文 | 庄鑫

2026年国庆假期，西安文旅交出一份亮眼成绩单。

据陕西省文旅厅10月9日发布的国庆文旅“热力值”，西安多景区包揽省内热门目的地靠前席位：

其中，大唐不夜城、西安城墙、大雁塔·大唐芙蓉园景区、长安十二时辰街区、曲江海洋极地公园，分别位列热门目的地榜单TOP1、TOP3、TOP10、TOP11、TOP20。

在演艺市场方面，西安城墙《梦长安》、长安十二时辰《霓裳羽衣舞》、大唐芙蓉园景区《梦回大唐》《大唐追梦》《鼓》，分别位列演艺（演出）榜单TOP3、TOP6、TOP8。

跳出省级榜单，西安在各大OTA平台同样收获高曝光：

美团旅行数据显示，西安位列长线游热门目的地城市TOP2。

携程平台上，西安则拿下艺术瑰宝目的地TOP4、必打卡目的地TOP6、机票预订热门目的地TOP8、入境游热门目的地TOP9。

据西安市文旅局数据，国庆假日期间，西安共接待游客1898.80万人次，同比增长8.08%。

其中，曲江核心景区共接待418万人次，同比增长23%。这一增速明显高于西安全市接待人次增速，显示客流进一步向曲江核心景区集中。

在“游陕西”公共服务平台与美团联合发布的《2026国庆假期旅游大数据报告》中，大唐不夜城、西安城墙、大雁塔·大唐芙蓉园景区、长安十二时辰主题街区，分别位列热门目的地榜TOP1、TOP3、TOP10、TOP11，与秦始皇帝陵博物院、陕西历史博物馆、西安博物院、碑林博物馆等文博单位共同夯爆西安国庆假日旅游经济热点。

然而，热力十足的各类榜单背后，市场对热点项目的追问从未停止。

开放式街区的价值结构与供给侧改革

以大唐不夜城为例，从单一运营公司收益的“以偏概全”解读街区价值的陈年旧梗，到2025年新华社《经济参考报》刊发的全面报道《市面有活力 账面显韧性 人面见信心》，社会关切持续数年。

2026年国庆假日收官，据大唐不夜城景区官方微信数据：大唐不夜城景区接待游客300+万人次（占全市接待游客总量约20%），同比增长30.15%，消费总额增长78.71%，自营旅游商业网点营业收入增长1041%。

从文化地标视角，大唐不夜城片区是文化遗产保护和大遗址利用的典型样本，是西安市创建“唐诗之都”的重要基地，共享舞台公共演出日均70场次，从小小少年到七旬老人，从千年唐诗到当代诗歌，宏大史地场域中，人人都成为文化传播的主体，文化自信在大众互动中张扬。西安音乐厅、陕西大剧院、西安美术馆、陕西省文化馆曲江分馆等场馆持续强化公共文化服务功能。

从旅游门户视角，大唐不夜城景区是西安旅游门户和流量引擎，国庆期间，接待游客总量占比西安市游客总量约20%，拉动了西安市过夜游客人均逗留0.20天所产生的综合消费。

从旅游经济视角，大唐不夜城商圈聚集了1000+文旅商企业、400+汉服旅拍店铺、300+旅游商业网点，半径3公里范围内共有高品质酒店客房3000+。域内，华发·锦安坊街区、十二时辰·天街和二期项目假日首开，西安大悦城和曲江银泰城接待量和销售额双增，时尚消费品牌和文博文创商店两旺。

中轴“演艺大道”引流，两翼文旅商综导流。伴随更多目的消费业态和电商线下社交业态的簇生，大唐不夜城“网红”变“长虹”、“流量”变“留量”的发展路径日趋明晰，从城市片区、景区到商圈建设的三个主要发展阶段，品牌价值重构的进程中，以企业为主体的供给侧改革已经开始得到市场的积极响应。

收费式主题公园的产品重组与转型尝试

高热度榜单的另一面，部分老牌主题公园也正在遭遇来自市场的检验，大唐芙蓉园便是其中一例。

根据公开信息，大唐芙蓉园作为全国唯一盛唐皇家古典园林式主题公园，2005年开园即成为全国顶流范本。

在历经免费开放、疫情等事件后，至2025年已经20岁“高龄”，开始面临传统观光型旅游景区的衰退压力：

网络平台不断涌现“大唐芙蓉园票价不值”等相关负评，符合免票政策的游客占比上升，门票收入和演艺产品上座率呈下降趋势。

在口碑与经营指标持续承压之际，国庆假期，这家老牌公园却出人意料地迎来了市场回暖，“演艺公园”试点转型的尝试初见成效。大唐芙蓉园及《梦回大唐》《大唐追梦》《鼓》三台演出重回省市和各大网络平台热榜。

据曲江文旅官方微信发布的《2026国庆节黄金周假日经济亮点》，大唐芙蓉园以“演艺公园”一票制试点为核心，构建新消费链路，接待量同比增长25.04%，互联网营销获客占比88%。其中，抖音占比28%，增长22%；OTA平台占比37%，增长2%。

将整座园区重新打造成一座“剧院”，试图用一张票，重构游客、演艺与这座园林的关系，也重构自身的核心竞争力。

从短期看，流量数据的回暖，印证了这一转型路径的初步成效。68元引流门票、120元一演通和188元三演通产品组合，取得了良好的市场反馈。据悉，园区将进一步面向西安市民、陕西和关中平原城市群客群，释放更多惠民政策，让本地人先受益、更满意。

从中长期看，曲江文旅于年初提出公司年度发展主题“非遗文旅 主客共享”，大唐芙蓉园景区于年中承办陕西省文化和旅游厅非遗品牌创新推广活动，以传承近20年的西安鼓乐、唐代菜点和宴会、上巳节风俗三项省级非遗文化项目为基础，持续聚集汉服制作技艺、唐代制茶技艺、制香技艺、书法、金缮等非遗企业和产品，为非遗新青年搭建共创共享平台，完善非遗研学旅行服务体系。

演艺公园一票制，非遗文旅一体化。伴随更多演艺产品、非遗文旅产品和新青年的聚集，大唐芙蓉园新旧动能转换的方式渐显成效，存量产品重组的过程中，增量产品的生态也在同步培育。

当盛唐文化IP进入“存量时代”

国庆热榜上的排名，是对一座城市文旅热度的即时反馈。

西安各景区交出的成绩单，说明盛唐文化IP仍具备强劲的客流号召力，但热榜之外，大唐不夜城和大唐芙蓉园面对的是同一个时代命题的不同侧面——当盛唐IP的开发从增量扩张进入存量运营，两座景区需要给出各自的答案。

前者作为零门票的城市开放街区，考验不在于能不能把人吸引过来，而在于如何把海量过境客流，转化为更扎实的商业产出。既要守住城市公共空间属性，也要让运营主体具备自我造血能力，实现商户、企业与城市多方共赢。

后者作为老牌收费主题公园，则提供另一种解题样本，选择把演艺、非遗作为破局抓手，用新的消费产品激活老的文化IP。但一票制、多档演出套餐带来的国庆亮眼数据，只是阶段性成果。如何避免沦为单纯的演出卖场，守住园林本身的文化底色，持续留住本地及复访客群，仍是绕不开的现实挑战。

当然，这不仅仅是西安文旅的命题。遍及全国的旅游景区和主题街区，绝大多数都面临类似的选择：是继续等待客流自然增长，还是主动重构产品逻辑和盈利模式？如何平衡商业回报、公共责任与文化传承？

这既是大唐不夜城、大唐芙蓉园需要作答的考卷，也是社会和行业观察评价国内文旅产业从增量扩张转向存量运营的客观视角。