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颜建国回归中海首秀 维持高利润也要规模增长

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颜建国回归中海首秀 维持高利润也要规模增长

维持着最赚钱房企地位的中海,也要在持有物业和创新业务方面加大发展。

图片来源:海洛创意

8月21日,回归中海地产(00688.HK)近一年的颜建国,首次以董事会主席身份出席业绩会。

过去的上半年,虽受制于调控,但仍然是大型房企规模急剧上升的时期,碧桂园、万科和恒大等巨头在规模上更进一步达到3000亿级水平。中海的增速显然慢于这些房企,不过相比自身,它们仍然有超过三成多的增长,达到1273亿港元(约合1084亿元人民币)。

颜建国回归后,中海传承了之前的核心优势,这家房企仍然保持了行业最赚钱的能力。上半年归属股东的利润高达216.5亿港元(约合184.37亿元人民币),同比增长25.2% 。同时其毛利率提高至30%,净利率也高达24.8%,这两项核心指标均位于行业高水平。

对颜建国而言,他领导下的中海一直坚持着规模须服从效益发展的原则,没有效益的生意他们不会做。面对行业整体规模急剧上升的趋势,他也希望中海的发展速度能更快一点。

与过去数年一样,基于上半年不错的销售形势,颜建国在业绩会上宣布将今年的目标上调10%至2310亿港元。上调的目的,是因为行业如今的竞争对手规模增速更快,他们也必须加快发展速度。

为了让规模和效益更进一步,颜建国领导下的中海也切实做着积极改变,特别是在投资端相比以往更活跃。上半年采用各种方式拿地的中海,共参加了300多次土拍、平均每两天就参与一次投标。

而在审慎原则下,中海将土地溢价率总体维持在38%左右,在土地市场竞争激烈的上半年,综合溢价属较低水平。同时,中海依然保持行业最佳融资能力,上半年其综合融资成本进一步下降至4.2%。

有了今年上半年增加的大量土地资源,以及去年收购中信地产后大量项目开售,中海对明年的预期更高,规模将会保持更高的增长。

颜建国回归后完整的这一年,正好迎来中海地产在香港上市25周年。基于行业和公司自身的一系列变化,在对数个调控周期和发达国家市场进行研判后,中海仍看好未来几年住宅业务的前景,它们依然会将公司90%的资源放在住宅业务上,同时也会加大发展持有型业态和创新业务。

面对地产行业下半场的新格局,颜建国领导的中海将形成住宅开发、城市运营、创意设计及现代服务三大产业群。它们会进一步发展持有型物业,以及养老、教育、长租公寓、联合办公等新业务。

在住宅开发产业群方面,除了传统的投资与开发,中海还将大力发展装配式建筑及住宅产业化,同时在产业链上的建材生产也会关注。目前,中海的兄弟企业深圳海龙是装配式建筑及住宅产业化方面的领先企业,合计建筑面积已超过60万平方米。

中海的城市运营产业群将包括甲级写字楼、购物中心、酒店、地铁上盖、城市更新与区域综合开发、旅游度假和物流产业等方面。

在为明天做好准备的认识下,中海认为持有型物业稳定的租金及运营收入,是房地产企业穿越经济和行业周期不可替代的资产配置。

目前中海拥有写字楼34栋、购物中心6座、酒店10家,累计运营面积超过300万平方米,上半年的收入为13.9亿港元。加上在建的持有物业,颜建国预计未来三年这部分收入能达到50亿元,他还为此定下了十年后租金收入达到百亿元的中长期计划。

创意设计及现代服务产业群是中海在盘活旗下存量资产,以及整合原中信地产旗下资产后作出的新调整。这一部分将包含中海物业、教育产业、文化产业、养老产业、长租公寓等新业态。

已经在2015年10月成功分拆上市的中海物业(02669.HK),目前的服务面积超过1亿平方米,营业额超过了20亿元,成为中国最大物业公司之一。

养老、长租公寓等被认为是今后拥有不错发展空间的业态,中海也在积极布局。颜建国在业绩会上表示,目前这些业务策略更多的是“被动持有,主动运营”概念,因为此前在各地的土地出让规划中,都会要求配建一些商业、养老、教育等业态。

中海早在前几年就组建了商业运营团队,之后又陆续组建了养老地产、教育地产专业运营团队。它们希望和专业机构不断合作,探索专业化运营方面的经验,建立专业化运营能力。颜建国对这块业务的目标是,逐步进入策略性持有,专业化运营,最终发展到主动持有、精细运营。

当然,这些业态什么时候能够成为一个大生意,或者何时这些利润能够作为中海的重要支持部分,并不仅仅取决于它们的投入,更重要的是这些业态的发展能达到怎样的成熟程度。

迎来上市25周年的中海地产,在颜建国的带领下,正逐渐改变过往外界对这家央企过于保守的形象,也希望在规模和利润上协同发展,并在长期持续发展方面找到新的路径。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

中海物业

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维持着最赚钱房企地位的中海,也要在持有物业和创新业务方面加大发展。

图片来源:海洛创意

8月21日,回归中海地产(00688.HK)近一年的颜建国,首次以董事会主席身份出席业绩会。

过去的上半年,虽受制于调控,但仍然是大型房企规模急剧上升的时期,碧桂园、万科和恒大等巨头在规模上更进一步达到3000亿级水平。中海的增速显然慢于这些房企,不过相比自身,它们仍然有超过三成多的增长,达到1273亿港元(约合1084亿元人民币)。

颜建国回归后,中海传承了之前的核心优势,这家房企仍然保持了行业最赚钱的能力。上半年归属股东的利润高达216.5亿港元(约合184.37亿元人民币),同比增长25.2% 。同时其毛利率提高至30%,净利率也高达24.8%,这两项核心指标均位于行业高水平。

对颜建国而言,他领导下的中海一直坚持着规模须服从效益发展的原则,没有效益的生意他们不会做。面对行业整体规模急剧上升的趋势,他也希望中海的发展速度能更快一点。

与过去数年一样,基于上半年不错的销售形势,颜建国在业绩会上宣布将今年的目标上调10%至2310亿港元。上调的目的,是因为行业如今的竞争对手规模增速更快,他们也必须加快发展速度。

为了让规模和效益更进一步,颜建国领导下的中海也切实做着积极改变,特别是在投资端相比以往更活跃。上半年采用各种方式拿地的中海,共参加了300多次土拍、平均每两天就参与一次投标。

而在审慎原则下,中海将土地溢价率总体维持在38%左右,在土地市场竞争激烈的上半年,综合溢价属较低水平。同时,中海依然保持行业最佳融资能力,上半年其综合融资成本进一步下降至4.2%。

有了今年上半年增加的大量土地资源,以及去年收购中信地产后大量项目开售,中海对明年的预期更高,规模将会保持更高的增长。

颜建国回归后完整的这一年,正好迎来中海地产在香港上市25周年。基于行业和公司自身的一系列变化,在对数个调控周期和发达国家市场进行研判后,中海仍看好未来几年住宅业务的前景,它们依然会将公司90%的资源放在住宅业务上,同时也会加大发展持有型业态和创新业务。

面对地产行业下半场的新格局,颜建国领导的中海将形成住宅开发、城市运营、创意设计及现代服务三大产业群。它们会进一步发展持有型物业,以及养老、教育、长租公寓、联合办公等新业务。

在住宅开发产业群方面,除了传统的投资与开发,中海还将大力发展装配式建筑及住宅产业化,同时在产业链上的建材生产也会关注。目前,中海的兄弟企业深圳海龙是装配式建筑及住宅产业化方面的领先企业,合计建筑面积已超过60万平方米。

中海的城市运营产业群将包括甲级写字楼、购物中心、酒店、地铁上盖、城市更新与区域综合开发、旅游度假和物流产业等方面。

在为明天做好准备的认识下,中海认为持有型物业稳定的租金及运营收入,是房地产企业穿越经济和行业周期不可替代的资产配置。

目前中海拥有写字楼34栋、购物中心6座、酒店10家,累计运营面积超过300万平方米,上半年的收入为13.9亿港元。加上在建的持有物业,颜建国预计未来三年这部分收入能达到50亿元,他还为此定下了十年后租金收入达到百亿元的中长期计划。

创意设计及现代服务产业群是中海在盘活旗下存量资产,以及整合原中信地产旗下资产后作出的新调整。这一部分将包含中海物业、教育产业、文化产业、养老产业、长租公寓等新业态。

已经在2015年10月成功分拆上市的中海物业(02669.HK),目前的服务面积超过1亿平方米,营业额超过了20亿元,成为中国最大物业公司之一。

养老、长租公寓等被认为是今后拥有不错发展空间的业态,中海也在积极布局。颜建国在业绩会上表示,目前这些业务策略更多的是“被动持有,主动运营”概念,因为此前在各地的土地出让规划中,都会要求配建一些商业、养老、教育等业态。

中海早在前几年就组建了商业运营团队,之后又陆续组建了养老地产、教育地产专业运营团队。它们希望和专业机构不断合作,探索专业化运营方面的经验,建立专业化运营能力。颜建国对这块业务的目标是,逐步进入策略性持有,专业化运营,最终发展到主动持有、精细运营。

当然,这些业态什么时候能够成为一个大生意,或者何时这些利润能够作为中海的重要支持部分,并不仅仅取决于它们的投入,更重要的是这些业态的发展能达到怎样的成熟程度。

迎来上市25周年的中海地产,在颜建国的带领下,正逐渐改变过往外界对这家央企过于保守的形象,也希望在规模和利润上协同发展,并在长期持续发展方面找到新的路径。

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