教培公司学大教育（000526.SZ）交出了一份看起来颇具韧性的半年报。

这家公司上半年营业收入 21.63 亿元，同比增长 12.87%；归属净利润 3.01 亿元，同比增长 30.85%；扣非净利润 3.03 亿元，同比增长 43.37%。学大教育营收与利润同步走高，是教培赛道为数不多实现正向增长的企业。

不过，界面新闻记者注意到，学大教育巨额商誉已经超过归母净资产规模，债务负担沉重，大股东及其一致行动人股权质押居高不下，同时行业内外部竞争持续加剧。在个性化辅导、全日制学校、职业教育多线扩张的路上，学大教育能否平衡增长与风险，成为资本市场关注的焦点。

商誉超净资产

作为国内个性化教育老牌机构，学大教育自 2001 年创立，以个性化教育主线，为学生提供一对一辅导、个性化小组课等传统核心培训服务，同时向职业教育、文化阅读、医教融合等方向延伸业务版图。截至 2025 年末，公司个性化学习中心由约 300 所扩张至约 330 所，业务覆盖国内100余座城市，专职教师规模突破 5100 人。

职业教育被学大教育定位为第二增长曲线，业务覆盖中等职业教育、高等职业教育以及产教融合、职业技能培训三大板块，主要依靠收购、托管的方式拿下多所职业院校资产。

“双减之后，传统 K9 学科培训业务受限，高中辅导、复读艺考、职业教育成为教培企业突围的主要方向，学大教育抓住赛道机会持续铺网点、收购院校，实现了营收规模的修复。” 长期跟踪教育行业的分析师刘畅对界面新闻记者表示。

但扩张背后付出的代价同样明显，学大教育大量并购直接推高账面商誉，同时办学网点、学校运营也持续消耗公司现金流。此外，高考复读、中职院校的招生数量具备较强不确定性，巨额商誉成为悬在上市公司头顶的 “达摩克利斯之剑”。

2018 年，教育类上市公司*ST高科（600730.SH）收购广西英腾教育 51% 股权，标的主营医学卫生类职业考试、职称培训，该笔收购形成1.68亿元商誉。2025 年，公司对英腾教育计提商誉减值7170 万元，成为当年业绩预亏的核心因素；2025年2月，传智教育（003032.SZ）以1.06亿元收购优优汇联（标的面向中职、高职院校提供教学资源、实训服务）51%股权，形成商誉3876.06万元。因优优汇联收购后业绩大幅下滑至亏损，原有院校客户流失，新业务拓展不及预期，公司于2025年度全额计提该笔商誉减值准备，深交所也下发年报问询函，要求说明收购尽调缺陷、减值的测算依据。

“很多教培企业转型职业教育，都选择收购现成院校快速切入赛道，但并购估值往往基于未来招生的乐观假设。一旦现实经营不及预期，高额商誉就会暴雷。” 刘畅表示，学大教育的商誉风险，核心不在于当下，而在于未来民办院校的持续盈利能力能否兑现收购时的预期。

界面新闻记者注意到，截至6月底，学大教育账面商誉达 12.41 亿元，已经超过同期 12.37 亿元的归母净资产。

从内到外的债务压力

虽然历史遗留的 23.5 亿元紫光借款已于 2025 年初完成全部清偿，但学大教育整体债务压力依旧不容小觑。截至6月底，公司资产负债率达 68.86%；流动比率0.55，速动比率 0.54，两项核心流动性指标均显著低于 1 的安全阈值。

界面新闻记者注意到，学大教育短期借款 2.13 亿元，一年内到期的非流动负债 2.17 亿元，长期借款 0.96 亿元，合计有息负债规模5.26 亿元。公司上半年财务费用 2672 万元，同比增长 2.77%，持续的利息支出持续消耗企业利润。

“流动比率 0.55，代表公司的流动资产已经不足以覆盖全部流动负债，短期偿债压力客观存在。虽然历史大额旧债已经还清，但持续的有息负债，叠加民办学校前期投入大、回报周期长的特点，对公司现金流管理提出很高的要求。” 注册会计师周明阳对界面新闻记者分析称。

民办全日制学校、职业院校前期需要投入大量资金用于校舍改造、师资招聘、招生推广，资本开支周期长，回报速度慢。如果后续主业培训业务现金流出现波动，叠加收购标的盈利不及预期，学大教育的债务风险就会进一步放大。

除债务风险外，学大教育大股东及其一致行动人的股权质押状况同样值得关注。截至 8 月 14 日，第一大股东华澳科技已经将所持 1244.9 万股股份全部质押，占自身持股比例 100%，占上市公司总股本 10.22%。

整体来看，华澳科技、安特文化（第二大股东）、天津晋丰、天津瑜安四家主体合计持有公司 3033.58 万股，占总股本 24.89%；其中已经质押股份合计 1989.49 万股，占其合计持股的 65.58%，占公司总股本 16.33%。

从到期时间看，未来半年内，上述股东到期质押股份 979.49 万股，占其所持股份总数 32.29%，对应融资余额 1.7 亿元；未来一年内到期质押股份合计 1989.49 万股，占其所持股份 65.58%，对应融资余额 2.736 亿元。

界面新闻记者注意到，学大教育股东减持信号已经出现。持有公司 616 万股、占总股本 5.06% 的南京星纳赫，5 月完成 6.9 万股减持操作，减持过后持股比例下降至 4.99%。跨过 5% 的举牌线之后，该股东后续继续减持将不再需要履行大宗、简式权益变动等披露义务，后续减持的可操作空间进一步放大。

多重竞争围剿

在业绩增长的光环之下，学大教育所处赛道的竞争日趋白热化，面临全国巨头、地方本土机构以及 AI 技术变革带来的竞争压力。

高中培训、高考复读赛道整体市场格局高度分散，行业内不存在绝对垄断龙头，市场参与者纷繁复杂。全国层面，新东方等行业头部机构同样发力高中一对一、艺考、全日制复读赛道，在一二线城市直接抢夺学大教育的高中生源，推高行业整体获客投放成本。

“真正容易被市场忽视的，是各地本土机构带来的竞争威胁。” 刘畅对界面新闻记者表示，大量复读学校、本地小型工作室深耕属地高考政策，本地口碑传播能力强，不需要承担全国总部高额管理成本，定价策略更加灵活，在地市、县域市场抢夺大量复读与高中辅导生源。

供给端格局同样在发生变化。双减政策后 K9 学科培训机构大量出清，但高中培训并未一刀切，大量中小机构、工作室、个人私教持续涌入赛道，行业供给变相增加，进一步加剧市场内卷。

除同业机构竞争之外，AI 技术迭代带来的替代风险也在逐步显现。AI 学习工具、错题系统、AI 答疑、个性化习题库持续迭代升级，一部分基础刷题、知识点讲解、学情诊断工作可以由 AI 低成本完成，会挤压传统一对一的基础课时需求。与此同时，“AI + 真人老师” 的线上混合模式，收费低于线下一对一，持续对价格敏感型客户形成分流。

“AI 不会完全替代线下真人一对一辅导，但会改变产品结构，压缩低端基础课时的需求。” 刘畅表示。

界面新闻记者就商誉减值风险、债务化解方案、大股东股权质押风险应对、AI 冲击下业务调整规划等问题联系学大教育采访，截至发稿未获回应。