知乎上有一个“星战粉都是怎么迷上《星球大战》的？”的话题，其中一位星战中Jabba the Hutt铁粉的答主，讲到他第一次看EP6的时候，内心受到了巨大的冲击，他甚至用“星战的灵魂、优雅深沉的银河之光、塔图因的智慧、赫特民族英雄、莱娅公主的束缚者与精神初拥之主”这样饱含深情的话语来描述Jabba the Hutt。

如果你不是任何一个科幻IP的死忠粉，你可能很难理解为什么这样一个世界中的人物，能受到很大一部分人类疯狂的追捧。

就像《战狼2》出来以前我们并不认为我们也能生产出大英雄一样，这样的科幻IP，我们能做出来吗？或者说，我们是否有机会、要花费多久，才能做出来？

这正是韩雷和“智造未来”正在做的事情。 

外骨骼式机甲NK01

 设定中的NK01

说到智造未来，大多数人认为是一家机器人或者机甲公司，因为大家看到的主要产品是外骨骼式机甲NK-01，包括正在研发中的驾驶舱式的机甲参水猿XX21。但其实，“智造未来”是在打造世界级机甲科幻文化。所以本质上来说，这是一家版权型的公司，商业模式是以版权授权的形式对自有内容进行二次开发，然后为B端合作伙伴提供科幻解决方案。

“智造未来”的三大基因分别是：技术开发能力，文化开发能力，项目开发和制作能力。

第一块，“智造未来”自主开发的科幻世界观叫灵核世界；第二块，是基于此世界观开发的各种机甲产品、漫画、主题项目等等；第三块，是在开发过程中的著作权以及各项专利技术。

灵核世界三大阵营

在回答希鸥网记者“对于IP版权产业模式的见解”的问题之前，韩雷先向大家分享了一下他的解题思路，他也在反复说“我这是一个奇葩的观点”。

韩雷说，他的的思维方式是透过现象看本质，这种方式艾伦马斯克叫它“第一性原理”。前者是从哲学角度说明，后者是从物理角度说明，但说的都是“不要用经验主义、用根深蒂固的阿普氏逻辑看问题”，而是分析事物的原理，然后找到投入产出比最高的路径。

由此来回答上面的问题，韩雷说，IP只不过是提高项目成功率的一种方式，他对IP的定义叫成功率，或者说能够提高商业项目成功率的版权。无论通过哪种因素，哪怕一个粉丝都没有，甚至连故事的载体都没有，但是只要能提高项目的成功率，你的版权就可以称之为IP，就可以变现。 

在当前IP的泛娱乐行业竞争激烈的情况下，“智造未来”应该如何看待行业的发展、以及自己在行业内的地位、优势？

对于这个问题，韩雷说“我这也是一个比较奇葩的观点”。首先，他认为现在目前国内版权行业是黄金时期，可以比喻成BAT当年创业那会儿互联网时代的天时地利。其次，他预估五年左右中国会出现迪士尼级别的巨头版权公司。最后，如果出现了这样的公司，一定不是现在大家看到的国内火的动漫影视IP，包括BAT这些巨头，而很有可能是国内一些名不见经传的团队和项目。

为什么？韩雷认为，版权行业的原理和互联网行业的原理不一样，运用流量或者用户思维能够做出挣钱的项目，但一定做不成西游记、星战这些所谓的超级IP。在内容创作上也一样，国内大多数的项目是不符合超级IP的本质的。

“智造未来”现在在行业内可以说是名不见经传，但是经过分析还是有信心的。因为“智造未来”的基因符合巨头版权公司的基因，开发逻辑也是按照超级版权的项目原理进行的，目标市场也不断去验证推敲，收集积累数据。目前这个市场看得见的至少是千亿级，甚至万亿级，而且还是个蓝海市场。

灵核世界世界观设定 

当然最重要的，现在还是踏踏实实做产品，这也是“智造未来”团队的优势，等驾驶舱式产品参水猿出来以后，大家和美国、日本最顶级的机甲一对比，就能看到这点。参水猿这台机甲的核心技术，是“智造未来”自主开发的一套大型类人型机器人操作系统。在这个方向现在全国还没有，只有军方可能会有类似的。另外还有自主研发的一套娱乐属性、基于视觉识别和AR技术的操作界面、双臂机械臂系统。

XX21效果图

目前，“智造未来”基于“灵核世界”这个自主IP已经衍生出漫画《Spirit英雄传》、外骨骼式机甲Nk01、大型驾驶舱式机甲XX21，未来一定会去做电影。但是想做出一部星战级别的卓越作品，无论从世界观、资金、团队基因、制作团队各方面，都还没有准备好。所以尽管之前有人和韩雷提过要拍电影或者网剧，考虑再三后还是决定先积累自己，把这个往后放一放。只有当“智造未来”认为能够做出卓越产品的时候，才会开始做电影。 

就像《战狼2》一样，国家、中国人现在的主旋律，就是在说我们各个方面都在复兴崛起中，韩雷通过最近接触电影团队，认为中国电影现在各方面发展非常快，也看到了中国科幻电影的希望和大家的诚意。提及此，韩雷希望大家多支持中国各行各业的匠人，包括拼命创业的创业者们。

包括这次9月底的“智造未来”发布会，韩雷说，也是想从自己的角度下告诉大家，咱们中国人已经能够做出世界级的产品，我们的目标就是要把老外比下去，把美国、日本比下去。并且，真的希望未来能去做竞技，在竞技场上，中国人做的机甲机器人产品，把美国人的和日本人的打败。

提到机器人竞技，大家关注行业新闻就知道，现在像电子竞技格斗这种新兴的经济项目正如火如荼，但机器人竞技经济这块还是个空白。现在资本已经注意到这个方向，国内今年雨后春笋般的出现了四到五个机器人竞技赛事，虽然目前还都是桌面级的竞技对抗，但其实项目方都想做更刺激、更具观赏性、更科幻的大型竞技赛事。

比如爱奇艺现在做机器人竞技赛事，级别规格比较高，就是类似“中国有嘻哈”这种制作级别。“智造未来”的NK01、参水猿XX21也会参与这个项目，希望一步步推进真正的大型机器人赛事。 

韩雷坦言，IP运营变现确实挺难的。举个例子，以前五万块钱买了夏利，现在通过“智造未来”的商业模式，让你五万块钱买奔驰。然而对合作伙伴来讲，听着很性感，但是这种越颠覆越创新的商业模式，意味着教育市场的成本就越高，尤其现在针对的项目资金量都是千万级，成本就更高了。

但是经过“智造未来”的坚持，包括做的东西越来越多，大家看到的内容越来越多，机甲也快做出来，通过NK01商演提高知名度，让很多人来看到“智造未来”的IP、技术水平、制作水平，发现做的确实不错，让大家相信中国人能做出好东西。目前“智造未来”已经签约了一个千万级的音乐节项目，举行的时候大家可以去体验交流，创业者团队觉得有意思的，也可以一起合作。

参演CCTV2科技真人秀《极客出发》

从NK01到XX21，正因为韩雷的科幻情怀才出现了“智造未来”，然而创业不能光靠情怀，从情怀到创业，需要经历很多改变，韩雷和希鸥网记者进行了分享。

首先，创业从情怀来说一定要选择自己喜欢的事情。因为创业很苦，情怀会成为支撑你走下去以及在创业过程中减轻痛苦的一剂良药。

其次，对于领导者来说，要做好自己以后就不是正常人的心理准备。创业公司的CEO是一个反人性的职位，当你走上这个岗位，你将过上非人的生活。对于联合创始人来说，要考虑自己是否足够职业，是否能够克服人性的弱点，是否正确理解联创人这个身份，联合创始人和CEO是同样非常重要。

第三，创业一定要做符合你基因的事，不然的话会吃力不讨好，经验来说，项目越符合团队的基因，干起来越顺手，成功率越高。

正如韩雷说到联合创始人的重要性，对于一个创业者来说，CEO最重要的是“找钱、找人、找资源”，创业路上，找合伙人、融资是重要一步。

“智造未来”的团队成员特别跨界。

韩雷本人以前搞晚会、多媒体技术这块儿，后来做制片人，有了自己第一家制片公司，挣到第一桶金。

技术合伙人其实原来是做航天的，和韩雷在网上认识后一拍即合就加入团队。

文化开发的合伙人沈啸，靠着在科幻、历史、宗教、神秘文化这些方面的高段位见解，直接俘获了韩雷，接着他给韩雷看了自己从小做了十几年的一个设定，让韩雷当即决定把他拉进公司团队。

这就是“智造未来”制作基因、技术基因、文化基因最开始的雏形。

一开始“智造未来”的融资不太容易，投资人不相信他们能做出机甲，包括他们自己对未来的市场前景都讲不太明白。而且韩雷通过硬件来做版权的商业模式也不符合正常的IP开发逻辑。

“智造未来”的天使投资人张总后来聊起来，也坦言说他早期对“智造未来”的投资就是赌，觉得这团队不错、方向挺新颖，就赌一把投了。但是后来，去年Pre-A轮张总也跟投了，并且第一轮投资人都跟投了。

都说创始人是项目的天花板，在创业过程中，韩雷为了项目的发展，也做了很多改变。

韩雷说CEO要尽量靠谱，要做到靠谱，就需要在诸多方面，比如知识、认知、情商、价值观、思维方式，再到你的专业、行业、人事、财务、法律等等，甚至你的人脉、喜好、审美品位，都要全方面地迅速提高。比如说在商业模式上做一些微调，在组织架构上做一些正确的变化，就可能会为公司带来质的飞跃。

不可避免地，和众多创业者一样，创业以来，韩雷遇到了很多挑战。

最大的挑战，第一个就是做产品完全是摸索。很多底层产品逻辑、技术架构等等，都是从零开始的，比如参水猿XX21整个操作系统就是自己开发，花了大量人力物力。不过也因为从底层操作系统开始开发，所以建立了一定的壁垒和后续开发的优势。

第二，交易市场成本特别高。

第三，人才缺少。因为对项目要求非常高，想做世界级的科幻，从产品、世界观、机甲等方面，都特别缺乏人才。

韩雷说，挫折和失败每天都有，但是咱们既然选择了这条路，为了你自己的团队，为了你和团队的梦想，为了大家的生活，为了投资人的信任和利益，必须坚持下去。

根据自己的经验，韩雷对创业者，也提了三点非常中肯的建议：

第一，创业之前一定要想明白为什么创业，想想自己能不能吃这个苦，客观理性地问自己有没有创业的资格。

第二，想成功的话尽可能做符合自己基因的项目。

第三，只要方向对了，基因对了，团队对了，有差不多的价值观，剩下的就是坚持。不管你绕多大的弯，只要你人对了，方向对了，你就一定能成功。