开业时，曾出现消费者排队近7小时的盛况。

此次与丝芙兰的联名，是GOODBAI首次跨界美妆。但白敬亭选择了一条轻资产路径，不自建美妆线，而是拿IP和设计换渠道。

此次联名共推出7款产品，涵盖气垫、眼影、唇釉等美妆单品及IP周边，单品定价100元至260元，礼盒款售价799元，于8月20日正式开售，同时登陆丝芙兰及GOODBAI线下渠道，GOODBAI部分渠道开售时间更早，掌握合作主动权。

这种合作形式既是风险可控的品类试水，也为潮流生活方式品牌向美妆赛道延伸提供了可参考范本。

2、高持股比例的自有美妆品牌

与GOODBAI的轻资产跨界不同，赵露思选择的是更重的路径：90%绝对控股+自主品牌定位+自主产品备案，将品牌资产牢牢掌握在自己手中。

其品牌ROSE AMIGO的股权结构印证了这一点。

据中国商标网和天眼查信息，“ROSE AMIGO”第3类国际商标的申请人为成都马宁有限企业管理有限公司，该公司成立于2025年8月，赵露思持股90%并担任实际控制人，剩余10%由朱博学持有。

这意味着ROSE AMIGO并非IP授权的短期流量变现，而是赵露思自主布局、完全掌控的独立美妆品牌。

值得注意的是，ROSE AMIGO并非赵露思的第一个自有品牌。2025年10月，她率先推出了生活方式品牌ROSYDOEDIAN，天猫旗舰店已积累超46万粉丝，全渠道整体月销售额或超千万元。

3、深度参与运营的主理人模式

2026年3月22日，华晨宇以联合创始人身份携手参半母公司打造重点POINZ，覆盖日化全品类，上市首日全渠道GMV突破2100万元；2026年6月，明道以“愈养活主理人”身份推出精油芳疗品牌兰愈力。

明星不再只是品牌宣传面孔，深度介入品牌定位与日常运营，但股权、供应链核心环节仍依托合作企业，属于半自主创业形态。

无论是白敬亭的IP延展、赵露思的深度持股，还是其他明星的多元化创业，本质上都在做同一件事，把流量沉淀为品牌资产，把短期曝光转化为长期生意，明星不再是品牌的“外部背书人”，而是品牌的“内部资产构建者”。

但客观地说，目前国内明星做美妆品牌，核心壁垒仍主要建立在流量入口、情感连接与差异化定位上。产品的研发深度与成分创新能力，相较国际一线美妆集团仍有明显差距。

跳出消费红海，Outer Bio把明星美妆推向上游“技术底座”

和市面上绝大多数扎根消费端的明星美妆项目不同，Lady Gaga选择了一条差异化道路——入局皮肤生物科技。

2022年，Outer Bio由Michael Polansky联合多名科研专家创立，Lady Gaga担任董事，Polansky出任CEO。公司总部坐落于美国马萨诸塞州，团队仅19人，累计融资约2300万美元。

2025年，Polansky在《滚石》采访中首次披露Gaga联合创立公司的细节；2026年8月22日，随着Lady Gaga在推特上正式发声，这家公司结束了长达四年的“低调运营”。

1、YUNA平台：突破离体皮肤存活时限

据悉，作为Outer Bio的核心平台，YUNA使用真实成人捐赠的全层人类皮肤，区别于行业普遍使用的单层培养细胞或是人工重构皮肤模型。与此同时，传统实验室的离体皮肤样本通常只能存活几天，而Yuna平台通过特制的3D支架和营养供给、废物清除系统，能够让离体皮肤组织在体外维持活性约4周。

为什么该会选择将皮肤作为生物技术和长寿科学的切入点？Outer Bio团队表示，皮肤是人体最大且最直观的活体器官，其水合作用、屏障功能、色素沉着和质地变化均可被精准量化，是研究衰老和生物反应的理想载体。

值得注意的是，这些皮肤组织来源于整形手术等医疗过程中废弃并捐赠的组织，在机构审查委员会（IRB）监督下，通过联邦非营利组织网络获取，公司支付成本回收费用而非直接购买。

2、AI+活体皮肤闭环，大幅压缩研发周期

YUNA平台的突破性不止体现在实验材料，更在于搭建起“AI预测—活体皮肤实验验证—数据反哺模型”的完整闭环。

在四周的存活期内，研究人员可以观察到皮肤的持续炎症、屏障修复、紫外线（UVB）损伤及组织重塑等长期生理过程。随后，机器学习系统会根据这些生物学数据预测可能对皮肤有益的化合物，并在真实人类皮肤上进行实验验证，将结果反馈给AI以不断优化预测模型。

目前该平台已大幅提升了研发效率，从以往数月仅能产出少数先导化合物，提升至大约每六周产出一个新候选成分。

3、轻品牌、重授权的独特商业路径

Outer Bio的商业模式非常清晰，其定位为一家上游生物技术研发公司。它不直接向消费者出售面霜或精华，而是利用生物科技和AI为美妆及制药行业寻找和开发具有科学验证的皮肤活性成分。

该公司优先选择美妆赛道作为商业化突破口，核心逻辑在于该赛道具备更短的研发落地周期与更旺盛的市场需求。相较于审批标准严苛、研发周期漫长的处方药物，化妆品及皮肤护理原料的研发与合规路径更为高效，能够加速科研成果从实验室走向产业应用。

与此同时，自欧盟2013年全面禁止化妆品及原料开发开展动物实验后，美妆产业对于合规、高效的人体替代测试方案，例如离体人类皮肤模型，需求迎来爆发式增长，进一步打开市场空间。

Outer Bio的出现，呈现出几个正在发生的趋势：AI开始真正进入实验生物学；研发模型正在从简单细胞和动物模型向更“human-relevant”的体系迁移；长寿科学也正在从抽象的“延长寿命”，逐渐转向可测量、可干预的组织健康。

Outer Bio选择皮肤科学作为核心赛道，则恰好站在上述多重趋势的交汇点，既有巨大的消费市场，又连接临床皮肤病学；既可以研究衰老、炎症和免疫，也可以直接进行局部给药和长期观察。

当国际明星“造技术”，国内美妆如何接招？

把GOODBAI、ROSE AMIGO与Outer Bio放置在同一产业坐标系，可以看到，伴随明星参与美妆产业的深度逐级递进，其角色也从外部宣传工具，转变为品牌经营者，再进阶为底层技术定义者。

除了上述新增品牌。作为“明星深度参与品牌管理”的样本，范冰冰的Fan Beauty Diary 2025年营收已突破18亿元，2026年1月拿下新加坡屈臣氏。2026年春进驻泰国BEAUTRIUM时，范冰冰本人更以“Mask Queen”和护肤分享者身份在曼谷暹罗广场为品牌站台。

从2024年5月上线Lazada和Shopee马来西亚站，到2025年8月进驻马来西亚百家屈臣氏门店，再到2026年推出首款气垫，开售4小时官方店铺销售额破100万，Fan Beauty Diary已经跑通了“明星主理人品牌”的全球化路径。

值得注意的是，Outer Bio打造的“活体皮肤+AI”模式虽然潜力突出，但现实挑战同样不容忽视。

其一，YUNA平台依托离体组织开展实验，无法完整复刻人体血液循环、全身代谢与循环免疫系统，因此该模式无法替代人体临床试验，仅能作为细胞实验与人体临床之间关键的中间验证层。

其二，平台核心数据多来自企业自主披露，仍需独立第三方开展大规模复现与验证。

其三，目前尚无公开案例证明，由AI自主发掘的长寿、护肤成分，能够在人体试验中实现长期临床获益。

其四，皮肤组织来源依托合规捐赠与合法医疗废弃物渠道，但“人体组织生物材料利用”本身具备较高伦理敏感度，是这类模式长期运营无法回避的潜在风险。

综合来看，即便明星走到产业最上游尝试定义底层技术，依旧要跨越科学验证、第三方复核、临床落地、伦理合规多重关卡。前沿技术构想落地为成熟商业体系，仍存在漫长周期与诸多不确定性。

而回到国内美妆行业，一个值得深思的问题随之浮现：当国际明星已经在上游“造技术”的时候，我们的明星品牌是否还停留在下游“做营销”？

答案或许不是非此即彼，但毫无疑问，未来的美妆竞争，将是“品牌资产”与“技术底座”的双重较量。