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快手不缺钱,为什么还要让可灵单独融资?

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快手不缺钱,为什么还要让可灵单独融资?

快手给可灵另开一本账。

文|Alpha说 南希

一家拥有1213亿元可利用资金的公司,为什么还要让旗下AI业务向外融资最高30亿美元?

快手的半年报把问题摆在了两组数字里:今年二季度,快手总收入同比增长1.4%,可灵AI收入却增长超过200%;与此同时,快手研发开支增长34.7%,公司给出的主要原因,是增加了包括模型训练在内的AI投入。

可灵正在成为快手的新收入,也是一门需要持续重金投入的新生意。

问题不在于快手能不能继续投入,而在于原来的那本账,已经越来越难说明可灵到底值什么。

01 15亿元还小,却已经改变了增长结构

2026年上半年,快手收入692.51亿元。可灵一季度收入超过6.5亿元,二季度超过8.5亿元,上半年合计超过15亿元。

按已披露的下限计算,可灵只占快手同期收入约2%。放进快手的整体盘子里,它还不算大。

但看增长速度,画面完全不同。

二季度,快手总收入同比增长1.4%,可灵AI收入增长超过200%。快手“其他服务”收入增长18.5%,达到62.06亿元,公司表示,这一增长主要来自可灵。

另一边,直播业务收入同比下降13.5%。广告、电商等成熟业务仍然是快手的收入底盘,但增长已经不能只靠旧业务解释。

可灵现在还撑不起快手,却已经开始影响快手的增长从哪里来。

这至少说明,它不再只是一项藏在平台内部的技术能力,而是已经有了可以单独确认的收入。

02 快手和可灵,开始跑两种不同的周期

成熟的平台业务讲究利润、现金流和效率。快手二季度仍然赚到39.13亿元经调整净利润,只是同比下降了30.3%。

可灵面对的却是另一套节奏:模型要继续训练,产品要快速更新,专业用户和企业客户要持续拓展,海外市场也需要投入。

二季度,快手研发开支达到45.81亿元,同比增长34.7%。财报没有披露其中有多少直接用于可灵,也不能把快手利润下降简单归因于可灵;但可以确认的是,AI投入正在明显增加。

单独融资公告披露的另一组数据更直接:按备考口径,2025年北京可灵收入约11亿元,净亏损约19亿元。

可灵的收入增长和成本投入,目前还不在同一个阶段。

在快手的合并报表里,可灵的高投入仍会反映在整体利润中;单独融资能做的,不是把亏损移出报表,而是让外界同时看见可灵的自身收入、投入和估值。

快手要对成熟业务算利润账,对可灵则要同时算增长账、投入账和未来账。

两套周期,开始需要两套更清楚的评价方式。

03 最高30亿美元,买的不只是算力

截至今年6月底,快手拥有的可利用资金约1213亿元。这一数字包括现金、定期存款、金融资产和受限资金,不能全部等同于随时可花的现金,但足以说明:可灵向外融资,并不是因为快手已经无力继续投入。

7月2日,快手宣布围绕可灵相关资产和业务启动重组,并为北京可灵引入最高30亿美元融资。公告显示,首批投资者和15名追加投资者已签约认购约190.47亿元,折合约27.95亿美元。相关认购仍以条件满足或豁免为前提,随后办理付款和交割;30亿美元是本轮融资上限。

如果融资按上限完成,可灵的投前估值为150亿美元,投后估值最高达到180亿美元。

这轮融资完成交割后,将为可灵补充继续训练模型、开发产品和拓展市场所需要的资金。但它更重要的作用,是第一次让外部资本单独给可灵定价。

原来,可灵是快手内部的一项投入,也是一项新收入。随着重组和融资推进,它开始拥有自己的资本价格、股权激励和风险承担方式。

外部投资人完成交割后,可以分担高投入阶段的风险;独立的股权计划,可以让模型、产品和商业团队的回报与可灵自身的增长更直接地绑定;一套单独的估值,也让市场开始区分“快手值多少钱”和“可灵值多少钱”。

从快手现有的资金规模看,这轮融资显然不能只用“母公司缺钱”来解释。

04 拆开算账,不等于分家

这次安排并不是把可灵从快手剥离。

快手披露的安排显示:在融资上限和三项股权计划全部实施后,快手预计仍将持有北京可灵约68.33%的权益,继续保持控制,可灵的业绩也仍会并入快手财报。

这更像是在快手保持控制权的前提下让可灵:业务单独融资、单独激励、单独估值。

可灵需要快手的地方并没有消失。快手拥有庞大的创作者生态、内容分发能力、商业客户和产品场景,这些都能帮助可灵找到用户、反馈和收入。

快手也需要可灵。对一家增长进入成熟期的平台公司来说,可灵提供的不只是一个AI产品,而是一条有可能脱离广告、直播和电商旧结构的新增长曲线。

所以,快手不是把可灵送走,而是给它另开一本账。

当一家大公司的内部AI业务拥有了自己的客户、收入、成本、人才和资本周期,它即使还没有成为母公司收入的主力,也会开始需要独立的融资和估值方式。

但融资只是把账分开,不等于答案已经写完。

可灵下一张真正重要的成绩单,不是180亿美元估值,而是它能不能在一套更清楚的账里,继续扩大收入,同时让投入和亏损逐步收窄。

那时市场才能知道,可灵究竟是一项被资本提前定价的AI资产,还是快手真正长出来的下一门生意。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

快手

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快手给可灵另开一本账。

文|Alpha说 南希

一家拥有1213亿元可利用资金的公司,为什么还要让旗下AI业务向外融资最高30亿美元?

快手的半年报把问题摆在了两组数字里:今年二季度,快手总收入同比增长1.4%,可灵AI收入却增长超过200%;与此同时,快手研发开支增长34.7%,公司给出的主要原因,是增加了包括模型训练在内的AI投入。

可灵正在成为快手的新收入,也是一门需要持续重金投入的新生意。

问题不在于快手能不能继续投入,而在于原来的那本账,已经越来越难说明可灵到底值什么。

01 15亿元还小,却已经改变了增长结构

2026年上半年,快手收入692.51亿元。可灵一季度收入超过6.5亿元,二季度超过8.5亿元,上半年合计超过15亿元。

按已披露的下限计算,可灵只占快手同期收入约2%。放进快手的整体盘子里,它还不算大。

但看增长速度,画面完全不同。

二季度,快手总收入同比增长1.4%,可灵AI收入增长超过200%。快手“其他服务”收入增长18.5%,达到62.06亿元,公司表示,这一增长主要来自可灵。

另一边,直播业务收入同比下降13.5%。广告、电商等成熟业务仍然是快手的收入底盘,但增长已经不能只靠旧业务解释。

可灵现在还撑不起快手,却已经开始影响快手的增长从哪里来。

这至少说明,它不再只是一项藏在平台内部的技术能力,而是已经有了可以单独确认的收入。

02 快手和可灵,开始跑两种不同的周期

成熟的平台业务讲究利润、现金流和效率。快手二季度仍然赚到39.13亿元经调整净利润,只是同比下降了30.3%。

可灵面对的却是另一套节奏:模型要继续训练,产品要快速更新,专业用户和企业客户要持续拓展,海外市场也需要投入。

二季度,快手研发开支达到45.81亿元,同比增长34.7%。财报没有披露其中有多少直接用于可灵,也不能把快手利润下降简单归因于可灵;但可以确认的是,AI投入正在明显增加。

单独融资公告披露的另一组数据更直接:按备考口径,2025年北京可灵收入约11亿元,净亏损约19亿元。

可灵的收入增长和成本投入,目前还不在同一个阶段。

在快手的合并报表里,可灵的高投入仍会反映在整体利润中;单独融资能做的,不是把亏损移出报表,而是让外界同时看见可灵的自身收入、投入和估值。

快手要对成熟业务算利润账,对可灵则要同时算增长账、投入账和未来账。

两套周期,开始需要两套更清楚的评价方式。

03 最高30亿美元,买的不只是算力

截至今年6月底,快手拥有的可利用资金约1213亿元。这一数字包括现金、定期存款、金融资产和受限资金,不能全部等同于随时可花的现金,但足以说明:可灵向外融资,并不是因为快手已经无力继续投入。

7月2日,快手宣布围绕可灵相关资产和业务启动重组,并为北京可灵引入最高30亿美元融资。公告显示,首批投资者和15名追加投资者已签约认购约190.47亿元,折合约27.95亿美元。相关认购仍以条件满足或豁免为前提,随后办理付款和交割;30亿美元是本轮融资上限。

如果融资按上限完成,可灵的投前估值为150亿美元,投后估值最高达到180亿美元。

这轮融资完成交割后,将为可灵补充继续训练模型、开发产品和拓展市场所需要的资金。但它更重要的作用,是第一次让外部资本单独给可灵定价。

原来,可灵是快手内部的一项投入,也是一项新收入。随着重组和融资推进,它开始拥有自己的资本价格、股权激励和风险承担方式。

外部投资人完成交割后,可以分担高投入阶段的风险;独立的股权计划,可以让模型、产品和商业团队的回报与可灵自身的增长更直接地绑定;一套单独的估值,也让市场开始区分“快手值多少钱”和“可灵值多少钱”。

从快手现有的资金规模看,这轮融资显然不能只用“母公司缺钱”来解释。

04 拆开算账,不等于分家

这次安排并不是把可灵从快手剥离。

快手披露的安排显示:在融资上限和三项股权计划全部实施后,快手预计仍将持有北京可灵约68.33%的权益,继续保持控制,可灵的业绩也仍会并入快手财报。

这更像是在快手保持控制权的前提下让可灵:业务单独融资、单独激励、单独估值。

可灵需要快手的地方并没有消失。快手拥有庞大的创作者生态、内容分发能力、商业客户和产品场景,这些都能帮助可灵找到用户、反馈和收入。

快手也需要可灵。对一家增长进入成熟期的平台公司来说,可灵提供的不只是一个AI产品,而是一条有可能脱离广告、直播和电商旧结构的新增长曲线。

所以,快手不是把可灵送走,而是给它另开一本账。

当一家大公司的内部AI业务拥有了自己的客户、收入、成本、人才和资本周期,它即使还没有成为母公司收入的主力,也会开始需要独立的融资和估值方式。

但融资只是把账分开,不等于答案已经写完。

可灵下一张真正重要的成绩单,不是180亿美元估值,而是它能不能在一套更清楚的账里,继续扩大收入,同时让投入和亏损逐步收窄。

那时市场才能知道,可灵究竟是一项被资本提前定价的AI资产,还是快手真正长出来的下一门生意。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。