正在阅读:

苹果换帅:特纳斯要如何捍卫一个5万亿美元的商业帝国?

扫一扫下载界面新闻APP

苹果换帅:特纳斯要如何捍卫一个5万亿美元的商业帝国?

库克最重要的贡献是完成了苹果的“去创始人化”。

文|文軒财经

9月1日,51岁的硬件工程负责人约翰·特纳斯接过蒂姆·库克苹果公司CEO的权杖。

库克在内部邮件中写道,令自己“无比安心”的是,他将公司的未来交到了特纳斯手中。

特纳斯接过的,是一个年营收超4160亿美元、市值一度突破5万亿美元的商业帝国。

库克时代:完美的商业机器

2011年8月,库克在乔布斯病重之际接任CEO。彼时苹果年营收约1082亿美元,净利润260亿美元,市值约3500亿美元。

外界普遍不看好这位供应链出身的管理者能延续乔布斯的创新神话。15年后,这些质疑被一串数字彻底击碎。

据Apple2025财年数据:苹果营收达4162亿美元,是接手时的近四倍;净利润1120亿美元;

市值从3500亿美元飙升至4万亿美元以上,2026年7月更一度突破5万亿美元。若投资者在库克上任当天买入1000美元苹果股票,如今价值约23800美元。

曾备受外界质疑的Apple Watch和AirPods成为全球销量领先的可穿戴设备;服务业务年收入突破1000亿美元,占苹果总收入的26%;M系列自研芯片让Mac摆脱英特尔掣肘,性能和能效实现反超;活跃设备从3亿台增至25亿台。

与此同时,库克将苹果的库存周转期从30天压缩至6天,把供应链打造成了行业标杆。他与中国制造业形成深度结合,2024年访华时公开强调:“没有哪条供应链比中国对苹果更加关键。”

有评论认为,库克最重要的贡献是完成了苹果的“去创始人化”。让一家由天才企业家创立的公司,在创始人离开后依然能够持续伟大。

黄金时代的阴影

事实上,库克时代一直饱受争议。外界长期诟病“后乔布斯时代无颠覆性创新”。“缺乏创新”、“挤牙膏”等质疑声伴随了库克整个CEO生涯。

AI的全面落后是最致命的短板。Siri比ChatGPT早“出生”12年,却在生成式AI浪潮里沦为笑柄。Apple Intelligence推进速度远低于市场预期,新一代Siri数次延期。

2026年5月,苹果因夸大Apple Intelligence的能力遭遇集体诉讼,支付2.5亿美元赔偿金。苹果不得不放下自研执念,与“宿敌”谷歌达成合作,将Siri AI的云端基础设施托管于谷歌的Gemini大模型之上。

Vision Pro这款被库克寄予厚望、认为将“带我们进入空间计算时代”的产品,投入了上千名工程师和数百亿美元,最终全球累计销量仅约60万台。几乎是苹果有史以来销量最差的硬件设备。特纳斯上任前已决定砍掉整条Vision Pro产品线。

十年造车,苹果调动了数千名工程师,投入超过上百亿美元,项目几度转向、数次换帅,从颠覆性自动驾驶的雄心,一步步退守到计划生产一款功能更有限的电动汽车。最终,连这款车也没能驶出设计图纸。

库克时代的优势恰恰成为转型AI的束缚。苹果长期奉行“完美再发布”的产品哲学,重视隐私安全,拒绝粗放式快速试错。但大模型行业恰恰需要快速迭代、不断试错。

一边是追求零失误的成熟大企业流程,一边是瞬息万变的人工智能技术竞赛,二者形成尖锐矛盾。

特纳斯的硬仗

特纳斯接手的苹果,在财务上几乎完美,但在战略上遗留了巨额“欠账”。摆在他面前的挑战,远比库克当年接棒时更为复杂。

人工智能将是特纳斯任期内的首要任务。相较于微软、谷歌及OpenAI都在积极地将AI整合至消费与企业产品,苹果的步调明显滞后。

新版Siri AI将于9月全面上线,但初期仅支持英语,受区域合规限制,暂未向欧盟和中国大陆开放。对于中国这个关键市场,“国外升级AI,国内升级UI”的尴尬现实可能进一步侵蚀iPhone的高端吸引力。

过去一年,OpenAI从苹果挖走了超过400名员工。覆盖摄像头工程、iPhone硬件、Mac硬件、芯片、工业设计等几乎所有要害岗位。

前AI负责人约翰·詹南德雷亚于2026年4月正式离职,原因是苹果在生成式AI浪潮中反应迟缓;Vision Pro硬件负责人保罗·米德也于6月跳槽OpenAI。

资深投资人Gene Munster直言,人才留任是新任CEO的首要任务:“苹果最大的长期风险,是失去对消费者与AI之间介面的掌控权。”

9月9日的秋季发布会将是特纳斯上任后的首场大考。首款折叠屏iPhone预计亮相,这被视为苹果19年来对核心产品最重大的改变。但安卓阵营已在这个赛道耕耘了六年,折叠屏手机至今仍占全球智能手机出货量仅约2.5%。苹果能否后来居上,仍是未知数。

特纳斯必须在展现财务可预测性的同时,证明苹果依然能创造出令消费者心驰神往的新产品。他需要回答一个根本问题:在iPhone之外,苹果的下一个增长点在哪里?

政治不确定风险。特朗普一再要求苹果在美国本土生产iPhone,并威胁对海外生产的iPhone加征关税。此前库克凭借政治手腕化解了关税威胁。转任执行董事长的库克预计将继续协助处理全球政要关系,但特纳斯迟早要独自面对这些博弈。

这场权力交接给苹果带来了机遇,也是一个巨大的考验。未来苹果能否守住科技巨头的席位,关键看它能不能跳出过去的路径依赖,真正拥抱人工智能时代的全新规则。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

蒂姆·库克

  • 人才济济的苹果公司,为什么是约翰·特努斯脱颖而出?
  • 库克退到幕后,特努斯接下的苹果有点烫手

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

苹果换帅:特纳斯要如何捍卫一个5万亿美元的商业帝国?

库克最重要的贡献是完成了苹果的“去创始人化”。

文|文軒财经

9月1日,51岁的硬件工程负责人约翰·特纳斯接过蒂姆·库克苹果公司CEO的权杖。

库克在内部邮件中写道,令自己“无比安心”的是,他将公司的未来交到了特纳斯手中。

特纳斯接过的,是一个年营收超4160亿美元、市值一度突破5万亿美元的商业帝国。

库克时代:完美的商业机器

2011年8月,库克在乔布斯病重之际接任CEO。彼时苹果年营收约1082亿美元,净利润260亿美元,市值约3500亿美元。

外界普遍不看好这位供应链出身的管理者能延续乔布斯的创新神话。15年后,这些质疑被一串数字彻底击碎。

据Apple2025财年数据:苹果营收达4162亿美元,是接手时的近四倍;净利润1120亿美元;

市值从3500亿美元飙升至4万亿美元以上,2026年7月更一度突破5万亿美元。若投资者在库克上任当天买入1000美元苹果股票,如今价值约23800美元。

曾备受外界质疑的Apple Watch和AirPods成为全球销量领先的可穿戴设备;服务业务年收入突破1000亿美元,占苹果总收入的26%;M系列自研芯片让Mac摆脱英特尔掣肘,性能和能效实现反超;活跃设备从3亿台增至25亿台。

与此同时,库克将苹果的库存周转期从30天压缩至6天,把供应链打造成了行业标杆。他与中国制造业形成深度结合,2024年访华时公开强调:“没有哪条供应链比中国对苹果更加关键。”

有评论认为,库克最重要的贡献是完成了苹果的“去创始人化”。让一家由天才企业家创立的公司,在创始人离开后依然能够持续伟大。

黄金时代的阴影

事实上,库克时代一直饱受争议。外界长期诟病“后乔布斯时代无颠覆性创新”。“缺乏创新”、“挤牙膏”等质疑声伴随了库克整个CEO生涯。

AI的全面落后是最致命的短板。Siri比ChatGPT早“出生”12年,却在生成式AI浪潮里沦为笑柄。Apple Intelligence推进速度远低于市场预期,新一代Siri数次延期。

2026年5月,苹果因夸大Apple Intelligence的能力遭遇集体诉讼,支付2.5亿美元赔偿金。苹果不得不放下自研执念,与“宿敌”谷歌达成合作,将Siri AI的云端基础设施托管于谷歌的Gemini大模型之上。

Vision Pro这款被库克寄予厚望、认为将“带我们进入空间计算时代”的产品,投入了上千名工程师和数百亿美元,最终全球累计销量仅约60万台。几乎是苹果有史以来销量最差的硬件设备。特纳斯上任前已决定砍掉整条Vision Pro产品线。

十年造车,苹果调动了数千名工程师,投入超过上百亿美元,项目几度转向、数次换帅,从颠覆性自动驾驶的雄心,一步步退守到计划生产一款功能更有限的电动汽车。最终,连这款车也没能驶出设计图纸。

库克时代的优势恰恰成为转型AI的束缚。苹果长期奉行“完美再发布”的产品哲学,重视隐私安全,拒绝粗放式快速试错。但大模型行业恰恰需要快速迭代、不断试错。

一边是追求零失误的成熟大企业流程,一边是瞬息万变的人工智能技术竞赛,二者形成尖锐矛盾。

特纳斯的硬仗

特纳斯接手的苹果,在财务上几乎完美,但在战略上遗留了巨额“欠账”。摆在他面前的挑战,远比库克当年接棒时更为复杂。

人工智能将是特纳斯任期内的首要任务。相较于微软、谷歌及OpenAI都在积极地将AI整合至消费与企业产品,苹果的步调明显滞后。

新版Siri AI将于9月全面上线,但初期仅支持英语,受区域合规限制,暂未向欧盟和中国大陆开放。对于中国这个关键市场,“国外升级AI,国内升级UI”的尴尬现实可能进一步侵蚀iPhone的高端吸引力。

过去一年,OpenAI从苹果挖走了超过400名员工。覆盖摄像头工程、iPhone硬件、Mac硬件、芯片、工业设计等几乎所有要害岗位。

前AI负责人约翰·詹南德雷亚于2026年4月正式离职,原因是苹果在生成式AI浪潮中反应迟缓;Vision Pro硬件负责人保罗·米德也于6月跳槽OpenAI。

资深投资人Gene Munster直言,人才留任是新任CEO的首要任务:“苹果最大的长期风险,是失去对消费者与AI之间介面的掌控权。”

9月9日的秋季发布会将是特纳斯上任后的首场大考。首款折叠屏iPhone预计亮相,这被视为苹果19年来对核心产品最重大的改变。但安卓阵营已在这个赛道耕耘了六年,折叠屏手机至今仍占全球智能手机出货量仅约2.5%。苹果能否后来居上,仍是未知数。

特纳斯必须在展现财务可预测性的同时,证明苹果依然能创造出令消费者心驰神往的新产品。他需要回答一个根本问题:在iPhone之外,苹果的下一个增长点在哪里?

政治不确定风险。特朗普一再要求苹果在美国本土生产iPhone,并威胁对海外生产的iPhone加征关税。此前库克凭借政治手腕化解了关税威胁。转任执行董事长的库克预计将继续协助处理全球政要关系,但特纳斯迟早要独自面对这些博弈。

这场权力交接给苹果带来了机遇,也是一个巨大的考验。未来苹果能否守住科技巨头的席位,关键看它能不能跳出过去的路径依赖,真正拥抱人工智能时代的全新规则。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。