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为一瓶酒,吉林18家经销商众筹公司,这会是大商转型新路子吗?

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为一瓶酒,吉林18家经销商众筹公司,这会是大商转型新路子吗?

按照规划,2017年9—12月吉林酱源酒业有限公司将实现酱香酒销售100吨,2018年销售300吨,2019年销售600吨,三年完成三级跳。

文 | 云酒团队

18家酒商年白酒销售额达20亿元,而他们并没有满足现有的成绩,为一瓶酒,18个经销商自发组织成立公司。

8月2日,吉林酱源酒业有限公司(暂定名)成立筹备大会在长春召开。吉林省18家茅台及茅台酱香系列酒经销商准备众筹1000万成立吉林酱源酒业,3年内在全省开出500家互相混股的终端茅台酱香酒专营店,将茅台酱香系列酒从4000万卖到2亿多。

这还只是开始,未来,18家酒商将通过吉林酱源酒业,整合自身的所有酒类业务,共用一个物流园,实现第三方统一仓储、配送,降低运营成本,提高运营效率,实现向轻资产的转型。今天,在酒类流通变革的大潮下,吉林18家酒商的探索,会成为传统酒商转型的主流方向吗?

年销售20亿,18家酒商玩股权众筹

拟成立的吉林酱源酒业有限公司,整合了茅台及茅台酱香系列酒在吉林省的骨干经销商,据吉林酱源酒业总经理赵洪亮介绍,吉林省白酒销量在80亿左右,18位股东年销售白酒20亿,占到全省的25%。

2017年7月中旬,茅台酱香酒公司董事长李明灿到吉林走访市场。长春金生水商贸公司总经理赵洪亮在当地经销酱香酒多年,他向李明灿董事长提出希望将吉林酱香酒经销商整合,发起众筹成立吉林酱源酒业有限公司,快速做大做强酱香酒。

茅台经销商内部整合运作酱香酒已有先例。2016年5月,福建15家茅台经销商出资1000万成立了福建酱源酒业有限公司,专门运作茅台系列产品。据赵洪亮介绍,茅台酱香酒公司领导对吉林经销商的创新行为表示支持,并希望新公司把市场做好。

8月2日吉林酱源酒业有限公司召开筹备大会,参与众筹的18家股东对公司名称、注册资本、出资方式及股权结构、组织构架等进行了商讨,确定了公司的经营目标及发展方向。赵洪亮表示,股东取得了一致意见,相关方案已经报送茅台酱香酒公司,下一步将逐项落实。

3年三级跳,500家门店要卖600吨酱香酒

按照吉林酱源酒业的规划,2017年9—12月吉林酱源酒业有限公司将实现酱香酒销售100吨,2018年销售300吨,2019年销售600吨,三年完成三级跳。

怎样保证三级跳顺利完成呢?开设酒类专卖连锁店是主要扩张方式。赵洪亮表示,18家股东现已拥有门店50家左右,争取三年后门店总数增长到500家,销售网络覆盖吉林70%以上县区,形成省、市、县三级市场合理布局,把吉林市场做深做透。

除了加盟开店,在股权结构上吉林酱源酒业也有所创新。公司开设的专卖店采用混合持股模式,投资人持有门店90%股份,并负责门店经营管理。吉林酱源酒业持有门店10%的股份并为投资方提供市场支持和服务。同时,业绩良好、志同道合的投资人也可以持有公司股份。通过双方相互持股,保证形成最大合力。

为此,吉林酱源酒业将打造一支30人左右的营销团队,专职从事市场开拓和连锁加盟。赵洪亮表示,18个股东基本都是区域大商,新公司成立以后所有股东都要将原有酱香酒业务装进新公司,股东可以不参与经营只分红,也可以做新公司的区域经销商。新公司将根据市场实际,拟定区域市场的开发和动销计划,也可以和有实力的商家合作,保证年度销售目标的完成。

对于这种模式能否得到市场认可,赵洪亮表示:18家股东尽管白酒销售总额不小,但是茅台酱香系列酒销量不大。过去经销商各自为战,难免在资金、资源上都有重复浪费之处。通过众筹成立新公司,有利于将过去碎片化的酱香酒市场资源整合起来,快速把规模做大,这符合厂家利益,也可以获得厂家的进一步支持。同时,吉林酱源酒业有限公司定位于酒类平台,主要职责是协助、指导成员将市场做好,并不排斥其他优秀酒商加盟。下一步公司将按照茅台“渠道下沉、深耕市场、九个营销、酱香飞扬”的要求,以“建网络、抓陈列、搞促销”为抓手,实现茅台酱香系列酒在吉林3年过亿的目标。

变天了,酒商的出路在哪里?

对于经销商自发抱团成立茅台酱香系列酒销售联盟,吉林省酒类流通协会常务副会长兼秘书长赵禹表示,从茅台及茅台酱香系列酒销量看,吉林在全国排位并不靠前,但是茅台在吉林的氛围很好。经过多年培育,吉林茅台酱香系列酒销量已经排名东北三省首位,18家吉林经销商正是看到这一机遇,才主动联合起来,希望借助茅台酱香系列酒的快速起势,联合把自己的事业做大。这也反映了酒类流通调整期,经销商有很强主动变革适应市场的需求。

云酒头条独家获悉,未来18家酒商还将通过平台公司进一步推进商业模式的升级。据悉,下一步,18家酒商将会共用一个物流园,实现第三方统一仓储、配送,降低运营成本,提高运营效率,向轻资产方向转型。

在赵禹看来,在今天的互联网时代,传统酒商的重资产模式亟待转型升级,通过外包合作的形式,将仓储、配送等诸多环节剥离,自身只负责上游买货、下游卖货,聚焦核心业务。

从大环境来看,阿里巴巴创办的菜鸟网络、京东向全社会开放自身物流,都是在帮助传统企业降低运营成本、提高运营效率。以菜鸟网络为例,菜鸟网络将是一张能支撑日均300亿,即年约10万亿网络零售额的智能骨干网络。目标是“让全中国任何一个地区做到24小时内送货必达”。为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商、供应链服务商等各类企业提供服务。

“传统酒商往往是所有事情都自己干,在物流、信息高度发达的今天,酒商只需做好最核心的业务即可。”赵禹认为,轻资产能够帮助酒商摆脱经营负担,降低人力、物力成本,连万达这样的大企业都在拼命转型轻资产,酒商也该求变。

销售20亿酒商众筹公司,你怎么看?

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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为一瓶酒,吉林18家经销商众筹公司,这会是大商转型新路子吗?

按照规划,2017年9—12月吉林酱源酒业有限公司将实现酱香酒销售100吨,2018年销售300吨,2019年销售600吨,三年完成三级跳。

文 | 云酒团队

18家酒商年白酒销售额达20亿元,而他们并没有满足现有的成绩,为一瓶酒,18个经销商自发组织成立公司。

8月2日,吉林酱源酒业有限公司(暂定名)成立筹备大会在长春召开。吉林省18家茅台及茅台酱香系列酒经销商准备众筹1000万成立吉林酱源酒业,3年内在全省开出500家互相混股的终端茅台酱香酒专营店,将茅台酱香系列酒从4000万卖到2亿多。

这还只是开始,未来,18家酒商将通过吉林酱源酒业,整合自身的所有酒类业务,共用一个物流园,实现第三方统一仓储、配送,降低运营成本,提高运营效率,实现向轻资产的转型。今天,在酒类流通变革的大潮下,吉林18家酒商的探索,会成为传统酒商转型的主流方向吗?

年销售20亿,18家酒商玩股权众筹

拟成立的吉林酱源酒业有限公司,整合了茅台及茅台酱香系列酒在吉林省的骨干经销商,据吉林酱源酒业总经理赵洪亮介绍,吉林省白酒销量在80亿左右,18位股东年销售白酒20亿,占到全省的25%。

2017年7月中旬,茅台酱香酒公司董事长李明灿到吉林走访市场。长春金生水商贸公司总经理赵洪亮在当地经销酱香酒多年,他向李明灿董事长提出希望将吉林酱香酒经销商整合,发起众筹成立吉林酱源酒业有限公司,快速做大做强酱香酒。

茅台经销商内部整合运作酱香酒已有先例。2016年5月,福建15家茅台经销商出资1000万成立了福建酱源酒业有限公司,专门运作茅台系列产品。据赵洪亮介绍,茅台酱香酒公司领导对吉林经销商的创新行为表示支持,并希望新公司把市场做好。

8月2日吉林酱源酒业有限公司召开筹备大会,参与众筹的18家股东对公司名称、注册资本、出资方式及股权结构、组织构架等进行了商讨,确定了公司的经营目标及发展方向。赵洪亮表示,股东取得了一致意见,相关方案已经报送茅台酱香酒公司,下一步将逐项落实。

3年三级跳,500家门店要卖600吨酱香酒

按照吉林酱源酒业的规划,2017年9—12月吉林酱源酒业有限公司将实现酱香酒销售100吨,2018年销售300吨,2019年销售600吨,三年完成三级跳。

怎样保证三级跳顺利完成呢?开设酒类专卖连锁店是主要扩张方式。赵洪亮表示,18家股东现已拥有门店50家左右,争取三年后门店总数增长到500家,销售网络覆盖吉林70%以上县区,形成省、市、县三级市场合理布局,把吉林市场做深做透。

除了加盟开店,在股权结构上吉林酱源酒业也有所创新。公司开设的专卖店采用混合持股模式,投资人持有门店90%股份,并负责门店经营管理。吉林酱源酒业持有门店10%的股份并为投资方提供市场支持和服务。同时,业绩良好、志同道合的投资人也可以持有公司股份。通过双方相互持股,保证形成最大合力。

为此,吉林酱源酒业将打造一支30人左右的营销团队,专职从事市场开拓和连锁加盟。赵洪亮表示,18个股东基本都是区域大商,新公司成立以后所有股东都要将原有酱香酒业务装进新公司,股东可以不参与经营只分红,也可以做新公司的区域经销商。新公司将根据市场实际,拟定区域市场的开发和动销计划,也可以和有实力的商家合作,保证年度销售目标的完成。

对于这种模式能否得到市场认可,赵洪亮表示:18家股东尽管白酒销售总额不小,但是茅台酱香系列酒销量不大。过去经销商各自为战,难免在资金、资源上都有重复浪费之处。通过众筹成立新公司,有利于将过去碎片化的酱香酒市场资源整合起来,快速把规模做大,这符合厂家利益,也可以获得厂家的进一步支持。同时,吉林酱源酒业有限公司定位于酒类平台,主要职责是协助、指导成员将市场做好,并不排斥其他优秀酒商加盟。下一步公司将按照茅台“渠道下沉、深耕市场、九个营销、酱香飞扬”的要求,以“建网络、抓陈列、搞促销”为抓手,实现茅台酱香系列酒在吉林3年过亿的目标。

变天了,酒商的出路在哪里?

对于经销商自发抱团成立茅台酱香系列酒销售联盟,吉林省酒类流通协会常务副会长兼秘书长赵禹表示,从茅台及茅台酱香系列酒销量看,吉林在全国排位并不靠前,但是茅台在吉林的氛围很好。经过多年培育,吉林茅台酱香系列酒销量已经排名东北三省首位,18家吉林经销商正是看到这一机遇,才主动联合起来,希望借助茅台酱香系列酒的快速起势,联合把自己的事业做大。这也反映了酒类流通调整期,经销商有很强主动变革适应市场的需求。

云酒头条独家获悉,未来18家酒商还将通过平台公司进一步推进商业模式的升级。据悉,下一步,18家酒商将会共用一个物流园,实现第三方统一仓储、配送,降低运营成本,提高运营效率,向轻资产方向转型。

在赵禹看来,在今天的互联网时代,传统酒商的重资产模式亟待转型升级,通过外包合作的形式,将仓储、配送等诸多环节剥离,自身只负责上游买货、下游卖货,聚焦核心业务。

从大环境来看,阿里巴巴创办的菜鸟网络、京东向全社会开放自身物流,都是在帮助传统企业降低运营成本、提高运营效率。以菜鸟网络为例,菜鸟网络将是一张能支撑日均300亿,即年约10万亿网络零售额的智能骨干网络。目标是“让全中国任何一个地区做到24小时内送货必达”。为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商、供应链服务商等各类企业提供服务。

“传统酒商往往是所有事情都自己干,在物流、信息高度发达的今天,酒商只需做好最核心的业务即可。”赵禹认为,轻资产能够帮助酒商摆脱经营负担,降低人力、物力成本,连万达这样的大企业都在拼命转型轻资产,酒商也该求变。

销售20亿酒商众筹公司,你怎么看?

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