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度过转型黑暗期 潘石屹继续押注共享办公

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度过转型黑暗期 潘石屹继续押注共享办公

对于这家公司来说,转型期的黑暗看似已经度过,潘石屹已经着手挑战新目标。

图片来源:视觉中国

从去年开始触底反弹,SOHO中国(00410.HK)的业绩开始逐渐好转。这对于最近奔波于全国各地SOHO 3Q的潘石屹无疑是一个支持,这位曾经作为中国最会卖房的地产商,现在的赌注是共享办公领域。

8月22日,SOHO中国发布2017年中期业绩,上半年,他们的营业额实现10.7亿,同比上升47%。由于六月份虹口SOHO的出售,他们本报告期内的净利润达到39.82亿。这栋办公物业的销售单价高达5.1万元/平米,比成本高出了53%。

尽管利润的大涨源于销售,但这也还是这家公司自宣布转型以来实现的最好业绩。本期SOHO中国决定派发总金额18亿元,每股0.346元的特别股息。财务数据显示,截至6月30日,SOHO中国的现金及现金等价物为34.41亿元,银行存款2.53亿元,持有待售的处置中资产有40亿元。

在2016年之前,SOHO的业绩已经连续三年大幅下滑。彼时SOHO中国的掌舵人潘石屹和张欣把未来寄托于纯粹的租赁业务,这致使他们迅速从“中国最赚钱的地产商”滑落至行业边缘。

当然,告别开发销售,也给他们换来了看似不错的债务结构和负债成本。他们本期的融资成本为4.4%,接近于中海、华润置地等央企,属于地产行业较低水平。

在熬过那段痛苦期之后,SOHO中国从去年底实现反弹。到今年上半年,他们的租金收入已达到8.18亿,占总营收的80%以上,投资物业的平均出租率达到97%,租赁业务毛利率为80%。

现在,这家公司又有了新的目标,在实验两年后,SOHO中国已经把公司的下一个重点放在了共享办公领域。近期,潘石屹频繁来往于国内,大力推广自己旗下的SOHO 3Q产品。

按照他们的计划,SOHO 3Q将在全国多个一二线城市城市扩张下沉,用3-5年时间,将规模从今天的1.7万个座位扩充到三五十万个。为了推广这个产品,潘石屹还裁撤了自己的办公室,以此来推崇这种新的办公模式。

不过,虽然财务健康,营收有一定幅度增长。但相对于如今动辄两三千亿销售的房地产公司来说当然不算什么。潘石屹自己也开玩笑称,以前搞房地产都是算很大的帐,而3Q现在算的帐都还很小。

SOHO中国目前也并不打算公开3Q具体的经营数字。据了解,目前SOHO 3Q的出租面积大概占到公司租赁业务面积的10%左右,但这部分的营收依然还没有达到足够披露的体量。

一心看准共享办公的潘石屹正小心爱护着这个新产品的羽毛,面对人们对市场上诸多共享办公的质疑,他认为今天的市场依然处在婴儿期,只有达到规模才能出现真正的商业模式。

潘石屹称,“SOHO中国在过去的二十多年,通过一个个极具设计感的建筑,改变了北京和上海的天际线。下一阶段,我们将重点布局SOHO 3Q,把共享办公带到更多地方。”

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

潘石屹

  • SOHO中国去年公司出租率仅77.6%,徐晋宣布全员减薪
  • 潘石屹欠税近20亿的项目赚了100多亿,SOHO中国正进行债务重组

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度过转型黑暗期 潘石屹继续押注共享办公

对于这家公司来说,转型期的黑暗看似已经度过,潘石屹已经着手挑战新目标。

图片来源:视觉中国

从去年开始触底反弹,SOHO中国(00410.HK)的业绩开始逐渐好转。这对于最近奔波于全国各地SOHO 3Q的潘石屹无疑是一个支持,这位曾经作为中国最会卖房的地产商,现在的赌注是共享办公领域。

8月22日,SOHO中国发布2017年中期业绩,上半年,他们的营业额实现10.7亿,同比上升47%。由于六月份虹口SOHO的出售,他们本报告期内的净利润达到39.82亿。这栋办公物业的销售单价高达5.1万元/平米,比成本高出了53%。

尽管利润的大涨源于销售,但这也还是这家公司自宣布转型以来实现的最好业绩。本期SOHO中国决定派发总金额18亿元,每股0.346元的特别股息。财务数据显示,截至6月30日,SOHO中国的现金及现金等价物为34.41亿元,银行存款2.53亿元,持有待售的处置中资产有40亿元。

在2016年之前,SOHO的业绩已经连续三年大幅下滑。彼时SOHO中国的掌舵人潘石屹和张欣把未来寄托于纯粹的租赁业务,这致使他们迅速从“中国最赚钱的地产商”滑落至行业边缘。

当然,告别开发销售,也给他们换来了看似不错的债务结构和负债成本。他们本期的融资成本为4.4%,接近于中海、华润置地等央企,属于地产行业较低水平。

在熬过那段痛苦期之后,SOHO中国从去年底实现反弹。到今年上半年,他们的租金收入已达到8.18亿,占总营收的80%以上,投资物业的平均出租率达到97%,租赁业务毛利率为80%。

现在,这家公司又有了新的目标,在实验两年后,SOHO中国已经把公司的下一个重点放在了共享办公领域。近期,潘石屹频繁来往于国内,大力推广自己旗下的SOHO 3Q产品。

按照他们的计划,SOHO 3Q将在全国多个一二线城市城市扩张下沉,用3-5年时间,将规模从今天的1.7万个座位扩充到三五十万个。为了推广这个产品,潘石屹还裁撤了自己的办公室,以此来推崇这种新的办公模式。

不过,虽然财务健康,营收有一定幅度增长。但相对于如今动辄两三千亿销售的房地产公司来说当然不算什么。潘石屹自己也开玩笑称,以前搞房地产都是算很大的帐,而3Q现在算的帐都还很小。

SOHO中国目前也并不打算公开3Q具体的经营数字。据了解,目前SOHO 3Q的出租面积大概占到公司租赁业务面积的10%左右,但这部分的营收依然还没有达到足够披露的体量。

一心看准共享办公的潘石屹正小心爱护着这个新产品的羽毛,面对人们对市场上诸多共享办公的质疑,他认为今天的市场依然处在婴儿期,只有达到规模才能出现真正的商业模式。

潘石屹称,“SOHO中国在过去的二十多年,通过一个个极具设计感的建筑,改变了北京和上海的天际线。下一阶段,我们将重点布局SOHO 3Q,把共享办公带到更多地方。”

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