与这个夏季同样火热的，一定是以“嘻哈”之名点燃的热情。

爱奇艺自制网络综艺节目《中国有嘻哈》无疑是今年夏天最火的综艺节目。

这档以大型嘻哈（HipHop）选秀为故事主线和背景的真人秀剧集，截至第8期（共12期），已取得16.2亿播放量；豆瓣评分7.1分，是同时期综艺类节目中最高分；微博话题27.4亿阅读量、984.2万讨论量，连续17天高居微博网络综艺节目实时榜榜首。

《中国有嘻哈》将嘻哈文化推至火热的背后，离不开爱奇艺的专业、努力与态度。

用“娱乐文化+IP”整合平台资源，战略创新升级玩法，搭建全场景充分释放和点燃年轻用户的参与热情，将粉丝效应与网络声量进行IP价值的最大化变现与推动商业价值的裂变。毫无疑问，爱奇艺又一次为行业行进方向树立了标杆。

今天我们来聊聊这股“嘻哈”风是如何“吹”起来的：

开端：一场豪赌

对中国有嘻哈的总制片人也是爱奇艺副总裁陈伟来说，这个节目是一场豪赌。作为一档小众元素的网综，爱奇艺却投入了2亿元的制作成本，是目前同期网综制作成本的4~5倍。加上夏季档黄金时段的投入，爱奇艺可以说是下了血本。

但开启这场豪赌陈伟必定做好了足够的市场考量，陈炜深知中国嘻哈音乐具有从小众走向大众的潜力。

嘻哈文化早已席卷全球，包括DJ、篮球、潮牌、滑板、B-BOX等也逐渐成为中国年轻人追逐。但中国几乎没有主流嘻哈明星，嘻哈音乐只能作为选秀节目中的佐料。

2016年开始，中国的嘻哈音乐陆续走出地下，中国最大规模的新音乐独立唱片公司摩登天空在2016年成立了嘻哈厂牌MDSK，全国范围内厂牌超过33家。

虽然嘻哈音乐选秀节目在中国没有参考系，没有样本，也找不到其他具体数据证明这潜力会形成爆发力。但这些也同样证明，一旦能做好这个节目让他爆发，它的市值将无法估量。

陈伟表示，中国嘻哈音乐处在即将爆发的前夜，急需临门一脚。而《中国有嘻哈》就是他全力踢出的那一脚。

过程：一场战争

说《中国有嘻哈》的制作过程是一场战争恐怕是再贴切不过了。

对爱奇艺来说，《中国有嘻哈》发源于爱奇艺的苹果树商业模型。这个模型在2015年11月由CEO龚宇提出，是指实现同一内容IP下的多种商业模式，包括广告、会员、电影、动漫、游戏、电商等衍生生态链。

因此，能否做好这块大苹果的内容，在围绕它建立起商业生态，是检验爱奇艺这种商业模型能否成功的试验田。

因此尽管国内这样的网综前无古人，他们还是上了。

不但陈伟自己上了，他还拉上了《蒙面歌王》系列总导演车澈、《奔跑吧兄弟》三季总编剧岑俊义、《跨界歌王》总导演宫鹏组成了超豪华导演团队。

另一方面，剧情化的创作模式，也会在一定程度上依赖参与其中的明星。不过，一个令人尴尬的情况是，虽然中国嘻哈圈有着不少自己的大神歌手，但至今为止还没出现能够在大众市场有一定级别号召力的HipHop明星。知名音乐制作人臧鸿飞也在直播中聊到：“一档节目不可能去找小众领域的明星，他们没办法吸引来投资和大众人气。”

在这样的背景下，《中国有嘻哈》请来吴亦凡、潘玮柏、张震岳和MC Hotdog作为制作人的角色，虽然此举受到来自嘻哈圈的质疑，但如果考虑到要将小众的嘻哈文化带向大众市场这件事，这样的阵容也就在情理之中了。

事实上，得益于吴亦凡全民皆知的“freestyle梗”，节目在上线第一期就获得了巨大的热度，连红花会、TT以及在节目中蒙面出现的欧阳靖等原本仅在圈内有知名度的Rapper（说唱艺人）也跟着上了微博热搜。

在参赛选手方面，嘻哈歌手是节目的灵魂，但常年远离主流音乐市场活跃于地下。

制作组派出了100多位工作人员深入全国各地广发英雄帖，但一些地下说唱歌手对比赛的专业度和公平度是有质疑的。作为初期节目流量担当，这些歌手不仅可邀请范围“一只手数得出来”，档期安排时间还很紧张。

除此之外，更困难的的是节目的金主大大即赞助商的琢磨不定。由于嘻哈节目的前无参考性，金主大大们更是举棋不定。爱奇艺IP衍生品事业部的团队在节目开拍前的3周时间内飞往全国各地，拜访客户多达上百家，是往常数量的两倍以上。

然而团队进展并不顺利。首先是因为与嘻哈文化挂钩的品牌多是新品牌，营销预算有限，而大品牌不了解嘻哈文化，说服成本高。眼看着就要到节目播出时间了，团队好不容易达成了几家合作意向，却又因对方供应链不能在8月前交付而放弃合作。

2017年5月2日，《中国有嘻哈》的节目开机发布会举行，明星制作人潘玮柏、吴亦凡、张震岳和热狗如约亮相，尽管后三位明星都是临近发布会才确认的档期。那时，《中国有嘻哈》也没有冠名，只有某酒类品牌一个赞助商，IP衍生品也只确定了基本道具的合作。

5月3日－4日，第一期节目开始录制。当初发英雄帖时，制片组只是与选手达成了口头协议，而究竟多少人会出现在现场，陈伟根本不知道。录制当天，他拿了杯咖啡，蹲坐在场外的花坛边，一个个数选手。

爆红：一场狂欢

后来的故事观众们就都知道了，第一期就有700多名选手来到现场。他们带着嘻哈圈rapper们特有的自信和真实，表现精彩旁若无人，有的大胆跟制作人理论，还能带动全场气氛，为节目内容提供了许多看点。总制片人陈伟表示，这样的选手质量是在十多年前选秀节目兴起时才有的，不得不说节目组运气好。

金主大大农夫山泉此前持观望态度，在参加完第一期的录制后，火速敲定1.2亿元的节目冠名，半个月就完成了一般要走两个月的商务流程。最终播出时的赞助效果，都是20多个动画师花了半个月在10万到20万帧镜头里P上去的。

6月24日，第一期节目上线。传播是爆炸性的，第一集首播4小时内播放量已破亿，明星制作人吴亦凡的一句“你有Freestyle（即兴说唱）吗？”登上了微博热搜。

开播后，选手们的粉丝数也是直线上涨，越来越多的地下rapper们开始走到大众的视线中来，被迅速聚拢的粉丝们所追捧，嘻哈音乐和背后的嘻哈文化正逐渐成为潮流，被主流市场认可。

节目爆红之后，爱奇艺的苹果树商业模型才真正派上了用途。广告商们回头寻求合作，7月中节目广告位已经全部卖出，最终节目的广告收入终于与投入基本持平了，剩下的就是钱怎么赚的问题了。

在赚钱方面，爱奇艺的IP授权模式在广告之外创造了更多的跨界合作的机会。8月初，《中国有嘻哈》授权合作商品已经在包括爱奇艺商城、天猫等主流电商平台，及线下品牌店面等渠道售卖，品类覆盖服饰、配饰、3C数码、食品酒水等，开发超过200个SKU。对于市场，从小众文化再到大众消费者，中间蕴含着巨大的商业机会；而对于爱奇艺，这都是纯现金流的收入。

另一方面，节目捧红的选手也能为经纪公司创造更多价值。爱奇艺旗下的经纪公司已经签约了两名艺人，还有多位正在协商中。

对爱奇艺平台来说，会员权益的设置也刺激了平台付费会员的增长。前几期，付费会员可以为选手一天投5票，而在第8期的节目中，《中国有嘻哈》首次上线了半小时的会员定制内容，截至8月16日，四天播放量已达656.9万。此外，直播、巡演等活动为平台带来现金流也不容忽视。

成功的网综能将做品牌、做流量、赚钱三者合一，《爸爸去哪儿》《火星情报局》《奇葩说》成功在先，如今《中国有嘻哈》也紧随其后。

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“一个存在了十年以上、有核心参与者的文化现象，商业价值是可挖掘的。”这也正是《中国有嘻哈》选材创新之处。

《中国有嘻哈》的成功，也让其他平台开始思考在独播内容上建立品牌，然后围绕内容深耕产业的商业模式，类似《中国有嘻哈》这样的内容作品将越来越多，也将诞生更完整的商业模式。

但内容制作不是工业流水线产品，是需要匠心和专业精神的。例如选秀节目《快乐男声》，从湖南卫视到芒果TV已经走过了十年。内容的生态好比一个生命体，制作团队必须不断地新陈代谢，而创新往往是最痛苦的。

《中国有嘻哈》在内容上迈出了充满惊喜的一步，但前方的路还遥远，路上的竞争者也不在少数，但无论是观众还是广告商们，都是乐于看到这样有创新有内容的节目越来越多的。