文 | 牛星钧

一根鱼竿，能钓出多大的产业？

在威海，答案是一个年产值超百亿元、产品销往60多个国家和地区的特色产业集群。

2026年9月，威海市政府发布信息显示，历经40多年发展，当地已集聚钓具生产及配套企业1400多家，钓竿年产量达4000万支，全行业年产值超100亿元。

4000万支鱼竿，背后是数百家企业、上百种零部件、几十道工序，以及一条从原料到成品、从工厂到全球市场的完整链条。

人们常说，传统产业“低、小、散”，威海钓具却给出了另一种答案：传统产业未必低端，低端的是缺乏创新、品牌和标准的能力；只要把产业链做深、把制造能力做强、把价值链做高，一根鱼竿同样可以成为撬动全球市场的支点。

一根鱼竿的产业逻辑，藏在完整链条里

威海钓具真正值得研究的，不只是产量，更是一条能在较短时间内完成协同响应的产业生态链。

钓具看似简单，实则涉及碳纤维、玻璃纤维、树脂等原材料，以及导环、轮座、鱼线轮、鱼线、鱼钩、仿生饵等大量零部件。任何环节的供应不稳定、工艺不达标，都可能影响最终产品的性能。威海的优势在于，这些企业经过长期分工协作，逐步形成了从材料、设备、配件到成品、物流、会展和赛事的相对完整体系。

产业集聚的价值，就在于把空间距离转化为响应速度。新产品需要试制，本地供应商可以快速配合；市场订单发生变化，上下游企业能够及时调整；某种材料或工艺需要改进，研发、生产和检验也能较快衔接。

其中，环翠区拥有钓具生产及配套企业300余家，从业人员超过1万人，年产鱼竿超过3000万支，本地配套率超过80%。

这种协同能力不是一天建成的，而是企业在长期合作、竞争和磨合中形成的。它看不见、摸不着，却是一家企业搬不走、别人也难复制的核心竞争力。

完整链条，是威海的优势；补齐薄弱环节，则是威海下一步必须回答的问题。

近半数出口份额背后，藏着产业升级的新课题

外贸数据是威海钓具产业实力最直接的证明，也折射出传统制造业由“卖产品”走向“树品牌”的现实要求。

2025年，威海出口鱼竿24.5亿元，占全国鱼竿出口总量的47.4%；2026年前8个月，威海钓具出口货值27.9亿元，同比增长4.1%。

近日，第十八届威海国际渔具博览会落下帷幕。为期3天的展会里，线下到会客商与钓鱼爱好者累计6.5万人次，最终交出亮眼成绩单：国际贸易意向成交额达1.62亿美元，国内贸易意向成交额突破6.56亿元人民币。

从“一根鱼竿”到“一条产业链”，再到“一个国际性产业带”，威海钓具已经迈出了从地方产业走向全球市场的关键一步。

当前，国际市场竞争正从价格和交付，转向品牌、渠道、合规、服务和规则能力。企业只有把研发、设计、品牌、渠道和售后掌握在自己手中，才能减少单纯代工带来的议价局限，让更多价值留在本地。

威海已经认识到，区域品牌不是简单的宣传口号。“威海钓具”成为国内钓具行业首个区域品牌，入选首批中国消费名品；相关集体商标在国家知识产权局注册，适用于19种产品。

公共品牌只有立起质量门槛，才能避免少数人透支多数人积累的产业声誉。今后，区域品牌应把质量分级、产品溯源、检测认证、信用评价和责任追溯结合起来，让消费者能够识别，让优质企业更有获得感。

产量领先只是起点，价值链跃升才是目标

从“造得好”到“定标准”，威海钓具还有一段必须跨越的升级之路。

威海钓具的突出优势集中在鱼竿制造，鱼线轮、鱼线、鱼钩等核心配件仍有短板。

此前，威海市委书记张海波参观第十八届威海国际渔具博览会，强调要持续做大展会规模，擦亮展会品牌，深化以展促产、以产带展，赋能钓具产业转型升级、高质量发展；吸引更多优质企业落户威海，推动产业延链补链强链。

要增强产业链韧性，就要把更多资源投向真正决定产品性能和附加值的环节，尤其要重视高端导眼、鱼线轮、精密配件、关键模具、核心材料和智能装备。

传统产业实现跃升，关键在能否把制造优势转化为创新能力。光威集团自2002年起累计投入约40亿元推进关键碳纤维材料国产化，把材料突破与钓具产品创新结合起来。

并且，产业智能化升级是不可或缺的一部。此前，威海市工信局在推动钓具产业自动化转型时也明确提出，要重点抓好喷涂等钓具自动化生产设备、环保水性漆材料的研发应用，降低人工成本，提升产品品质和竞争力。

在光威户外的钓具车间，自动喷涂设备正在高速运转，一台设备替代了四道手工工序。在汉鼎工业自动化的智造车间，从自动上下料到精准喷涂，30多道钓竿生产工序已实现无人化操作。

这也说明，传统产业并非技术创新的旁观者。企业既可以向上游材料延伸，也可以向数字化生产、场景测试、品牌运营和全球服务拓展。当经验变成数据、数据变成标准、标准变成品牌，传统产业也就获得了新的生产力。

从4000万支鱼竿，到100多亿元产业规模，再到近半的全国鱼竿出口份额，威海钓具的故事，不是一个“小产品闯出大市场”的传奇，而是一条由制造优势迈向产业优势、由产业优势迈向价值链优势的现实路径。

小产品有大市场，老产业有新空间。只要把产业链做深、把创新做实、把标准立住，传统产业同样能够钓起高质量发展的新机遇。