7月28日，百度公布17Q2财报，净利同比大增82.9%，市值逼近800亿美元[1],创近两年来的新高，百度开始了一场求变之旅[2]。
百度能破解当前的困局吗？百度还能成为千亿美元的公司？
1. 回归初心：搜索还能更好吗？
百度搜索市场老大的地位还是比较稳固的[3]，尽管被对手通过浏览器、输入法抢了些份额，尽管市场快速增长不再,那么百度搜索还能做得更好些吗？
怎么定义“搜索”？借用马云的“天下没有难做的生意”，我想搜索是为了“天下没有难找的信息”，为用户“找得到、找得快、找得准、找得有用”，当然最好是“想你所想”。这方面还是有进步空间的，特别是结合智能手机特点和移动互联网用户的习惯，例如手机百度的“搜索+信息流”模式。
用户价值还有提升空间吗？这是个不是问题的问题，但确是核心问题，时刻不能忘。我想一方面要减少类似“魏则西”事件对用户的误导，对用户价值的破坏；另一方面是提升用户价值，例如百家号、百度百科、百度贴吧、爱奇艺等创造更有价值的内容，便于用户“找得到、找得快、找得准”；例如围绕用户搜索的目的，进一步延伸，从提供信息变为“帮用户选择、帮用户测评、帮用户下单”。
盈利模式还有创新可能吗？如果产品和用户价值有创新，盈利模式创新应水到渠成吧。
最后，重要的一点是，对于搜索这样提供信息的中介工具来说，除了证明自己的能力，证明自己的可靠性、可信赖度更为重要，重建信任，任重道远。
2. 一字之差：“发现”而不是“分发”
今年初，Robin在新年内部信上说“百度从本质上来讲，最核心的东西还是在做内容的分发”[4]，表明其回归“搜索+信息流”的信息中介服务的核心。
“内容分发”本身没有错，但它却是从企业自身角度来考虑问题，而且把自己想当然放在一个凌驾于用户和客户之上的平台上，本身就体现了某种“霸权主义”式的作风。
“帮用户发现”则是从用户需求出发，想用户之所想，推用户之所需，可能其核心功能就是“内容分发”，但它却深刻影响了产品的理念、功能选择和演进，最后的用户价值可能完全不同。
“分发”而不是“发现”，一字之差，反应出的是百度价值观的缺失，不以用户为核心的企业难有持久的优势！
3. 人工智能：战略转折点？
目前看，人工智能无疑是“Next Big Thing”[1]，但对百度而言，AI存在一个“悖论”。如果AI是个伟大的改变，它一定不会那么快；相反，如果AI能快速取得广泛的商业应用，它注定不是个大的改变。
特别是百度押宝的无人驾驶业务，从技术研究角度来看，这是好的、有挑战性的项目。但从商业来说却不尽然，首先这不仅是技术和产品的问题，涉及法律、伦理等方面，注定它的规模应用不那么快。其次这是跨界、长产业链、重资产的领域，注定挑战是前所未有的。最后无人驾驶5-10年前没有“死过一回”，注定此次泡沫的可能性大。
对百度而言，相对移动互联网的划代转型，人工智能的影响可能是深远，但不是那么“致命”的。AI更多先表现为产品背后的技术，而AI本身并不是个“好生意”。
因此，用AI+移动互联网技术、从服务交易各环节的视角重新梳理百度现有的业务，可能更为重要而有意义。
4. 求变立威：突破口在哪？
从公司战略的视角，百度当前面临是如何“求变”[2]，无论是改变多年营收、利润徘徊的局面，还是抓住“人工智能”机遇浴火重生。
“求变”关键是两件事，一是如何立威，二是如何突破。
“立威”是非常必要且需要点智慧的事情，通常新官会选择一件事，它没有那么难，但对树立威信很有用，特别是普通人都能看得见。
陆奇到位后，“裁撤医疗事业部”、“成立智能驾驶事业群组”[5]可以看做是“立威”的两件事，但效果没有那么好，如何“立威”，百度人自己的感受可能更好点。
选好“突破口”更为重要，当前，手机百度承载了“突破口”的重任，这是个不错的选择，既是回归核心业务，也是补上移动互联网一课，也承接AI的优势，当前关键是集中力量确立领先优势。
手机百度“搜索+信息流”应是百度核心搜索业务的移动化扩展，算一条腿；人工智能尽管遥远，但重要，算半条腿，那么剩下的业务呢，哪个还能撑起另外半条腿？
爱奇艺是个好业务，成长空间大，卡位时机好，目前形势还不错，但是战略匹配度差点。百度外卖O2O业务有点“鸡肋”，最关键的是与百度核心能力和战略不匹配。百度地图本应可发展以来成为一块大的业务，但错失移动互联网机遇；百度金融倒是获得一个独立发展的机会，还可以再观察。
剩下的大业务不多了，“百度云+百度安全”值得特别关注。“云+安全”既是与百度信息服务和AI的战略匹配，又是一个非常确定性的市场。更重要的是，产品、技术、内容监管是“云+安全”最核心的竞争要素，这一点，与百度基因是比较匹配的。
“夯实移动基础，决胜AI时代”[6]，陆奇的到来，终于使百度向正确的战略回归。而同时，“用科技让复杂的世界更简单”、“唤醒万物”这种不清晰、不以用户为中心的公司使命、责任，却使得百度的战略再度模糊。
回到题目，胜算几成？一旦公司的增长停滞了，那么事实证明它们几乎不可能东山再起[7]，如果没有陆奇的加入，马东敏的回归[2]，我想胜算就在一成。现在来看，特别是其确立“回归移动”的战略，应有3-4成胜算，如能立威、突破口选好，估计有7成胜算。
总结错误是容易的,这点对公司战略同样适用。但从百度的为数不多的外部消息来评价百度的公司战略，是不严肃的；或许把它当做从旁观者的角度给的一点提醒更为妥当。
[1]. 营收200亿，股价上涨9%，市值逼近800亿美金，百度Q2财报会上，李彦宏居然笑场了 www.sohu.com/a/160679025_481488
[2]. 百度求变 http://weekly.caixin.com/2017-03-03/101061974.html
[3]. 2016年国内搜索引擎市场份额是怎么样的？https://www.zhihu.com/question/45421564
[4]. 李彦宏:迎接新时代-内容分发、连接服务、金融创新、人工智，http://digi.163.com/17/0207/13/CCM4KUI5001687H3.html
[5]. 陆奇先生和他的百度新千亿美金计划,http://tech.qq.com/a/20170626/001253.htm
[6]. 百度贴吧要被关停？陆奇：完全违背事实 http://www.techweb.com.cn/internet/2017-06-28/2547900.shtml
[7]. 创新者的解答，[美]克莱顿.克里斯坦森[加]迈克尔.雷纳，中信出版社，2010.6
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