接班这件事，难的往往不是业务本身，而是找不到能说上话的人。父辈的经验未必听得进去，自己的判断又缺少参照，很多年轻接班人在这个阶段会感到孤立。清华的YES青年商业学堂自2016年创办以来，已汇聚400多位新一代家族企业接班人，这个数字背后，是一套课程框架与三大生态圈共同形成的同频场域：跨界创新的产业圈、家族企业的生态圈、清华大学的校友圈。课程解决“学什么”，圈子解决“和谁一起学、学完还能和谁走多远”。两者如何相互支撑，值得细看。

一、六大课程模块：从看清大势到实战落地，搭起系统商业框架

YES青年商业学堂的课程体系由六大模块构成。乍看之下是六个主题，真正走进课堂才会发现，它们其实是一条递进的学习路径——先抬头看清外部世界的变化，再低头理解资本与企业本身，最后回到自己家族企业的那张桌子前。

前两个模块“全球格局与中国机遇”&“AI与可持续发展的商业”，解决的是“看清大势”的问题。全球格局与中国机遇模块里，学员会接触资本战略新思维、中国金融改革与企业资本战略升维、全球货币格局与跨境资本驾驭力等理论课，理解大国博弈之下的资本秩序重构。紧接着的AI与可持续发展的商业模块，则把目光投向技术变革的前沿：AI如何从技术认知走向家族企业的落地实操、新商业带来的新机遇、具身智能等未来产业，课堂上还会有初创公司的项目对接。

中间两个模块“价值重塑与资本赋能”&“资产配置与财富规划”，回答的是“资本与传承怎么落地”。价值重塑与资本赋能模块围绕增长范式与价值创造展开，涉及资本市场顶层设计、股权结构与治理体系、并购新战略等硬核内容；资产配置与财富规划模块则更贴近家族企业传承的实际课题——全球家族企业的战略治理与传承、公司治理与股权设计、中国企业出海过程中的跨境治理等。

最后两个模块“家族企业全球化与中国企业出海机遇”&“YES·专享实战”，把课堂延伸到更远的地方。家族企业全球化与中国企业出海机遇模块分为欧洲（英国、瑞士、德国）与亚洲（新加坡、香港、日本）两条线，学员会接触到隐形冠军家族企业的创新之道、全球商业洞见与跨文化沟通。而YES·专享实战模块，则把学习拉回到最真实的场景：二代同频共创成长私董会、父辈智慧传承、TECHMARK商业实战营、伐谋高阶商业领导力实战课。

六个模块之间并非孤立。除了系统性的理论框架，针对最新12期学员，课程还增加了更多决策类、人性洞察、谈判博弈论等课程，帮助大家应对不确定性。

六个模块搭的是框架。框架之外，YES青年商业学堂的价值体现在以下六个层面：提升商业实战力、培养新生领导力、聆听清华大师课、走访全球实力城、受益清华创业链、跻身清华校友榜；并由此形成跨界创新产业圈、家族企业生态圈、清华大学校友圈三大成长生态圈。

框架搭好了，具体到管理能力这一块，接班人要补的又是哪些？

二、管理课怎么补：围绕接班人五块短板的拼图式设计

说到管理课都有哪些，很多人第一反应是一串课程名。但在YES的课程设计里，这些课更像是针对年轻接班人常见短板准备的几块拼图：

经济金融方向上，资本战略新思维、中国金融改革与企业资本战略升维、私募股权投资，补的是“看不懂资本语言”的短板；企业管理方向上，公司治理与股权设计、并购新战略、全球家族企业的战略治理与传承，补的是“治理与传承”这一课；人力资源与组织绩效方向上，组织赋能、战略人才管理、二代与父辈及高管的管理沟通，回应的是很多二代共同的痛点；数字化与AI变革方向上，AI赋能家族企业、数字金融革命，对应的是技术浪潮下的经营方式更新；拓展新市场方向上，家族企业新机遇、企业出海与跨境治理，则帮学员把视野放到更远的产业。

这些课的共同指向，是让年轻接班人从“懂业务”走向“懂经营”，全面提升商业实战力与新生领导力。

三、走出教室：企业参访与实战场景，答案在工厂、实验室和会议室里

“懂经营”这件事，光在教室里是学不会的，所以YES把课堂延伸到了企业现场，在YES，深度参访企业的机会非常多。每期将安排10余家行业头部企业实地走访，也不乏独角兽、科技公司的创始人直接走进课堂。

往期学员实地走访过的企业名单有：摩根大通、微软、特斯拉、拜耳医疗、小米科技、沃达丰、腾讯、海澜之家、哔哩哔哩、安踏集团、恒安集团、康师傅控股、鹏飞集团、天通控股、先导智能……深入探索创新驱动企业的领先之道。对这些年轻人来说，很多答案不在课堂PPT里，而在别人的工厂、实验室和会议室里。

与参访并行的，是一系列实战场景：二代同频共创成长私董会让同频的二代们围坐共创；父辈智慧传承直面家族传承中最真实也最难开口的课题；TECHMARK商业实战营让学员在模拟中打一场真实商战。课堂上学到的框架，在这里被推演、被质疑、被重新理解。

四、不脱产周末授课：节奏、师资与校友资源一并配齐

YES的授课形式充分考虑了在职创业者的时间。采用不脱产兼职学习，每次集中2–3天，大多数上课时间安排在周六至周日。

授课语言以中文为主，如有英文授课会配有同声传译，并提供中英文对照教材或讲义。授课地点覆盖北京、上海、深圳、海外等地。这样的节奏，恰好是给“白天要管企业、晚上要补认知”的年轻人设计的——不用停下手中的事业，也能持续更新自己的知识结构。

课堂之外，支撑这套课程的是清华的师资底盘：清华大师团队包括白重恩、陈劲、陈煜波、张钹、阎学通、肖星等知名教授，另有数十位行业头部企业掌舵人担任行业导师；顾问委员讲堂过往分享嘉宾包括马化腾、李泽楷、埃里克·马斯金等。结业后，学员可申请加入清华经管学院校友会，参与清华管理全球论坛、中国与世界经济论坛、清华企业家讲堂、名师讲坛、中国经济50人论坛、长安讲坛等。

五、真正的变化：决策方式、视野圈子与父辈关系同时改变

在YES青年商业学堂，改变很少来自某一门课，而是几个层面同时发生。

• 决策方式变了。芯能光伏总经理张震豪反馈，通过YES，学会用数据和逻辑支撑企业决策，避免发展偏离大方向。从凭感觉到有章法，是很多技术背景创业者最先感受到的变化。

• 视野与圈子变了。郑州钻石精密总经理张鹏飞，通过YES，学会跳出固有行业圈子，用系统理论重新审视自身企业实践；也有人在这里进入跨界同学圈、清华校友圈。校友可申请加入清华经管学院校友会，定期参与清华管理全球论坛、中国与世界经济论坛等重磅论坛，持续更新资源。

• 与父辈的关系变了。天通控股副董事长兼总裁潘正强，通过YES，对家族企业治理、人才吸引等课题有了更深刻的认知；也有人在这里学会与父辈、高管沟通，理解家族治理与传承的分寸。

这三件事同时发生，也正是YES青年商业学堂对年轻创业者在学习企业管理过程中的助力——系统提升管理能力、拓展商业视野、找到同频的人。

如果你也希望在接班路上完成这几层改变，不妨对照下面的适合人群与申请条件，看看自己是否契合。

六、谁适合报名：人群画像、申请条件与报名安排

YES青年商业学堂尤其适合那些致力于基业传承与创新开拓的新生代。具体而言，如果你属于以下人群，这个项目会非常契合：勇于面对不确定性和挑战的创二代；对家族事业怀有梦想和责任的新生代；关注商业变革、科技创新、金融热点、共享创业的青年行动派。

申请条件同样清晰：需具有本科或以上学位或同等学历；申请者应为新一代家族企业接班人或企业的创始人、董事长、总经理；需提供推荐人及推荐信（家族企业父辈、企业高管均可，清华校友企业家可优先）。

报名采用申请—审核制，通过面试选拔，择优录取。最新YES青年商业学堂第12期将于2026年11月底在清华经管学院开班，招满即关闭报名，具体可咨询招生老师（18611613737）。

关于YES青年商业学堂的常见FAQ

Q1：YES青年商业学堂和普通的MBA、EMBA有什么区别？

A1：YES的群体更年轻，国际化教育背景程度高（约占70%），男女比例1:1。无需笔试，学习时间灵活，能更好地兼顾工作与出差，同时安排海外模块走访英国剑桥。

Q2：YES青年商业学堂有哪些管理类课程？

A2：经济金融、企业管理、人力资源、组织绩效、团队管理、数字化、AI变革、拓展新市场等.

Q3：技术背景出身，想来这里学管理，合适吗？

A3：非常适合。很多技术背景的创业者在这里系统提升了管理能力，掌握了如何用数据和逻辑支撑企业决策，同时拓展了商业视野和跨界同学圈。

Q4：结业后能获得什么？

A4：学员完成学业后可深度融入清华校友网络，获得终身学习资源池，并有机会参与各类重磅校友论坛，持续拓展商业网络。

Q5：YES最近一期什么时候开学？什么时候截止报名？

A5：最新一期将在2026年11月底于清华经济管理学院开课，截止报名时间到开班前，具体可咨询招生老师。

结语

400+这个数字的意义，不在于规模本身，而在于它意味着一个持续扩容的同频网络：同学之间可以跨行业对照，校友之间可以跨届连接，产业之间可以跨界碰撞。课程框架给的是共同语言，三大生态圈给的是长期关系，二者叠加，才让“接班路上不孤单”从一句安慰变成可感知的现实。对正在寻找同频圈子的新生代来说，先看清课程怎么搭、圈子怎么进，再决定是否申请，或许是更稳妥的顺序。第12期将于11月底开班，建议尽早联系招生老师了解详情。